Stratégie de la FTI (fondation pour les terrains industriels de Genève) pour faire évoluer les zones industrielles vers des ecoparcs caractérisés par: économie circulaire, mutualisation, gouvernance participative,...

1. Des zones industrielles aux écoparcs industriels:
Chemin vers l’économie circulaire
Yves Cretegny – 24 juin 2015

2. Histoire
Le 28.06.1958, création de la FTI par le Grand
Conseil dans le but d’assurer la mixité et la
diversité de l’économie genevoise
Un outil de développement économique au
service du secteur secondaire utilisant des
outils fonciers et immobiliers
Une Fondation de droit public avec le statut de
GBE (Government Business Entreprise)

3. Zones Industrielles - Chiffres clés
53 zones industrielles
5% de la zone à bâtir du canton
714 ha de terrains (423 ha gérés par la FTI)
52% en mains d’acteurs publics
4305 entreprises installées
58’598 emplois dans 517 secteurs économiques différents
`~16% du PIB et des emplois du Canton
25 collaborateurs à votre service
20 à 40 millions d’investissements annuels dans le développement des
zones
SOL
ECO
FTI

4. Vacheron Constantin
Piaget
ST Microelectronics
Gastromer
Transports
Sarlat
Modena Cars
Rolex
ClarinsHarry Winston
Frédérique
Constant
Ralph Lauren
SES
9’714
Une croissance soutenue - ZIPLO 1991 - 2013
2000
2005
2013
1991
6’781
3’898
Emplois

5. Patrimoine foncier de la FTI
ZI gérées par la FTI
ZI non gérées par la FTI
Les zones industrielles à Genève
ZI potentielles

6. s
ID 0.8
ID 0.7
ID 1.2
ID 1.0
ID 1.4
ID MOYEN 1
OPÉRATIONS
PROC.METIER
PROJETSMOBILISATION
Suivi de l’offre et de la
demande de surfaces
industrielles
Animation et
facilitation
Gestion des
relations
contractuelles
Facturation
Gestion
Technique
Bat / équipts
SUPPORT ENTREPRISE
Planification
territoriale
Achat Vente
Échanges
Mise en valeur
immobilière
Mise en valeur
Foncière
Mise en valeur
Infrastructure
Clôture
Scope
SUPPORT MÉTIER Intelligence TerritorialeStratégie
Production de
concepts
Conseil et
coaching
Régulation –
gestion des
préavis
Veille
Les métiers de l’opérateurs urbain

7. Vers les écoParcs industriels ?
Considérant
1. la rareté des locaux et terrains disponibles, liée à l’exiguïté du territoire et à la
préservation des zones agricoles,
2. la transformation rapide et fondamentale des métiers industriels (mondialisation,
tertiarisation, numérisation, technicité),
3. la réticence naturelle des communes et des riverains face aux nuisances,
4. l’arrivée de nouveaux (grands) acteurs de l’immobilier industriel,
5. le niveau insuffisant de coordination et de connections au sein des ZI,
6. la nécessité de promouvoir une offre territoriale attractive et compétitive.

8. Vers les écoParc industriels ?
Un écoParc Industriel est une zone industrielle et artisanale conçue de manière
participative et gérée de manière active notamment par l’association des
entreprises en présence qui interagit positivement avec la collectivité et le
territoire.
Ses principes d’aménagement, sa gouvernance de proximité et ses usages concourent
à soutenir la performance économique, environnementale et sociétale tant des
entreprises que de la communauté d’accueil.
On parle d’écoParc industriel positif dès lors que la zone prise au sens large produit par
exemple davantage d’énergie qu’elle n’en consomme.

9. Un écoParc industriel s’inspire des 5 principes
suivants :Gouvernance active
Des partenariats sont conclus
entre les entreprises, les
Communes et la collectivité afin
d’obtenir un alignement sur les
objectifs et d’optimiser les
interrelations et l’utilisation des
ressources.
Stratégie d’implantation
La localisation et la proximité
des différentes activités
deviennent un critère de
durabilité et de
diversification.
Symbiose territoriale
et énergétique
Les entreprises
intègrent le même cycle
d’utilisation des
ressources, les résidus
de production de l’une
devenant les
ressources d’une autre
ou de la collectivité.
Mutualisation
Les entreprises partagent des
services, des ressources, des
infrastructures: parkings,
restaurants, surveillance, image,
traitement des nuisances,
espaces verts intégrés, ...
Bâti faible impact
Les bâtiments et les sites sont conçus pour
minimiser leur empreinte écologique. L’éco-
mobilité des personnes et marchandises est
prise en compte.

10. 5 grands chantiers
Politique d’animation La gouvernance de
proximité
Intégration dans les
documents
réglementaires
Les projets
d’infrastructure
Cadre d’analyse pour
mesurer les impacts de
l’implantation

11. Les grands chantiers en cours, 1er axe
Politique d’animation
1. Genie.ch, la plateforme web centrée sur l’écologie industrielle (SIG – OPI – DETA –
OCEN), mise en ligne en juin 2015. 100 membres en une semaine
2. Evénement «Forum Ecoparc» - 22 janvier 2015 – ½ journée
3. Atelier de lancement de l’écoParc Zibay et Zirian,
Promouvoir le concept d’écoParcs auprès
des entreprises et des utilisateurs.
Déclencher les vocations des entreprises
pour les projets d’écologies industrielles.
Susciter l’adhésion volontaire.
Stimuler les opportunités.

12. Genie.ch
Plateforme de l’écologie
industrielle à Genève

13. Les grands chantiers en cours, 2ème axe
La gouvernance de
proximité
1. Élaboration d’une stratégie de gouvernance participative de proximité
2. Lancement des premières réunions avec les communes
3. Évaluation juridique des différentes alternatives
4. Évaluation des aspects éthiques et légitimes des alternatives
Modifier le système de gouvernance des
zones industrielles pour associer les
communes et les associations d’industriels.
Définir une gouvernance participative de
proximité fonctionnelle.

14. Projet pour une gouvernance
Réflexions au sujet d’une
gouvernance des écoParcs
Entreprises de la zone
Employés de la zone
Riverains concernés
Représentants
des entreprises
Représentants
des communes
Représentants de
L’Etat et de la FTI
Riverains
Employés
Rôle :
• Réunir les acteurs
• Développeur
• Gardien des valeurs
Rôle :
• Faire réaliser les décisions
• Application des plans directeurs
• Veiller à l’exécution
Rôle :
• Être visible
• Collecter les besoins
• Transmettre les
propositions
FTI
État
Toutes les instances étatiques
transmettre
des
compétences
Écosystème de l’
écoParc Industriel
Commission
écoParc Industriel
Gouvernance
à définir
Communes
AM, Document de travail, imprimé le 23 mai 2014, provisoire

15. Les grands chantiers en cours , 3ème axe
Intégration dans les
documents réglementaires
1. Zimeysaver (6 écoParcs en devenir), participation à l’élaboration des documents
2. PDZI des Cherpines (future ZICHER, ou écoParc Les Cherpines),
3. Élaboration d’un projet de modification des statuts de la FTI, création de commissions
consultatives
Intégration du concept écoParcs industriels
dans les PDZI.
Favoriser l’intégration du concept par le
haut, pour un plus grand impact dans la
durée.

16. Les grands chantiers en cours , 4ème axe
Les projets d’infrastructure
1. Création d’un CAD ZIPLO – consortium privé/public – 1er pierre posée 01.12.14
2. Etude énergétique ZIRIAN – FTI – phase d’étude d’opportunité
3. Zone de services ZIMEYSA – DDP – DR déposée et en instruction
4. Pôle déchets au PAV – Etat – Phase d’étude de faisabilité
5. Concept de parkings mutualisés couplé au plan mobilité d’entreprises - FTI - phase
d’étude d’opportunité
Porter la concrétisation de projets permettant
la réalisation des principes du concept
écoParcs industriels.
Catalyser l’élaboration de projets concrets.

17. Exemple de projet – Energie - Réseau de
chaleur
↓ Identifier les rejets et les besoins de chaleur
↓ Monter un projet avec des partenaires métiers
↓ Livrer de l’énergie compétitive aux industrielles
et aux riverains
Symbiose

18. CAD ZIPLO – le projet

19. CAD ZIPLO – le projet

20. CAD ZIPLO – retour d’expérience
1. Un cadre légal pas toujours adapté et incertain
2. La mesure de la performance environnementale et
économique incertaine
3. Le phénomène de la masse critique
4. Le tiers opérateur indispensable
5. Le portage temporel

21. Exemple de projet – Mobilité - Parkings
← Ces surfaces sont les réserves de
croissance des industriels
← Les parkings sous-terrains sont souvent
couteux
← Le parking mutualisé peut constituer une
solution
← Les industriels affectent des surfaces
importantes au stationnement des
véhicules
Mutualisation

22. Exemple de projet – valorisation des toits
↓ Encourager les usages
multifonctionnels des toits
Bâti faible impact

23. Les grands chantiers en cours , 5ème axe
Cadre d’analyse pour
mesurer les impacts de
l’implantation
1. Développement du cadre – en cours
2. Développement des indicateurs – à faire
Développer un outil permettant de
mesurer l’objectif Ecoparc et accompagner
le processus d’implantation

24. Exemple de projet - développement d’outils
Notation
4 Très performant
3 Assez performant
2 Peu performant
1 Négatif
-
+
Degré d’innovation
Services
proposés
Impact et
contribution
environnementale
et sociale des
entreprises et de
la zone
Intégration de la
zone d’activités
avec
l’environnement
urbain et agricole
Type et nature
d’activités
accueillies
Par la zone aux
communes voisines
Par les entreprises entre
elles
Sur les 5 Bilans
Environnementaux
Climat, Energie,
Ressources, Biodiversité,
Santé Toxicité
Sur les 5 Bilans
Sociaux
Collaborateurs, Accès aux
ressources, Communautés
locales, Personnes
vulnérables,
Développement local
Intégration
de la mobilité
Niveau de mixité
Niveau de
densification
Réponse aux
besoins locaux /
Concertation
Eco-activités /
Agriculture urbaine
Activités marchandes
ou non
Activités culturelles,
loisirs
Compatibilité écologie
industrielle
Type: équilibre de la répartition / mixité
Par la zone aux
entreprises
Réversibilité des
bâtiments, des
aménagements, des
activités
Gouvernance: cadre d’analyse et d’arbitrage

25. FTI Fondation pour les terrains industriels de Genève
Av. de la Praille 50 | Carouge
T. +41 (0)22 342 21 60
www.fti.geneve.ch | yves.cretegny@fti.geneve.ch