Les 10 compétences méconnues d'entrepreneurs dont les grandes entreprises peuvent et doivent tirer parti

1. 10COMPÉTENCES
MÉCONNUESD’ENTREPRENEURS DONT LES GRANDES ENTREPRISES
PEUVENT ET DOIVENT TIRER PARTI
WHYERS

2. L’entrepreneur a appris à innover avec le budget
minimum requis
(re)plongez-le dans un grand groupe, il lui fait économiser un
budget monstre. L’entrepreneur connaît en effet les nouveaux
outils et technologies pour faire des protos pas chers dans un
fablab, apprendre gratuitement avec un Mooc, acheter de l'espace
de stockage à des prix accessibles, etc. Autant d'outils qui
permettent de réduire le budget d'un projet, et donc de le
développer plus rapidement, mais aussi d'utiliser des
outils qui correspondent à de nouveaux usages.
1.INNOVERAVECUN
BUDGETMINIMUM

3. L’entrepreneur valide ses hypothèses avant de
développer entièrement son produit
Pour gagner du temps, il a appris à valider sa proposition de valeur
avant même de développer. Il appelle cela "itérer". Et surtout, il
co-développe son produit / service avec son client. Une approche
intéressante pour un grand groupe, mais dont il faut maîtriser les
codes et l'état d'esprit.
2.ITÉRER,VALIDER
ETENFINDÉVELOPPER

4. L’entrepreneur sait identifier la valeur ajoutée
essentielle sur laquelle se concentrer
Celle qui génère de la traction, qui est "scalable". Il sait
abandonner une partie de son business malgré de bons
résultats apparents parce qu'elle ne correspond pas
à sa mission, et se concentrer sur 5% de son
activité car c'est là qu'il veut aller, là qu'il fera
demain la différence à grande échelle.
3.SECONCENTRERSUR
L’ESSENTIEL

5. L’entrepreneur n'a pas peur de se remettre en
question, il appelle cela "pivoter"
Dans les grands groupes, ce pivot est encore redouté, perçu comme un
échec. L’entrepreneur sait pourquoi et comment pivoter, comment
effectuer le pivot rapidement, et comment emmener ses partenaires - et
donc une éventuelle hiérarchie - dans sa nouvelle direction.
4.SAVOIRPIVOTER

6. L’entrepreneur sait que ce n'est pas l'idée mais la
façon et la rapidité avec laquelle on la
développe qui comptent
Il sait trouver les raccourcis pour sortir le produit au
plus vite, de la façon la plus efficace et en plaçant
l'utilisateur au centre de sa démarche.
5.BIENEXÉCUTERVAUT
PLUSQU’AVOIRUNEIDÉE

7. 6.ÊTREOBSÉDÉL’entrepreneur est un obsédé de l'expérience utilisateur
Il a une sensibilité très forte en termes de retour d'expérience. Contrairement au
grand groupe où la vision du produit est morcelée entre les équipes, l’entrepreneur
voit tout, il est obsédé par le détail. Il développe une vision de tous les points de
contact de son sujet, du packaging à ce qu'on ne voit pas.

8. L’entrepreneur développe des compétences métiers
ultra spécifiques et nouvelles
A travers la création de son produit/service, il devient un expert dans le
développement d'une communauté, dans la smart city, dans
l'intelligence artificielle au service de la relation-client, etc. C'est
même souvent lui qui crée ces nouvelles
compétences/métiers. Ses apprentissages sont
réplicables dans bien des secteurs.
7.DÉVELOPPERDES
COMPÉTENCESNOUVELLES

9. L’entrepreneur est à la pointe des solutions disponibles
sur le marché
La concurrence est si forte et ses concurrents souvent tellement plus
puissants que lui, qu'il doit toujours avoir une longueur d'avance. Sa
capacité d'exploration est donc particulièrement importante et son
pouvoir de recommandation inégalé.
8.SECHALLENGER
SOI-MÊME

10. L’entrepreneur aime partager ce qu'il vit, ce qu'il
a appris
Biberonné d'infos, il fait partie d'une génération où le
partage prédomine : partage de sa vie sur les
réseaux sociaux, Moocs, webinars à foison... Là
où l'on protégeait autrefois son idée comme
un trésor, aujourd'hui on la confronte
pour avancer très vite. Il a donc assez
naturellement le goût du partage
de sa propre expérience et de
ses conseils.
9.PARTAGER

11. 10.ÊTREUNLEADER
ETASSUMER
L’entrepreneur est libre
Il n'a pas besoin de cette grande entreprise pour vivre. Dès
lors, son avis est particulièrement objectif et dénué de
toute considération "politique" et hiérarchique,
donnant souvent lieu à des retours assez "cash" : le
projet fonctionne ou pas, les conditions de son
développement sont celles-ci, que ça plaise
ou non... Il ne s'encombre pas de
broutilles, il veut que ça avance.

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