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L’art de se lancer
D’une idée au lancement de son projet
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Ce que recherchent
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L’art de se lancer
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L’Équipe,
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Un leader
confortable dans le chaos
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L'art de se lancer : d'une idée au lancement de son projet

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Trouve ton cofondateur idéal sur Entr'UP, ou rejoint l'équipe d'un projet inspirant ou d'une start-up à fort potentiel.

Entr’UP permet de former des équipes multidisciplinaires aux compétences complémentaires afin d’oser lancer et mener à bien son projet. Entr'UP, c'est donc une communauté active aux compétences variées partageant le goût pour l’innovation et l’envie d’entreprendre. La solution web est basée sur un algorithme unique et efficace qui connecte les Entr’UP runners, porteurs de projets ou à la recherche d’une opportunité inspirante, pour donner vie à leurs idées.

En rassemblant des profils variés et complémentaires, Entr’UP brise les frontières entre les différentes formations, entre les domaines d’expertise, qui pourront alors interagir pour collaborer, partager leurs expériences et leurs connaissances et ainsi bouleverser le statu quo.

Voir la vidéo de 90 sec sur http://entr-up.com qui illustre un cas d’usage.

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L'art de se lancer : d'une idée au lancement de son projet

  1. 1. www.entr-up.com Par Vincent Mendes, CEO L’art de se lancer D’une idée au lancement de son projet Expo-Québec – Espace NumériQC Samedi 22 novembre 2015
  2. 2. Ce que recherchent tous les porteurs de projet : de l’argent et des compétences
  3. 3. - www.entr-up.com L’art de se lancer 1. Former son équipe
  4. 4. L’Équipe, fait la différence entre les projets qui marchent et ceux qui coulent
  5. 5. Commentreconnaît-onlesmeilleureséquipes? AMITIÉ COURAGE PASSION DÉTERMINATION IMAGINATION
  6. 6. Votre co-fondateur deviendra votre conjoint ! Bien pire qu’une relation amoureuse…
  7. 7. Comment créer une telle équipe ? Parce que pour le moment, c’est bien beau ce que tu dis, mais… - www.entr-up.com
  8. 8. Alliez réseaux virtuels et physiques Réseaux sociaux, Entr’UP J Salons, conférences, réseautage, Sortez !
  9. 9. Créez un mouvement ! Bâtissez la première brique, un micro-projet
  10. 10. C’est dans l’adversité que l’on repère les bonnes équipes
  11. 11. Créez une culture d’entreprise fédératrice et rassembleuse
  12. 12. Le leader de l’équipe Oh non, pas encore un inconnu qui va nous parler de leadership et de toutes ces conneries théoriques !! - www.entr-up.com
  13. 13. Un leader / CEO Une obligation Attention aux décisions collectives
  14. 14. Un leader et sa capacité à créer un champ de distorsion de la réalité
  15. 15. Un leader confortable dans le chaos
  16. 16. Quelques critères de réussites Encore une liste, toujours des listes, si c’est ça, rien à faire, je me lève et je pars… - www.entr-up.com
  17. 17. Communiquez entre vous (surtout sur les sujets difficiles)
  18. 18. Les questions clés, parlez-en rapidement (ambitions, style de vie, implication…)
  19. 19. La question n’est pas de savoir ce que vous voulez. La bonne question est : Qu’acceptez vous d’endurer ? Lorsqu’on veut les bénéfices, on doit aussi vouloir les coûts.
  20. 20. Accordez vous sur les rôles remettez vous en question Accepter les erreurs
  21. 21. La diversité des compétences Se spécialiser mais savoir tout faire !
  22. 22. L’art de se lancer 2. Le lean start-up - www.entr-up.com
  23. 23. 20ème siècle : Marchés stables et en croissance Processus et outil de planification formels Moyens d’anticiper les fluctuations du marché « Tout se passe comme si le monde devait s’arrêter » Mintzberg
  24. 24. Aujourd’hui, Un environnement instable Des marchés mouvants Apparition des start-ups
  25. 25. « Institution humaine, quelle que soit sa taille et son secteur d'activité, dont l'objectif est de lancer un nouveau produit ou un service dans des conditions d'incertitude forte » Une start-up selon Éric Ries
  26. 26. « Le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de l’inventer » Kant Solution : impliquer le client dans la création
  27. 27. Le “Lean Startup” a pour objectif d’arrêter de gaspiller du temps et de l’argent en évitant de développer un produit qui ne rencontrerait pas son marché.
  28. 28. Découverte Fit problème / solution Validation Création Développement Fit produit / marché Produit Minimum Viable Canaux de vente Modèle d’affaire Roadmap marketing Passage à l’échelle Organisation Gestion des opération Lean start-up pivot
  29. 29. Découverte Fit problème / solution Validation Création Développement Fit produit / marché Planification long-terme Canaux de vente Modèle d’affaire Roadmap marketing Passage à l’échelle Organisation Gestion des opération Lean start-up pivot
  30. 30. La planification par petits lots Faites des erreurs rapidement, à peu de frais, et tirez-en les enseignements.
  31. 31. Une planification bottum-up Privilégiez les informations qualitatives s’appuyant sur les données terrain, les rumeurs et l’intuition plutôt que du quantitatif provenant d’études de marché ou de prévisions
  32. 32. Des feedbacks recueillis au plus tôt, en continu, pas toujours formels et obtenus avec un minimum d’effort et d’argent investi. Fake it and test it before you make it.
  33. 33. En fait, c’est comme dans la vie… Nos problèmes actuels proviennent du fait que nous nous démenons trop…sur les mauvaises choses. En se concentrant sur l’efficacité fonctionnelle, nous perdons de vue le véritable but de l’innovation : apprendre ce que nous ne connaissons pas encore.

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