1. GESTION DU CREDIT FOURNISSEURS:
Le crédit fournisseur est une ressource pour les entreprises. L'entreprise a intérêt à négocier le
crédit frs le plus long possible ou à utiliser l'escompte de réglement càd payer ses fournisseurs
comptant moyennant diminution du prix d'achat ttc.
L'escompte est intéressant si le taux d'escompte est > au taux de financement à CT ou au tx
d'abscence de pdts fin générés par la trésorerie.
l'i de l'entr:
- négocier les délais les + longs
- pratiquer l'escompte si:
.le tx d'escompte ramené sur 1 période annuelle est> au tx du découvert
.la trésorerie le permet
Avec l'escompte l'ent conserve la possibilité de recevoir à tt moment 1 crédit frs normal et dc de
générer 1 ressource de fin.
Il résulte lors de l'analyse du BFR de se méfier d'1 ratio crédit frs faible. Vérifier s'il n'y a pas
d'escompte(765) avant de conclure que l'entr gère mal son crédit frs.
Exemple 1:
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facture à payer:100f;tx découvert=18%/an.reglement à 60j, dc tx découvert=3%
i du règlement comptant = négocier escompte supérieur a 3%
si escpte=5%:on économise 5%*100f et on regle 95F,que l'on va financer à 3%,donc
3%*95=2.85f:gain=5-2.85=2.15
Exemple 2
Achats mensuels de 1000 pendant 5 ans
Le fournisseur propose un crédit de 60 jours ou un escompte de réglement pour paiement au
comptant de 3%
L'entreprise peut obtenir des découverts bancaires à 12%
Crédit à 60 jours ou comptant ?
Variation BFRE (1000 * 1.206 * 2 ) en + col 0 et en - col 5
Perte du droit à l'escompte ( 1000 * 12 * 3% * 2/3) en - col 1 à 5
Calcul des CF
VAN à 8% ( 12% * 2/3)Tx après IS
Si VAN négative , le crédit est moins intéressant que l'escompte , l'entreprise a intérêt de
financer ses achats au comptant .