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La culture start-up : les bonnes idées pour être de meilleurs freelances
1. La culture start-up : les bonnes
idées pour être de meilleurs
freelances
mercredi 16 octobre 2013
2. Start-up : définition
Jeune entreprise innovante, dans
le secteur des nouvelles technologies.
Larousse
mercredi 16 octobre 2013
3. Exemples
Apple (IRL) 1976
3 personnes
Facebook (web) 2004
1 personne
Twitter (web) 2006
2-3 personnes
Instagram (mobile)
2010 - 2 personnes
mercredi 16 octobre 2013
4. Créer sa start-up c’est d’abord y
croire. C’est faire un pari sur l’avenir.
http://1001startups.fr/dis-cest-quoi-une-start-up/
mercredi 16 octobre 2013
6. Le roi dollar
Les investisseurs sont exigeants envers les start-ups :
Décrire leur start-up
en <30 secondes
Concurrence
Equipe
Distribution du
produit
Marché
“Traction”
Clients
mercredi 16 octobre 2013
7. “Elevator Pitch”
Vous faites quoi exactement ?
Les start-ups doivent pouvoir décrire nettement les
fondamentaux de leur projet en <30 secondes
Bonne exercice pour cristalliser votre propre concept
Sur votre site web, le client doit pouvoir comprendre ce
que vous faites -- votre proposition de valeur -- en <10
secondes
mercredi 16 octobre 2013
8. Equipe
Qu’est-ce qui vous fait croire que vous
pouvez développer et gérer une société ?
Les start-ups doivent être composées de plus d’une
personne pour rassurer les investisseurs
Les freelances peuvent s'appuyer sur un réseau de
freelances et autres entreprises qui fournissent des
services complémentaires aux leurs
mercredi 16 octobre 2013
9. Marché
The “Pain Point”
Les start-ups doivent prouver que leur service/produit
va apaiser un besoin ou une frustration chez le client
Les freelances doivent se poser la même question avant
de se lancer
Sondez les clients potentiels
Regardez ce que font d’autres dans votre domaine
mercredi 16 octobre 2013
10. Client
Connaître son client
Inscription aux groupes professionnels fréquentés par
vos clients
Lecture des médias suivis par vos clients
mercredi 16 octobre 2013
11. Concurrence
“Sois proche de tes amis, et encore plus
proche de tes ennemis"
Les start-ups doivent montrer leur positionnement par
rapport à la concurrence et leur “différentiation”
Recherche Google avec les mots clés qui vous décrivent
Inscription aux groupes professionnels dans votre
domaine
mercredi 16 octobre 2013
13. Distribution
Où est le client ?
Les start-ups doivent prouver qu’il existe des canaux de
distribution et qu’elles ont des stratégies pour les
exploiter
Identifier les meilleurs canaux et stratégies pour
accéder à de nouveaux clients : réseaux sociaux, groupes
professionnels, etc.
mercredi 16 octobre 2013
14. “Traction”
Vous avez combien de clients ?
Les start-ups doivent prouver une progression du
nombre de leurs clients
Pour établir votre crédibilité, affichez une liste de
clients, des témoignages, des logos sur votre site web
mercredi 16 octobre 2013
16. Mythe
“Build it and they will come.”
“Contentez-vous de construire, l'usage viendra tout seul.”
mercredi 16 octobre 2013
17. Doutez de vous-même
Les investisseurs n’hésitent pas à dire aux start-ups
qu’ils fument la moquette (ils ont parfois tort)
Vous êtes obligé de remettre en cause en permanence
vos propres idées, stratégies, à prioris...
Essayez de trouver un mentor (personne experimentée
en qui vous faites confiance) qui pourrait jouer ce rôle
mercredi 16 octobre 2013
18. Soyez “agile”
Les méthodes agiles sont des pratiques de
développment de logiciel qui se traduisent dans le
comportement des start-ups
Soyez à l’écoute concernant les besoins de vos clients et
du marché pour modifier les services que vous offrez si
nécessaire
mercredi 16 octobre 2013
19. MOKA
Site web de MOKA, agence multimédia
mercredi 16 octobre 2013
