Tutoriel ETourisme - integrer des selections de videos youtube sur son site webPays Médoc
Tutoriel expliquant comment intégrer une sélection de vidéos hébergées sur Youtube sur son propre site web, en utilisant la fonction d'édition de playlists.
Veille à suivre sur twitter @mon_etourisme
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Beyond Cookies, Persistent Storage For Web Applications Web Directions North ...BradNeuberg
This document discusses persistent storage options for web applications beyond cookies. It describes name/value storage, databases, static files, and how HTML5 specifications like localStorage, sessionStorage, databases, and the application cache provide similar persistent storage capabilities to older technologies like Gears and Flash. Use cases, code examples, and browser support are provided for each HTML5 storage mechanism.
How I think about Digital (Digital is like Retail)Tim Beveridge
The document discusses the similarities between digital and retail experiences. It notes that considerations for retail, like signage, products, sales, and driving traffic are very similar to online experiences. It also likens the web to a mall and notes that digital experiences can be like the front entrance or back warehouse sections of Ikea, depending on the site's design and function.
This document provides a summary of key points from Chapter 11 on substance-related disorders from a psychology textbook. It discusses several substances that can be abused including alcohol, opioids, cocaine, amphetamines, barbiturates, hallucinogens, marijuana, caffeine, and nicotine. For each substance, it describes effects of use, dependence and addiction, as well as treatment approaches. It also discusses genetic and psychosocial factors that may contribute to substance abuse.
Strategic capacity planning involves determining the optimal capacity levels for facilities, equipment, and labor to meet production needs. It examines concepts like capacity utilization rates, best operating levels that minimize costs, experience curves that lower costs with more production, and flexibility. Determining capacity requirements involves forecasting demand, calculating resource needs, and projecting availability to maintain balance across production stages.
Cometa era un perro triste porque vivía solo amarrado a un árbol en su casa. Un día se escapó y encontró una granja donde vivían un gato, un perico, un conejo y un ratón que eran felices jugando todos los días. El conejo le dijo a Cometa que se quedara con ellos para tener amigos con quien jugar. Cuando el niño de la granja vio a Cometa, lo dejó vivir allí y desde entonces Cometa fue feliz jugando con sus nuevos amigos, cumpliendo así su sueño.
The document discusses project management concepts including defining a project, project management, and structuring projects. It defines a project as a series of related jobs directed towards an output that requires significant time. Project management is defined as planning, directing, and controlling resources to meet technical, cost, and time constraints. There are different ways to structure projects including pure projects, functional projects, and matrix projects, each with their own advantages and disadvantages.
Aggregate sales and operations planning involves balancing demand and production capacity over an intermediate planning horizon of 3 to 18 months. Key strategies for meeting demand include chase and level strategies, which vary production levels, workforce, inventory, or backorders. The aggregate operations plan specifies the optimal combination of these factors to balance aggregate demand and production capacity. Cut-and-try is an example technique for determining the best plan using simple spreadsheets and adjusting variables.
This document discusses operations strategy and competitiveness. It explains that operations strategy can be used as a competitive weapon through factors like shorter product cycles, production flexibility, low costs, product variety, quality, and more. It also discusses competitive dimensions like cost, quality, delivery speed and reliability, flexibility, and product-specific criteria. Order qualifiers are basic criteria that allow a product to be considered for purchase, while order winners differentiate products. The balanced scorecard and Kaplan and Norton's generic strategy map are presented as frameworks for developing operations strategies. Steps in developing manufacturing and service strategies are also outlined.
The document discusses manufacturing process selection and design. It covers topics like product design, process planning, product and process flow characteristics, different types of product flows including line, batch and project flows. It also discusses factors that affect process choice like market conditions, capital requirements, technology state. Additionally, it provides examples of schematic layouts of different manufacturing systems including a product focused production system and a cement plant layout. It also discusses types of processes, process flow structures, and the relationship between product design and batch size.
This document outlines various experimental designs used in research. It describes laboratory and field experiments, randomized designs like completely randomized designs and randomized block designs. It discusses internal and external validity and introduces key terms like the independent and dependent variables. It also explains threats to validity from extraneous variables and outlines different types of experimental designs from pre-experimental to true experimental designs and factorial designs. It provides an example of a 2x2 factorial design and describes Latin square designs.
This short document promotes the creation of presentations using Haiku Deck, an online presentation tool. It includes photos from two users and suggests that viewing the document may inspire the reader to create their own Haiku Deck presentation. The document encourages the reader to get started making a presentation by signing up for Haiku Deck on SlideShare.
This document discusses product design and development. It outlines typical phases of product development including planning, concept development, system-level design, detail design, testing and refinement, and production ramp-up. It then focuses on key aspects of designing for customers including quality function deployment (QFD) and its use of a House of Quality matrix to translate customer requirements into engineering goals. Value analysis/engineering aims to achieve equivalent or better performance at lower cost. Design for manufacturability involves concurrent engineering across functions. Design for logistics addresses economic packaging and transportation.
TubeReach Connect #19 - comprendre les algorithmes, maîtriser YouTubeTubeReach
Dans sa dernière étude, Accenture prédit une hausse X3 du social commerce d’ici 2025. Des milliards de $$ générés par des audiences – GenZ et Millenials pour la majorité – avides de vidéos.
Plus que jamais, votre existence, votre visibilité (paid et organique) en tant que marque est à construire dès maintenant. En effet, le déploiement de l’e-shopping, du live shopping va arriver TRÈS prochainement.
Alors, pourquoi adresser le sujet YouTube maintenant ?
Comment positionner le levier dans votre mix digital ? Comprendre les principaux KPI’s à suivre ? Et enfin s’updater sur les dernières fonctionnalités et mécaniques de l’algorithme.
Vous avez une question, un besoin sur YouTube ? Contactez-nous : contact@tubereach.com
TubeReach Connect #14 | Comment valoriser et activer le catalogue vidéo de sa...TubeReach
Présents depuis plusieurs années sur YouTube, vous avez un catalogue de vidéos conséquent. Des performances inégales, quelques vidéos qui font des vues… et des pépites sous-exploitées. Voici notre méthodologie pour vous aider à analyser votre catalogue de vidéos existantes, comprendre la démarche à suivre pour capitaliser sur les meilleurs contenus et préparer le terreau d’une croissance en vidéo.
Beyond Cookies, Persistent Storage For Web Applications Web Directions North ...BradNeuberg
This document discusses persistent storage options for web applications beyond cookies. It describes name/value storage, databases, static files, and how HTML5 specifications like localStorage, sessionStorage, databases, and the application cache provide similar persistent storage capabilities to older technologies like Gears and Flash. Use cases, code examples, and browser support are provided for each HTML5 storage mechanism.
How I think about Digital (Digital is like Retail)Tim Beveridge
The document discusses the similarities between digital and retail experiences. It notes that considerations for retail, like signage, products, sales, and driving traffic are very similar to online experiences. It also likens the web to a mall and notes that digital experiences can be like the front entrance or back warehouse sections of Ikea, depending on the site's design and function.
This document provides a summary of key points from Chapter 11 on substance-related disorders from a psychology textbook. It discusses several substances that can be abused including alcohol, opioids, cocaine, amphetamines, barbiturates, hallucinogens, marijuana, caffeine, and nicotine. For each substance, it describes effects of use, dependence and addiction, as well as treatment approaches. It also discusses genetic and psychosocial factors that may contribute to substance abuse.
Strategic capacity planning involves determining the optimal capacity levels for facilities, equipment, and labor to meet production needs. It examines concepts like capacity utilization rates, best operating levels that minimize costs, experience curves that lower costs with more production, and flexibility. Determining capacity requirements involves forecasting demand, calculating resource needs, and projecting availability to maintain balance across production stages.
Cometa era un perro triste porque vivía solo amarrado a un árbol en su casa. Un día se escapó y encontró una granja donde vivían un gato, un perico, un conejo y un ratón que eran felices jugando todos los días. El conejo le dijo a Cometa que se quedara con ellos para tener amigos con quien jugar. Cuando el niño de la granja vio a Cometa, lo dejó vivir allí y desde entonces Cometa fue feliz jugando con sus nuevos amigos, cumpliendo así su sueño.
The document discusses project management concepts including defining a project, project management, and structuring projects. It defines a project as a series of related jobs directed towards an output that requires significant time. Project management is defined as planning, directing, and controlling resources to meet technical, cost, and time constraints. There are different ways to structure projects including pure projects, functional projects, and matrix projects, each with their own advantages and disadvantages.
Aggregate sales and operations planning involves balancing demand and production capacity over an intermediate planning horizon of 3 to 18 months. Key strategies for meeting demand include chase and level strategies, which vary production levels, workforce, inventory, or backorders. The aggregate operations plan specifies the optimal combination of these factors to balance aggregate demand and production capacity. Cut-and-try is an example technique for determining the best plan using simple spreadsheets and adjusting variables.
This document discusses operations strategy and competitiveness. It explains that operations strategy can be used as a competitive weapon through factors like shorter product cycles, production flexibility, low costs, product variety, quality, and more. It also discusses competitive dimensions like cost, quality, delivery speed and reliability, flexibility, and product-specific criteria. Order qualifiers are basic criteria that allow a product to be considered for purchase, while order winners differentiate products. The balanced scorecard and Kaplan and Norton's generic strategy map are presented as frameworks for developing operations strategies. Steps in developing manufacturing and service strategies are also outlined.
The document discusses manufacturing process selection and design. It covers topics like product design, process planning, product and process flow characteristics, different types of product flows including line, batch and project flows. It also discusses factors that affect process choice like market conditions, capital requirements, technology state. Additionally, it provides examples of schematic layouts of different manufacturing systems including a product focused production system and a cement plant layout. It also discusses types of processes, process flow structures, and the relationship between product design and batch size.
This document outlines various experimental designs used in research. It describes laboratory and field experiments, randomized designs like completely randomized designs and randomized block designs. It discusses internal and external validity and introduces key terms like the independent and dependent variables. It also explains threats to validity from extraneous variables and outlines different types of experimental designs from pre-experimental to true experimental designs and factorial designs. It provides an example of a 2x2 factorial design and describes Latin square designs.
This short document promotes the creation of presentations using Haiku Deck, an online presentation tool. It includes photos from two users and suggests that viewing the document may inspire the reader to create their own Haiku Deck presentation. The document encourages the reader to get started making a presentation by signing up for Haiku Deck on SlideShare.
This document discusses product design and development. It outlines typical phases of product development including planning, concept development, system-level design, detail design, testing and refinement, and production ramp-up. It then focuses on key aspects of designing for customers including quality function deployment (QFD) and its use of a House of Quality matrix to translate customer requirements into engineering goals. Value analysis/engineering aims to achieve equivalent or better performance at lower cost. Design for manufacturability involves concurrent engineering across functions. Design for logistics addresses economic packaging and transportation.
TubeReach Connect #19 - comprendre les algorithmes, maîtriser YouTubeTubeReach
Dans sa dernière étude, Accenture prédit une hausse X3 du social commerce d’ici 2025. Des milliards de $$ générés par des audiences – GenZ et Millenials pour la majorité – avides de vidéos.
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TubeReach Connect #14 | Comment valoriser et activer le catalogue vidéo de sa...TubeReach
Présents depuis plusieurs années sur YouTube, vous avez un catalogue de vidéos conséquent. Des performances inégales, quelques vidéos qui font des vues… et des pépites sous-exploitées. Voici notre méthodologie pour vous aider à analyser votre catalogue de vidéos existantes, comprendre la démarche à suivre pour capitaliser sur les meilleurs contenus et préparer le terreau d’une croissance en vidéo.
Comment bien référencer ses vidéos YouTube pour avoir plus de visibilité ?Semrush France
Trouver l’idée d'une vidéo, la filmer, faire son montage, publier sa vidéo et ensuite 0 vues... peu d’abonnés, pas de revenus. Quelle est la raison ? Le manque d’optimisation de vos vidéos sur YouTube.
Comme Google, YouTube est d’abord un moteur de recherche.
Même si on y consomme du contenu vidéo, YouTube est AVANT TOUT une plateforme textuelle. Car les robots analysent ce que vous écrivez autour de vos vidéos pour juger de la pertinence de votre contenu.
Optimiser ses vidéos sur YouTube c’est comme investir en bourse dans de bonnes actions.
On donne de la matière aux robots de YouTube pour déterminer le sujet précis de nos vidéos.
On crée de la pertinence qui est un élément dont peu de personnes parlent sur YouTube et on crée un contenu qui va correspondre aux requêtes des utilisateurs.
Comment faire ce SEO, ce référencement sur YouTube ?
Nous allons voir les outils et les stratégies pour bien référencer vos vidéos sur YouTube afin de gagner en visibilité, en abonnés et aussi en revenu.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
Youtube
1. Cycle GOOGLE – Atelier 5
Youtube permet de visionner et d'héberger des vidéos gratuitement.
2,58 millions de vidéos vues par minute.
Quelques statistiques sur YouTube :
• 3ème site le plus visité, youtube.com représente entre 3% et 4% des pages
vues mondiales.
• 1 milliard d'utilisateurs en mai 2013 contre 800 millions d'utilisateurs en mai
2012.
• 100h de vidéos sont uploadées chaque minute qui passe, contre 72h en mai
2012.
• les ~800 millions d'utilisateurs passent 4 milliards d'heures chaque mois à
regarder des vidéos sur Youtube (contre 3 milliards en mai 2012)
• plusieurs dizaines de millions de chaînes YouTube
• les utilisateurs de YouTube regardent en moyenne 96 vidéos chaque mois.
• parmi le top 10 des vidéos les plus vues sur YouTube, 9 sont des clips de
musique
Abonnements
Si vous avez des chaînes préférées sur YouTube, vous pouvez les mettre en
évidence dans la barre de navigation latérale afin d'y accéder plus facilement. Si
vous cliquez sur l'une d'entre elles, votre flux est alimenté par toutes les activités de
la chaîne.
Options d'abonnement
Dans les options de vos abonnements, cliquez sur "Parcourir les chaînes" pour
accéder à un menu de chaînes et vous abonner à celles de votre choix. Des chaînes
recommandées pour vous et les principales chaînes des catégories Musique,
Humour, Jeux vidéo et autres, etc., s'affichent alors. Vous pouvez également
accéder à la section "Gérer les abonnements" afin de choisir les chaînes auxquelles
vous êtes abonné et les activités de celles-ci qui vont s'afficher, et de modifier les
paramètres de notification par e-mail de chaque chaîne. Pour en savoir plus sur les
options disponibles, consultez notre article sur le gestionnaire d'abonnements.
3. Modifier, réorganiser et gérer les playlists
Modifiez vos playlists en accédant au Gestionnaire de vidéos :
1. Cliquez sur votre nom d'utilisateur dans l'angle supérieur droit.
2. Cliquez sur Gestionnaire de vidéos.
3. Cliquez sur Playlists à gauche de la page.
4. Cliquez sur le bouton Modifier à côté de la playlist à modifier.
5. Cliquez sur Enregistrer pour enregistrer vos modifications.
Réorganiser les vidéos : pour réorganiser les vidéos de votre playlist, passez le
curseur de votre souris sur la vidéo jusqu'à ce qu'une barre verticale grise s'affiche à
gauche de cette dernière. Cliquez sur la barre grise, puis glissez-déposez la vidéo
pour la déplacer.
Supprimer des playlists et des vidéos d'une playlist
Pour supprimer l'ensemble d'une playlist :
Suivez les étapes décrites ci-dessus pour accéder à votre playlist, puis cliquez sur le
bouton Supprimer la playlist en haut de la page.
Pour supprimer une vidéo d'une playlist :
Cochez la case à côté de la vidéo à supprimer, cliquez sur le bouton déroulant
Actions, puis sur Supprimer les vidéos de la playlist.
Rechercher des vidéos avec des sous-titres
L'icône "CC" (sous-titres) apparaîtra sous la description des vidéos disposant de
sous-titres dans les résultats de recherche. Pour afficher uniquement les vidéos avec
des sous-titres dans les résultats de recherche, activez ce filtre de recherche.
1. Saisissez vos mots-clés dans la barre de recherche de YouTube.
2. Cliquez sur le bouton Filtres.
3. Cliquez sur CC (sous-titres).
Activer et désactiver les sous-titres
Les sous-titres sont disponibles uniquement sur les vidéos pour lesquelles le
propriétaire les a fournis et sur certaines vidéos pour lesquelles YouTube les fournit
automatiquement.
Si une vidéo possède des sous-titres, vous pouvez les activer en cliquant sur l'icône
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Pour modifier la langue des sous-titres, cliquez sur l'icône des sous-titres. Si la
langue que vous recherchez n'est pas disponible, vous pouvez essayer d'utiliser des
sous-titres traduits automatiquement via Google Traduction.
Voici comment activer les sous-titres traduits automatiquement :
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Pour les vidéos disposant de sous-titres fournis par le propriétaire, vous pouvez
afficher la transcription complète des sous-titres pour accéder directement à des
parties spécifiques de la vidéo.
Voici comment utiliser cette option de transcription interactive :
1. Cliquez sur l'icône de transcription
située sous le lecteur vidéo. Lorsque
vous regardez une vidéo, la transcription défile de manière à afficher le texte
en cours.
2. Cliquez sur le texte d'un sous-titre pour accéder directement à la partie de la
vidéo correspondante.