Nouveaux défis démographiques :quels enjeux pour les acteurs locaux ?> Vendredi 27 juin 2011
Quelques repères pour débuter…                    En France,                au 1er Janvier 2050              70 Millions d...
L’impact sur lesentreprises                   2
Des transmissions d’entreprises par dizaine de milliers                                                         Une étape ...
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Les territoires français ne sont pas tous égaux…                         45 % du PIB,                  3 régions les + dyn...
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Un enjeu économique de taille pour favoriser la croissance                                      La croissance de l’offre r...
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Trouver son repreneur est une démarche plurielle                                     2    Réflexion sur le périmètre de   ...
La Caisse d’Epargne, un acteur centralde la cession / transmission                                     Banque de près de 1...
Un expert Caisse d’Épargne pour vous accompagnerglobalement                                                               ...
Un expert Caisse d’Épargne au cœur de tousvos enjeux d’entrepreneurs                                                      ...
L’impact sur lesassociations                   15
Les associations ont le vent en poupe    4/10 français sont adhérents          8/10 adhérents     sont en lien avec plusie...
Les associations ont le vent en poupe   4/10 français sont adhérents         8/10 adhérents    sont en lien avec plusieurs...
Des rapprochements multiformes entre structures associatives  La coordination                                             ...
Quelles ressources pour le développement associatif ?    Financements                                                     ...
Un accompagnement actif au cœur du tissu associatif                                                                   En F...
L’impact sur lescollectivités                   20
Le vieillissement de la population : une tendance qui se confirmeet qui va s’accélérer                                    ...
Des conséquences fortes dans l’univers de l’économiesociale et solidaire                                             Trans...
Les Français ont-ils la bougeotte ?                                            Adaptation des                Accompagnemen...
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La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne (FNCE) publie un kit d’information sur les impacts de l’évolution démographique auprès des entreprises, associations et collectivités locales.

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Nouveaux défis démographiques

  1. 1. Nouveaux défis démographiques :quels enjeux pour les acteurs locaux ?> Vendredi 27 juin 2011
  2. 2. Quelques repères pour débuter… En France, au 1er Janvier 2050 70 Millions d’habitants 2005, 20 % de + 60 ans, Une France qui bouge 2050, 33% de + 60 ans et vieillit inexorablement ¼ français a connu une situation de mobilité sur les 5 dernières années 1 0 – Données de cadrage
  3. 3. L’impact sur lesentreprises 2
  4. 4. Des transmissions d’entreprises par dizaine de milliers Une étape essentielle de la vie Quelques données de cadrage économique qui n’est pas entrée dans les mœurs •700 000 entreprises changeront de •Une prise en considération trop main d’ici 2020 tardive par le dirigeant •70 % des départs sont dus au départ •Une méconnaissance de chaque étape au à la retraite du dirigeant à une du processus de cession maladie ou à son décès •Un faible recours à l’intermédiation •En 2011, 60 000 entreprises seront à •Une surestimation systématique de la transmettre valeur de la société •Mais aujourd’hui, 60% des opérations ne se concrétisent pas 3 1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
  5. 5. Un enjeu primordial pour l’aménagement durabledu territoire et l’économie française Maintien de l’emploi Attractivité des territoires Conservation des filières et des compétences 4 1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
  6. 6. Les territoires français ne sont pas tous égaux… 45 % du PIB, 3 régions les + dynamiques en matière de transmission Pôles économiques majeurs, proximité des cédants et des repreneurs, moindre vieillesse de la population … 3 Régions autant concernées mais beaucoup moins dynamiques 5 1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
  7. 7. …mais nous ressemblons à nos voisins européens •En Italie, 40% des entreprises seront sur le marché d’ici 10 ans •En Autriche 20% •En Suède, 50 000 entreprises d’ici 2020 •En Allemagne 350 000 entreprises d’ici 2015 •Deux schémas parallèles où 95 % des entreprises sont familiales •Malgré tout, les Allemands sont beaucoup plus enclins à céder à « l’externe » : + d’un cas sur deux à ce jour •La cession est devenue un acte courant de gestion économique 6 1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
  8. 8. Un enjeu économique de taille pour favoriser la croissance La croissance de l’offre rend les cessions plus complexes Un décalage se creuse entre offre et demande Aujourd’hui, 105 000 emplois en PME de 10 à 50 salariés et 51 000 entre 50 et 250 salariés Identifier des repreneurs et jauger leurs potentiels Accompagner le cédant afin que la transmission soit réaliste et correctement faite 7 1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans
  9. 9. Une transmission réussie, comment ça marche ? •En France, 700 000 entreprises vont changer de main d’ici 2010  vieillissement population  papy boom… Et pourt ant tout ne s e passe simplem pas ent 1. Accompagnement du dauphin 2. Anticipation 3. Juste valorisation 8 2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
  10. 10. Comme souvent l’anticipation est la clé de toutS’entourer de plusieurs experts: expert-comptable,commissaire aux comptes,avocat, spécialiste en droitsocial, notaire,conseil indépendant en Bilan juridique et fiscalpatrimoine, banquier Patrimoine personnel Patrimoine professionnel (analyser (faire le les actifs et les passifs, vérifier la point sur le régime matrimonial structure de la société… et la protection du conjoint…) 9 2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
  11. 11. Évaluer l’entreprise à son juste prix constitue un pré requis 1 Valorisation patrimoniale 2 Valorisation du rendement Un mix des 4 3 Prise en compte d’un Goodwill 4 Valorisation financière 10 2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
  12. 12. Trouver son repreneur est une démarche plurielle 2 Réflexion sur le périmètre de prospection 1 Temps et méthode Accompagnement du 3 repreneur 11 2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques
  13. 13. La Caisse d’Epargne, un acteur centralde la cession / transmission Banque de près de 10 % des entreprises en France Son ancrage régional fait d’elle un acteur de premier rang du capital investissement Accompagne les chefs d’entreprise dans la durée et prend en compte les paramètres professionnels et privés 12 3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
  14. 14. Un expert Caisse d’Épargne pour vous accompagnerglobalement 13 3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
  15. 15. Un expert Caisse d’Épargne au cœur de tousvos enjeux d’entrepreneurs 14 3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
  16. 16. L’impact sur lesassociations 15
  17. 17. Les associations ont le vent en poupe 4/10 français sont adhérents 8/10 adhérents sont en lien avec plusieurs associations 1 200 000 emplois dont 560 000 dans le secteur de la santé et de l’action sociale 70 000 créations par an 16 1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
  18. 18. Les associations ont le vent en poupe 4/10 français sont adhérents 8/10 adhérents sont en lien avec plusieurs associations u rs ep lusie 1 200 000 emplois na mism tions dont 560 000 ré ce dy associa née : dans le secteur de la santé Malg illiers d an m t ch aque et de l’action sociale cliten s, péri inancière u ltés f diffic alem ent ég euf mais ng n sa anq ue de un m 70 000 créations par an 16 1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
  19. 19. Des rapprochements multiformes entre structures associatives La coordination Le collectif Le collectif La coordination La fédération L’union L’union La fédération 17 1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
  20. 20. Quelles ressources pour le développement associatif ? Financements Financements publics privés 18 1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local
  21. 21. Un accompagnement actif au cœur du tissu associatif En France, 200 + de 20 000 chargés d’affaires projets Acteur majeur de spécialisés d’économie la vie économique « Economiesociale depuis 20 régionale Sociale et ans Solidaire » 3 associations Partenairesur 4 sont clientes historique des depuis plus de associations 5 ans Une approche sur-mesure adaptée à chaque projet associatif 19 2 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça
  22. 22. L’impact sur lescollectivités 20
  23. 23. Le vieillissement de la population : une tendance qui se confirmeet qui va s’accélérer 1990, + 60 ans : 19.9% 2004, + 60 ans : 21.8% Aujourd’hui, +60 ans<-20ans 12 millions 1.7 millions de de plus de 60 ans + de 85 ans 2020, 17 millions dont 4 millions d’octogénaires et plusieurs dizaine de milliers de centenaires 2.3 millions de plus de 80 ans 21 1- Population française et vieillissement
  24. 24. Des conséquences fortes dans l’univers de l’économiesociale et solidaire Transports Aides et soins HAD : (+ 64,5 % entre 2005 et 2007) à domicile Maintenir le lien Services de entre les générations proximité Infrastructures Habitat 204 entités aujourd’hui en maison de retraite ou EHPA 22 1- Population française et vieillissement
  25. 25. Les Français ont-ils la bougeotte ? Adaptation des Accompagnement 23 % sur les cinq Services jeunes des familles dernières années enfants - de 35 ans : 40 % 44 % changent de région vs 24 % de département Près d’une fois sur 2 Equipements Accueil des le conjoint adéquats pour entreprises déménage aussi la jeunesse 23 2- Les Français ont-ils la bougeotte
  26. 26. La caisse d’épargne, un partenaire financierqui pense et agit « territoire » Banque des territoires 1ère banque de l’économie sociale Une réelle expérience de l’intérêt général au quotidien 24 3 - Et la Caisse d’épargne dans tout ça
  27. 27. Merci de votre attention

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