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Le 25 mars 2010, un déjeuner-conférence issue de la collaboration PMI Montréal/GP-Québec s’est tenue à l’Hôtel Plaza, Holiday Inn de Montréal. Le conférencier, Monsieur Pierre Malo, urbaniste et directeur du développement chez Samcon, a entretenu avec éloquence près de 100 auditeurs sur les enjeux stratégiques et politiques des aspects stratégiques et politiques des processus de planification de la capitale du Canada, notamment concernant les ingrédients de succès du processus de gestion de projet axés sur l\'appui politique et la mise en place d’une stratégie de communication franche, transparente et efficace qui a eu pour résultat une adhésion des partenaires et des groupes d’intérêt afin d’initier les mises en chantier dès 2002.

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  1. 1. Les aspects stratégiques et politiques de la Vision d aménagement d'aménagement de la capitale du Canada De la Vision à l'action Conférence GP-Québec & PMI-MONTRÉAL Pierre Malo, urbaniste Directeur du développement, Samcon 25 mars 2010
  2. 2. Plan de la présentation 1. Mise en contexte | « 3C » | Plus d’un siècle de réalisation 2. Processus de planification | Ingrédients de succès 3. 3 Approches politiques et stratégiques | Communication et approbation 4. De la Vision à l’action | Les réalisations en images Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 2
  3. 3. 1. Mise en contexte Lien vers le parc de la Gatineau Musée canadien de la guerre Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 3 CCN
  4. 4. « Imaginons le cœur de la capitale comme un lieu harmonieux de travail, de résidence et de rassemblement, où l'on fêtera le Canada, un lieu qui fera connaître le pays et offrira aux C ff i Canadiens et aux C di Canadiennes d endroits di des d i pour se rassembler et célébrer leur attachement au capitale du Canada | 4 Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la pays »
  5. 5. Plus d’un siècle de réalisation : 1899 : Commission d’amélioration d Ottawa d amélioration d’Ottawa 1915 : Plan Holt 1922 : Plan Cauchon 1951 : Plan Gréber 1958 : Création de la CCN 2000 : Concept du Cœur de la capitale IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 5
  6. 6. « 3C » : • Continuité •CConcrétisation éi i • Construction Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 6
  7. 7. Processus en 3 étapes : 1. Vision, 1998 2. 2 Plan concept 2000 concept, 3. Plan de secteur, 2005 IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 7
  8. 8. Ingrédients de succès : 1. Appui politique solide et « porteurs de ballon » 1 A i liti lid t t d b ll Mobilisés pour la réussite du projet 2. Stratégie d 2 St té i de communication i ti Tout au long du processus 3. O Organisation i dé i i indépendante d Arrimage et concertation avec les parties prenantes 4. Direction de projet passionnée et dédiée Capable de mobiliser l’équipe et les partenaires IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 8
  9. 9. Mon ôl É i d M rôle | Équipe de projet : j t IStockphoto Conception | Coordination | Facilitation Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 9
  10. 10. Approche politique et stratégique : « Volonté du gouvernement fédéral d l’é fédé l de l’époque de léguer d lé à la capitale des projets structurants d’envergure d envergure nationale » IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 10
  11. 11. Modes de communication et d’approbation : pp 1. Mécanismes de concertation et de consultation 2. « Portfolio » au PM IStockphoto
  12. 12. Mécanismes de concertation et de consultation : • Médias • Intervenants et groupes d’intérêts • « Portes ouvertes » • Site Web et ligne 1 800 • « In-Touch » • « Charrette » de planification IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 12
  13. 13. « Charrette » de planification : • Exercice de « remue-méninges » E i d é i • Préparation des concepts • Résolution de problèmes complexes • Participation active des partenaires IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 13
  14. 14. « Portfolio » au PM : • Rapport hebdomadaire « 3 en 1 » au PM IStockphoto Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 14
  15. 15. 3 projets structurants Promenade des Outaouais et Plaines LeBreton 1,1 G$$ Musée canadien de la guerre 137 M$ CCN Lien vers le parc de la Gatineau 96 M$ AECOM Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 15
  16. 16. 1. Mise en contexte Lien vers le parc de la Gatineau Musée canadien de la guerre Promenades des Outaouais et les plaines LeBreton Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 16 CCN
  17. 17. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 17 CCN
  18. 18. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 18 CCN
  19. 19. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 19 CCN
  20. 20. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 20
  21. 21. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 21
  22. 22. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 22
  23. 23. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 23
  24. 24. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 24
  25. 25. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 25
  26. 26. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 26
  27. 27. CCN C Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 27 CCN
  28. 28. AECOM Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 28
  29. 29. Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 29
  30. 30. AECOM Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 30
  31. 31. FIN Les aspects stratégiques et politiques | Vision d'aménagement de la capitale du Canada | 31

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