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BTS - Diagnostic et options stratégiques
Source : Pierre Charvet, Sophie Maran (ac-martinique)
I – Diagnostic stratégique
Diagnostic interne
Environnement d’un DASEnvironnement global
Analyse concurrentielleMéthode PESTEL
Compétences
Chaîne de valeur
Ressources
Forces/faiblessesOpportunités/menaces
II – Options stratégiques
ou choix stratégiques
Options globales
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ou Choix stratégiques au
Options d’un DAS (business)
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ou stratégies de domaine
Options de développement
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l’entreprise
Internationalisation
Croissance externe
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ou interne
Spécialisation
Diversification
Intégration
Externalisation
Domination par les coûts
Focalisation
ou stratégie de niche
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SWOT ou FFOM
Porter Edith Penrose
Hamel & Prahalad
Porter
Igor Ansoff
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Matrice
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Compétences
distinctives (clés)
Tangibles/intangibles
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Recentrage
+Diagnostic externe
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  • 1. BTS - Diagnostic et options stratégiques Source : Pierre Charvet, Sophie Maran (ac-martinique) I – Diagnostic stratégique Diagnostic interne Environnement d’un DASEnvironnement global Analyse concurrentielleMéthode PESTEL Compétences Chaîne de valeur Ressources Forces/faiblessesOpportunités/menaces II – Options stratégiques ou choix stratégiques Options globales (corporate) ou Choix stratégiques au Options d’un DAS (business) Stratégies concurrentielles ou stratégies génériques ou stratégies de domaine Options de développement où choix pour accroître la taille de l’entreprise Internationalisation Croissance externe Croissance organique ou interne Spécialisation Diversification Intégration Externalisation Domination par les coûts Focalisation ou stratégie de niche Différenciation SWOT ou FFOM Porter Edith Penrose Hamel & Prahalad Porter Igor Ansoff Porter ou ou ou ou ou Matrice Produits/marchés Compétences distinctives (clés) Tangibles/intangibles Activités principales et de soutien Recentrage +Diagnostic externe Croissance conjointe