Animé par Pierre Croizet (GMT Editions), avec les interventions de Guillaume Charny Brunet (Business Development Manager - Fabernovel), et de Maxime Dumont (Chargé d’affaires - Atchik).
Vous avez une application dans l’appstore ou l’androïd market, mais comment la rendre visible aux yeux des mobinautes parmi les milliers d’autres, ou et comment faut-il communiquer
Vous avez une application dans l’appstore ou l’androïd market, mais comment la rendre visible aux yeux des mobinautes parmi les milliers d’autres, ou et comment faut-il communiquer ?
Animé par Pierre Croizet (GMT Editions), avec les interventions de Guillaume Charny Brunet (Business Development Manager - Fabernovel), et de Maxime Dumont (Chargé d’affaires - Atchik).
Vous avez une application dans l’appstore ou l’androïd market, mais comment la rendre visible aux yeux des mobinautes parmi les milliers d’autres, ou et comment faut-il communiquer
Vous avez une application dans l’appstore ou l’androïd market, mais comment la rendre visible aux yeux des mobinautes parmi les milliers d’autres, ou et comment faut-il communiquer ?
The document discusses business-to-business (B2B) marketing and sales. It describes B2B as commerce transactions between businesses, such as a manufacturer selling to a wholesaler. The simulation involves marketing a software product and workshop service to different organizations. Students take on roles like product manager and project manager to develop a team presentation convincing managers to adopt a new innovation over a six month period.
The document discusses a group's strategy to implement an EIS (Enterprise Information System) at a company called Teleswitches. Initially, they planned a top-down strategy of convincing top managers first. However, they realized they needed to convince employees at all levels. So they adapted to a bottom-up approach, obtaining support from top managers and then meeting directly with employee teams. They found the company's culture and relationships between people were more complicated than expected. In the future, they would do more research to understand the organization and communicate more transparently with all stakeholders like the CEO.
What we LEARNED from the EIS Simulation - M2 B2B IAE Lyon 3w1llyyY
The document summarizes an EIS simulation conducted by Team 2, consisting of 5 members. The objectives of the simulation were to work as a team, introduce the EIS in the company, and convince most people by following an established strategy. The document outlines the team's strategy of analyzing manager personalities and networks, making contact through memos and meetings, collecting feedback, and introducing the project in phases from awareness to interest to trial. It provides reflections from each team member on the experience and their roles within the team. The conclusion emphasizes making good decisions at the right time and considering personalities when leading change.
- The team's strategy was to collect information on the company and key employees, identify those who could influence the CEO, and convince employees and the CEO to try their new solution.
- After 120 days and 57 decisions, they had 10 employees adopt their solution, with awareness reaching 2 people and interest reaching 8.
- They initially gathered data on top managers and identified relationships before deciding to approach the CEO through others.
- They analyzed successful and failed decisions, like effective memorandums but ineffective emails, to guide future actions to increase adoptions.
- Lessons were to get support from key people quickly while avoiding long analyses or only engaging top management.
This presentation (in French), Cécile and I made at the "Serious Games Expo 2009" in Lyon on the 9th December 2009, showcases the set of simulations / serious games designed and developed at INSEAD CALT and then commercialised by AlphaLabs on collaboration, change, innovation management, as well as InnoTube, the collaborative WEB2.0 tool developed in the framework of the EC-funded project LABORANOVA which is closing its experimental phase.
For more details on EIS, EagleRacing, Synergy, LingHe and GulfCom please contact Cécile at info@alpha-simulations.com.
For what concerns InnoTube, please feel free to contact me via LinkedIn.
This presentation will be released in English soon.
The team began by collecting information and defining roles and relationships before establishing a strategy. Their initial decisions were not very effective. After an unexpected event, they decided to focus on top managers by organizing meetings. They made decisions as a group through discussion and tried some risks. They contacted all members by email and meetings to clarify the new EIS project. Later they focused too much on one interested person while neglecting others. They improved over time by making more relevant decisions and progressing step-by-step.
1. The team was tasked with introducing an Executive Information System (EIS) to increase performance at Teleswitches LTD, but initially faced resistance from the CEO.
2. The team developed a strategy to first analyze managers' personalities and convince top managers to approve the EIS, who would then lead adoption within their teams.
3. The team had to adapt their strategy after misunderstanding the company's hierarchy and key actors, and they worked to gain support from influential people and understand the culture better.
Muse Motivation, l'agence des acteurs de la venteMuse
Muse est l’agence des acteurs de la vente du groupe Loyalty Company.
L’agence propose une palette de solutions originales et efficaces pour embarquer et engager les acteurs de la vente. De l’accompagnement conseil aux dotations, en passant par la plateforme digitale d’animation, l’agence cherche à booster la performance de vos opérations de motivation, fidélisation et promotion des ventes.
Dirigée par Stéphanie Noyers, l’agence compte 20 collaborateurs et se classe parmi les leaders des agences de motivation & récompenses, avec un chiffre d’affaires de 13 M €.
www.muse-motivation.fr
CONFERENCE – Fidélisation, relation client et innovation marketingClubCommerceConnecte
Le Club Commerce Connecté a organisé une soirée-conférence le jeudi 13 février l’ISG Bordeaux. La soirée était consacrée à la thématique "fidélisation, relation client et innovation marketing". Au programme :
- Dolist a dévoilé, avec App's Miles les clés d’une fidélisation réussie,
- JouéClub a présenté les dernières innovations marketing de l’enseigne,
- Mirane a montré comment les innovations marketing influent sur les relations clients.
Comme toujours, un moment convivial pour poursuivre les échanges a été prévu.
BRAINCITIES ® empowers everyone. You decide what to do with your skills!
What if your recruitment could be fast, secured and spot on EVERY TIME? This is what BRAINCITIES is about & even more. BRAINCITIES ® is a socialized HRMS integrating technical and functional evaluation features. Anyone can edit tests (Applicants, Recruiters or third paty) and receive royalties each time its tests are used.
Présentation de nos solutions digitales à la performance pour aider les e-commercants à générer du trafic, collecter des leads et augmenter leur conversion.
Nos leviers :
Display à la performance / RTB / Programmatique
Influence marketing
E-mailing marketing
Retargeting performance
Affiliation marketing
Lead Generation
Competitic interactivite client dans espace de vente physique - numerique e...COMPETITIC
Animez votre espace physique avec le numérique
Pourquoi animer votre espace de vente ?
Comment attirer de nouveaux clients ?
Quelles sont les modalités de mise en œuvre et les coûts ?
The document discusses business-to-business (B2B) marketing and sales. It describes B2B as commerce transactions between businesses, such as a manufacturer selling to a wholesaler. The simulation involves marketing a software product and workshop service to different organizations. Students take on roles like product manager and project manager to develop a team presentation convincing managers to adopt a new innovation over a six month period.
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1. The team was tasked with introducing an Executive Information System (EIS) to increase performance at Teleswitches LTD, but initially faced resistance from the CEO.
2. The team developed a strategy to first analyze managers' personalities and convince top managers to approve the EIS, who would then lead adoption within their teams.
3. The team had to adapt their strategy after misunderstanding the company's hierarchy and key actors, and they worked to gain support from influential people and understand the culture better.
Muse Motivation, l'agence des acteurs de la venteMuse
Muse est l’agence des acteurs de la vente du groupe Loyalty Company.
L’agence propose une palette de solutions originales et efficaces pour embarquer et engager les acteurs de la vente. De l’accompagnement conseil aux dotations, en passant par la plateforme digitale d’animation, l’agence cherche à booster la performance de vos opérations de motivation, fidélisation et promotion des ventes.
Dirigée par Stéphanie Noyers, l’agence compte 20 collaborateurs et se classe parmi les leaders des agences de motivation & récompenses, avec un chiffre d’affaires de 13 M €.
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CONFERENCE – Fidélisation, relation client et innovation marketingClubCommerceConnecte
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Livre Blanc : Comment mettre en place son projet d'affichage dynamique ?Marion Dumontet
Cette présentation est un aperçu de notre Livre Blanc, spécialement conçu pour vous apporter conseils et méthodes afin de mettre en place un projet d'affichage dynamique avec succès. N'hésitez pas à télécharger gratuitement notre Livre Blanc.
Presentation Appiscreen, régie pub vidéo mobile et agence marketing vidéo mobileStephane Boulissiere
Appiscreen est un ad network vidéo mobile & agence marketing vidéo mobile, tout en un.
Nous réalisons des campagnes publicitaires vidéo sur mobile, tablette en interstitiel sur un inventaire d’applications mobiles identifiées et segmentées.
L’offre est vraiment dans l'ère, nouvelle, quasi-exclusive en France et permet de faire et du branding et de la performance.
Nous réalisons aussi les interstitiels vidéo comme une agence si besoin, compris dans le prix de la campagne.
Des exemples peuvent être visualisés dans la présentation en PJ.
Nous pouvons aussi cibler les campagnes en fonction de l’audience recherchée, ajouter de l’interactivité avec l’utilisateur (drive to store, call to action, téléchargement d’application, leads…).
CCIMP Rendez vous des TIC-les webinaires nouvel outil de prospectionCOMPETITIC
Au menu de ce rendez-vous des TIC :
Qu'est-ce qu'un webinaire, comment ça fonctionne ?
Comment mettre en place des webinaires ?
Comment l'intégrer dans votre démarche commerciale ?
Luttez pour la cohérence de votre marque : comment créer en interne une adhés...Arkadin France
Sortez vainqueur de la bataille pour la cohérence de la marque et créez une forte identification en interne. Obtenez l’adhésion de tous les départements de l’entreprise pour assurer la cohérence de votre marque et la pérennité de vos produits et services.
Description des activités d'Alhena
- Développement web : Sites internet et applications
- Web Marketing : Réseaux sociaux, Community management, stratégies de contenu, automatisation
- Formation
- Audits et études
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Vente de eis
1. SOLUTION « EIS SIMULATION »
TEAM 3 :
CHEAKA Sawdatou
CORONAS Aurélia
DAIF Loubna
BOUZIANE Amine
DUCOURANT Christophe JOSE PIETRI
2. PLAN
Qui sommes-nous ?
Marketing Mix:
Produit
Promotion
Distribution
Prix
Conclusion
3. NOTRE ENTREPRISE
AlphaLabs, société de service spécialisée
dans les technologies d’apprentissage
avancées
Créée en 1992
CA : 21M euros
Collaboration avec de grandes universités et
entreprises
Mots clés :
simulation, apprentissage, innovation.
4. PRODUIT
La solution EIS: suite complète dédiée aux
professionnels pour la gestion du
changement.
Un logiciel de simulation de l’acceptation
d’un nouveau changement dans l’entreprise.
Un processus réaliste, qui prend en compte
les profils et caractères des employés.
5. PRODUIT
Produit et cible
Solution EIS :
Séminaire d’apprentissage en 2
jours Clients potentiels
-Formateur: cours sur le
management du changement et -Grandes entreprises
aide à l’utilisation de l’outil -Multinationales,..
-Logiciel de simulation: EIS -Industries innovantes
-Support visuel: projections, -Organismes pédagogiques
documentation papier
-Feedback: discussion des Secteur cible Telecom
résultats et conclusions.
6. DISTRIBUTION
Utilisation de 2 types de distribution
Direct
Indirect
Segmentation de notre marché
Les grandes entreprises
Ciblage
Les télécommunications
Alcatel, OBS, CISCO, AT&T…
7. DISTRIBUTION
Distribution directe
Par catalogue
Par internet
Via notre site web
8. DISTRIBUTION
Distribution indirect
Par les magasins spécialisés en informatique
Par l’intermédiaire d’agents commerciaux
Par des sites spécialisés
9. PROMOTION
Moyens Propositions
•Accès à un site internet dédié à
notre produit / offre, version d’essai
gratuit
•Accès à une page facebook
INTERNET et proposant les témoignages des
Community différents utilisateurs de notre
Management solution.
•Campagne de mailing proposant un
formulaire de commande de notre
logiciel et des vidéos de
démonstration.
10. PROMOTION
Moyens Propositions
•Rencontre avec le client pour lui
présenter notre solution et discuter
avec lui de ses besoins.
•Showroom.
•Présence de notre société dans les
Face to face
forums et salons.
11. PROMOTION
Moyens Propositions
•Spot TV.
•Page publicitaire dans les journaux,
magazines.
Medias
12. PRIX
La simulation EIS est un logiciel d’apprentissage multimédia
qui permet aux participants de simuler un changement.
L’importance dans une organisation est de se confronter à
différentes formes de résistance.
Les moyens fournis:
Logiciel de simulation multimédia: Simulation EIS
Un formateur agréé par notre organisme
Une formation de 2 jours
Des supports pédagogiques
13. CONDITIONS
Classe de 20 personne 4 groupes de 5
personnes
Matériel nécessaire: salle, vidéo projecteur, un
ordinateur par équipe, imprimante (matériels fournis
par l’entreprise)
14. COUT TOTAL
Le coût total de la prestation est 1600 € HT (licence valable
3 mois x 2 animations)
15. CONCLUSION
Fort de notre expérience dans le domaine de la formation
par la simulation, nous sommes convaincus que ce
programme peut ouvrir les yeux de la majorité sur la
gestion du changement.
Notre expérience dans le domaine des telecoms nous
pousse à avoir pour cible les entreprises de ce secteur
sans pour autant nous brider pour le futur.
Depuis 1992, les technologies et les mœurs ont évolués et
nous avec pour vous proposer une simulation toujours au
goût du jour, pertinente et adaptée aux milieux visés.