Ff75 c 150529-talentslatents6.articlub.pptx
- 1. Le temps des révélations !
Philbert Corbrejaud
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
@philbert44+
- 3. Modèle à 3 Dimensions
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 4. 1 Constat & 6 constantes
Patents
Impotents
Latents
Talents 73 % des cadres qui
souhaitent changer
de métier envisagent
parallèlement de
changer d’entreprise !
Source : APEC, Panorama
des mobilités
professionnelles des cadres
Juin 2014
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- 6. 1 Constat & 6 constantes
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Conscience
de soi
Apprenance
Passion
Motivation
Vision
Temps &
Priorités
- 7. La conscience de soi
Connaître les autres, c’est sagesse.
Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu
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- 13. © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 15. Rappel :
Le rôle en équipe
du potentiel
individuel
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- 16. PR75A-140623-guideWAVE 26© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
APPROCHE
INTELLECTUELLE
Plus dans le détail et
L’approche pragmatique
Le présent
Ou
Plus dans le recul et
L’approche créative
Le futur
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Les axes d’interprétation
- 17. PR75A-140623-guideWAVE 27© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Plus dans la sociabilité
Approche consensuelle
Parler des choses
Ou
Plus dans le leadership
L’approche un peu plus affirmée
Faire avancer les choses
APPROCHE
RELATIONNELLE
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Les axes d’interprétation
- 18. PR75A-140623-guideWAVE 28© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Plus dans l’exécution
L’approche consciencieuse
Rigidité et structure
Ou
Plus dans les énergies
L’approche entrepreneur
Agilité et opportunisme
APPROCHE OPERATIONNELLE
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Les axes d’interprétation
- 19. PR75A-140623-guideWAVE 29© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
APPROCHE
EMOTIONNELLE
Plus centré sur soi émotionnelle
l’approche « on m’écoute »
La solidité personnel
Ou
Plus centré sur les autres
L’approche « à l’écoute »
La solidité collectif
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Les axes d’interprétation
- 20. 32
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Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)
Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE
- 22. Conclusion
Vous êtes responsable de vos talents !
N’attendez pas pour agir :
Allez-y maintenant !
La différenciation des entreprises
passera par la révélation de ses talents !
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- 23. Témoignage Cécile DEJOUX
« Prestation originale et réfléchie sur
la valorisation des talents individuels »
Cécile Dejoux – 1er MOOC de France
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- 25. Merci pour votre écoute !
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