Restitution de l’événement du 23 janvier à Darwin Qu’est-ce qui fait territoire ? Grâce à la présentation de l’étude Sharitories du Lab OuiShare x Chronos et à une table ronde d’acteurs locaux qui repensent les raisons et les manières de vivre ensemble, nous mettons en exergue des alternatives pour remédier à la relégation de certains territoires de Nouvelle-Aquitaine.

1. Nouvelle Aquitaine,
la ruée vers l’Ouest !
Restitution de l’événement
du 23 janvier à Darwin
Qu’est-ce qui fait territoire ?
Grâce à la présentation de l’étude
Sharitories du Lab OuiShare x Chronos et à
une table ronde d’acteurs locaux qui
repensent les raisons et les manières de
vivre ensemble, nous mettons en exergue
des alternatives pour remédier à la
relégation de certains territoires de
Nouvelle-Aquitaine.
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2. Sommaire
1. Présentation de OuiShare
2. Restitution de l’étude Sharitories
3. Enjeux du collaboratif en
Nouvelle-Aquitaine
4. Les initiatives et l’émergence d’un élan
citoyen
5. Conclusion
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3. 1. Présentation de
OuiShare
NOUVELLE-AQUITAINE
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4. OuiShare est un collectif international décryptant
et accompagnant les émergences numériques et
collaboratives.
Notre coeur d’expertise :
rassembler les acteurs et penseurs de l’écosystème,
analyser les enjeux stratégiques des transformations
collaboratives, faire émerger des dispositifs innovants
pour expérimenter et accompagner
de nouvelles pratiques.
Association à but non lucratif
fondée en janvier 2012 à Paris,
OuiShare est aujourd’hui un réseau
de 80 membres actifs “connectors”
en Europe et Amérique Latine.
OuiShare : Qui sommes-nous ?
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5. Un collectif global de 80 “Connectors”
OuiShare est un collectif global d’innovateurs et d’entrepreneurs qui
construisent des communautés locales et des projets autour de l’
économie collaborative, les communautés et les transformations
digitales.
Un réseau global, des communautés locales
De Paris à Berlin, Barcelone, Rio or Londres, nos connectors ont bâti un
réseau solide de communautés locales , sources de connections
fructueuses et d’identification de signaux faibles.
Des festivals & conférences
reconnus OuiShare Fest (Paris, Barcelone)
et ColaborAmerica (Rio) sont des festivals
de 1er
plan consacrés aux formes de l’
économie collaborative, aux communautés
émergentes, et aux transformations
digitales, avec la crème des innovateurs
internationaux, influenceurs et
professionnels
Media Online
OuiShare Magazine, un média en ligne international qui
publie des analyses poussées sur la société collaborative
; et “Le Blog de la Conso Collaborative” le blog français
référent sur l’économie collaborative.
Think Tank & Recherches
OuiShare crée un savoir ouvert et des
idées neuves à travers des partenariats de
recherche, sur des sujets tels que l’impact
de l’économie collaborative, les nouveaux
modèles de revenus ou de gouvernance.
Un incubateur de communautés
OuiShare accueille des communautés
émergentes qui rassemblent des
innovateurs et des résidents pour inventer
de nouvelles pratiques, de nouveaux
produits et réglementations dans des
champs comme la durabilité open source
(POC21 innovation camp),le futur de la
mobilité (La Fabrique des Mobilités, by
ADEME) et les villes collaboratives
(Sharitories)
La formation professionnelle
Avec “OuiShare Up“, notre programme de
formation, nous aidons les professionnels
à comprendre les règles de la nouvelle
économie et à conduire un changement
signifiant au sein des entreprises et des
institutions.
La Transformation organisationnelle
Transmettre l’expérience de OuiShare aux
entreprises motivées pour transformer leurs
cultures et leurs organisations.
OuiShare aujourd’hui
5

6. OuiShare en Nouvelle-Aquitaine c’est une équipe
soudée par les mêmes attentes et réunissant des
compétences complémentaires.
OuiShare en Nouvelle-Aquitaine
Nos missions:
● Accompagner les acteurs locaux dans la connaissance des
nouveaux modèles organisationnels et économiques
● Diagnostiquer des besoins concrets que l’économie
collaborative peut participer à combler
● Cartographier les initiatives régionales qui émergent pour en
faire bénéficier les acteurs publics et privés.
Nos compétences:
● Conception et animation d’ateliers
● Veille et production de contenus (texte et vidéo)
● Accompagnement et coaching
● Communication et réseaux sociaux
● Entrepreneuriat et méthodes agiles
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7. 2. Restitution de l’étude
NOUVELLE-AQUITAINE
Les pratiques collaboratives au service des territoires
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8. Les récentes recherches menées par le Lab OuiShare x Chronos au travers de
l’exploration Sharitories montrent que les pratiques issues de l’économie collaborative
peuvent constituer un levier puissant de lien social et d’attractivité économique pour les
territoires. Ces pratiques englobent quatre grands piliers : la consommation collaborative,
la production distribuée, le financement participatif et la gouvernance partagée. Les villes
dites moyennes ont intrinsèquement un atout : leur taille justement. Elles sont le point de
rencontre entre une masse critique d’habitants nécessaire pour mobiliser des
communautés et le niveau de proximité adéquat pour créer de la confiance. Ni trop
denses comme les métropoles, ni trop diffuses comme les zones rurales.
Sharitories en quelques mots
et 1 schéma
www.sharitories.eu
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9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. 3. Enjeux du collaboratif
en Nouvelle-Aquitaine
NOUVELLE-AQUITAINE
Problématiques du redécoupage régional. Perte de
repères des habitants et métropolisation
13

14. En Nouvelle-Aquitaine, la fusion des régions a créé un territoire plus étendu avec des
disparités de moyens entre la métropole bordelaise et les autres territoires. Des villes
petites et moyennes connaissent une fuite des ressources humaines et matérielles les
entraînant vers un sentiment de relégation dont on voit déjà trop souvent les effets
(vacances commerciales, vide médical et juridique, quartiers fantômes). L’économie
collaborative peut permettre à ces territoires de changer de vision, de redynamiser le
tissu social et surtout, de passer de l’isolement à l’autonomie.
Si le tableau socio-économique de la Nouvelle-Aquitaine soulève de nombreuses
questions parfois douloureuses, il ne faut pas s’enfermer dans une victimisation
citoyenne et au contraire, montrer que des émergences positives sourdent de toute part
et peuvent essaimer, contaminer positivement, l’ensemble de la région. Elles peuvent
prendre plusieurs formes, publiques, privées ou hybrides : laboratoires d’innovations
territoriales, tiers lieux ou écosystème, monnaies d’usage ou localisées, nouvelles
manières de pratiquer son activité. Toutes ont pour vocation première de fédérer les
volontés d’agir pour le développement du territoire.
Dans son livre “faut-il redonner le pouvoir aux maires”, Benjamin R Barber reprend
Tocqueville qui écrivait “la liberté est municipale” . Ce sont dans les villes que l’on naît,
grandit, apprend et vit. La plupart des villes sont bien plus anciennes que les Etats dans
lesquels elles existent aujourd’hui. Elles ont de nombreux atouts, comme promouvoir la
créativité, le consensus et l’échange. Les villes peuvent s’organiser en réseaux car elles
sont interdépendantes par nature : elles ne peuvent se suffire à elles-mêmes et n’ont
pas d’autorité souveraine à défendre.
Comment s’articulent et se développent ces villes au sein d’un découpage régional qui
donne la part belle à la métropole ? Comment se parler “de ville à ville” sans s’entraver
dans le millefeuille de l’administration territoriale ? Les maires et modérateurs locaux
devront-ils acquérir des compétences en ingénierie des collectivités pour avoir voix au
chapitre ? Dans ces conditions, on peut presque dire qu’il est normal d’avoir une
centralisation maitrisée à l’échelle régionale pour être entendu à l’échelle nationale. La
solution ne réside-t-elle pas alors dans le développement d’initiatives collaboratives
locales pilotées par les habitants ? Entre financement participatif,
monnaies complémentaires, collège décisionnel, outils de mise en
réseau de pair à pair, les alternatives pour recréer du lien, qu’il soit
social ou économique, existent. Elles ne demandent qu’à être
portées pour ré-enchanter l’appartenance à son terroir et partant de
là redonner l’envie de solidarité “intervilles” (rien àvoir avec Guy Lux).
Préambule
14

15. En Nouvelle Aquitaine le taux de satisfaction du cadre de vie
quotidien est de 30% ce qui place la région en queue de peloton (avec l’Ile
de France en bon dernier à 24%). A titre indicatif le meilleur du classement,
la région Auvergne Rhône-Alpes a un taux de satisfaction de 47% soit 17%
de plus.
Autre phénomène intéressant, la région n’intervient qu’en troisième position
des unités territoriales auxquelles les français sont attachés derrière la
France et la commune (ou quartier). A cela s’ajoute un très mauvais
classement de la Nouvelle-Aquitaine sur l’attachement régional:
9ème
sur 12.
Enfin, la région se classe également parmi celles dont les habitants se
sentent les plus délaissés par les pouvoirs publics et qui pensent
que cela va se dégrader d’ici les 5 prochaines années (moyenne
française 28% , Nouvelle-Aquitaine 35%).
Ces classements sont très affectés par des facteurs socio-économiques (l’
âge, le niveau de revenus et de diplômes) et c’est notamment sur la
question des revenus que le bas blesse en Nouvelle-Aquitaine. Si la région
dans son ensemble affiche l’image d’un territoire d’une relative
homogénéité dans les revenus, le paysage à la loupe révèle d’
énormes disparités entre les départements (littoral vs intérieur).
Cela pose une question majeure sur ce qui fait territoire (comme le
souligne très bien le CESER dans son rapport « faire territoire(s) ») tant au
niveau de l’échelle que des valeurs partagées.
Comment expliquer cette mauvaise place alors que la Nouvelle-Aquitaine au
niveau national donne l’image d’une région très attractive du point de vue
notamment de la qualité de vie ?
Chez OuiShare nous sommes convaincus que les pratiques collaboratives
peuvent suppléer parfois et accompagner le plus souvent les pouvoirs
publics par une responsabilisation citoyenne transformant les habitants en
pourvoyeurs des remèdes à leurs propres maux.
Alors le collaboratif comme
auto-médication locale ?
Quelques chiffres…qui font peur !
Source: CREDOC- les Français et leurs territoires N°336 – Novembre 2017
15

16. Il ne faut pas confondre métropole et métropolisation. La métropole est un statut
auquel accèdent les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à
fiscalité́ propre qui forment, à date un ensemble de plus de 400 000 habitants dans
une aire urbaine de plus de 650 000 habitants.
La métropole bordelaise, Bordeaux Métropole – 28 communes, 750 000 habitants dans
une aire urbaine de 1 178 000 – est la seule en Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes
(ALPC) à satisfaire à ces critères et se trouve donc la seule métropole de la plus
grande région française.
What is la Métropolisation ?
Du coup tout est en place
pour activer le phénomène de
métropolisation. La notion de
« métropolisation » fait
réfé-rence à une dynamique,
qui prend davantage en
compte l'activité économique
et les emplois. Selon le CGET,
la métropolisation « se
caractérise par
l’accroissement du poids des
grandes villes dans la
répartition de certaines
fonctions ». Elle se traduit par
« la polarisation, la
hiérarchisation, la spécia-
lisation et la mise en réseaux
(connectivité, coopérations).
Ces pôles animent une
communauté́ de territoires
qui font système dans
l’espace mondial à une
échelle locale, interrégionale
et internationale ».
Source: Insee Dossier Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes N° 3 – Septembre 2016
Que ce soit dans l’aménagement numérique,
comme dans la citation ci-contre, ou dans
l’ensemble des secteurs publics, le risque majeur
consiste en une centralisation verticale des
prises de décisions faisant fi des spécificités
locales. « Loin des yeux, loin du cœur » dit le
proverbe. Quand on voit la fuite des fonctionnaires
de catégorie A, on peut se dire qu’en plus cela peut
faire effet boule de neige reléguant les villes de
Nouvelle-Aquitaine au rang de villes dortoirs.
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17. 4. Les initiatives et
l’émergence d’un élan
citoyen
NOUVELLE-AQUITAINE
Équilibrer, essaimer et responsabiliser dans une
région aussi variée qu’elle est vaste
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18. Rejoignez les fous qui
dansent sur la colline.
Lors de la table ronde lors de laquelle nous avons eu la chance d’avoir des
intervenants qui, en tant que porteurs de projets aboutis, sont autant de porteurs
d’espoir.
Tous, qu’ils fassent partie du secteur public ou qu’ils soient simples citoyens, ont
identifié des problèmes qu’ils pouvaient participer à résoudre:
• manque de dialogue entre les acteurs régionaux,
• difficulté de redynamiser l’économie locale,
• peur et donc refus des nouveaux acteurs de l’économie collaborative et
numérique,
• manque d’appui et de lieu pour développer de nouveaux modèles économiques et
sociétaux.
Ces acteurs ont menés leurs projets à bout de bras et ont obtenu des résultats
concrets. Ils témoignent qu’une voie vers la responsabilisation et la prise en main
individuelle porte ses fruits.
Hélas, ils nous montrent également et c’est le revers de la médaille qu’encore une
fois le fatalisme et la résignation, ne sont pas neutres mais freinent aussi les
initiatives de ceux qui veulent faire bouger les lignes.
la conclusion est que tout leader inspirant qu’ils soient, ils ont besoin d’un soutien
collectif pour que d’autres initiatives émergent.
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19. Problématique:
La région se classe également parmi celles dont les habitants se sentent les plus
délaissés par les pouvoirs publics et qui pensent que cela va se dégrader d’ici les 5
prochaines années (moyenne française 28% , Nouvelle-Aquitaine 35%).
Selon un sondage OpinionWay paru en 2015, 74 % des Français estiment que les idées
doivent venir des citoyens pour aider les élus à agir et décider.
Absence de connexion avec l'usager dès lors qu'on est entre administrations. Eviter de
travailler en silo et de fournir une solution complètement éloignée des besoins des
usagers.
FICHE 1:
Communiquer horizontalement
Initiative pour la résoudre:
La Base, le laboratoire d’innovation territoriale de
Nouvelle-Aquitaine.
Mission : Réapprendre aux différents acteurs publics à partager
les informations et à tisser un réseau de bonnes pratiques pour
partager les ressources et les expériences. améliorer la
collaboration entre les services déconcentrés de l'Etat et les
collectivités pour expérimenter de nouvelles méthodes et élaborer
des solutions innovantes en simplifiant les relations avec les
usagers. Loin des schémas traditionnels de gouvernance et à l'ère
de l'empowerment, basé sur le pouvoir d'agir des citoyens,
LaBase souhaite devenir le moteur d'une dynamique de
participation citoyenne.
Susana Avila, Responsable d’animation de LaBase
Nous voulons faire parler les acteurs au niveau du territoire, et agir à la
hauteur des enjeux (et pas petit à petit) sur les grands sujets de transition :
écologique, numérique, territoriale… Ce qui est important : avoir un ancrage
local avant d’utiliser le numérique : oui c’est très important. A l’échelle la plus
petite, on voit les usages, actuels ou en projection. Il faut partir des usages,
pour ensuite designer un service ou un schéma d’entraide.
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20. Problématique:
La France a inventé l’intercommunalité pour réduire le morcellement venant du grand
nombre de communes. Cela a abouti de fait à un « bloc local » d’environ 2 200 entités, et
non pas 35 000 communes. Il existe deux particularités françaises. Les élus locaux
exercent une sorte de monopole de l’expression des intérêts locaux et comparativement
au reste de l’Europe, la place de la société civile est faible ; les capacités arbitrales sont
exclusivement celles de l’État ce qui n’aide pas les territoires à « grandir » et à organiser
entre eux ce fédéralisme qui nous manque. Ce sont les figures de l’élu et de l’État,
adossées l’une à l’autre, qui font la spécificité de la France – Martin Vanier
FICHE 2:
Responsabiliser les citoyens
Initiative pour la résoudre:
La MIEL, la monnaie d’intérêt économique local
Mission : Dynamiser les échanges locaux et l’économie locale car
la validité de la monnaie est limitée à un territoire, au service de la
force économique locale (petits commerces de proximité,
producteurs locaux, etc.). Maintenir les emplois dans le territoire
et d’en créer de nouveaux car en encourageant la consommation
locale La MIEL relance l’économie locale. Favoriser les échanges
entre citoyens car la monnaie est un symbole identitaire fort.
Ainsi, le fait de se retrouver autour d’un système d’échange
commun crée de la cohésion et favorise les liens sociaux. Réduire
l’impact écologique car la création d’une monnaie encourage les
producteurs locaux, et par conséquent les circuits courts.
Philippe Labansat, fondateur de La MIEL
Essayer de relocaliser l’économie, de relancer les échanges, faire de la
pédagogie, faire réfléchir les gens sur ce à quoi sert la monnaie et la capacité
à faire des choix. Cela est en lien et en réseau avec d’autres initiatives de l’
économie alternative. La monnaie a créé l’effet réseau, avec la volonté de
faire le choix de la coopération.
On est convaincu de tout ce qu’on peut apporter aux territoires. La question
est : est-ce que les collectivités sont prêtes à coopérer ?
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21. Problématique:
Les habitants de territoires éloignés de la métropole peuvent être pris dans un étau.
D’un côté ils se retrouvent aculés par la fuite des appuis institutionnels vers Bordeaux et
de l’autre côté pressés par l’arrivée de nouveaux acteurs numériques qui leur passent
au—dessus de la tête (au propre comme au figuré). Comment alors faire germer des
initiatives qui se réapproprient les territoires sur ces secteurs dont ils sont dépossédés
(transports, commerce de proximité, restauration, tourisme) ?
FICHE 3:
Engager des dynamiques locales indépendantes
Initiative pour la résoudre:
Politique d’innovation de l’Office de Tourisme Val de Garonne
Mission : Rebooster le tourisme régional en perte de vitesse,
repenser l’utilisation des offices de tourisme en tant que lieu
vivant (tiers lieu, coworking) et intégrer les habitants dans la
proposition touristique. Absorber les dynamiques de plateformes
pour ne pas se faire absorber par elles en fédérant de jeunes
start-ups locales.
Marion Oudenot, chargée de développement
Comment redynamiser les offices de tourisme et juguler le manque de
fréquentation (peut-être car on n’a pas vu les changements venir). Le projet
de Tiers-Lieu est né : quels sont les usagers dans la commune et comment
on fait basculer un office de tourisme vers un tiers-lieu.
Est-ce qu’on a le droit de recommander un Airbnb par rapport à un gîte ?
Nous devons considérer les acteurs collaboratifs comme une opportunité,
des leviers de développement touristique. Nous avons donc travaillé avec les
start ups pour créer le tourisme de demain ensemble.
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22. Problématique:
Comment pérenniser un écosystème fait d’initiatives qui n’ont pas encore de modèles
économiques. Comment convaincre les pouvoirs publics de ne pas céder aux aux
grandes enseignes et aux promoteurs qui créent de la valeur court-terme et de laisser
des espaces de développement à ces initiatives éco-responsables, sociales et solidaires
qui créent de la valeur long terme.
FICHE 4:
Sensibiliser et soutenir
quand les pouvoirs publics ne le peuvent plus
Initiative pour la résoudre:
Darwin, l’écosystème de la caserne Niel
Mission : Se réapproprier des friches urbaines de manière
citoyenne, responsable et autonome (que ce soit
énergétiquement et politiquement). Préserver l’Histoire des lieux
tout en la sublimant. Se développer en marge des pouvoirs
publics tout en étant irréprochables. Rester fidèle à des principes
et des engagements forts tout en restant accessible et attractif
pour les habitants. Faire rayonner des valeurs éco-responsables,
sociales et solidaires au-delà de son territoire. Gérer la croissance
de son initiative pour continuer à apporter de la valeur localement.
Jean-Marc Gancille, fondateur et directeur de la
transition écologique de DARWIN
Certains sujets ont progressé en revanche il y a encore d’énormes
synergies qui font qu’on ne va jamais aussi vite qu’on le voudrait. Il y a une
certaine frustration et de l’inquiétude car certaines initiatives sont très
précaires et ne trouve pas le soutien qu’on espérerait face à des modèles
économiques qu’on ne change pas… Quand on devient gros comme nous
on est moins innovant, moins immersif et il y a une autre étape celle du
partage de savoir.
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23. Conclusion
NOUVELLE-AQUITAINE
« Si chacun balayait devant sa porte, comme la ville serait propre ! »
proverbe russe
23

24. LES ANGOISSES
Il ne s’agit plus pour nous de parler de transition, mais
d’endiguement. La transition c’est un entre-deux, un espace
flottant où l’on transite voire on transige. Pendant ce temps de
latence, des phénomènes sociaux et environnementaux
imposent leur implacable rythme. L’inertie sociale a du mal à
reculer quant à la catastrophe environnementale
(réchauffement, extinction des ressources essentielles au
vivant, prolifération des ressources nocives au vivant).
Les petites villes et villages de France, dont on vantait il y a 20
ans le bon vivre, sont aujourd’hui devenus les quartiers
prioritaires jusque-là cerclés aux zones péri-urbaines.
Ré-enchanter sa vie en ré-habitant sa ville
L’OPTIMISME
Plus les enjeux sont prégnants, plus les solutions
émergent. C’est quasiment une loi. Nous avons besoin
d’être acculés pour rebrancher notre cerveau en mode
action. L’économie collaborative est arrivée à
maturité, elle n’est plus ce vague élan un peu
“bisounours” qui faisait sourire les cyniques et
désespérait les acteurs. Aujourd’hui la mutualisation
des ressources et des compétences, l’équilibre des
flux de valeurs sont des réalités tangibles
accompagnés d’outils pour les mettre en place.
Le phénomène de relégation s’est étendu. Cela est
d’autant plus vrai en Nouvelle-Aquitaine qui, malgré
son statut de plus grande région de France, n’a
qu’une seule jeune métropole cherchant à se donner
du poids “économiquement parlant”.
A la manière de la fuite des cerveaux consistant au départ des chercheurs de talent vers
les Etats-Unis car la France ne pouvait plus rivaliser en terme de rémunération, les
fonctionnaires de grade-A rejoignent tous la Métropole. Par effet boule de neige, ils sont
suivis par les agents puis les professions libérales et les commerçants. Et que se
passe-t-il à Pau, Limoges ou Poitiers ?
24
C’est ce qu’on voit aujourd’hui, de jeunes adultes réinvestissent les villages et y
recréent des dynamiques économiques. Des mairies mettent à disposition des endroits
désertés en y ajoutant des aides et mesures d’attractivité (comme à Marmande).
Alors oui si les Prométhées de tout poil nous ont mis dans le rouge, c’était peut-être un
mal nécessaire pour faire naître une humanité consciente, respectueuse de son passé
et de ses racines mais plus encore respectueuse de son futur.

25. Ressources
NOUVELLE-AQUITAINE
25
http://www.lemonde.fr/smart-cities/article/2017/12/29/l-economie-collaborative-levier-d-un-nouve
au-recit-pour-les-villes-moyennes_5235613_4811534.html#Q7VtWFA46ht2tc7t.99
http://www.lemonde.fr/politique/article/2016/12/12/loin-de-paris-une-autre-centralisation_504743
8_823448.html
https://objectifaquitaine.latribune.fr/politique/2017-01-18/bordeaux-le-fonctionnement-economiqu
e-de-darwin-reste-inchange.html
https://www.gironde.fr/actualites/labase-un-nouvel-espace-dinnovation-territoriale
http://www.etourisme.info/val-de-garonne-loffice-de-tourisme-startup/
http://imprimaturweb.fr/2017/03/22/la-miel-une-monnaie-qui-rapproche/
https://france3-regions.francetvinfo.fr/nouvelle-aquitaine/comment-est-nee-la-nouvelle-aquitaine-1
035541.html
Rapport “faire territoire(s)” - CHEMINER et INSPIRER - CESER- 2018
Rapport “les français et leurs territoires - CREDOC/CGET - 2017
Dossier Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes N° 3 - Insee /CESER– Septembre
2016
Dossier de presse - Action coeur de ville - Minist. de la cohésion des territoires -
2017

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