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Autonomie
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L’interdépendance invite à mutualiser les ressources
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L’asynchronicité permet à chaque acteur de
fonctionner aussi rapidement que possible, compte
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Engagement
Les engagements sont les régulateurs de l’allocation des
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Engagement
En tant que régulateurs des échanges, les engagements
permettent d'accéder à des ressources additionelles, autr...
Engagement
des processus dynamiques à caractère motivationnel, qui:
- régulent les rapports sociaux d’interdépendance
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un modèle épuré de gouvernance agile, fondé sur la
capacité des acteurs à détecter les problèmes et à
réagir aux situation...
un modèle adaptatif de gouvernance agile
• les engagements font l’objet d’un suivi permanent et systématique
• le contexte...
Stephan H. Haekel (2000)
the premise and promise
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IBM Global services
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one size fits all
Valoriser les individus et leurs interactions
Collaborer avec les utilisateurs (clients, membres, citoyens,etc)
Répondre a...
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  1. 1. XIIe colloque international du réseau de recherche européen et pluridisciplinaire sur les enjeux et usages des TIC TEI- Institut éducatif de technologie des Iles Ioniennes, Université d’Athènes 15-17 septembre 2016 - Ile de Zakynthos LOGIQUES DE RÉSEAUX ET NOUVELLES GOUVERNANCES une approche empirique de la gouvernance en réseau Professeur Alain Senteni Director of Innovation & Entrepreneurship
  2. 2. Ensemble des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui assurent le bon fonctionnement et le contrôle d'un état, d'une institution ou d'une organisation publique ou privée, régionale, nationale ou internationale. Garante du respect des intérêts des partenaires, elle fournit l’orientation stratégique, s'assure que les objectifs sont atteints, les risques sont convenablement gérés, les ressources sont utilisées dans un esprit responsable. la gouvernance
  3. 3. la gouvernance principes fondamentaux> responsabilité transparence état de droit participation a work in progress [new governance models appear to be “more a cluster of ideas and symbols than a rigorous and tested body of thought.” Lan, Zhiyong & David Rosenboolm (1992) Public Administration in Transition? Public Administration Review 52(6):
  4. 4. κυβερναν • To steer a ship. • The process of continually orienting and adjusting. • To manage an uncertain journey to an uncertain destination
  5. 5. les réseaux
  6. 6. Marshall McLuhan (1964) Understanding Media, the Extensions of Man, MIT Press En lisant le journal, les gens croient apprendre ce qui se passe dans le monde. En réalité, ils n'apprennent que ce qui se passe dans le journal.
  7. 7. scalability évolutivité ubiquity ubiquité 24/7
  8. 8. Engeström Taylor Latour Smith Hewitt l’impact des outils sur l’organisation du travail Morin
  9. 9. activité médiatisée - approches locales le lien dialectique entre individus et structures sociales Engeström ANT - médiation - traduction “des entités qui font agir les gens” Latour intelligences artificielle distribuée - systémes multi-agents une représentation explicite des phénomènes sociaux Hewitt un point de vue empirique sur la gouvernance en réseau
  10. 10. Yrjö Engeström Les sciences du comportement et les sciences sociales ont privilégié jusqu'ici une division du travail séparant l'étude des structures socio-économiques de celle du comportement humain et de l'intentionalité. [...] Pourtant, plus que jamais nous avons besoin d'approches liant de façon dialectique individus et structures sociales ... Engeström, Y. (1999b) Activity Theory and individual and social transformation, in Yrjö Engeström, Reijo Miettinen and Raija-Leena Punamäki (Eds), Perspectives on Activity Theory, Cambridge University Press (462 p.), pp.19-38.
  11. 11. De telles approches sont radicalement locales. Les fondements des relations sociales et leurs contradictions co-existent dans chacune des activité de la société. Inversement, la plus abstraite et impersonnelle des structures sociales est avant tout un ensemble d'activités conduites localement par des êtres humains bien concrets à l'aide d'instruments pour médiatiser ces activités... localglobal local local local
  12. 12. David Hockney, Place Furstenberg, Paris, 1985 Les TIC au service d’une démocratie participative, les éléments fondateurs d’une utopie structurante ?
  13. 13. Les éléments fondateurs d’une utopie structurante ? C’est ce que semble confirmer la perspective empirique de l’IAD
  14. 14. Open Information System Semantics for Distributed Artificial Intelligence la communauté scientifique comme métaphore des règles sémantiques résumant les conditions minimales sans lesquelles un système ouvert (réseau) ne peut fonctionner. les systèmes multi-agents (ouverts) Carl Hewitt, 91 Les Gasser, 91 N.R. Jennings, 95 { {
  15. 15. Pour décrire les systèmes multi-agents, les chercheurs en IAD utilisent la communauté scientifique comme métaphore: 1) La science est une entreprise collective (la rigueur scientifique émerge des échanges entre experts). 2) La science présuppose un engagement social (les scientifiques sont socialement responsables du savoir qu’ils produisent). 3) La nature concurrente et pluraliste des échanges implique l’acceptation de thèses contradictoires jusqu’à leur réfutation à la suite d’une série de négociations et de controverses. les principes de l’approche scientifique
  16. 16. Engagement Interdépendance Asynchronicité Self-Reliance Autonomie Responsabilisation Empowerment La sémantique des systèmes ouverts en découle Open Information System Semantics for Distributed Artificial Intelligence (Hewitt, 1991)(Gasser, 1991)
  17. 17. Self-Reliance Autonomie Responsabilisation Empowerment L'autonomie permet à chaque acteur du réseau d’agir en utilisant les ressources disponibles dans son propre périmètre. La responsabilisation des acteurs leur permet de réagir immédiatement à l'évolution des circonstances locales en utilisant leur propre processus de prise de décision.
  18. 18. Interdépendance L’interdépendance invite à mutualiser les ressources humaines, conceptuelles, ou technologiques, afin d’agir. L’interdépendance invite chaque acteur à obtenir des ressources chez d'autres membres du réseau.
  19. 19. Asynchronicité L’asynchronicité permet à chaque acteur de fonctionner aussi rapidement que possible, compte tenu des circonstances locales et de leur évolution.
  20. 20. Engagement Les engagements sont les régulateurs de l’allocation des ressources, des échanges, des interactions sociales, de la réciprocité et de la collaboration. Ils servent de ciment à l’ensemble de l’édifice, en garantissant la responsabilité et l’imputabilité des acteurs. Elihu M. Gerson (1976) On Quality of Life, American Sociological Review, 41, 793-806
  21. 21. Engagement En tant que régulateurs des échanges, les engagements permettent d'accéder à des ressources additionelles, autrement inaccessibles ou trop coûteuses à obtenir. À ce titre, ils doivent être considérés comme des ressources différées (2nd ordre). Aubé, M., Senteni, A. (1995) A foundation for commitments as resource management in multi-agent systems, in Proceedings of the CIKM Workshop on Intelligent Information Agents, Tim Finin and James Mayfield, Editors, Baltimore, Maryland, December 1-2 1995.
  22. 22. Engagement
  23. 23. des processus dynamiques à caractère motivationnel, qui: - régulent les rapports sociaux d’interdépendance (négociation, influence, cohésion sociale). - définissent les modalités de l’action intentionnelle. - constituent un dispositif de coordination à caractère public (transparence). - garantissent les coûts en ressources. lesengagements
  24. 24. un modèle épuré de gouvernance agile, fondé sur la capacité des acteurs à détecter les problèmes et à réagir aux situations plutôt qu’ordonner et contrôler.
  25. 25. un modèle adaptatif de gouvernance agile • les engagements font l’objet d’un suivi permanent et systématique • le contexte et la coordination remplacent les commandes et le contrôle • les individus s’adaptent à l’évolution des priorités dans le contexte de leur communauté • le rôle des leaders est de rechercher activement les signaux environnementaux ou internes qui aideront à améliorer le contexte organisationnel lui-même.
  26. 26. Stephan H. Haekel (2000) the premise and promise of sense and respond IBM Global services command & control sense & respond two ways to think about governance
  27. 27. one size fits all
  28. 28. Valoriser les individus et leurs interactions Collaborer avec les utilisateurs (clients, membres, citoyens,etc) Répondre au changement plutôt que planifier Progresser malgrè des informations imparfaites Développer la capacité à évoluer grâce à la mise en place de boucles de rétraction Encourager une culture de la confiance Considérer le travail en cours comme une responsabilité plutôt qu’un actif Favoriser une éthique de l'artisanat mettant accent sur la qualité et la fierté du travail
  29. 29. XIIe colloque international du réseau de recherche européen et pluridisciplinaire sur les enjeux et usages des TIC TEI- Institut éducatif de technologie des Iles Ioniennes, Université d’Athènes 15-17 septembre 2016 - Ile de Zakynthos Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας Merci de votre attention Thank you for your attention

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