lec Maréchal 29 septembre 2010
Développement durable
vecteur de croissance des PME européennes
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« Executive Expertise for Top Management »
www.just-in-time-management.com
Caroline PuechoultresCaroline Pu...
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NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION
• Accélération du temps
• Globalisation
• Instabilité
• Développe...
Evolution du PIB mondial
Evolution du CO²
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DEVELOPPEMENT DURABLE
• Une prise de conscience récente
• De nouveaux comportements sont adoptés
rapidement
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Without big differences between
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UNE APPROCHE DURABLE
Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux
en fonction de l’intensité de leur ...
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
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Un business model centré sur le développement durable
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L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
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UNE GRANDE MULTINATIONALE
En 2009,
• Ventes : 404,16 milliards de dollars
• Bénéfices : 11,2 milliards de d...
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Covalence suit à la trace la
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COURS DE BOURSE ET COTATION
ETHIQUE
•Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distr...
XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007
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ETHIQUE
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Mars 2010
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UNE APPROCHE DURABLE
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UNE APPROCHE DURABLE
• Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO
• Au moment de sa prise de fonction, ...
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Une voiture électrique vraiment performante
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EXKi and its sustainable development
EXKi today
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•(Brussels, jan 9 2001)
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30/01/15
www.exki-rethink.org
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RE-THINK:4 axes
EXKi : Natural, Fresh & Ready
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PARADOXE
• La croissance est nécessaire
• La croissance des 50 dernières années est
difficilement tenable
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LE PARI
La Renaissance a brisé le carcan de la pensée
théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps
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UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE
Voyons dans la crise actuelle une opportunité
fantastique de créer de n...
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UNE APPROCHE DURABLE
Le développement ‘durable et responsable’ passe
par un meilleur équilibre entre le res...
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DEVELOPPEMENT DURABLE
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DEVELOPPEMENT DURABLE
Disruptive innovation
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DEVELOPPEMENT DURABLE
Le CEO doit être convaincu
Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la
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DEVELOPPEMENT DURABLE
La vraie découverte
ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons,
mais à changer ...
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« Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux
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Développement durable facteur de croissance des PME
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Développement durable facteur de croissance des PME

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Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti d'un avantage compétitif qui a séduit leurs clients.

Publié dans : Business, Immobilier
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  • Just in Time Management Group est un cabinet conseil qui ne regroupe en son sein que des Partners qui ont tous été dirigeants d’entreprises et qui ont décidé de consacrer le reste de leur carrière professionnelle au conseil et à l’accompagnement d’autres chefs d’entreprises.
  • Développement durable facteur de croissance des PME

    1. 1. lec Maréchal 29 septembre 2010 Développement durable vecteur de croissance des PME européennes
    2. 2. TITLE Subtitle « Executive Expertise for Top Management » www.just-in-time-management.com Caroline PuechoultresCaroline Puechoultres
    3. 3. TITLE Subtitle NOUVEAUX PARAGIGMES DE NOTRE CIVILISATION • Accélération du temps • Globalisation • Instabilité • Développement technologique • Hyperconsommation • Pouvoir grandissant de la finance • Développement durable
    4. 4. Evolution du PIB mondial
    5. 5. Evolution du CO²
    6. 6. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE • Une prise de conscience récente • De nouveaux comportements sont adoptés rapidement
    7. 7. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE
    8. 8. Knowledge Influencing Perceived priority Financial crisis Personal responsibility Support for sustainable purchasing Confusion Actual behaviour “think twice” pu rchasing
    9. 9. frequency of env'al reflections when shopping Already half of the Belgians claim to regularly consider the environment when shopping never 5% rarely sometimes 15% 28% regularly 33% 52% almost every time 15% every time 4%
    10. 10. 8.00 6.50 6.00 4.50 4.00 3.50 3.00 5.50 5.00 7.50 7.00 vrouw ma n Both men and women
    11. 11. From young to old <=29 30-49 50+ 8.00 7.50 7.00 6.50 6.00 5.50 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00
    12. 12. Without big differences between Flanders and Wallonia 8.00 4.50 4.00 6.50 6.00 3.50 3.00 7.50 7.00 5.50 5.00 V L F R
    13. 13. 86% consumers claim companies now have Only 21% companies find more than ever a Soc. Resp. a marketing social responsibility opportunity agre e 48% agre e 38% disagree 3% neutral 1 0% yes 21 % The real gap is between companies and their customers Based on Eco-barometer results Dec09 and UBA research Jul2009
    14. 14. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Les entreprises peuvent être classées en 5 niveaux en fonction de l’intensité de leur démarche ‘durable et responsable’ : 1.Respect des réglementations 2.Diminution des coûts énergétiques 3.Utilisation de l’écologie pour renforcer l’image de l’entreprise 4.Analyse de toutes les décisions stratégiques au travers du filtre de la démarche ‘durable et responsable’ 5.La mission de l’entreprise est de contribuer à un monde meilleur
    15. 15. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
    16. 16. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
    17. 17. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
    18. 18. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
    19. 19. TITLE Subtitle
    20. 20. TITLE Subtitle
    21. 21. TITLE Subtitle
    22. 22. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
    23. 23. TITLE Subtitle
    24. 24. TITLE Subtitle
    25. 25. TITLE Subtitle PROFIL DES ENTREPRISES ALLANT VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE
    26. 26. TITLE Subtitle Un business model centré sur le développement durable
    27. 27. TITLE Subtitle
    28. 28. TITLE Subtitle L’APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE D’UNE MULTINATIONALE
    29. 29. TITLE Subtitle UNE GRANDE MULTINATIONALE En 2009, • Ventes : 404,16 milliards de dollars • Bénéfices : 11,2 milliards de dollars • Walmart est la seconde entreprise mondiale en termes de chiffre d'affaires • Le plus gros employeur du monde : 1,9 million de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés, hypermarchés et filiales
    30. 30. La Cotation Éthique Covalence suit à la trace la réputation éthique des multinationales. Nous contrôlons et agrégeons des nouvelles on- line, publions des classements éthiques et offrons aux entreprises, aux investisseurs et aux organisations sans but lucratif des produits de gestion de la réputation
    31. 31. Ranking < Covalence < TOP 25 BOTTOM 25
    32. 32. COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE •Les graphiques ci-dessous présentent l’évolution des courbes pour le TOP 10 des distributeurs suivis par COVALENCE. TESCO n’est pas intégré à l’indice. Dans deux sens opposés, MARKS & SPENCER et WALMART se détachent. •Le graphique inférieur indique la quantité d’informations à partir desquelles est calculé l’indice éthique. XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 3
    33. 33. XG – Direction Prévention des risques –2 août 2007 4 COURS DE BOURSE ET COTATION ETHIQUE •Les deux graphiques présentent les évolutions spécifiques pour WALMART et CARREFOUR. On note tout d’abord que la quantité d’informations concernant WALMART est sensiblement plus importante. •Il convient de bien repréciser que la courbe est le résultat de l’addition de tendances positives (+ 1) et de tendance négatives (-1). La progression de CARREFOUR signifie ainsi que le nombre d’informations positives est supérieur au nombre d’informations négatives et inversement pour WALMART. Même si la courbe de CARREFOUR est plutôt positive, il est intéressant de comprendre les points de rupture . 1T 2005 Effondrement de l’usine au Bangladesh Grèves Logidis et Port-de-bouc Huile OGM 4T 2005 Suppression de 20 % effectifs siège Affaire Serange Campagne Ethique sur étiquette
    34. 34. 39 Cercle de Wallonie Mars 2010
    35. 35. 40 Cercle de Wallonie Mars 2010
    36. 36. 41 Cercle de Wallonie Mars 2010
    37. 37. 42 Cercle de Wallonie Mars 2010
    38. 38. 43 Cercle de Wallonie Mars 2010
    39. 39. 44 Cercle de Wallonie Mars 2010
    40. 40. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE “Nous ne sommes pas dans les affaires pour maximiser la valeur de l’action, mais bien pour aider les gens à mieux vivre” Bill Georges
    41. 41. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE • Dans les années 90, Bill Georges est nommé CEO • Au moment de sa prise de fonction, il communique à la presse économique son credo • 10 ans plus tard, la capitalisation boursière de la société a été multipliée par 60
    42. 42. TITLE Subtitle Une voiture électrique vraiment performante
    43. 43. TITLE Subtitle
    44. 44. TITLE Subtitle
    45. 45. TITLE Subtitle
    46. 46. EXKi and its sustainable development
    47. 47. EXKi today • 9 years •(Brussels, jan 9 2001) • 46 restaurants : Belgium (27 = 14+13) Luxemburg (3) Italy (Torino-Milano) (8) France (Paris-Lille) (8 = 3+5) • 230 workers by EXKi sa • 190 workers by the franchisees • Turnover 2009 : 43 M 30/01/15
    48. 48. 30/01/15 www.exki-rethink.org
    49. 49. 30/01/15 RE-THINK:4 axes
    50. 50. EXKi : Natural, Fresh & Ready
    51. 51. TITLE Subtitle PARADOXE • La croissance est nécessaire • La croissance des 50 dernières années est difficilement tenable • Une croissance basée sur la créativité et l’innovation est la seule carte que peuvent jouer nos sociétés occidentales
    52. 52. TITLE Subtitle LE PARI La Renaissance a brisé le carcan de la pensée théologique médiévale pour ouvrir la voie aux temps modernes A nous d’aider à faire naître une Nouvelle Renaissance
    53. 53. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE ET RESPONSABLE Voyons dans la crise actuelle une opportunité fantastique de créer de nouveaux débouchés au travers des innovations que demandera ce nouveau modèle de société responsable
    54. 54. TITLE Subtitle UNE APPROCHE DURABLE Le développement ‘durable et responsable’ passe par un meilleur équilibre entre le respect des intérêts de tous les stakeholders :  Les actionnaires  Les clients  Les fournisseurs  Les collaborateurs  Les partenaires
    55. 55. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE • Product • Price • Place • Promotion for • People • Planet • Profit
    56. 56. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE Disruptive innovation Think out of the box
    57. 57. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE Le CEO doit être convaincu Les PME, vu leur nombre, ont sans doute plus la capacité de faire bouger le monde que les multinationales
    58. 58. TITLE Subtitle DEVELOPPEMENT DURABLE La vraie découverte ne consiste pas à découvrir de nouveaux horizons, mais à changer sa perspective Proust
    59. 59. TITLE SubtitleMerci pour votre attention « Dans la lutte pour la survie, les espèces les mieux adaptées l’emportent car elles réussissent mieux que leurs rivales à se plier à leur environnement» Charles Darwin www.just-in-time-management.com

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