Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire. Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo

1. Agile ?

2. ✓No plan, no way
Sans plan personne ne sait quand ni comment l'objectif sera atteint
3WDOC
Planifier son projet

3. 3WDOC
avant Agile
✓Approche prédictive : tout planifier au début
Ce n'est pas l'approche agile, l'approche adaptative est privilégiée pour intégrer
l'incertitude.
✓Avec agile, on a toujours un produit fini
Pour chaque projet, on définit une enveloppe globale. Avec agile, quand
l'enveloppe globale est consommé quand on arrête les développements mais le
client a un produit fini du moins avec les fonctionnalités les plus importantes.

4. ✓Estimer la taille
C'est la quantification des composantes du projet à développer : nombre de pages,
d'écrans, de fonctionnalités, de tables... On donne à chacun de ces composantes
des points.
✓Prendre en compte les spécificités du projet
Il faut penser aux facteurs d'influence à prendre en compte comme faisant parties
du contexte
✓Estimer la charge
Elle est exprimé en jours/homme, indépendant de la durée du projet
3WDOC
Définir une enveloppe globale
Elle se définit en 3 étapes : estimation de la taille du projet, prise en compte des
spécificités, estimation de la charge.

5. ✓Exemple de user stories
Les étudiants peuvent acheter un passe de stationnement mensuel en ligne.
Le passe de stationnement peuvent être payés par carte de crédit.
Le passe de stationnement peuvent être payés via PayPal ™.
Les professeurs peuvent donner des notes aux élèves.
Les étudiants peuvent obtenir le calendrier des cours en ligne.
Les étudiants peuvent commander relevés de notes officiels.
Les cours seront disponibles en ligne via un navigateur standard.
3WDOC
Estimation à l’agile
L'estimation sur la base des User Stories et User Story points.

6. ✓User points
Chaque User Story se voit attribuer un nombre de points.
On prend la User Story la plus petite et on lui affecte le poids de 1, ensuite on cherche le poids relatif
des story par rapport à ce première Story.
✓Qu'est-ce que la vélocité ?
C'est le nombre de Story points que l'équipe est capable de parcourir en une itération (sprint)
✓Un exemple de vélocité ?
Si la taille du projet est estimé à 100 story points et la vélocité de l'équipe est estimé à 10 points pour
une itération (sprint) de 2 semaines. Le projet prendra donc (2x100)/10 = 20. Ce qui fait que le projet
prendra 20 semaines.
3WDOC
User Story, User Points,
Vélocité

7. ✓P = estimation Pessimiste
✓I = estimation Intermédiaire
✓O = estimation Optimiste
✓Exemple de calcul
trajet travail/domicile est compris entre 45 min (P) et 30 min (I) et les meilleurs jours, il est à 20 min (0)
On a donc [45+(4x30)+20]/6 soit 31 minutes.
3WDOC
La Wide Band Delphi (WBD)
La formule du WBD est [P+(4xI)+O]/6

8. 3WDOC
Planifier avec
une démarche prédictive
✓Etape 1 estimer le délai
Délai en mois = 2,5 x (charges^(1/3)). La charge est exprimé en mois/homme
Ex : Si la charge est estimé à 41 mois/homme
2,5*(41^(1/3)) = 8,620543101, ce qui 8,6 mois
On prend une estimation de -25%, on obtient en durée minimale 6,45 mois
✓ Etape 2 estimer le coût
TJM = Tx Jour Moyen
Cout du projet = nombre jours/homme xTJM
✓Etape 3 recenser les activités
C'est faire des SDP (structure de découpage du projet)
Voir http://www.criticaltools.com/
Il y a 7 étapes dans la démarche prédictive :

9. 3WDOC
Planifier avec une
démarche prédictive
✓Etape 4 calculer la durée des activités
✓ Etape 5 ordonnancer les activités
Méthode PERT
✓Etape 6 établir le planning
Diagramme de GANTT
✓Etape 7 ajuster le planning

10. 3WDOC
Planifier avec une
démarche agile
✓Niveau 1 vision du produit
C'est l'enveloppe globale + le PB (product backlog)
✓ Niveau 2 roadmap ou jalon
C'est la livraison de version successives en fonction des priorités définies par le client.
Chaque livraison constitue une «release».
✓Niveau 3 plan de la release
Une «release» se définit par une date de début et de fin, un thème et une sélection de fonctionnalités
à implémenter. A l'intérieur de la «release», on définit des itérations auxquelles sont affectés les
différentes «stories».
✓Niveau 4 plan de l'itération
✓Niveau 5 cycle quotidien
C'est le daily stand-up meeting
Il y a 5 niveaux de planification dans la démarche agile :

11. 3WDOC
Planifier avec une
démarche agile
La méthode n'est pas une approche prédictive où tout est défini à l'avance.
Cette approche est défini par des outils : diagramme de gantt, l'objectif est
de suivre son planning coûte que coûte. La méthode agile, c'est une
planification macroscopique initiale, puis détaillé au fil de l'eau.

12. 3WDOC
A suivre
Suivre et piloter son projet

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