L’UTILISATION DU PLAN COMPTABLE GOUVERNEMENTAL POUR ASSURER LE SUIVI DES FLUX D’AIDE ET DES DÉPENSES DANS LE BUDGET Présen...
SOMMAIRE <ul><li>La politique nationale documente les thèmes de la Stratégie pour le développement et la croissance du Mal...
Les thèmes de la MGDS <ul><ul><ul><ul><li>Croissance économique durable </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Prote...
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RELATION AVEC LE BUDGET NATIONAL <ul><li>Le Plan comptable du gouvernement comprend une section sur le suivi du soutien de...
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DÉFIS  <ul><li>De nombreux projets de bailleurs de fonds financés sont budgétisés en dehors du système des dépenses publiq...
PERSPECTIVES POUR L’AVENIR  <ul><li>Un Plan comptable exige de nombreux détails qui favorisent la transparence et la respo...
CONCLUSION <ul><li>Il est impératif que les partenaires de coopération qui n’utilisent pas de système de suivi des dépense...
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Samuel l’utilisation du plan comptable gouvernemental pour assurer le suivi des flux d’aide et des dépenses dans le budget

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Ms Tithokoze Carolyn Samuel, Ministry Of Finance-Malawi, Budget Division

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Samuel l’utilisation du plan comptable gouvernemental pour assurer le suivi des flux d’aide et des dépenses dans le budget

  1. 1. L’UTILISATION DU PLAN COMPTABLE GOUVERNEMENTAL POUR ASSURER LE SUIVI DES FLUX D’AIDE ET DES DÉPENSES DANS LE BUDGET Présentation préparée pour la Conférence d’hiver d’ICGFM Par : Melle Tithokoze Carolyn Samuel Ministère des Finances-Malawi Division du budget 6-8 décembre 2010
  2. 2. SOMMAIRE <ul><li>La politique nationale documente les thèmes de la Stratégie pour le développement et la croissance du Malawi (MGDS) </li></ul><ul><li>Les domaines prioritaires du gouvernement du Malawi tels que soulignés dans la relation de la MGDS avec le budget national </li></ul><ul><li>Le Plan comptable du Malawi </li></ul><ul><li>Suivre les ressources des bailleurs de fonds dans le budget </li></ul><ul><li>Quelques codes des bailleurs de fonds </li></ul><ul><li>Les défis </li></ul><ul><li>Perspectives pour l’avenir </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  3. 3. Les thèmes de la MGDS <ul><ul><ul><ul><li>Croissance économique durable </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Protection sociale et gestion du risque de catastrophe </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Développement social </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Développement des infrastructures </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Meilleure gouvernance </li></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. LES DOMAINES PRIORITAIRES DE LA MGDS <ul><ul><ul><ul><li>Sécurité agricole et alimentaire </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Irrigation de la ceinture verte et développement des ressources hydriques </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Éducation, science et technologie </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Infrastructures de transport et développement du Nsanje World Inland Port </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Gestion du changement climatique, des ressources naturelles et de l’environnement </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Développement rural intégré </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Programme de développement des Centres pour la croissance rurale </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Développement des marchés </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Soutien aux moyens de subsistance en milieu rural </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Un village Un produit </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Administration des chefs traditionnels </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Décentralisation </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Gestion de la santé publique, de l’assainissement et du VIH/Sida </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Développement et autonomisation de la jeunesse </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Développement de l’énergie, des mines et de l’industrie </li></ul></ul></ul></ul>
  5. 5. RELATION AVEC LE BUDGET NATIONAL <ul><li>Le Plan comptable du gouvernement comprend une section sur le suivi du soutien des bailleurs de fonds dans le budget </li></ul><ul><li>L’ensemble des finances sont classées soit comme ressources gouvernementales soit comme appui des bailleurs de fonds. </li></ul><ul><li>Au sein de la section relative à l’appui des bailleurs de fonds, tous les donateurs qui appuient le budget ont des codes uniques. </li></ul>
  6. 6. PLAN COMPTABLE DU MALAWI <ul><li>Quatre sections </li></ul><ul><li>Section 1 : Partie administrative </li></ul><ul><ul><li>Vote : XXX </li></ul></ul><ul><ul><li>Type de budget : X </li></ul></ul><ul><ul><li>Centre des coûts : XXX </li></ul></ul><ul><ul><li>Division : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Donateur : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Projet : XXX </li></ul></ul><ul><li>Section 2 : Partie sur les programmes </li></ul><ul><ul><li>Programme : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Sous programme : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Sous sous-programme : X </li></ul></ul><ul><li>Section 3 : Partie sur les résultats </li></ul><ul><ul><li>Objectif de la MGDS : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Résultats de la MGDS : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Activité de la MGDS : XX </li></ul></ul><ul><li>Section 4 : Classification économique </li></ul><ul><ul><li>Chapitre GFS (Government Finance Statistics) : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Sous chapitre GFS: XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Crédit : XX </li></ul></ul><ul><ul><li>Sous crédit : XX </li></ul></ul>
  7. 7. SUIVRE LES RESSOURCES DES BAILLEURS DE FONDS DANS LE BUDGET <ul><li>470100100 01 000-04021-010201-4014109 </li></ul><ul><li>Toutes les dépenses engagées nécessitent la saisie de l'ensemble du code sur le récépissé, facilitant ainsi le suivi des dépenses et leur objectif. </li></ul><ul><li>Il est ainsi possible de suivre l’appui des donateurs dans le budget en rapport à des projets spécifiques et des catégories de dépenses. </li></ul>
  8. 8. QUELQUES CODES DE DONATEURS CODE DONATEUR 01 Gouvernement du Malawi 02 Fonds international pour le développement de l’agriculture 03 Association internationale de développement 04 Fonds européen de développement 05 Fonds africain de développement 06 Banque africaine de développement 07 Agence américaine pour le développement international 08 Organisation des Nations unies pour le développement industriel 09 Fonds des Nations unies pour l’enfance 10 Fonds des Nations unies pour la population 11 Programme de développement des Nations unies 12 Fonds d’équipement des Nations unies
  9. 9. DÉFIS <ul><li>De nombreux projets de bailleurs de fonds financés sont budgétisés en dehors du système des dépenses publiques </li></ul><ul><li>Il est difficile d’assurer un suivi sachant que les dépenses sont encourues en dehors du système IFMIS du gouvernement </li></ul><ul><li>Pour vérifier l’avancement des projets, l’on compte sur les données de décaissements des donateurs provenant de la Division de la gestion des dettes et de l’aide </li></ul><ul><li>Activité chronophage car il faut apparier les données de l’AMP. </li></ul>
  10. 10. PERSPECTIVES POUR L’AVENIR <ul><li>Un Plan comptable exige de nombreux détails qui favorisent la transparence et la responsabilité, source de préoccupation pour nos partenaires de coopération </li></ul><ul><li>Encourager tous les donateurs qui n’utilisent pas de système de dépenses à le faire pour assurer la responsabilité </li></ul><ul><li>En l’absence de ces éléments, un exercice de planification est prévu pour l’ensemble des décaissements AMP pour assurer le suivi des dépenses budgétaires </li></ul>
  11. 11. CONCLUSION <ul><li>Il est impératif que les partenaires de coopération qui n’utilisent pas de système de suivi des dépenses soient encouragés à le faire, sachant que cela permettra de réduire les délais nécessaires pour produire des rapports financiers </li></ul><ul><li>Il est possible de suivre l’ensemble des projets financés par les donateurs dans le budget et les dépenses correspondantes. </li></ul>

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