SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Downloaden Sie, um offline zu lesen
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de
Strategie-Kit – 5
Lebenszyklus-Analysen
Anwendungen im Strategischen Marketing
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 2
Lebenszyklus-Analysen (allgemein)
(Konzept)
Lebenszyklus-Phasen
Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …)
Umsatz
Bezugsobjekte der Analyse
 Branchen
 Märkte
 Technologien
 einzelne Produkte
 Produktgruppen
Ziele der Analyse
 Position der betrachteten Bezugsobjekte
(z.B. der Produkte am Markt) bestimmen
 den zu erwartenden Lebenszyklus analysieren
 je Lebenszyklus-Phase darauf abgestimmte
strategische & Marketing-Maßnahmen ableiten
Entstehung Wachstum Reife Alter
0
50
100
150
0 2 4 6 8 10 12 14 16
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3
Lebenszyklus von Branchen, Märkten und
Technologien (Konzept)
Merkmale der Lebenszyklus-Phasen von Branchen
Umsatz
 Technologische
Neuerungen
 rapides Wachstum
 fragmentierte
Märkte
 Kundengewinnung
 Technologie
bekannt
 schnelles
Wachstum
 Märkte etabliert
 Markteintritt
schwieriger
 Stabilität bzgl.:
Abnehmer,
Technologie,
Marktanteile
 intensiver
Wettbewerb
 abnehmende
Nachfrage
 sinkende
Konkurrenzanzahl
 engere
Produktlinien
Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …)
Entstehung Wachstum Reife Alter
0
50
100
150
0 2 4 6 8 10 12 14 16
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4
Produkt-Lebenszyklus
(Konzept)
Merkmale der Lebenszyklus-Phasen von Produkten
Umsatz/Gewinn/CF
 Markteinführung
 Kunden entschei-
den, ob Produkt
nachgefragt wird
 Stückkosten noch
sehr hoch
 Absatz größerer
Stückzahlen
 Gewinne und
Cashflow steigen
 höchster Gewinn
zum Ende der
Phase
 neue Konkurren-
ten kommen auf
den Markt
 Preissenkung
 Kundeninteresse
nimmt ab
 Gewinne sinken
 Marktsättigung ist
erreicht
 Entscheidung zum
Aufgeben des
Produktes
Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …)
Entstehung Wachstum Reife Alter
-40
10
60
110
160
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Umsatz
Cash Flow
Gewinn
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 5
Produkt-Lebenszyklus – Verlauf einzelner
Produkte (Beispiel, Formatvorlage)
Lebenszyklen einzelner Produkte eines Unternehmens
Umsatz
0
50
100
150
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Nachfolgeversion Produkt A
mit schnellerem Hochlauf
aktueller
Zeitpunkt
Produkt B mit
längerem Zyklus
Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …)
Produkt A
Excel-
Datei
Formatvorlage,
Rechenblatt,
Datenblatt
Evtl. zusätzliche Angabe pro Produkt von
 Gewinn-Verlauf
 Cash Flow-Verlauf
 R&D-Aufwands-Verlauf
 etc.
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 6
Produkt-Lebenszyklus – Positionierung
Produktportfolio (Beispiel, Formatvorlage)
Positionierung des Produkt-Portfolios auf einem idealtypischen Lebenszyklus
Umsatz
Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …)
Excel-
Datei
Formatvorlage,
Rechenblatt,
Datenblatt
Entstehung Wachstum Reife Alter
0
50
100
150
0 2 4 6 8 10 12 14 16
0
50
100
150
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Prod. A
Prod. B
Prod. C
Prod. D
Prod. E
Prod. F
Prod. G
Prod. H
Prod. I
Blasengröße: z.B.
 Marktanteil
 Gewinn
 Cash Flow
 R&D-Aufwand
Blasenfarbe: Rendite, z.B.
 < 2 % vom Umsatz
 2-8 % vom Umsatz
 > 8 % vom Umsatz
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 7
Produkt-Lebenszyklus
(Editierbare PowerPoint- und Excel-Dateien)
Eine bearbeitbare PowerPoint-Version dieses Tools
(incl. eingebetteter Excel-Dateien), in der Sie auf ein-
fache Art und Weise Änderungen oder Anpassungen
vornehmen sowie individuelle Firmendaten eingeben
können, erhalten Sie auf Anfrage.
Bitte verwenden Sie hierzu das Bestellformular unter
http://www.strategie-und-planung.de/tools-strategie.html
Hinweis:
Die PowerPoint-Version ist zusammen mit den Excel-Dateien für den kommerziellen Einsatz im strategischen Marketing von Firmen
konzipiert und ist aus diesem Grunde und wegen ihres Mehrwerts gegenüber der pdf-Version lizenzkostenpflichtig.
Die aktuellen Preise der Tools entnehmen Sie bitte dieser Seite:
http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/preisliste_tools.pdf
18.08.2015
Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de
Weitere Tools aus dem Strategie-Kit
Seite 8
Nr. Name Link
ST-01 Branchenstrukturanalyse (Porter´s Five Forces) http://tinyurl.com/6pg3fjw
ST-02 SWOT-Analyse http://tinyurl.com/7z7hkwf
ST-03 ABC-Analysen http://tinyurl.com/7s75kzv
ST-04 Erfahrungskurven-Konzept http://tinyurl.com/6r8zutu
ST-05 Lebenszyklus-Analysen http://tinyurl.com/6ucg7jq
ST-06 Portfolioanalyse BCG (Marktanteil-Marktwachstum) http://tinyurl.com/6pfdgnz
ST-07 Portfolionalyse McK (Marktattraktivität-Wettbewerbsst.) http://tinyurl.com/6ttkrv6
ST-08 Business-Mix vs. Marktstruktur http://tinyurl.com/7rxp4nu
ST-09 Kundenstrukturanalysen http://tinyurl.com/79sz5kt
ST-10 Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) http://tinyurl.com/75ypszx
ST-11 Balanced Scorecards http://tinyurl.com/7etgz3t
ST-12 Risikoanalyse http://tinyurl.com/86dsh48

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Alternative Sources Of Funding For Creative Technology Business
Alternative Sources Of Funding For Creative Technology BusinessAlternative Sources Of Funding For Creative Technology Business
Alternative Sources Of Funding For Creative Technology Business
gcecs2009
 
Veille technologique : méthode et outils
Veille technologique : méthode et outilsVeille technologique : méthode et outils
Veille technologique : méthode et outils
M-Colette Fauré
 
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
 
Veille commerciale commercialisation produit technologique
Veille commerciale commercialisation produit technologiqueVeille commerciale commercialisation produit technologique
Veille commerciale commercialisation produit technologique
Akova
 
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
PMI-Montréal
 
Business Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBootBusiness Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBoot
Med Zaibi
 
Formation en Business Plan , de PROSPERER
Formation en Business Plan , de PROSPERERFormation en Business Plan , de PROSPERER
Formation en Business Plan , de PROSPERER
andryhr
 

Was ist angesagt? (20)

Pour une recherche bibliographique efficace.pptx
Pour une recherche bibliographique efficace.pptxPour une recherche bibliographique efficace.pptx
Pour une recherche bibliographique efficace.pptx
 
Venture Capital Term Sheets: The Good, The Bad & The Ugly
Venture Capital Term Sheets:  The Good, The Bad & The UglyVenture Capital Term Sheets:  The Good, The Bad & The Ugly
Venture Capital Term Sheets: The Good, The Bad & The Ugly
 
Alternative Sources Of Funding For Creative Technology Business
Alternative Sources Of Funding For Creative Technology BusinessAlternative Sources Of Funding For Creative Technology Business
Alternative Sources Of Funding For Creative Technology Business
 
Business Model Canvas vs Lean Canvas vs One-Page Lean Startup
Business Model Canvas vs Lean Canvas vs One-Page Lean StartupBusiness Model Canvas vs Lean Canvas vs One-Page Lean Startup
Business Model Canvas vs Lean Canvas vs One-Page Lean Startup
 
Veille technologique : méthode et outils
Veille technologique : méthode et outilsVeille technologique : méthode et outils
Veille technologique : méthode et outils
 
Creation Entreprise
Creation EntrepriseCreation Entreprise
Creation Entreprise
 
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
4DX - Die 4 Disziplinen der Umsetzung: Strategien sicher umsetzen und Ziele e...
 
Mettre en oeuvre sa veille informationnelle sur internet
Mettre en oeuvre sa veille informationnelle sur internetMettre en oeuvre sa veille informationnelle sur internet
Mettre en oeuvre sa veille informationnelle sur internet
 
De la Veille Stratégique à la Capitalisation des Savoirs
De la Veille Stratégique à la Capitalisation des SavoirsDe la Veille Stratégique à la Capitalisation des Savoirs
De la Veille Stratégique à la Capitalisation des Savoirs
 
Veille Informationnelle
Veille InformationnelleVeille Informationnelle
Veille Informationnelle
 
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021
 
La veille technologique
La veille technologiqueLa veille technologique
La veille technologique
 
Accompagner l'essor d'un entrepreneuriat de territoire
Accompagner l'essor d'un entrepreneuriat de territoireAccompagner l'essor d'un entrepreneuriat de territoire
Accompagner l'essor d'un entrepreneuriat de territoire
 
Evaluer un dispositif de veille
Evaluer un dispositif de veilleEvaluer un dispositif de veille
Evaluer un dispositif de veille
 
Veille commerciale commercialisation produit technologique
Veille commerciale commercialisation produit technologiqueVeille commerciale commercialisation produit technologique
Veille commerciale commercialisation produit technologique
 
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
Atelier sur le WBS (Work Breakdown Structure) - L’outil numéro 1 au monde en ...
 
Formation Cahier des charges fonctionnel
Formation Cahier des charges fonctionnelFormation Cahier des charges fonctionnel
Formation Cahier des charges fonctionnel
 
Business Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBootBusiness Plan Presentation - OkToBoot
Business Plan Presentation - OkToBoot
 
Formation en Business Plan , de PROSPERER
Formation en Business Plan , de PROSPERERFormation en Business Plan , de PROSPERER
Formation en Business Plan , de PROSPERER
 
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxCours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
Cours de gestion de Projet - Les Fondamentaux
 

Andere mochten auch

Life Cycle Management
Life Cycle ManagementLife Cycle Management
Life Cycle Management
ineltec 2011
 
PLC analysis of Nokia and Samsung
PLC analysis of Nokia and SamsungPLC analysis of Nokia and Samsung
PLC analysis of Nokia and Samsung
Mehul Rasadiya
 
Nokia product life cycle
Nokia product life cycleNokia product life cycle
Nokia product life cycle
Tasheen Sheikh
 
1. maggi the-product-life-cycle
1. maggi the-product-life-cycle1. maggi the-product-life-cycle
1. maggi the-product-life-cycle
Swati Sharma
 
Comment identifier et recruter un gestionnaire de communautés
Comment identifier et recruter un gestionnaire de communautésComment identifier et recruter un gestionnaire de communautés
Comment identifier et recruter un gestionnaire de communautés
Philippe Martin
 

Andere mochten auch (20)

Markttrends und Markttreiber - Tools für das Strategische Management
Markttrends und Markttreiber - Tools für das Strategische ManagementMarkttrends und Markttreiber - Tools für das Strategische Management
Markttrends und Markttreiber - Tools für das Strategische Management
 
Strategische Wettbewerbsvergleiche - Tools für das Strategische Management
Strategische Wettbewerbsvergleiche - Tools für das Strategische ManagementStrategische Wettbewerbsvergleiche - Tools für das Strategische Management
Strategische Wettbewerbsvergleiche - Tools für das Strategische Management
 
Marktsegmentierung - Tools für das Strategische Management
Marktsegmentierung - Tools für das Strategische ManagementMarktsegmentierung - Tools für das Strategische Management
Marktsegmentierung - Tools für das Strategische Management
 
Industrieanalyse - Tools für das Strategische Management
Industrieanalyse - Tools für das Strategische ManagementIndustrieanalyse - Tools für das Strategische Management
Industrieanalyse - Tools für das Strategische Management
 
SWOT-Analyse - Tools für das Strategische Management
SWOT-Analyse - Tools für das Strategische ManagementSWOT-Analyse - Tools für das Strategische Management
SWOT-Analyse - Tools für das Strategische Management
 
Life Cycle Management
Life Cycle ManagementLife Cycle Management
Life Cycle Management
 
Life Cycle
Life CycleLife Cycle
Life Cycle
 
COLGATE product life cycle
COLGATE product life cycleCOLGATE product life cycle
COLGATE product life cycle
 
Product Life Cycle & Marketing Strategy of Colgate, Dairy Milk and Samsung 3D tv
Product Life Cycle & Marketing Strategy of Colgate, Dairy Milk and Samsung 3D tvProduct Life Cycle & Marketing Strategy of Colgate, Dairy Milk and Samsung 3D tv
Product Life Cycle & Marketing Strategy of Colgate, Dairy Milk and Samsung 3D tv
 
PLC analysis of Nokia and Samsung
PLC analysis of Nokia and SamsungPLC analysis of Nokia and Samsung
PLC analysis of Nokia and Samsung
 
case study on product life cycle of pepsi
case study on product life cycle of pepsicase study on product life cycle of pepsi
case study on product life cycle of pepsi
 
Nokia product life cycle
Nokia product life cycleNokia product life cycle
Nokia product life cycle
 
Product life cycle
Product life cycleProduct life cycle
Product life cycle
 
Product life cycle
Product life cycleProduct life cycle
Product life cycle
 
1. maggi the-product-life-cycle
1. maggi the-product-life-cycle1. maggi the-product-life-cycle
1. maggi the-product-life-cycle
 
Online Geschäftsberichte 2010
Online Geschäftsberichte 2010Online Geschäftsberichte 2010
Online Geschäftsberichte 2010
 
Promax
PromaxPromax
Promax
 
4 b. guardias de seguridad final diseñado
4 b. guardias de seguridad final diseñado4 b. guardias de seguridad final diseñado
4 b. guardias de seguridad final diseñado
 
Comment identifier et recruter un gestionnaire de communautés
Comment identifier et recruter un gestionnaire de communautésComment identifier et recruter un gestionnaire de communautés
Comment identifier et recruter un gestionnaire de communautés
 
Abipbox
AbipboxAbipbox
Abipbox
 

Ähnlich wie Lebenszyklus-Analysen - Tools für das Strategische Management

Ähnlich wie Lebenszyklus-Analysen - Tools für das Strategische Management (20)

Technologiesplit - Tools für das Strategische Management
Technologiesplit - Tools für das Strategische ManagementTechnologiesplit - Tools für das Strategische Management
Technologiesplit - Tools für das Strategische Management
 
Marktstrukturanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
Marktstrukturanalysen - Services für die Strategie- und ManagementberatungMarktstrukturanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
Marktstrukturanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Strategische Unternehmensführung - Training für das Strategische Marketing
Strategische Unternehmensführung - Training für das Strategische MarketingStrategische Unternehmensführung - Training für das Strategische Marketing
Strategische Unternehmensführung - Training für das Strategische Marketing
 
Einflussfaktoren auf das E2E BOM Management (Sales, Produktion, Entwicklung/PM)
Einflussfaktoren auf das E2E BOM Management (Sales, Produktion, Entwicklung/PM)Einflussfaktoren auf das E2E BOM Management (Sales, Produktion, Entwicklung/PM)
Einflussfaktoren auf das E2E BOM Management (Sales, Produktion, Entwicklung/PM)
 
Portfolioanalyse Boston Consulting Group - Tools für das Strategische Management
Portfolioanalyse Boston Consulting Group - Tools für das Strategische ManagementPortfolioanalyse Boston Consulting Group - Tools für das Strategische Management
Portfolioanalyse Boston Consulting Group - Tools für das Strategische Management
 
Der Geschäftsplaner - Training für das Strategische Marketing
Der Geschäftsplaner - Training für das Strategische MarketingDer Geschäftsplaner - Training für das Strategische Marketing
Der Geschäftsplaner - Training für das Strategische Marketing
 
Strategieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
Strategieanalysen - Services für die Strategie- und ManagementberatungStrategieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
Strategieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Marktanteile statisch - Tools für das Strategische Management
Marktanteile statisch - Tools für das Strategische ManagementMarktanteile statisch - Tools für das Strategische Management
Marktanteile statisch - Tools für das Strategische Management
 
Strategische Planungssysteme - Services für die Strategie- und Managementbera...
Strategische Planungssysteme - Services für die Strategie- und Managementbera...Strategische Planungssysteme - Services für die Strategie- und Managementbera...
Strategische Planungssysteme - Services für die Strategie- und Managementbera...
 
Strategische Marketingplanung - Training für das Strategische Marketing
Strategische Marketingplanung - Training für das Strategische MarketingStrategische Marketingplanung - Training für das Strategische Marketing
Strategische Marketingplanung - Training für das Strategische Marketing
 
Wettbewerbsanalysen - Winfried Kempfle Marketing Services
Wettbewerbsanalysen - Winfried Kempfle Marketing ServicesWettbewerbsanalysen - Winfried Kempfle Marketing Services
Wettbewerbsanalysen - Winfried Kempfle Marketing Services
 
Projektcontrolling - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektcontrolling - Services für die Strategie- und ManagementberatungProjektcontrolling - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektcontrolling - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Portfolioanalyse McKinsey - Tools für das Strategische Management
Portfolioanalyse McKinsey - Tools für das Strategische ManagementPortfolioanalyse McKinsey - Tools für das Strategische Management
Portfolioanalyse McKinsey - Tools für das Strategische Management
 
Marktmodelle und Marktdatenbank - Services für die Strategie- und Managementb...
Marktmodelle und Marktdatenbank - Services für die Strategie- und Managementb...Marktmodelle und Marktdatenbank - Services für die Strategie- und Managementb...
Marktmodelle und Marktdatenbank - Services für die Strategie- und Managementb...
 
Markttrendanalyse - Services für die Strategie- und Managementberatung
Markttrendanalyse - Services für die Strategie- und ManagementberatungMarkttrendanalyse - Services für die Strategie- und Managementberatung
Markttrendanalyse - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Strategieprozesse - Winfried Kempfle Marketing Services
Strategieprozesse - Winfried Kempfle Marketing ServicesStrategieprozesse - Winfried Kempfle Marketing Services
Strategieprozesse - Winfried Kempfle Marketing Services
 
Geschäftsstrategien effizient planen und umsetzen - Training für das Strategi...
Geschäftsstrategien effizient planen und umsetzen - Training für das Strategi...Geschäftsstrategien effizient planen und umsetzen - Training für das Strategi...
Geschäftsstrategien effizient planen und umsetzen - Training für das Strategi...
 
Performancevergleiche - Tools für das Strategische Management
Performancevergleiche - Tools für das Strategische ManagementPerformancevergleiche - Tools für das Strategische Management
Performancevergleiche - Tools für das Strategische Management
 
Firmenprofile - Services für die Strategie- und Managementberatung
Firmenprofile - Services für die Strategie- und ManagementberatungFirmenprofile - Services für die Strategie- und Managementberatung
Firmenprofile - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Tekom jt 2012 schaffner sturz workshop kennzahlen
Tekom jt 2012 schaffner sturz   workshop kennzahlenTekom jt 2012 schaffner sturz   workshop kennzahlen
Tekom jt 2012 schaffner sturz workshop kennzahlen
 

Mehr von Winfried Kempfle Marketing Services

Mehr von Winfried Kempfle Marketing Services (20)

Business Development Manager
Business Development ManagerBusiness Development Manager
Business Development Manager
 
Der Marketing-Manager - Training für das Strategische Marketing
Der Marketing-Manager - Training für das Strategische MarketingDer Marketing-Manager - Training für das Strategische Marketing
Der Marketing-Manager - Training für das Strategische Marketing
 
Der Produktmanager - Training für das Strategische Marketing
Der Produktmanager - Training für das Strategische MarketingDer Produktmanager - Training für das Strategische Marketing
Der Produktmanager - Training für das Strategische Marketing
 
Strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen im Unternehmen einführen - Traini...
Strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen im Unternehmen einführen - Traini...Strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen im Unternehmen einführen - Traini...
Strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen im Unternehmen einführen - Traini...
 
Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) - Training f...
Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) - Training f...Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) - Training f...
Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) - Training f...
 
Coaching - Begleitung von Managern in leitenden Funktionen, Führungskräften u...
Coaching - Begleitung von Managern in leitenden Funktionen, Führungskräften u...Coaching - Begleitung von Managern in leitenden Funktionen, Führungskräften u...
Coaching - Begleitung von Managern in leitenden Funktionen, Führungskräften u...
 
Projektmanagement - Training für das Strategische Marketing
Projektmanagement - Training für das Strategische MarketingProjektmanagement - Training für das Strategische Marketing
Projektmanagement - Training für das Strategische Marketing
 
Wettbewerbsanalyse - Training für das Strategische Marketing
Wettbewerbsanalyse - Training für das Strategische MarketingWettbewerbsanalyse - Training für das Strategische Marketing
Wettbewerbsanalyse - Training für das Strategische Marketing
 
Marktanalyse - Training für das Strategische Marketing
Marktanalyse - Training für das Strategische MarketingMarktanalyse - Training für das Strategische Marketing
Marktanalyse - Training für das Strategische Marketing
 
Strategiecontrolling - Training für das Strategische Marketing
Strategiecontrolling - Training für das Strategische MarketingStrategiecontrolling - Training für das Strategische Marketing
Strategiecontrolling - Training für das Strategische Marketing
 
Strategieplanung - Training für das Strategische Marketing
Strategieplanung - Training für das Strategische MarketingStrategieplanung - Training für das Strategische Marketing
Strategieplanung - Training für das Strategische Marketing
 
Online Marketing-Kampagnen - Services für die Management- und Marketingberatung
Online Marketing-Kampagnen - Services für die Management- und MarketingberatungOnline Marketing-Kampagnen - Services für die Management- und Marketingberatung
Online Marketing-Kampagnen - Services für die Management- und Marketingberatung
 
Web-Check & -Optimierung - Services für die Management- und Marketingberatung
Web-Check & -Optimierung - Services für die Management- und MarketingberatungWeb-Check & -Optimierung - Services für die Management- und Marketingberatung
Web-Check & -Optimierung - Services für die Management- und Marketingberatung
 
Website-Konzeption - Services für die Management- und Marketingberatung
Website-Konzeption - Services für die Management- und MarketingberatungWebsite-Konzeption - Services für die Management- und Marketingberatung
Website-Konzeption - Services für die Management- und Marketingberatung
 
Projektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektreviews - Services für die Strategie- und ManagementberatungProjektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
Einführung einer Projektmanagement-Methodik - Services für die Strategie- und...
 
Projektbegleitung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektbegleitung - Services für die Strategie- und ManagementberatungProjektbegleitung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektbegleitung - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektplanung - Services für die Strategie- und ManagementberatungProjektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Projektinitialisierung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektinitialisierung - Services für die Strategie- und ManagementberatungProjektinitialisierung - Services für die Strategie- und Managementberatung
Projektinitialisierung - Services für die Strategie- und Managementberatung
 
Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managemen...
Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managemen...Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managemen...
Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managemen...
 

Lebenszyklus-Analysen - Tools für das Strategische Management

  • 1. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Strategie-Kit – 5 Lebenszyklus-Analysen Anwendungen im Strategischen Marketing
  • 2. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 2 Lebenszyklus-Analysen (allgemein) (Konzept) Lebenszyklus-Phasen Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …) Umsatz Bezugsobjekte der Analyse  Branchen  Märkte  Technologien  einzelne Produkte  Produktgruppen Ziele der Analyse  Position der betrachteten Bezugsobjekte (z.B. der Produkte am Markt) bestimmen  den zu erwartenden Lebenszyklus analysieren  je Lebenszyklus-Phase darauf abgestimmte strategische & Marketing-Maßnahmen ableiten Entstehung Wachstum Reife Alter 0 50 100 150 0 2 4 6 8 10 12 14 16
  • 3. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Lebenszyklus von Branchen, Märkten und Technologien (Konzept) Merkmale der Lebenszyklus-Phasen von Branchen Umsatz  Technologische Neuerungen  rapides Wachstum  fragmentierte Märkte  Kundengewinnung  Technologie bekannt  schnelles Wachstum  Märkte etabliert  Markteintritt schwieriger  Stabilität bzgl.: Abnehmer, Technologie, Marktanteile  intensiver Wettbewerb  abnehmende Nachfrage  sinkende Konkurrenzanzahl  engere Produktlinien Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …) Entstehung Wachstum Reife Alter 0 50 100 150 0 2 4 6 8 10 12 14 16
  • 4. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Produkt-Lebenszyklus (Konzept) Merkmale der Lebenszyklus-Phasen von Produkten Umsatz/Gewinn/CF  Markteinführung  Kunden entschei- den, ob Produkt nachgefragt wird  Stückkosten noch sehr hoch  Absatz größerer Stückzahlen  Gewinne und Cashflow steigen  höchster Gewinn zum Ende der Phase  neue Konkurren- ten kommen auf den Markt  Preissenkung  Kundeninteresse nimmt ab  Gewinne sinken  Marktsättigung ist erreicht  Entscheidung zum Aufgeben des Produktes Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …) Entstehung Wachstum Reife Alter -40 10 60 110 160 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Umsatz Cash Flow Gewinn
  • 5. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 5 Produkt-Lebenszyklus – Verlauf einzelner Produkte (Beispiel, Formatvorlage) Lebenszyklen einzelner Produkte eines Unternehmens Umsatz 0 50 100 150 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Nachfolgeversion Produkt A mit schnellerem Hochlauf aktueller Zeitpunkt Produkt B mit längerem Zyklus Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …) Produkt A Excel- Datei Formatvorlage, Rechenblatt, Datenblatt Evtl. zusätzliche Angabe pro Produkt von  Gewinn-Verlauf  Cash Flow-Verlauf  R&D-Aufwands-Verlauf  etc.
  • 6. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 6 Produkt-Lebenszyklus – Positionierung Produktportfolio (Beispiel, Formatvorlage) Positionierung des Produkt-Portfolios auf einem idealtypischen Lebenszyklus Umsatz Zeit / Perioden (Jahre, Quartale, …) Excel- Datei Formatvorlage, Rechenblatt, Datenblatt Entstehung Wachstum Reife Alter 0 50 100 150 0 2 4 6 8 10 12 14 16 0 50 100 150 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Prod. A Prod. B Prod. C Prod. D Prod. E Prod. F Prod. G Prod. H Prod. I Blasengröße: z.B.  Marktanteil  Gewinn  Cash Flow  R&D-Aufwand Blasenfarbe: Rendite, z.B.  < 2 % vom Umsatz  2-8 % vom Umsatz  > 8 % vom Umsatz
  • 7. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 7 Produkt-Lebenszyklus (Editierbare PowerPoint- und Excel-Dateien) Eine bearbeitbare PowerPoint-Version dieses Tools (incl. eingebetteter Excel-Dateien), in der Sie auf ein- fache Art und Weise Änderungen oder Anpassungen vornehmen sowie individuelle Firmendaten eingeben können, erhalten Sie auf Anfrage. Bitte verwenden Sie hierzu das Bestellformular unter http://www.strategie-und-planung.de/tools-strategie.html Hinweis: Die PowerPoint-Version ist zusammen mit den Excel-Dateien für den kommerziellen Einsatz im strategischen Marketing von Firmen konzipiert und ist aus diesem Grunde und wegen ihres Mehrwerts gegenüber der pdf-Version lizenzkostenpflichtig. Die aktuellen Preise der Tools entnehmen Sie bitte dieser Seite: http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/preisliste_tools.pdf
  • 8. 18.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Weitere Tools aus dem Strategie-Kit Seite 8 Nr. Name Link ST-01 Branchenstrukturanalyse (Porter´s Five Forces) http://tinyurl.com/6pg3fjw ST-02 SWOT-Analyse http://tinyurl.com/7z7hkwf ST-03 ABC-Analysen http://tinyurl.com/7s75kzv ST-04 Erfahrungskurven-Konzept http://tinyurl.com/6r8zutu ST-05 Lebenszyklus-Analysen http://tinyurl.com/6ucg7jq ST-06 Portfolioanalyse BCG (Marktanteil-Marktwachstum) http://tinyurl.com/6pfdgnz ST-07 Portfolionalyse McK (Marktattraktivität-Wettbewerbsst.) http://tinyurl.com/6ttkrv6 ST-08 Business-Mix vs. Marktstruktur http://tinyurl.com/7rxp4nu ST-09 Kundenstrukturanalysen http://tinyurl.com/79sz5kt ST-10 Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) http://tinyurl.com/75ypszx ST-11 Balanced Scorecards http://tinyurl.com/7etgz3t ST-12 Risikoanalyse http://tinyurl.com/86dsh48