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gérer pourgagner I artisanat - commerce - services I février 2018 N° 4518
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COMMENT CONTRÔLER LEURS USAGES ?
INTERNET, MAILS ET RÉSEAUX
SOCIAUX EN ENTREPRISE
Dans le cadre de
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les salariés ont à
leur disposition un poste
de travail informatique
qui peut être connecté
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Mais si certains salariés
vont trop loin, quelles sont
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de manœuvre ?
Christelle Dupin-Rappart,
responsable juridique
’usage des outils Internet doit res-
ter raisonnable et ne pas affecter
la productivité de l’entreprise,
faire courir des risques à la sécurité du
système informatique, mettre en cause
la responsabilité, l’intégrité ou l’image
de l’entreprise. Pouvez-vous prévenir,
interdire ou/et sanctionner ? La possibi-
lité de sanctionner les comportements
fautifs des salariés sont des prérogatives
de l’employeur qui découlent du contrat
de travail et du lien de subordination.
Néanmoins, elles font face à des libertés
fondamentales.
MESSAGERIE ET
INTERNET 
Comment contrôler
et sanctionner
les usages abusifs ?
Un salarié peut-il envoyer des mails ou
surfer sur Internet pendant ses heures
de travail ? La loi garantit à chaque per-
sonne le droit au respect de sa vie pri-
vée, y compris sur son lieu de travail.
Cela signifie qu’un employeur ne peut
pas s’immiscer dans la vie personnelle
de ses salariés. Néanmoins, l’employeur
dispose d’un pouvoir de direction qui lui
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De l’avertissement au licenciement, il n’y
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Quelques exemples :
Tout va dépendre de l’utilisation
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à des fins personnelles 41 heures en
un mois, a valablement été licencié
pour faute grave.
Un employeur peut-il consulter les mails
de ses salariés ? La réponse est positive
sous certaines conditions.
- Il ne doit pas violer le secret de la
correspondance du salarié, qui com-
prend notamment ses mails privés. Le
salarié doit les identifier comme “per-
sonnel”. Tout le reste est réputé pro-
fessionnel, de sorte que l’employeur
peut y accéder librement.
- Il doit également informer préala-
blement le salarié du contrôle exercé,
sous peine de voir les informations
trouvées comme un moyen de preuve
illicite et ne pourra donc pas s’en servir
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votre salarié, vous regarderez la fré-
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N° 45 février 2018 I artisanat - commerce - services I gérer pourgagner 19
ou des propos diffamatoires, racistes,
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Même en dehors du temps de tra-
vail, le salarié peut être soumis à une
certaine limitation de sa navigation
si cela impacte sa vie profession-
nelle. Tout est question de preuve.
Dans des affaires “Facebook”, les juges
ont regardé où se trouvaient les propos
sur le mur Facebook : s’ils sont inscrits
dans un espace public, le salarié pourra
être licencié s’il n’apporte pas la preuve
qu’il avait pris les précautions néces-
saires pour restreindre l’accès à sa page
à un nombre limité d’utilisateurs.
En revanche, s’ils sont inscrits dans un
espace privé c’est-à-dire accessible à un
groupe fermé, l’employeur devra dé-
montrer que cet espace n’est pas confi-
dentiel, compte tenu des paramétrages
du compte. S’il a connaissance des faits,
c’est d’ailleurs sans doute un signe.
En tout état de cause, les juges ont
des appréciations divergentes sur le
sujet.
Nos conseils pour
se prémunir des abus
Vous pouvez mettre en place une charte
informatique, un règlement intérieur, 
dans lequel vous rappellerez les règles
de bonne conduite du web. Vous inter-
direz, par exemple, le téléchargement
de logiciels, l’interdiction de se connec-
ter à un forum, l’interdiction d’accé-
der à une boîte aux lettres personnelle
par Internet en raison des risques de
virus qu’un tel accès est susceptible de
présenter.
Vous pouvez également mettre en
place des dispositifs de filtrage de
sites non autorisés (sites à caractère
pornographique, pédophile, d’incita-
tion à la haine raciale, révisionnistes.)
Et enfin, prévoir les sanctions asso-
ciées à ces comportements en cas
d’abus.
Pouvez-vous interdire
à votre salarié d’utiliser
son Smartphone
pendant les heures
de travail ?
Au vu des libertés individuelles
énoncées ci-contre, l’interdiction
totale n’est pas possible.
Une exception à ce principe peut
toutefois être envisagée si cette
restriction est justifiée par la nature
de la tâche à accomplir ou la nature
de certains emplois. Vous devrez
alors l’inclure dans le règlement
intérieur de l’entreprise et veiller
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téléphone pendant le service.

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  • 1. gérer pourgagner I artisanat - commerce - services I février 2018 N° 4518 MANAGER COMMENT CONTRÔLER LEURS USAGES ? INTERNET, MAILS ET RÉSEAUX SOCIAUX EN ENTREPRISE Dans le cadre de leur activité professionnelle, les salariés ont à leur disposition un poste de travail informatique qui peut être connecté à Internet et doté d’une messagerie électronique. L’utilisation, sur le lieu de travail, de ces outils informatiques à des fins autres que professionnelles est généralement tolérée. Mais si certains salariés vont trop loin, quelles sont alors vos marges de manœuvre ? Christelle Dupin-Rappart, responsable juridique ’usage des outils Internet doit res- ter raisonnable et ne pas affecter la productivité de l’entreprise, faire courir des risques à la sécurité du système informatique, mettre en cause la responsabilité, l’intégrité ou l’image de l’entreprise. Pouvez-vous prévenir, interdire ou/et sanctionner ? La possibi- lité de sanctionner les comportements fautifs des salariés sont des prérogatives de l’employeur qui découlent du contrat de travail et du lien de subordination. Néanmoins, elles font face à des libertés fondamentales. MESSAGERIE ET INTERNET  Comment contrôler et sanctionner les usages abusifs ? Un salarié peut-il envoyer des mails ou surfer sur Internet pendant ses heures de travail ? La loi garantit à chaque per- sonne le droit au respect de sa vie pri- vée, y compris sur son lieu de travail. Cela signifie qu’un employeur ne peut pas s’immiscer dans la vie personnelle de ses salariés. Néanmoins, l’employeur dispose d’un pouvoir de direction qui lui permet, si l’attitude du salarié est abu- sive, de le sanctionner. De l’avertissement au licenciement, il n’y a pas de cadre juridique spécifique, les dossiers se règlent donc au cas par cas. Quelques exemples : Tout va dépendre de l’utilisation abusive ou non par le salarié de sa connexion Internet. - Une Cour d’Appel a estimé qu’un Directeur Web qui avait envoyé des tweets non professionnels (environ 4 min par jour pendant 4 mois) pen- dant ses heures de travail n’était pas fautif. - À l’inverse, un salarié, resté connecté à des fins personnelles 41 heures en un mois, a valablement été licencié pour faute grave. Un employeur peut-il consulter les mails de ses salariés ? La réponse est positive sous certaines conditions. - Il ne doit pas violer le secret de la correspondance du salarié, qui com- prend notamment ses mails privés. Le salarié doit les identifier comme “per- sonnel”. Tout le reste est réputé pro- fessionnel, de sorte que l’employeur peut y accéder librement. - Il doit également informer préala- blement le salarié du contrôle exercé, sous peine de voir les informations trouvées comme un moyen de preuve illicite et ne pourra donc pas s’en servir à l’appui d’une sanction disciplinaire. Si vous êtes confronté à des abus de votre salarié, vous regarderez la fré- quence de la connexion, ainsi que sa durée. Si votre salarié passe commande sur un site de vente privée à sa pause déjeuner, cela sera moins grave que si celui-ci le fait en pleine réunion de travail ou si cela impacte sa productivité. Le degré de sanction dépendra de l’ancienneté du salarié, de son poste dans l’entreprise, de son organisation du temps de travail mais aussi de la nature des sites consultés qui seraient contraires à la loi. La faute grave sera légitime si le salarié profère des insultes L
  • 2. N° 45 février 2018 I artisanat - commerce - services I gérer pourgagner 19 ou des propos diffamatoires, racistes, antisémites ou homophobes. RÉSEAUX SOCIAUX  De la liberté d’expression à la diffamation Quelle attitude adopter si votre salarié tient des propos insultants à l’égard de l’entreprise sur un réseau social (de type Facebook) ? Les salariés bénéficient d’un droit fonda- mental  : la liberté d’expression, quel que soit le support des propos tenus. Pour autant, si ces propos sont abusifs, ils peuvent être sanctionnés : c’est le cas notamment des injures, des propos dif- famatoires ou excessifs. Même en dehors du temps de tra- vail, le salarié peut être soumis à une certaine limitation de sa navigation si cela impacte sa vie profession- nelle. Tout est question de preuve. Dans des affaires “Facebook”, les juges ont regardé où se trouvaient les propos sur le mur Facebook : s’ils sont inscrits dans un espace public, le salarié pourra être licencié s’il n’apporte pas la preuve qu’il avait pris les précautions néces- saires pour restreindre l’accès à sa page à un nombre limité d’utilisateurs. En revanche, s’ils sont inscrits dans un espace privé c’est-à-dire accessible à un groupe fermé, l’employeur devra dé- montrer que cet espace n’est pas confi- dentiel, compte tenu des paramétrages du compte. S’il a connaissance des faits, c’est d’ailleurs sans doute un signe. En tout état de cause, les juges ont des appréciations divergentes sur le sujet. Nos conseils pour se prémunir des abus Vous pouvez mettre en place une charte informatique, un règlement intérieur,  dans lequel vous rappellerez les règles de bonne conduite du web. Vous inter- direz, par exemple, le téléchargement de logiciels, l’interdiction de se connec- ter à un forum, l’interdiction d’accé- der à une boîte aux lettres personnelle par Internet en raison des risques de virus qu’un tel accès est susceptible de présenter. Vous pouvez également mettre en place des dispositifs de filtrage de sites non autorisés (sites à caractère pornographique, pédophile, d’incita- tion à la haine raciale, révisionnistes.) Et enfin, prévoir les sanctions asso- ciées à ces comportements en cas d’abus. Pouvez-vous interdire à votre salarié d’utiliser son Smartphone pendant les heures de travail ? Au vu des libertés individuelles énoncées ci-contre, l’interdiction totale n’est pas possible. Une exception à ce principe peut toutefois être envisagée si cette restriction est justifiée par la nature de la tâche à accomplir ou la nature de certains emplois. Vous devrez alors l’inclure dans le règlement intérieur de l’entreprise et veiller à rappeler ces dispositions dans le contrat de travail. Par exemple : interdire à un serveur d'utiliser son téléphone pendant le service.