Analyser une idée
Pour analyser la viabilité économique d’une idée il y a bien sur l’étude de marché et le business plan (beaucoup de ressources sont disponibles à ce sujet, vous pouvez notamment consulter celles de l’APCE).
Une première analyse toute simple consiste à répondre brièvement à quelques questions :
Pourquoi : écrivez une phrase qui décrit la problématique traitée par le produit ou service dont vous avez l’idée ;
Quoi : écrivez une seule phrase qui décrit le produit ou le service imaginé ; lister les fonctions fournies aux utilisateurs;
Pour qui : lister les utilisateurs, clients directs ou indirects, les prescripteurs ;
Comment : écrivez un paragraphe qui décrit le modèle économique envisagé.
Cette page référence d’autres outils très utiles :
remplir un business model canvas pour étudier l’idée sur tous les angles, avec un guide d’utilisation chez Merkapt ;
trouver un nom et le vérifier via Knowem ;
s’inspirer la stratégie minimum viable product pour trouver les premiers clients
créer un premier site sous la forme d’une landing page pour se faire connaitre;
techniques et pratiques anticonformistes au service de la croissance de votre startup : growthhacking.fr. Par exemple, pour attirer des clients : acquisition par l’originalité, activation par la promesse, rétention par la qualité, revenu par le besoin ;
s’appuyer sur les retours terrain pour finaliser le périmètre de la première version de votre service sur internet ;
2. • Pour analyser la viabilité économique d’une idée il y a bien sur
l’étude de marché et le business plan (beaucoup de ressources
sont disponibles à ce sujet, vous pouvez notamment consulter
celles de l’APCE).
3. • Une première analyse toute simple consiste à
répondre brièvement à quelques questions :
4. • Pourquoi : écrivez une phrase qui décrit la problématique traitée
par le produit ou service dont vous avez l’idée ;
• Quoi : écrivez une seule phrase qui décrit le produit ou le service
imaginé ; lister les fonctions fournies aux utilisateurs;
• Pour qui : lister les utilisateurs, clients directs ou indirects, les
prescripteurs ;
• Comment : écrivez un paragraphe qui décrit le modèle
économique envisagé.
5. Cette page référence d’autres outils
très utiles :
• remplir un business model canvas pour étudier l’idée sur tous
les angles, avec un guide d’utilisation chez Merkapt ;
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/5-min-pour-aller-au-dela-du-business-model-canvas-8077
6. • trouver un nom et le vérifier via Knowem ;
http://knowem.com/
7. • s’inspirer la stratégie minimum viable product pour
trouver les premiers clients
http://blog.octo.com/minimum-viable-product/
8. • créer un premier site sous la forme d’une landing page
pour se faire connaitre;
http://launchrock.co/
9. • techniques et pratiques anticonformistes au service de la
croissance de votre startup : growthhacking.fr. Par exemple,
pour attirer des clients : acquisition par l’originalité, activation
par la promesse, rétention par la qualité, revenu par le besoin ;
http://t.co/TP2avUQ0rE
10. • s’appuyer sur les retours terrain pour finaliser le
périmètre de la première version de votre service sur
internet ;
