Outil de mesure de la satisfaction des collaborateurs au centre d’une démarche de conseil de prévention des risques psychosociaux et d’amélioration du processus organisationnel des entreprises.
Objectif final : Accompagner le responsable RH ou HSE dans la mise à jour du document unique.
Monter un projet d'action d'éducation à la sécurité routière
Feeling In Motion Pro
1.
2. Démarche de prévention des
risques psychosociaux
&
D’amélioration du processus
organisationnel
3.
4. Etape n°1 : Le processus d’appropriation et d’implication
Etape n°2 : L’évaluation & l’analyse
Etape n°3 : La synthèse & l’itération du DUER
5. Etape n°1 : Le processus d’appropriation et d’implication
Constituer une comité
de pilotage
• Direction
• HSE,
• RH,
• CHSCT,
• Médecin du
Travail,
• …
Définir 4 axes d’étude
• Qui ?
• Au cours d’un atelier, le
comité de pilotage est
en charge de définir les
4 axes d’étude qui
apparaitront dans
l’outil d’évaluation
« FIM »
Définir 16 critères
d’évaluation
• Qui ?
• Au cours d’un
atelier, Les
salariés concernés
par l’étude.
6. Etape n°2 : L’évaluation & l’analyse (3 mois)
L’évaluation
hebdomadaire
•Pendant toutes la durée de
l’étude, les employés sont
invités à évaluer leur
satisfaction une fois par
semaine par le biais du logiciel
FeelingInMotion (FIM)
Entretien mensuel
•Pendant la durée du
diagnostic, un entretien
individuel mensuel est
planifié entre chaque
salarié et son supérieur ou
chaque salarié et un
consultant AVDEN.
Analyse trimestrielle
•Réunion du comité de
pilotage dans le but
d’analyser les retours
d’évaluations et les
entretiens.
7. Synthèse de fin d’étude
• Réunion du comité de pilotage,
• Définition des orientations et leur traduction dans un plan
d’actions,
• Accompagnement du service HSE dans l’évolution du
DUER,
• (Option: Suivi, veille sur le trimestre suivant)
Etape n°3 : La synthèse & l’itération du DUER
14. Comment ça va ! Feeling In Motion
Projet RTF
Communication
managériale
Conditions de
travail
Les locaux
Les moyens à ma
disposition
La cohésion
d’équipe
Communication
au sein de
l’équipe
La reconnaissance
de ma contribution
dans ce projet
15. Comment ça va ! Feeling In Motion
Projet RTF
Communication
managériale
Conditions de
travail
Les locaux
Les moyens à ma
disposition
La cohésion
d’équipe
Communication
au sein de
l’équipe
La reconnaissance de
ma contribution dans
ce projet
16. Comment ça va ! Feeling In Motion
Projet RTF
Communication
managériale
Conditions de
travail
Les locaux
Fréquence des
retours sur mon
travail
Qualité des
retours sur mon
travail
Fréquence des
réunions
Qualité des
réunions
17. Comment ça va ! Feeling In Motion
Projet RTF
Communication
managériale
Conditions de
travail
Les locaux
Les contraintes
physiques
Les sollicitations
psychologiques
(Stress)
La charge de
travail
L’amplitude horaire
18. Comment ça va ! Feeling In Motion
Projet RTF
Communication
managériale
Conditions de
travail
Les locaux
La climatisation La propreté des
locaux
Les espaces de
réunions
Mon poste de
travail
24. Projet RTF
Communication
managériale
Conditions de
travail Les locaux
La climatisation 40%
La propreté des locaux 80%
Les espaces de réunions 20%
Mon poste de travail 100%
Les moyens à ma disposition 60%
La cohésion d’équipe 80%
Communication au sein de l’équipe
80%
La reconnaissance de ma contribution
dans ce projet 20%
Les contraintes physiques 100%
Les sollicitations psychologiques
(Stress) 100%
La charge de travail 60%
L’amplitude horaire 60%
Fréquence des retours sur mon
travail 100%
Qualité des retours sur mon travail
0%
Fréquence des réunions 100%
Qualité des réunions 100%
26. Obtenir une restitution visuelle de son expression,
Se positionner en recul face à son ressenti, acquerir une
vision globale,
Identifier les points hauts et les points bas afin d’en
prendre conscience,