Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti d'un avantage compétitif qui a séduit leurs clients.
3. TITLE
Subtitle
NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION
• Accélération du temps
• Globalisation
• Instabilité
• Développement technologique
• Hyperconsommation
• Pouvoir grandissant de la finance
• Développement durable
14. frequency of env'al reflections when
shopping
Already half of the Belgians claim to regularly
consider the environment when shopping
never 5%
rarely
sometimes
15%
28%
regularly 33%
52% almost every time 15%
every time 4%
16. From young to old
<=29
30-49
50+
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
17. Without big differences between
Flanders and Wallonia
8.00
4.50
4.00
6.50
6.00
3.50
3.00
7.50
7.00
5.50
5.00
V
L
F
R
18. 86% consumers claim
companies now have Only 21% companies find
more than ever a Soc. Resp. a marketing
social responsibility opportunity
agre
e
48%
agre
e
38%
disagree
3% neutral
1 0%
yes
21
%
The real gap is between
companies and their customers
Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009
19. TITLE
Subtitle
UNE APPROCHE DURABLE
Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux
en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable
et responsable’ :
1.Respect des réglementations
2.Diminution des coûts énergétiques
3.Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de
l’entreprise
4.Analyse de toutes les décisions stratégiques au
travers du filtre de la démarche ‘durable et
responsable’
5.La mission de l’entreprise est de contribuer à un
monde meilleur
34. TITLE
Subtitle
UNE GRANDE MULTINATIONALE
En 2009,
• Ventes : 404,16 milliards de dollars
• Bénéfices : 11,2 milliards de dollars
• Walmart est la seconde entreprise mondiale
en termes de chiffre d'affaires
• Le plus gros employeur du monde :
1,9 million de salariés travaillant dans plus de
6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
35. La Cotation Éthique
Covalence suit à la trace la
réputation éthique des
multinationales. Nous contrôlons
et agrégeons des nouvelles on-
line, publions des classements
éthiques et offrons aux
entreprises, aux investisseurs et
aux organisations sans but
lucratif des produits de gestion de
la réputation
37. COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE.
TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent.
•Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique.
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
3
38. XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
4
COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abord
que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante.
•Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de
tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est
supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est
plutôt positive, il est intéressant de comprendre
les points de
rupture
.
1T 2005
Effondrement de l’usine au
Bangladesh
Grèves Logidis et Port-de-bouc
Huile OGM
4T 2005
Suppression de 20 % effectifs
siège
Affaire Serange
Campagne Ethique sur étiquette
45. TITLE
Subtitle
UNE APPROCHE DURABLE
“Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur
de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre”
Bill Georges
46. TITLE
Subtitle
UNE APPROCHE DURABLE
• Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
• Au moment de sa prise de fonction, il communique à la
presse économique son credo
• 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a
été multipliée par 60
56. TITLE
Subtitle
PARADOXE
• La croissance est nécessaire
• La croissance des 50 dernières années est
difficilement tenable
• Une croissance basée sur la créativité et
l’innovation est la seule carte que peuvent jouer
nos sociétés occidentales
57. TITLE
Subtitle
LE PARI
La Renaissance a brisé le carcan de la pensée
théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps
modernes
A nous d’aider à faire naître une Nouvelle
Renaissance
58. TITLE
Subtitle
UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE
Voyons dans la crise actuelle une opportunité
fantastique de créer de nouveaux débouchés au
travers des innovations que demandera ce
nouveau modèle de société responsable
59. TITLE
Subtitle
UNE APPROCHE DURABLE
Le développement ‘durable et responsable’ passe
par un meilleur équilibre entre le respect des
intérêts de tous les stakeholders :
Les actionnaires
Les clients
Les fournisseurs
Les collaborateurs
Les partenaires
64. TITLE
SubtitleMerci pour votre attention
« Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux
adaptées l’emportent car elles réussissent mieux
que leurs rivales à se plier à leur environnement»
Charles Darwin
www.just-in-time-management.com
Notes de l'éditeur
Just in Time Management Group est un cabinet conseil qui ne regroupe en son sein que des Partners qui ont tous été dirigeants d’entreprises et qui ont décidé de consacrer le reste de leur carrière professionnelle au conseil et à l’accompagnement d’autres chefs d’entreprises.