1. CREDIT CLIENT
Durée de vie 5 ans
CA mensuel 1000
Charges mensuelles 900 dont 800 de décaissables ( 700 variables et 100 fixes )
Cycle d’exploitation ; la fabrication et les ventes ont lieu le même mois
L’entreprise réalise l’intégralité de ses ventes au comptant .
Elle étudie deux possibilités ;
Accorder un crédit client de 30 jours , les ventes augmenteraient de 20% mais le taux d’impayé sera
alors de 3% au lieu de 0 .
Accorder un crédit client de 60 jours , les ventes augmenteraient de 30% mais le taux d’impayé sera
alors de 6% au lieu de 0 .
Le coût du capital est de 9%
La structure des coûts restent la même en cas d’augmentation des ventes
Taux d’IS 33.33%
Quelle est la solution la plus intéressante ?
Etude du crédit 30 jours
0 1 2 3 4 5
Var CA 2400 2400 2400 2400 2400
Var CV 1680 1680 1680 1680 1680
Var
perte/créanc
432 432 432 432 432
Resul avt IS 288 288 288 288 288
Résul ap IS 192 192 192 192 192
Var BFRE - 1447 + 1447
Var CF -1447 192 192 192 192 + 1639
Var BFRE = ( 30 * 1200 * 12 *1.206 ) / 360 = 1447
VAN 9% = 240.26
Etude du crédit 600 jours
0 1 2 3 4 5
Var CA 3600 3600 3600 3600 3600
Var CV 2520 2520 2520 2520 2520
Var
perte/créanc
(6%*1300*
12) 936
936 936 936 936
Resul avt IS 144 144 144 144 144
Résul ap IS 96 96 96 96 96
Var BFRE - 3135 .6 + 3135.6
Var CF -3135.6 96 96 96 96 +3231.6
Var BFRE = ( 60 * 13 000 * 12 * 1.206 ) / 360
VAN 9% = -724.27

2. Il vaut mieux accorder un crédit de 30 jours que rester au paiement au comptant .
Mais il vaut mieux rester au comptant plutôt que d’accorder un délai de 60 jours .