1. Programme de 3 JOURS
Contrôle interne et audit
S'approprier les techniques d'audit interne
Mettre en œuvre une démarche de maîtrise des
processus opérationnels
Objectifs de la formation
Maîtriser les principes fondamentaux de l'audit interne et le contenu des différentes
étapes d'une mission d'audit.
Connaître les outils et les techniques de l'auditeur interne.
Évaluer les interactions entre audit interne, contrôle interne, risk management,
contrôle de gestion et commissariat aux comptes
Les concepts-clés de l'audit interne
Définitionde l'auditinterne.
Les normesprofessionnellesde l'auditinterne.
L'indépendanceetle rattachementde l'auditinterne.
Les interactions entre :
auditinterne ;
contrôle interne ;
riskmanagement;
auditexterne.
2. L'importance du contrôle interne comme processus-clé de
maîtrise des risques opérationnels et financiers
La méthodologie d'une mission d'audit
La phase de préparation:
la lettre de mission;
le questionnaire de prise de connaissance ;
l'analyse de l'existant;
l'élaborationduprogramme de travail.
La phase de réalisation:
la réuniond'ouverture;
la conduite desentretiens;
Cas pratique : conduire un entretien avec un acheteur pour évaluer le contrôle interne de la fonction
Achats
la grille d'analyse destâches.
La phase de synthèse etde communication:
qualité desrecommandations;
Cas pratique : rédiger des recommandations pertinentes et basées sur une argumentation étayée
réunionde clôture.
La phase de suivi desrecommandations:
délai de mise enœuvre desrecommandations;
appréciationde laréponse dumanagement.
3. Les outils et techniques de l'audit interne
Les questionnairesd'évaluation.
Les techniques d'entretien.
Les méthodesd'échantillonnage.
La collecte desdonnées.
Cas pratique : rédiger des feuilles d'observations et évaluer les conséquences des principales anomalies
relevées
Les compétences de l'auditeur
Capacité d'écoute.
Clarté d'expression.
Capacité d'analyse etde synthèse.
Capacité d'organisation.
Curiosité etcréativité.