Keynote donnée au Blockchain Forum (08 décembre 2016) sur la blockchain comme nouvel outil pour soutenir une démarche d'Open Innovation et d'Agilité pour un Consortium ou GIE

1. Blockchain – Une démarche d'Open Innovation
et d'Agilité pour un consortium ou GIE
#BlockchainForum
8 décembre 2016
@vidal007

2. Actualité

3. http://www.larevolutionblockchain.com

4. http://www.larevolutionblockchain.com

5. Vision IT de la
Blockchain
Un nouveau
paradigme de data
management

6. La gestion des données au cœur de l’activité de l’entreprise
• Mais un paradigme qui reste encore très fermé
• Un seul acteur qui écrit dans la base
• Sécurité centralisée
• Peu interopérabilité et de partage

7. La raison de ce paradigme de fermeture : le manque de confiance
• Difficile de partager l’accès à ses données (écriture/lecture) avec
• Une entreprise externe : un co-traitant ou sous-traitant, concurrent
• Un autre département de la même entreprise
• Son propre département IT - piratages internes

8. La blockchain, un nouveau paradigme IT
• Une base publique et transparente
• La gestion des données est partagée entre les intervenants
• La sécurité est complétement distribuée

9. La blockchain - Principes
• Aucun point central. Tous les membres disposent des données (réplication), peuvent
écrire de façon authentifiée (cryptographie) & peuvent vérifier les transactions
• Un algorithme de consensus qui établie la vérité unique sur les transactions
• Base en écriture seule et données en chaine de blocs
• Avantages : Une seule source unique de vérité, Pas de réconciliation entre systèmes,
Transaction instantanée, Pas de risque de contrepartie.
Consensus
Distribué
Participant X

10. Une notion connexe : les Smart Contracts
• Une transaction « complexe » qui peux modéliser une partie de contrat
• Du code exécuté de manière certaine et déterministe
• Un transfert de propriété sous des conditions définies dans le code

11. Les
blockchains
en
action

12. La « mère » de toutes les blockchains –Bitcoin
• Monnaie décentralisée
• Protocole public
• Marché public & transparent
• Emission calée sur un métal précieux
• Adoption croissante

13. Use cases autour des blockchains dites « ouvertes »
• Modélisations d’actifs
• Autres crypto-monnaies, Monnaies locales
• Cadastres/Registres d’intérêt public
• Noms de domaines, propriété œuvres d’arts, véhicules
• Preuve/Notarisation
• Certification de diplômes, Preuve d’existence/process

14. Use case entreprise – Les blockchain de consortium
• Mise en partage d’une IT partagée
• Sans la nécessité de passer par un tiers de confiance qui certifie les données
• Nécessite la capacité d’implémenter des règles et consensus
Consensus
distribué

15. Blockchain
&
Open Innovation

16. Une véritable Innovation
• Paradigme : Transfert de valeur sans d’intermédiaire de confiance
• Process : Registre mis à jour via consensus, Clearing décentralisé
• Produit : Transaction dés-intermédiée et totalement numérique
• Position : L’internet et le réseau comme intermédiaire de confiance
4Ps framework par Bessant & Tidd (2009)

17. Les points communs entre la blockchain et l’Open Innovation
• Une transparence radicale
• Un travail collaboratif
• Un écosystème ouvert
• Système non hiérarchique
• Le contrôle passe des élites à la « foule »

18. Une nouvelle organisation ouverte – L’exemple Colony
• Reward – Une récompense (token) pour chaque contribution
• Proof of Congnition – Une compétition pour chaque tache et token
• Cash - Des tokens échangeables

19. Mutualisation de données – ENIGMA
• Capacité pour des utilisateurs anonymes de partager des informations sensibles
• Les données peuvent être traitées par des algorithmes, sans que le jeu de données
brut ne soit jamais révélé dans sa totalité

20. Le consortium R3 (@R3CEV)
• 70 banques à ce jour (malgré quelques sorties)
• Pour définir un standard interbancaire
• Autour de la technologie #blockchain

21. Initiative en France de la Caisse des dépôts
• Mutualiser les démarches ( think et do-tank) d’exploration avec l’écosystème
• Participer à la construction d’un écosystème #blockchain français
• Comprendre son éventuel nouveau rôle post-Blockchain

22. Blockchain
&
agilité dans le
cadre d’un GIE

23. Quelques problématiques de non-agilité du GIE
• Les membres du GIE sont indéfiniment et solidairement responsables des dettes
• L’objet ne peut être que de prolonger l’activité (existante) de ses membres
• Limitation des possibilités de diversification ultérieure & coûts prohibitifs d'évolution
du status en société commerciale

24. Simplification opérationnelle
• Suivi temps réel des échanges (livraison des titres de propriétés)
• Réduction des efforts de réconciliation
• Réduction du risque de contrepartie
• Réduction des transactions en conflit

25. Simplification des obligations réglementaires
• Le registre distribué peut faciliter le suivi par les régulateurs
• Un reporting plus rapide, plus précis et à jour
• Une compliance automatisée grâce à des records “immutables”
• Une “Certificate Autority” compliant avec la réglementation locale
Source IBM DeveloperWorks

26. Agilité dans la constitution du GIE – La blockchain facilite
• L’on-Boarding / le depart d’un nouveau partenaire
• La mise à jour des règles de consensus (sans changer de status)
• Les evolutions diversification de l’activité

27. #Conclusion

28. La blockchain une nouvelle arme pour les entreprises
• Facilite la démarche d’Open Innovation
• Introduit davantage de confiance entre les participants
• Donne de l’agilité dans la mise en place du GIE

29. #MERCI
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