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Gestion des grands projets internationaux
Formation Management / Management de Projet / Maitrise d'ouvrage
Les projets sont de plus en plus complexes, car ils prennent davantage une dimension internationale. Celle-ci implique la
gestion multiculturelle et distante, sur des créneaux horaires variables, et des sites multiples. Par expérience (nous avons
géré le lancement de centres de services en Inde ou en Afrique), nous avons compris que ce type de projets s'appuie aussi
bien sur des méthodes et processus rigoureux, que sur le management interculturel et le management virtuel à distance. En
outre, il fait prendre en compte els aspects juridiques car chaque pays dispose de sa propre législation en matière de droit
du travail et droit commercial.
OBJECTIFS
• Appréhender les spécificités d'un environnement économique et culturel international
• Gérer des équipes virtuelles à distance, internationales
• Gérer des projets et des équipes répartis sur des sites distants internationaux
• Comprendre les enjeux et les différences juridiques en terme de droit du travail et droit commercial
PUBLIC
Professionnels expérimentés en Gestion de Projets étant amenés à intervenir dans des projets d'envergure internationale.
PRE-REQUIS
Il est conseillé d'avoir suivi la formation Introduction au management de projets, ou posséder une connaissance avancée de
la gestion de projets.
Les thèmes abordés en fin de module nécessitent, d'appréhender les concepts vus au début du module Gestion des risques
projets.
PROGRAMME
Les mega trends économiques internationales
Macro-économie: les grandes tendances en matière de développement économique
Le contexte géopolitique: Quels sont les changements majeurs? Quelles sont les puissances sur le déclin, celles qui
émergent?
Les tendances technologiques et socialesà l'international : les changements radicaux dans la façon dont nous nous
connectons, et les implications en termes de travail à distance. Les enjeux de l'usage de ces technologies pour les projets
internationaux. Le développement social des pays émergeants: mythe ou réalité? Le lien entre développement social, les
traditions et la culture.
Le management interculturel
la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ;
la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;
l'adaptation de l'organisation et de ses structures ;
la négociation interculturelle ;
le management d'une équipe multiculturelle ;
la communication interculturelle.
Les spécificités juridiques des projets internationaux
Droit social, droit des affaires à l'international
Négociation industrielle sur les projets internationaux
Propriété intellectuelle et contrats à l'international
Outils d'évaluation et contrôle des interfaces: spécificités nationales
Gestion des contraintes et des risques: perspective locale et globale
Le management d'équipes virtuelles
Qu'est-ce qu'une équipe distante et virtuelle?
Les avantages et les défis d'une équipe distante et virtuelle
Définir la vision et les objectifs
Rester organisé
Bâtir une communauté où les gens sont répartis sur la planète
Coacher et motiver une équipe distante et virtuelle
Planification des livrables d'un projet dans un contexte international
Utilisation des technologies de base avec une équipe virtuelle
Réunions en direct
Synthèse du cours
A retenir
Durée : 3 jours soit 21h.
Réf. CYPROJ17
Dates des sessions
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
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de vos objectifs.
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vous garantit la plus grande qualité
de formation.