AGENDA
Actualités Timcod
Geek ou pro ? les nouveaux enjeux de la mobilité
professionnelle
Table ronde, le partenariat EDICIA
La mobilité au service de sécurité urbaine
La réussite collective avec Thierry ANTI
Déjeuner Crêp’time

ACTUALITES TIMCOD

VIDEO TIMCOD

NOTRE MÉTIER

DOMAINES DE COMPÉTENCES
Techniques de capture de données
Codes-barres, RFID, synthèse et reconnaissance vocale
Impression thermique : étiquettes - tickets
Imprimante portables, bureautiques ou industrielles
Maîtrise des échanges de données
WIFI, 3G/4G sécurité, protocoles, synchronisation des données
Intégration applicative des progiciels des éditeurs partenaires

NOS SOLUTIONS : VOTRE SERVICE SUR
MESURE

LE GROUPE

LES MEMBRES DE LA DREAM TIM

ÉDITEURS ET INTEGRATEURS

PRESTATAIRES DE SERVICES

INFRASTRUCTURE ET RÉSEAU

OPERATEURS DE TÉLÉPHONIE

INSTITUTIONNELS

CONSTRUCTEURS

LES MEMBRES DE LA DREAM TIM

REALISATIONS
2013

ANNEE 2013
Année de transition
Quelques belles réalisations
Nouvel ancrage en Afrique du Nord
Communication
Jacky VOISINE - Président

PRÉVISIONS 2014
Fin du cycle 2009 / 2013
CA 2009 - 2013
7 000 000
6 000 000
5 000 000
4 000 000
CA
3 000 000
Linéaire (CA)
2 000 000
1 000 000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Christophe CATTONI – Directeur Général

PRÉVISIONS 2014
Plan 2014/2017
- Fin du cycle 2009 / 2013 : CA doublé
- Nouveau cycle 2014 / 2017
CA 2013-2017
14 000 000
12 000 000
10 000 000
8 000 000
CA
6 000 000
Linéaire (CA)
4 000 000
2 000 000
2013
2014
2015
2016
2017
Christophe CATTONI – Directeur Général

PRÉVISIONS 2014
Christophe CATTONI – Directeur Général

PRÉVISIONS 2014
Les nouveaux TIMCODIENS
• Samuel Eveillé : Responsable Technique
• Aude De Vasselot : Responsable des Ventes Sédentaires
• Renforcement de l’effectif du Service Clients

PRÉVISIONS 2014

GEEK OU PRO ?
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA
MOBILITÉ
PROFESSIONNELLE

CONSUMERISATION DE LA MOBILITE:
La révolution smartphone et La guerre des O.S.

Projet de mobilité :
QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ?

Projet de mobilité :
QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ?
Choix possibles :
TERMINAL GRAND
PUBLIC :
Choix 1 :

Projet de mobilité :
QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ?
Choix possibles :
TERMINAL GRAND
PUBLIC :
“BRING YOUR
OWN DEVICE” (BYOD):
Choix 1 :
Choix 2 :

Projet de mobilité :
QUEL EQUIPEMENT FOURNIR ?
Choix possibles :
TERMINAL GRAND
PUBLIC :
“BRING YOUR
OWN DEVICE” (BYOD):
TERMINAL
PROFESSIONEL DURCI:
Choix 1 :
Choix 2 :
Choix 3 :

LES TERMINAUX GRAND
PUBLIC NE REPONDENT PAS
AUX EXIGENCES DE SECURITE
ET DE CONFIDENTIALITE DES
ENTREPRISES
“>50 % DES SOCIETES
ONT CONNU DES
INCIDENTS SUITE A
L’UTILISATION
D’EQUIPEMENTS GRAND
PUBLIC.”
SECURITE
SOURCE: Etude Avanade auprès de + 600 DSI, 2011

POUR ASSURER UNE JOURNEE DE
TRAVAIL, UN TERMINAL MOBILE DOIT :
1. POSSEDER UNE BATTERIE HAUTE
CAPACITE
ET/OU
2. PERMETTRE L’ECHANGE A CHAUD
DE LA BATTERIE
SEULS LES TERMINAUX
PROFESSIONNELS DURCIS OFFRENT
CES POSSIBILITES.
LES EQUIPEMENTS GRANDS
PUBLICS DOIVENT ETRE
REGULIEREMENT RECHARGES.
LE TEMPS DE RECHARGE SUPPRIME
LE CARACTERE MOBILE DE
L’EQUIPEMENT.
AUTONOMIE

LE CYCLE DE VIE DES TERMINAUX
DURCIS S’ETEND SUR 3 à 5 ANS
CELUI DES EQUIPEMENTS GRAND
PUBLIC NE DEPASSE PAS 1 AN
Grand public :
- HETEROGENEITE DU PARC
- MULTIPLICITE ET REDONDANCE
DES ACCESSOIRES
- AUGMENTATION DES COUTS
D’INVESTISSEMENT
- DERIVE DES COUTS DE
FONCTIONNEMENT
PERENNITE

Equipement durci
vs.
Service et Support constructeur
Garantie casse incluse
Cycle de vie 4 à 5 ans
Lecteur scanner 1D/2D
Accessoires professionels
Batterie haute capacité, autonomie d’une
journée de travail
• Etanche et résistant aux chutes
• Sécurité optimisée
• MdM (gestion de parc à distance)
•
•
•
•
•
•
Grand public
•
•
•
•
•
•
•
€?
Support sous-traité
Fragile et casse non couverte
Cycle de vie moins de 18 mois
Lecture par accessoire externe ou
APN optimisée pour photos
Accessoires grand public
Batterie interne fixe, faible
autonomie
Failles de sécurité

Le meilleur des 2 mondes ?
Achat
rationnel
Achat coup
de coeur
Solide
Fashion
Perenne
Fun
Compact
Léger
Abordable
Autonomie
?
Lecture laser
TCO
Vision plein jour

Pourquoi les équipements durcis
réduisent le TCO ?
Prendre en compte l’ensemble des coûts
- Coûts des arrêts
- Coûts de la casse
- Coûts de gestion du parc
- Coûts de réappro et hétérogéneité du parc

Montant du TCO par type
d’équipement
Source : VDC research group

Composition du TCO
120%
100%
80%
Non durcis
60%
Durcis
40%
20%
0%
0
Année 1
Année 2
Année 3
Année 4
Renouvellement des terminaux
suite casse ou panne fatale
Source : VDC research group

MDM : maîtrise des coûts de gestion
Source : VDC research group

LE PARTENARIAT
La mobilité au service de la sécurité urbaine

VIDEO

ANNIE BOURGET
EDICIA
• Editeur logiciel spécialiste de la sécurité urbaine
• créée en 2003, basée à Carquefou
• 25 salariés, 2 M€, 450 villes clientes
• 1,5M€ investis en R&D sur 2008-2012
• Levée de fond de 1,5M€ réalisée fin 2013
Annie BOURGET
• Directrice Marketing et avant-vente
• Portable : 06 09 53 17 66
• annie.bourget@edicia.fr

ANNIE BOURGET
Notre offre: le système
d’information de la sécurité
urbaine
Adresse :
 la sécurité publique,
 la sécurité civile,
 la sécurité privée
Nos clients :
 Villes,
 Ministères,
 Banques

ANNIE BOURGET
Comment disposer de données temps réel sans un véritable partenariat avec un opérateur ?

Ou sont mes PDAs ?

ANNIE BOURGET
EDICIA
• Editeur logiciel spécialiste de la sécurité urbaine
• créée en 2003, basée à Carquefou
• 25 salariés, 2 M€, 450 villes clientes
• 1,5M€ investis en R&D sur 2008-2012
• Levée de fond de 1,5M€ réalisée fin 2013
Annie BOURGET
• Directrice Marketing et avant-vente
• Portable : 06 09 53 17 66
• annie.bourget@edicia.fr

ALEXANDRE
THIAW WOAYE
MOTOROLA SOLUTIONS
• Activité/Métier : Fournisseur d’infrastructures et de Solutions Mobiles
• Implantation : France, 91193 Gif Sur Yvette
• Site web : www.motorolasolutions.com
• Autres : Les Applications
Informations vous concernant
• Votre fonction : EMEA Application Partners Manager
• Votre numéro de portable : +33 6 1998 2977
• Votre email : Alexandre.thiaw-woaye@motorolasolutions.com

PRESENTATION DU
TC55
Produit professionnel durci, classe entreprise
Lecture pleine lumière, Utilisation de gants
Etanche Bluetooth 4.O, NFC (UHF RFID)
Autonomie batterie 13h/18,5h
Equipé d’un Lecteur code-barres 1D
Camera 8Mp, 1D/2D
Système d’exploitation Android, GMS,
Mx : Multi-user, 256 bit AES, Appli Control..

ALEXANDRE
THIAW WAYE
Programme AP
Technique
• Intégration des technologies, Optimisation, Validation.
• Troubleshooting, bug Fixing, EAP
• Aide au développent Android, Crossplatform Rhomobile.
Business
• Expansion à l’international (120, 800+; 5000+)
• Specialist marchés, (Retail, T&L, Manufacturing, FM, Gov,…)
• Large game de produits (Win, Android, Tablet, Crossplatform…)
• Large base installée de clients, MNA, GA.

CELINE GUILLO
SFR
• Opérateur de télécoms
Fixe – Mobile – Convergence - Cloud
• Présent sur le marché nationale
• Site web : http://www.sfrbusinessteam.fr/
Informations vous concernant
• Responsable des services M2M région Ouest
• Portable : 06 29 68 51 71
• celine.guillo@sfr.com

FAKI SAADI
SOTI
• Activité/Métier : Développe des solutions de MDM/EMM
• Implantation : HQ Canada / Brureau EMEA a Birminghan GB
• Site web : www.soti.net
• Autres : Solution entreprise Mobicontrol
Informations vous concernant
• Votre fonction : Directeur Regional
• Votre numéro de portable : 0658242943
• Votre email : faki.saadi@soti.net

LE PARTENARIAT

LA RÉUSSITE COLLECTIVE
PAR THIERRY ANTI

THIERRY ANTI
COACH MANAGER DU H

PARCOURS
Né à Paris
en 1959
1er sport : natation
(1966 -1974)
Handball au collège à 12 ans
Handball en club à 15 ans
(Où est Charlie ?)
( Assu)
( Stella)

MA FORMATION
Professeur d’EPS
Diplômé de l’Université
Diplômé de l’INSEP
Diplômé d’Etat
Diplômé Fédéral
Diplômé Européen
Expérience

ENTRAINEUR
Entraineur de club depuis 1978
Entraineur diplômé en 1980
Entraineur D1 en 1988
Clubs : Stella St Maur / Créteil / Pontault /Paris / Nantes
Master coach Européen
Représentant des entraineurs français
Membre de la ligue professionnelle

PALMARÈS
.
3
Coupes de France
(5 finales)
1 Coupe de la Ligue
(5 finales)
1 titre de Champion
(1ere division)
4 fois vice-champion
1 titre de Champion
2
( 2eme division )
Finales de Coupes d’Europe
800 matches officiels dont 100 européens

RÔLE DE L’ENTRAÎNEUR
préparer une équipe à gagner
Maitriser les domaines sportifs de la
performance
Évaluer les performances
Améliorer la production

FONCTIONS DE L’ENTRAINEUR
Élaborer, planifier, mettre en œuvre
l’entraînement.
Gérer les périodes de préparation, de
compétition, de récupération.
Manager . Gérer la gestion humaine du groupe.
dans le sens du management du facteur humain
d’un système social restreint (une équipe).

UN NOUVEAU MÉTIER
La compétitivité d’une équipe sportive
professionnelle aujourd’hui, dépend de la
capacité de l’entraîneur principal à maitriser
non plus seulement, les variables sportives
mais aussi et surtout le facteur humain.
Maitriser les aspects managériaux.

LES ASPECTS MANAGÉRIAUX
Manager la cohésion collective
Manager des individus
Communiquer
Gérer des conflits
Organiser et animer des réunions
Recruter les bons profils

EMPLOI DU TEMPS
Entraînement
quasi
bi- quotidien
Préparation des séances
Analyse vidéo de son équipe
Analyse vidéo de l’adversaire
Données statistiques
Réunions du club
Détection-recrutement
Planification
Formation continue
Communication (médias) (partenaires)

RÉUNIONS
Le staff technique
La structure dirigeante
Le staff médical
Le club
La presse
Les joueurs
Le capitaine

LES CONVICTIONS DE L’ENTRAÎNEUR
• Une équipe sportive
fonctionne comme une
micro-société
• Un assemblage d’individus
différents, avec des
objectifs individuels, mais
unis par un objectif
commun
• Importance de la
connaissance du groupe
• Le coach est aussi un
manager
P66

LE HANDBALL CLUB DE NANTES
• Créé en 1953
• Accède à la D1 en 2008
• 2008-009 : Evite la relégation de justesse - 12eme place
• 2009-2010 : 8ème
• 2010-2011 : 5ème / Européen
• 2011-2012 : 4ème / Européen / demi-finaliste Coupe de France
et Coupe de la Ligue
• 2012-2013 : Finaliste de la Coupe d’Europe / demi-finaliste
Coupe de France / Finaliste Coupe de la Ligue / 5eme /
Européen
3,2M€
de budget
P67
100 000
spectacteurs
20
matchs TV

EVOLUTION DU H
Saison
classement
budget
spectateurs
1,4 M
35.000
2008-2009
12 eme
2009-2010
8 eme
20 pts
2
40.000
2010-2011
5 (4) eme
30 pts
2-4
50.000
2011-2012
4 (4) eme
31 pts
2-8
80.000
2012-2013
5 (4) eme
34 pts
3-2
100.000
2013-2014
?
3-8

NOS OBJECTIFS
Etre parmi les meilleurs
Exister en Europe
Ecrie l’Histoire du club
Rentrer dans le Top 3
Rester Européen
Gagner un Titre

VALEURS DU CLUB
Combativité
Solidarité
Respect

NOTRE
AMBITION
Faire mieux !
Gagner un titre !

La Dream Tim 2.014 est dédiée à Jean PESLERBE