Les enjeux du multi-culturel dans le digital
Aujourd'hui, les entreprises se doivent d'être digitales. Certaines le sont depuis leurs créations, d'autres doivent se transformer et se digitaliser. Le rôle des Directions Techniques ou Direction des Systèmes d'Informations se renforce et devient de plus en plus central aux activités de l'entreprise. La collaboration entre les différentes cultures très techniques d'une part et très commercial/marketing/financières/... d'autre part doit faire partie du quotidien de chacun Les directions "non techniques" nous rangent souvent dans la catégorie "geek" (sans trop savoir ce que cela veut dire), ne cherchent pas à nous comprendre, comprendre nos problématiques. On nous demande de tout faire pour avant-hier et surtout de lire entre les lignes de leurs cahiers des charges. Il devient vital - pour nous développeurs, ingénieurs, admin sys, chefs de projets et bien d'autres - de mieux comprendre quelles sont leurs cultures et leurs objectifs afin de mieux échanger et communiquer avec eux, et ainsi contribuer à la réussite des projets et de l'entreprise
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- 2. Qui suis-je ? Entrepreneur : co-fondateur de la startup ThankYouMotion Enseignant à l'ESSEC Business School Promo Executive MBA Epitech 2015 Ancien dir. tech de Mediapart, Condé Nast, 20 Minutes
- 3. le contexte
- 5. le contexte
- 6. Comment vous vous voyez (à peine exagéré)
- 7. Comment ils vous voient (assez proche de la réalité en même temps)
- 11. la technique
- 12. Quand ma grosse requête SQL passe du premier coup © lesjoiesducode
- 13. la direction
- 14. quand le directeur entre dans l'open space © lesjoiesducode
- 16. quand le designer affirme que son travail est tout aussi important que le nôtre © lesjoiesducode
- 17. les commerciaux
- 18. Quand le commercial vend du rêve au client © lesjoiesducode
- 19. le marketing
- 20. quand le marketing expose sa super nouvelle idée © lesjoiesducode
- 21. bilan
- 24. merci
Notes de l'éditeur
- le patron de la SSI, le Chef de Projet SSII, la chef de projet cliente et sa designeuse, et l’expert personne ne parle le même langage personne ne souhaite faire d’efforts
- vous êtes excellents dans ce que vous faites !
- mais vous resterez des geeks à leurs yeux
- Étude WSJ : 25% des dirigeants à l'aise avec les TI Donner exemple de dialogue de sourd genre problème de cache « La DSI passe son temps à m’expliquer pourquoi ce n’est pas possible » « Le Métier ne sait pas ce qu’il veut »
- developpeurs admin sys CHEFS DE PROJETS TECH
- stratégie générale pas de détails « tes problèmes techniques, je m’en tape » je veux des solutions
- (pour le web) vont très loin ne sont pas en phase avec les problématiques techniques vont raler car l’intégration ne fonctionne pas vont proposer des choses indéveloppables ne vont pas vous consulter
- survendent ne comprennent pas votre réalité vont souvent dire « ah, il suffit de rajouter cette fonctionnalité et hop »
- survendent, mais surtout du rêve des plans sur la comète vont parfois essayer de faire faire ailleurs et ensuite vous allez devoir récupérer du code immonde
- le dialogue est important la formation des autres cultures avec un bagage SI de base est important executive MBA
- python, java, golang, php, nodejs, amazon aws et microsoft azure