Les mutations du commerce moderne Pascal Madry – directeur de Procos

1. Les mutations du commerce moderne
Pascal Madry – directeur de Procos

2. Qui est Procos ?

3. Qui est Procos ?

4. Qui est Procos ?

6. Concentré par son outil de travail

7. Concentré par son outil de travail

8. Concentré par son outil de travail

9. Concentré en capital

10. Concentré dans l’espace

12. Suroffre de surfaces commerciales

13. La filière de l’immobilier de commerce

14. Des surfaces de plus en plus chères…

15. … de moins en moins performantes

16. Une valeur refuge

17. La compétition territoriale

18. La compétition territoriale

19. La compétition territoriale

20. Fin de cycle ?

21. Fin de cycle ?

22. Fin de cycle ?

23. Fin de cycle ?

24. L’équation impossible
du commerce moderne

27. La fin de la consommation de masse

28. La fin de la consommation de masse

29. La fin de la consommation de masse

30. Emiettement urbain et commercial

31. Mobilité ou « fixité » ?

32. La fin d’un monopole

33. Interfaces commerciales

34. Interfaces commerciales

35. Interfaces commerciales

36. Interfaces commerciales

37. Le climat des affaires – affaire de climat

38. Conclusion
D’une crise de régulation à une crise structurelle
Retrouver la bonne mesure du commerce