How to become an innovative company ? The Pixar's leadership study

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The most innovative companies develop strong corporate culture, foster cooperation and feedbacks, and create healthy environment where anyone can have good ideas and test it. Pixar, s one of the best example. We analyse the leadership and processes that makes Pixar one of the most creative company for 30 years. By Stephane SCHULTZ

Leadership & Management

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The Perfect Mix for Developing an Innova6ve
Company : Pixar’s example

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Qu’est-ce qu’une entreprise créative ?

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« Real artists ship » (S. Jobs)

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One of the best example for creative
leadership : Pixar

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Creativity….that lasts

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What is an innovative company ?
Brief history of Pixar, from ILM to Disney
Culture, management and leadership
Process, environment and tools
What about your company ?

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When creativity meets technology

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When arts meet entrepreneurship

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Waiting 9 years before success

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« A company that doesn’t make mistake is
a company that doesn’t innovate enough »

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Everybody has the potential to be creative

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Being trustful in someone’s capacity
to ﬁnd solutions

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Chase the fear in your organization

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«Anyone must be able
to turn oﬀ production line »

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Cooperation, candor and feedbacks

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« An inexpensive way to screw up »

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« Reinforce our values towards our fans
and employees »

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« Get out and search »

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« Solve problems together »

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Why doing a post mortem ?
1/ consolidate what’s been learned
2/ teach other who weren’t there
3/ don’t let resentment fester
4/ use schedule to force reﬂexion
5/ pay it forward

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Chasser la peur

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How can small businesses compete in the same arena as their industry leaders before they become integrated? Well, the Googles, Facebooks and Amazons aren’t champions on every playing field, and it comes as little surprise to see companies like Wayblazer, Beluga and EVI doing better than the heavyweights within certain markets. With reference to case studies in advertising, travel, cloud computing and more, zanox AG’s Dr Ralf Belusa will look at the influence of agile working in small enterprises as he outlines five strategies aimed at maximising business traction, and giving the giants something to worry about.

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Après les VTC et les vélos sans station, les trottinettes électriques partagées envahissent nos rues, pour le meilleur et pour le pire. Les nouvelles technologies bouleversent la manière de produire, distribuer et consommer de la mobilité. D'où viennent ces services ? Quelles sont leurs ambitions ? Que peuvent faire les villes ? Cette présentation analyse un phénomène qui est beaucoup plus qu'un effet de mode : le logiciel dévore la mobilité, un mode de transport après l'autre.

La micromobilité dévore l'automobile

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La voiture autonome fait rêver ou cauchemarder. Chimère de l’industrie et du numérique, elle symbolise tout autant la croyance aveugle dans un solutionnisme technologique que la peur de l’hégémonie des géants du web. Et si on reprenait calmement les défis qui l’attendent pour imaginer des futurs possibles ? Une approche pragmatique et créative de ce que la technologie peut apporter à nos villes et nos mobilités. Conférence du 13 juin 2018, Web2day

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“Les plateformes numériques sont comme le sexe pour les adolescents : tout le monde en parle, personne ne sait vraiment comment en faire une, chacun pense que les autres vont en faire une et du coup chacun dit qu’il va faire la sienne” (d’après Dan Ariely). De la FNAC à la SNCF en passant par les Uber de ceci ou les Airbnb de cela, tout le monde veut devenir une plateforme. Les plateformes numériques symbolisent le “logiciel qui dévore le monde”, l’arme absolue pour atteindre croissance et rentabilité. Mais au-delà d’un petit cercle de spécialistes, le modèle de la plateforme lui-même semble encore mal connu. Or, sans compréhension des différences entre applications et plateformes, pas d’explication sur la stratégie des GAFAs, la fin de Nokia ou celle probable des constructeurs automobiles tels que nous les connaissons. Nous vous proposons le temps d’une présentation de détailler ce qui fait le succès de ces organisations élégantes, et comment créer la vôtre. Article complet sur https://15marches.fr/business/sil-te-plait-dessine-moi-une-plateforme-numerique

Qu'est-ce qu'une plateforme numérique ? par 15marches

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Présentation des 7 conférences les plus souvent données en public : - la transformation numérique - comprendre le business model des entreprises numériques - le marketing de l'innovation n'est pas ce que vous croyez - le logiciel dévore le transport - qu'est-ce qu'une entreprise créative ? - la relation-client à l'ère des communautés - travail et numérique : enfer ou paradis ? Plus d’une cinquantaine de clients ont déjà fait appel à nos services. Formés aux techniques de l’art oratoire, nous savons capter l’attention et faire passer les messages essentiels à tout type de public. Nos supports de présentation sont également conçus et réalisés avec un grand souci du détail par des designers professionnels Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus.

Les conférences de 15marches pour comprendre la transformation numérique

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On nous l'annonce électrique, partagée, et bientôt…autonome ! L’automobile en devenant "connectée" semble redevenue un symbole du futur. Pourtant, l'écart est encore immense entre les promesses technologiques et le quotidien des utilisateurs de la route. Sera-t-elle partagée ou individuelle ? Possédée ou servicielle ? Que va-t-elle changer dans nos villes ? En quoi va-t-elle changer la manière dont on conçoit, produit et utilise nos voitures ? Cette présentation dresse un état des lieux des potentiels, des enjeux et des limites connues de la voiture autonome en 2017. Présentation publique du 30 mai 2017. Une vidéo complète existe. Voir 15marches.fr

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Des drones d'Amazon aux vélos de Deliveroo, la logistique et la transport de marchandises n'échappent pas aux bouleversements liés au numérique. Le logiciel dévore le secteur, s'immiscant toujours plus profondément dans des activités qui souffrent d'un manque de standards et de simplification. Des centaines de sociétés technologiques tentent de conquérir leur part d'un gâteau qui n'a jamais été aussi large dans une économie mondialisée. Cette présentation vous propose d'étudier les mécanismes de la transformation numérique, de la numérisation à la domination d'un secteur, et les moyens d'en tirer parti. Par Stéphane SCHULTZ, fondateur de 15marches.

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Pourquoi autant de produits innovants ne parviennent pas à conquérir le marché de masse ? Résoudre ce dilemme nécessite de comprendre le cycle d'adoption des technologies : comment passer des early adopters au marché de masse, en adaptant sa stratégie aux attentes et besoins de chaque segment. 15marches propose une analyse du livre Crossing the Chasm de Geoffrey Moore, illustrée d'exemples de Blablacar, Criteo, Uber, Tesla et Airbnb. Plus d'infos sur 15marches.fr/blog Vidéo intégrale de la présentation par Stéphane SCHULTZ ici : https://www.facebook.com/damienvanachter/videos/10154261979222371/

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Le concept d’« entreprise créative » évoque le cliché de lieux merveilleusement décorés, dans lesquels de purs génies livrés à eux-mêmes créeraient sans effort des produits innovants. Dans son livre Creativity Inc., Ed Catmull, le co-fondateur de Pixar, nous démontre qu’il n’en est rien. Le succès de Pixar est dû à des processus bien identifiés, portés par un management et une culture d’entreprise favorables à la créativité. Encensé par la presse business à sa sortie en 2014, cet ouvrage co-écrit avec Amy Wallace représente une exceptionnelle leçon de leadership et de management de l’innovation. Nous vous proposons ici un recueil de trois articles publiés dans notre blog 15marches.fr/blog : Partie 1. « L’innovation a besoin d’amis» présente les grands principes de la culture d’entreprise Partie 2. « Manager l’innovation au quotidien» présente les principaux processus mis en place dans l’entreprise Partie 3. « Comment manager un culture créative dans votre entreprise » détaille les principes à mettre en œuvre dans votre entreprise.

Comment manager une entreprise créative ? L'exemple de Pixar

Stéphane Schultz

L'évolution permise par les technologies numériques et mobiles questionnent les modèles économiques des entreprises de transport traditionnelles. Dans les pays développés, elle suscite polémiques et débats en remettant en cause les cadres réglementaires et sociaux.Dans les pays en développement, et particulièrement en Afrique, les enjeux sont encore plus prégnants. Les villes sont encore en pleine expansion avec un secteur informel toujours très présent. Les cadres réglementaires sont souples et les systèmes de paiement par mobile en forte croissance. Tous ces éléments, conjugués avec un taux d’équipement de smartphones qui atteindra 70% de la population en 2020, devraient donc influer sur les habitudes de déplacements. Les nouveaux acteurs numériques mais aussi leurs équivalents indiens et chinois, semblent d’ailleurs idéalement placés pour se développer autour des offres de transport artisanal et redessiner la mobilité, tant voyageur que marchandises. Cette nouvelle donne génère de multiples questions : comment anticiper ces évolutions ? Quel cadre réglementaire pour les pays en développement ? Quel rôle pour les institutions publiques ou internationales ? Quel avenir pour les acteurs historiques ? Quels bénéfices attendre de ces nouveaux acteurs de transport ?

Mobilité et numérique : quelles opportunités pour les pays émergents ?

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