Talents Latents Management

1. Le temps des révélations !
Philbert Corbrejaud
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
@philbert44+

2. Présentation Expert
Etudiant
2
ans
Ouvrier
3
ans
4
ans
Technicien' Directeur
6
ans
Dirigeant
14
ans
3 85+35+15+ 15+9+15++3+
5
ans
Responsable+
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3. 1 Constat & 6 constantes
Patents
Impotents
Latents
Talents 73 % des cadres qui
souhaitent changer
de métier envisagent
parallèlement de
changer d’entreprise !
Source : APEC, Panorama
des mobilités
professionnelles des cadres
Juin 2014
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4. 1 Constat & 6 constantes
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Conscience
de soi
Apprenance
Passion
Motivation
Vision
Temps &
Priorités

5. La conscience de soi
Bien connaître et bien se connaitre permet de
se mettre à la bonne place
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6. Les outils
Process+Communica:on+©+
+
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7. Wave
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8. L’utilisation Wave
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9. Le profil
individuel
+
+
Comparaison du
style professionnel
de la personne à une
population de 1 000
professionnels
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10. Pour de ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile !
La vision
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11. Concret
Sens2010
2020
1 outil : Le PACSE
Ambitieux
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12. Pour%aller%au%bout%de%la%des-na-on,%il%faut%garder%la%mo-va-on%!%
La motivation
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13. La hiérarchie des besoins …
Abraham MASLOW
La théorie des facteurs …
Frederick HERZBERG
2 Approches complémentaires :
La motivation
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14. Exemple de parcours !
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15. Etude APEC
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16. Pour%maintenir%la%mo-va-on,%il%faut%développer%sa%passion%!%
La passion
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17. Pourquoi'vous'dites1vous'mo3vé'au'travail'?'
1' La'passion'éprouvée'pour'son'travail':'«'j’aime'mon'
travail'»'
44'%'
2+ De+bonnes+condi:ons+de+travail+(humaines+et+matérielles)+ 17+%+
3+ Un+travail+considéré+d’abord+comme+une+source+de+
revenus+pour+bien+vivre+
13+%+
4+ La+percep:on+d’une+reconnaissance,+un+sen:ment+d’u:lité+ 7+%+
5+ Le+professionnalisme,+la+volonté+de+donner+le+meilleur+de+
soi+
3+%+
La passion
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18. L’apprenance
Pour%développer%sa%passion,%il%faut%enrichir%ses%connaissances%!%

19. Exemple de capitalisation du savoir

20. Pour%enrichir%ses%connaissances,%il%faut%y%passer%du%temps%%
et%avoir%des%priorités%%
Le temps & les priorités
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21. Du profil individuel
au rôle en équipe
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22. Rappel :
Le rôle en équipe
du potentiel
individuel
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23. © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

24. 42
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Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)
Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE

25. Constat & Résultat
Patents
Impotents
Latents
Talents
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26. Conclusion
Vous êtes responsable de vos talents !
N’attendez pas pour agir :
Allez-y maintenant !
La différenciation des entreprises
passera par la révélation de ses talents !
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27. Témoignage Cécile DEJOUX
« Prestation originale et réfléchie sur
la valorisation des talents individuels »
Cécile Dejoux – 1er MOOC de France
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28. Merci pour votre écoute !
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

29. Présentation!Intervenant
©!Groupe!QPC!2015!–!loi!du!11!mars!1957!&!3!juillet!1985!
• 35!ans!d expérience!professionnelle!concernant!tous!les!niveaux!
hiérarchiques!(d’Opérateur!à!Directeur)!
• 15!ans!d expérience!en!tant!que!formateur!et!consultant!en!
entreprise!et!coach!de!dirigeants!
• 15!ans!d expérience!en!tant!que!Dirigeant!du!cabinet!QPC,!
• Depuis!2012!!:!Animateur!du!club!APM!«!Vendée!5!»!!
• Depuis!2013!:!Expert!GERME!
• Depuis!2014!:!CerXfié!WAVE!sur!les!Styles!Professionnels!
Philbert)COBREJAUD)
Coach)6)Animateur)6)Conférencier)
1

30. Nomination au Prix de la
Fondation Abbé Grégoire
©!Groupe!QPC!2015!–!loi!du!11!mars!1957!&!3!juillet!1985! 2