Présentation dream tim 2014

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Présentation journée partenaires Timcod - Dream Tim 2014

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Présentation dream tim 2014

  1. 1. AGENDA Actualités Timcod Geek ou pro ? les nouveaux enjeux de la mobilité professionnelle Table ronde, le partenariat EDICIA La mobilité au service de sécurité urbaine La réussite collective avec Thierry ANTI Déjeuner Crêp’time
  2. 2. ACTUALITES TIMCOD
  3. 3. VIDEO TIMCOD
  4. 4. NOTRE MÉTIER
  5. 5. DOMAINES DE COMPÉTENCES Techniques de capture de données Codes-barres, RFID, synthèse et reconnaissance vocale Impression thermique : étiquettes - tickets Imprimante portables, bureautiques ou industrielles Maîtrise des échanges de données WIFI, 3G/4G sécurité, protocoles, synchronisation des données Intégration applicative des progiciels des éditeurs partenaires
  6. 6. NOS SOLUTIONS : VOTRE SERVICE SUR MESURE
  7. 7. LE GROUPE
  8. 8. LES MEMBRES DE LA DREAM TIM
  9. 9. ÉDITEURS ET INTEGRATEURS
  10. 10. PRESTATAIRES DE SERVICES
  11. 11. INFRASTRUCTURE ET RÉSEAU
  12. 12. OPERATEURS DE TÉLÉPHONIE
  13. 13. INSTITUTIONNELS
  14. 14. CONSTRUCTEURS
  15. 15. LES MEMBRES DE LA DREAM TIM
  16. 16. REALISATIONS 2013
  17. 17. ANNEE 2013 Année de transition Quelques belles réalisations Nouvel ancrage en Afrique du Nord Communication Jacky VOISINE - Président
  18. 18. PRÉVISIONS 2014 Fin du cycle 2009 / 2013 CA 2009 - 2013 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 CA 3 000 000 Linéaire (CA) 2 000 000 1 000 000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Christophe CATTONI – Directeur Général
  19. 19. PRÉVISIONS 2014 Plan 2014/2017 - Fin du cycle 2009 / 2013 : CA doublé - Nouveau cycle 2014 / 2017 CA 2013-2017 14 000 000 12 000 000 10 000 000 8 000 000 CA 6 000 000 Linéaire (CA) 4 000 000 2 000 000 2013 2014 2015 2016 2017 Christophe CATTONI – Directeur Général
  20. 20. PRÉVISIONS 2014 Christophe CATTONI – Directeur Général
  21. 21. PRÉVISIONS 2014 Les nouveaux TIMCODIENS • Samuel Eveillé : Responsable Technique • Aude De Vasselot : Responsable des Ventes Sédentaires • Renforcement de l’effectif du Service Clients
  22. 22. PRÉVISIONS 2014
  23. 23. GEEK OU PRO ? LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE
  24. 24. CONSUMERISATION DE LA MOBILITE: La révolution smartphone et La guerre des O.S.
  25. 25. Projet de mobilité : QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ?
  26. 26. Projet de mobilité : QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ? Choix possibles : TERMINAL GRAND PUBLIC : Choix 1 :
  27. 27. Projet de mobilité : QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ? Choix possibles : TERMINAL GRAND PUBLIC : “BRING YOUR OWN DEVICE” (BYOD): Choix 1 : Choix 2 :
  28. 28. Projet de mobilité : QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ? Choix possibles : TERMINAL GRAND PUBLIC : “BRING YOUR OWN DEVICE” (BYOD): TERMINAL PROFESSIONEL DURCI: Choix 1 : Choix 2 : Choix 3 :
  29. 29. LES TERMINAUX GRAND PUBLIC NE REPONDENT PAS AUX EXIGENCES DE SECURITE ET DE CONFIDENTIALITE DES ENTREPRISES “>50 % DES SOCIETES ONT CONNU DES INCIDENTS SUITE A L’UTILISATION D’EQUIPEMENTS GRAND PUBLIC.” SECURITE SOURCE: Etude Avanade auprès de + 600 DSI, 2011
  30. 30. POUR ASSURER UNE JOURNEE DE TRAVAIL, UN TERMINAL MOBILE DOIT : 1. POSSEDER UNE BATTERIE HAUTE CAPACITE ET/OU 2. PERMETTRE L’ECHANGE A CHAUD DE LA BATTERIE SEULS LES TERMINAUX PROFESSIONNELS DURCIS OFFRENT CES POSSIBILITES. LES EQUIPEMENTS GRANDS PUBLICS DOIVENT ETRE REGULIEREMENT RECHARGES. LE TEMPS DE RECHARGE SUPPRIME LE CARACTERE MOBILE DE L’EQUIPEMENT. AUTONOMIE
  31. 31. LE CYCLE DE VIE DES TERMINAUX DURCIS S’ETEND SUR 3 à 5 ANS CELUI DES EQUIPEMENTS GRAND PUBLIC NE DEPASSE PAS 1 AN Grand public : - HETEROGENEITE DU PARC - MULTIPLICITE ET REDONDANCE DES ACCESSOIRES - AUGMENTATION DES COUTS D’INVESTISSEMENT - DERIVE DES COUTS DE FONCTIONNEMENT PERENNITE
  32. 32. Equipement durci vs. Service et Support constructeur Garantie casse incluse Cycle de vie 4 à 5 ans Lecteur scanner 1D/2D Accessoires professionels Batterie haute capacité, autonomie d’une journée de travail • Etanche et résistant aux chutes • Sécurité optimisée • MdM (gestion de parc à distance) • • • • • • Grand public • • • • • • • €? Support sous-traité Fragile et casse non couverte Cycle de vie moins de 18 mois Lecture par accessoire externe ou APN optimisée pour photos Accessoires grand public Batterie interne fixe, faible autonomie Failles de sécurité
  33. 33. Le meilleur des 2 mondes ? Achat rationnel Achat coup de coeur Solide Fashion Perenne Fun Compact Léger Abordable Autonomie ? Lecture laser TCO Vision plein jour
  34. 34. Pourquoi les équipements durcis réduisent le TCO ? Prendre en compte l’ensemble des coûts - Coûts des arrêts - Coûts de la casse - Coûts de gestion du parc - Coûts de réappro et hétérogéneité du parc
  35. 35. Montant du TCO par type d’équipement Source : VDC research group
  36. 36. Composition du TCO 120% 100% 80% Non durcis 60% Durcis 40% 20% 0% 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Renouvellement des terminaux suite casse ou panne fatale Source : VDC research group
  37. 37. MDM : maîtrise des coûts de gestion Source : VDC research group
  38. 38. LE PARTENARIAT La mobilité au service de la sécurité urbaine
  39. 39. VIDEO
  40. 40. ANNIE BOURGET EDICIA • Editeur logiciel spécialiste de la sécurité urbaine • créée en 2003, basée à Carquefou • 25 salariés, 2 M€, 450 villes clientes • 1,5M€ investis en R&D sur 2008-2012 • Levée de fond de 1,5M€ réalisée fin 2013 Annie BOURGET • Directrice Marketing et avant-vente • Portable : 06 09 53 17 66 • annie.bourget@edicia.fr
  41. 41. ANNIE BOURGET Notre offre: le système d’information de la sécurité urbaine Adresse :  la sécurité publique,  la sécurité civile,  la sécurité privée Nos clients :  Villes,  Ministères,  Banques
  42. 42. ANNIE BOURGET Comment disposer de données temps réel sans un véritable partenariat avec un opérateur ?
  43. 43. Ou sont mes PDAs ?
  44. 44. ANNIE BOURGET EDICIA • Editeur logiciel spécialiste de la sécurité urbaine • créée en 2003, basée à Carquefou • 25 salariés, 2 M€, 450 villes clientes • 1,5M€ investis en R&D sur 2008-2012 • Levée de fond de 1,5M€ réalisée fin 2013 Annie BOURGET • Directrice Marketing et avant-vente • Portable : 06 09 53 17 66 • annie.bourget@edicia.fr
  45. 45. ALEXANDRE THIAW WOAYE MOTOROLA SOLUTIONS • Activité/Métier : Fournisseur d’infrastructures et de Solutions Mobiles • Implantation : France, 91193 Gif Sur Yvette • Site web : www.motorolasolutions.com • Autres : Les Applications Informations vous concernant • Votre fonction : EMEA Application Partners Manager • Votre numéro de portable : +33 6 1998 2977 • Votre email : Alexandre.thiaw-woaye@motorolasolutions.com
  46. 46. PRESENTATION DU TC55 Produit professionnel durci, classe entreprise Lecture pleine lumière, Utilisation de gants Etanche Bluetooth 4.O, NFC (UHF RFID) Autonomie batterie 13h/18,5h Equipé d’un Lecteur code-barres 1D Camera 8Mp, 1D/2D Système d’exploitation Android, GMS, Mx : Multi-user, 256 bit AES, Appli Control..
  47. 47. ALEXANDRE THIAW WAYE Programme AP Technique • Intégration des technologies, Optimisation, Validation. • Troubleshooting, bug Fixing, EAP • Aide au développent Android, Crossplatform Rhomobile. Business • Expansion à l’international (120, 800+; 5000+) • Specialist marchés, (Retail, T&L, Manufacturing, FM, Gov,…) • Large game de produits (Win, Android, Tablet, Crossplatform…) • Large base installée de clients, MNA, GA.
  48. 48. CELINE GUILLO SFR • Opérateur de télécoms Fixe – Mobile – Convergence - Cloud • Présent sur le marché nationale • Site web : http://www.sfrbusinessteam.fr/ Informations vous concernant • Responsable des services M2M région Ouest • Portable : 06 29 68 51 71 • celine.guillo@sfr.com
  49. 49. FAKI SAADI SOTI • Activité/Métier : Développe des solutions de MDM/EMM • Implantation : HQ Canada / Brureau EMEA a Birminghan GB • Site web : www.soti.net • Autres : Solution entreprise Mobicontrol Informations vous concernant • Votre fonction : Directeur Regional • Votre numéro de portable : 0658242943 • Votre email : faki.saadi@soti.net
  50. 50. LE PARTENARIAT
  51. 51. LA RÉUSSITE COLLECTIVE PAR THIERRY ANTI
  52. 52. THIERRY ANTI COACH MANAGER DU H
  53. 53. PARCOURS Né à Paris en 1959 1er sport : natation (1966 -1974) Handball au collège à 12 ans Handball en club à 15 ans (Où est Charlie ?) ( Assu) ( Stella)
  54. 54. MA FORMATION Professeur d’EPS Diplômé de l’Université Diplômé de l’INSEP Diplômé d’Etat Diplômé Fédéral Diplômé Européen Expérience
  55. 55. ENTRAINEUR Entraineur de club depuis 1978 Entraineur diplômé en 1980 Entraineur D1 en 1988 Clubs : Stella St Maur / Créteil / Pontault /Paris / Nantes Master coach Européen Représentant des entraineurs français Membre de la ligue professionnelle
  56. 56. PALMARÈS . 3 Coupes de France (5 finales) 1 Coupe de la Ligue (5 finales) 1 titre de Champion (1ere division) 4 fois vice-champion 1 titre de Champion 2 ( 2eme division ) Finales de Coupes d’Europe 800 matches officiels dont 100 européens
  57. 57. RÔLE DE L’ENTRAÎNEUR préparer une équipe à gagner Maitriser les domaines sportifs de la performance Évaluer les performances Améliorer la production
  58. 58. FONCTIONS DE L’ENTRAINEUR Élaborer, planifier, mettre en œuvre l’entraînement. Gérer les périodes de préparation, de compétition, de récupération. Manager . Gérer la gestion humaine du groupe. dans le sens du management du facteur humain d’un système social restreint (une équipe).
  59. 59. UN NOUVEAU MÉTIER La compétitivité d’une équipe sportive professionnelle aujourd’hui, dépend de la capacité de l’entraîneur principal à maitriser non plus seulement, les variables sportives mais aussi et surtout le facteur humain. Maitriser les aspects managériaux.
  60. 60. LES ASPECTS MANAGÉRIAUX Manager la cohésion collective Manager des individus Communiquer Gérer des conflits Organiser et animer des réunions Recruter les bons profils
  61. 61. EMPLOI DU TEMPS Entraînement quasi bi- quotidien Préparation des séances Analyse vidéo de son équipe Analyse vidéo de l’adversaire Données statistiques Réunions du club Détection-recrutement Planification Formation continue Communication (médias) (partenaires)
  62. 62. RÉUNIONS Le staff technique La structure dirigeante Le staff médical Le club La presse Les joueurs Le capitaine
  63. 63. LES CONVICTIONS DE L’ENTRAÎNEUR • Une équipe sportive fonctionne comme une micro-société • Un assemblage d’individus différents, avec des objectifs individuels, mais unis par un objectif commun • Importance de la connaissance du groupe • Le coach est aussi un manager P66
  64. 64. LE HANDBALL CLUB DE NANTES • Créé en 1953 • Accède à la D1 en 2008 • 2008-009 : Evite la relégation de justesse - 12eme place • 2009-2010 : 8ème • 2010-2011 : 5ème / Européen • 2011-2012 : 4ème / Européen / demi-finaliste Coupe de France et Coupe de la Ligue • 2012-2013 : Finaliste de la Coupe d’Europe / demi-finaliste Coupe de France / Finaliste Coupe de la Ligue / 5eme / Européen 3,2M€ de budget P67 100 000 spectacteurs 20 matchs TV
  65. 65. EVOLUTION DU H Saison classement budget spectateurs 1,4 M 35.000 2008-2009 12 eme 2009-2010 8 eme 20 pts 2 40.000 2010-2011 5 (4) eme 30 pts 2-4 50.000 2011-2012 4 (4) eme 31 pts 2-8 80.000 2012-2013 5 (4) eme 34 pts 3-2 100.000 2013-2014 ? 3-8
  66. 66. NOS OBJECTIFS Etre parmi les meilleurs Exister en Europe Ecrie l’Histoire du club Rentrer dans le Top 3 Rester Européen Gagner un Titre
  67. 67. VALEURS DU CLUB Combativité Solidarité Respect
  68. 68. NOTRE AMBITION Faire mieux ! Gagner un titre !
  69. 69. La Dream Tim 2.014 est dédiée à Jean PESLERBE

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