1MACSF. La Défense, 26 septembre 2012.
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Éditeur européen de progiciels et de composantspour l’assurance (IARD, Santé & Prévoyance)            La partie de limage ...
Offres et Marchés                                                                           1985           1994           ...
Des références témoignant de la transversalité de nos solutionsCompagniesd’assurance      IARD      SANTE PREVOYANCE   VIE...
Une présence européenne forte•   Des implantations dans 14 pays•   Une stratégie internationale pragmatique et spécifique•...
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Les préoccupations des assureurs français en 2011                              Priorités Métier                           ...
Pourquoi le «Time to Market» est-il si important aujourd’hui?   • Période économique difficile ;   • Exigence immédiate de...
Les facteurs d’accélération et de renouvellement                           La durée de vie                             des...
Pourquoi est-il si difficile d’accélérer son Time to Market?• Le poids de systèmes d’information complets et complexes  or...
Le point de vue d’ITN• La légitimité d’ITN : 30 ans d’expertise, gamme de  clientèle 100% assurance (de courtiers à bancas...
Vos solutions théoriques  1. Gouvernance et réel contrôle des processus.  2. Une architecturale IT flexible     – Pour dép...
Les atouts des solutions progicielles  • Une réalité et la frugalité du marché (Celent & autres analystes)  • Une FLEXIBIL...
ConclusionTous les managers de l’assurance sontconscients de l’obligation et de l’urgenced’optimiser leur «Time to Market»...
#Virgile La fortune souritaux audacieux.http://bit.ly/aX0zbl                             16
Merci de votre attention    ITN                           Alain DUBOIS    82 rue Saint-Lazare    Directeur Marketing    75...
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ITN, le progiciel accélérateur de Time to Market en assurance

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Le lancement réussi de nouvelles offres, facteur clef de succès pour vos compagnies, requiert le déploiement d’un processus « Time-to-Market » transverse aux différentes lignes de métiers et répondant à une double exigence : flexibilité, en privilégiant les expérimentations et les itérations successives, et rigueur, en garantissant l’industrialisation et la capitalisation des pratiques.
S’il n’y a pas de principes universels en la matière, il existe cependant des règles simples et des bonnes pratiques qu’ITN, grâce à son offre progicielle, peut vous aider à décliner pour vos structures et selon vos stratégies particulières : refonte des processus, amélioration des techniques de tests, agilité des systèmes, etc.
La flexibilité structurelle de nos progiciels née des contraintes à concevoir et à créer des solutions informatiques dans des contextes différents et pour des assureurs aux aspirations divergentes, a d’ores et déjà contribué au succès des projets Time to Market de nos clients : APRIL, la Banque Postale, AGPM, etc.
Pour plus d’informations sur nos progiciels spécifiquement dédiés au secteur de l’assurance : www.itnsa.com

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ITN, le progiciel accélérateur de Time to Market en assurance

  1. 1. 1MACSF. La Défense, 26 septembre 2012.
  2. 2. Sommaire• ITN : Identité, offres, marchés et références• Time to Market : Définition• Les préoccupations des assureurs français• Pourquoi le « Time to Market » est-il si important aujourd’hui?• Les facteurs d’accélération et de renouvellement• Pourquoi est-il si difficile d’accélérer son Time to Market?• Le point de vue d’ITN• Vos solutions théoriques• Les atouts des solutions progicielles• Conclusion 2
  3. 3. Éditeur européen de progiciels et de composantspour l’assurance (IARD, Santé & Prévoyance) La partie de limage av ec lID de relation rId4 na pas été trouv é dans le fichier. Les progiciels & Chiffres l’expertise technologique d’Affaires Des alliances certifiées Des clients référents 3
  4. 4. Offres et Marchés 1985 1994 2011 Les solutions ITNEncaissements IARD VIE EPARGNE SANTE PREVOYANCE5 Mds€ Scalabilité – montée en gamme des projets et portefeuilles1Md€500 M€200 M€ Offre SaaS Premières50 M€ offres ITN In a Box20 M€ 4
  5. 5. Des références témoignant de la transversalité de nos solutionsCompagniesd’assurance IARD SANTE PREVOYANCE VIE EPARGNE Tier 1 Tier 2 Tier 3 In a Box 5
  6. 6. Une présence européenne forte• Des implantations dans 14 pays• Une stratégie internationale pragmatique et spécifique• Une croissance de 5% à 30% au cours des 5 dernières années. Allemagne France Pologne Scandinavie Belgique Ukraine Luxembourg Roumanie Canada Hongrie Inde Italie Antilles Bulgarie Dubaï Espagne Maroc Madagascar Réunion Nouvelle- Calédonie Clients opérationnels En cours de prospection 6
  7. 7. 7
  8. 8. Les préoccupations des assureurs français en 2011 Priorités Métier 100% 15% 80% 60% 46% 0% 8%% des personnes interrogées 8% 40% 8% 15% 46% 20% 31% 31% 15% 15% 8% 8% 8% 0% 0% 0% 0% Réduire les coûts Augmenter la Croissance de Faciliter les Faciliter les Time-to-market Repenser la rentabilité lactivité interactions avec relations avec la (réactivité) distribution les partenaires clientèle commerciaux Priorité 1 Priorité 2 Priorité 3 Source: L’Assurance en France 2011: La Perspective des DSI, Mars 2011, Celent 8
  9. 9. Pourquoi le «Time to Market» est-il si important aujourd’hui? • Période économique difficile ; • Exigence immédiate des clients et des réseaux de distribution ; • Impact de nouvelles règles et obligations ; • Consolidation des back-offices et intégration de portefeuille ; • L’impact d’Internet et son mimétisme dans l’assurance. 9
  10. 10. Les facteurs d’accélération et de renouvellement La durée de vie des produits La concurrence Exigence des clients et des réseaux La difficulté à disposer TIME TO La complexité de compétences des produits MARKET expertes L’impératif de réduction des coûts La réactivité des « Followers » 10
  11. 11. Pourquoi est-il si difficile d’accélérer son Time to Market?• Le poids de systèmes d’information complets et complexes orientés vers l’automatisation des tâches ;• Les exigences modernes du « multicanal » imposent des ARCHITECTURES TECHNIQUES ET APPLICATIVES particulières favorisant les échanges entres les différents canaux ;• L’optimisation souhaitée des processus de développement de produits génère paradoxalement des complications souvent amplifiées par une absence de capteurs d’informations (BI);• Équilibre difficile entre le besoin de tests approfondis et l’impatience du marché, notamment avec l’essor du multicanal. 11
  12. 12. Le point de vue d’ITN• La légitimité d’ITN : 30 ans d’expertise, gamme de clientèle 100% assurance (de courtiers à bancassureurs), maîtrise des systèmes IT du front au back-office et des références.• Maillon manquant entre les idées et les innovations d’assurance et leur industrialisation : des progiciels à L’ARCHITECTURE TECHNOLOGIQUE ULTRA-A-JOUR AVEC UNE HYPER FLEXIBILITE DE PARAMETRAGE. 12
  13. 13. Vos solutions théoriques 1. Gouvernance et réel contrôle des processus. 2. Une architecturale IT flexible – Pour dépasser les limites de systèmes trentenaires conçus avant le 24x7, le temps réel et les réseaux de distribution multiple. 3. De véritables tests basés sur les risques et les coûts réels. – Les tests sont devenus une contrainte majeure à lintroduction de nouveaux produits. Chaque fois quun système de backoffice est modifié pour supporter un nouveau produit, il contribue à renforcer la complexité des prochains tests destinés au prochain produit. 4. Une organisation agile et réactive – Même avec des systèmes très souples, un environnement de tests bien organisé et des processus efficaces, le budget et le temps pour introduire de nouveaux produits sur le marché peut être redoutable. 13
  14. 14. Les atouts des solutions progicielles • Une réalité et la frugalité du marché (Celent & autres analystes) • Une FLEXIBILITE STRUCTURELLEMENT PLUS DEVELOPPEE NEE DES CONTRAINTES A CONCEVOIR ET CRÉER DES SOLUTIONS DANS DES CONTEXTES DIFFERENTS ET POUR DES ASSUREURS AUX ASPIRATIONS DIVERGENTES • De multiples exemples de réussites (APRIL, La Banque Postale, AGPM …) – Toutes les tailles de structures ; – Tous les types de projets ; – Des produits simples (Particuliers, Professionnel et prévoyance) … aux solutions plus ou moins complexes ; (Auto, produit professionnel multirisque, produit santé individuel et collectif , Épargne retraite et produit vie). – Toutes les composantes du Système d’Information. 14
  15. 15. ConclusionTous les managers de l’assurance sontconscients de l’obligation et de l’urgenced’optimiser leur «Time to Market».Il n’y a pas de règles universelles, mais desimples règles et de bonnes pratiques qu’ITNpeut vous aider à décliner pour vos structures etselon vos stratégies particulières: •La refonte des processus, •Lamélioration des techniques de test, •L’agilité de vos systèmes… etc. It’s «Time to improve» your «Time to Market» 15
  16. 16. #Virgile La fortune souritaux audacieux.http://bit.ly/aX0zbl 16
  17. 17. Merci de votre attention ITN Alain DUBOIS 82 rue Saint-Lazare Directeur Marketing 75 009 PARIS a.dubois@itnsa.com Tél.: 01 44 91 81 00 01 44 91 81 71 www.itnsa.com www.clubcleva.com @itn_assurance 17

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