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FINANCIAL ANALYSIS MOOC – M. BERTONECHE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

INTRODUCTION
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

PROFESSOR PRESENTATION
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

Reminders on Financial Analysis MOOC
• New contents will be available every Friday
 Courses videos
 One weekly quiz
 PDF courses
• The Gremlin case study
• Weekly badges
• A Week 5 to assess your new skills and try to obtain the Attestation of
Success
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

GREMLIN Breakeven Calculation
• Gremlin annual sales:

Sales

P&L Statement (in thousands Euros)
1996
1997
1998
7 545
9 995
17 738

• Cost structure (annexe 4) :
(in thousands Euros)

Cost of sales
Distribution and marketing costs
Administrative costs
TOTAL

1996
Fixed Variable
costs
costs
2 500
747
500
298
1 500
127
4 500
1 172

1997
1998
Fixed Variable Fixed Variable
costs
costs
costs
costs
3 380
1 100
7 536
2 100
550
411
1 212
1 215
2 151
168
2 613
300
6 081
1 679 11 361 3 615
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

GREMLIN Breakeven Calculation
In thousands of Euros
Sales
Variable costs
Fixed costs
Margin on variable costs =

(

Sales – Variable costs
Sales

1996
7 545
1 172
4 500

1997
9 995
1 679
6 081

1998
17 738
3 615
11 361

)

84,5%

83,2%

79,6%

)

5 327

7 309

14 272

Breakeven point =

(

Fixed costs
Margin on variable costs
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

Position de GREMLIN par rapport à son point mort

Chiffres d’affaires / point mort

142%

137%

124%
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

Position de GREMLIN par rapport à son point mort

• Coûts d’exploitation exprimés en % du chiffre d’affaires
75%

50%

25%

43%
22%
11%

54%
45%
23%
10%

16%
14%

0%
1996

Coût des ventes

1997

1998

Coûts de distribution et
de marketing
Coûts administratifs
MOOC ANALYSE FINANCIÈRE
LIVE SESSION #1

WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH

Conclusions
• Les coûts des ventes augmentent plus vite que le CA car l’entreprise
n’est pas capable, faute d’attractivité de ses produits, de répercuter sur
le prix de vente des produits l’augmentation des coûts de conception
• Les coûts fixes de marketing et de distribution croissent très vite car
l’entreprise s’internationalise

• Les coûts administratifs sont essentiellement des coûts fixes qui varient
dans le temps mais où il y a des effets d’échelle
• GREMLIN reste encore loin de son point mort mais s’en rapproche
chaque année, nous devons donc nous interroger sur sa capacité à
maitriser ses prix de vente
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LIVE SESSION #1

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  • 1. FINANCIAL ANALYSIS MOOC – M. BERTONECHE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH INTRODUCTION
  • 2. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH PROFESSOR PRESENTATION
  • 3. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH Reminders on Financial Analysis MOOC • New contents will be available every Friday  Courses videos  One weekly quiz  PDF courses • The Gremlin case study • Weekly badges • A Week 5 to assess your new skills and try to obtain the Attestation of Success
  • 4. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH GREMLIN Breakeven Calculation • Gremlin annual sales: Sales P&L Statement (in thousands Euros) 1996 1997 1998 7 545 9 995 17 738 • Cost structure (annexe 4) : (in thousands Euros) Cost of sales Distribution and marketing costs Administrative costs TOTAL 1996 Fixed Variable costs costs 2 500 747 500 298 1 500 127 4 500 1 172 1997 1998 Fixed Variable Fixed Variable costs costs costs costs 3 380 1 100 7 536 2 100 550 411 1 212 1 215 2 151 168 2 613 300 6 081 1 679 11 361 3 615
  • 5. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH GREMLIN Breakeven Calculation In thousands of Euros Sales Variable costs Fixed costs Margin on variable costs = ( Sales – Variable costs Sales 1996 7 545 1 172 4 500 1997 9 995 1 679 6 081 1998 17 738 3 615 11 361 ) 84,5% 83,2% 79,6% ) 5 327 7 309 14 272 Breakeven point = ( Fixed costs Margin on variable costs
  • 6. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH Position de GREMLIN par rapport à son point mort Chiffres d’affaires / point mort 142% 137% 124%
  • 7. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH Position de GREMLIN par rapport à son point mort • Coûts d’exploitation exprimés en % du chiffre d’affaires 75% 50% 25% 43% 22% 11% 54% 45% 23% 10% 16% 14% 0% 1996 Coût des ventes 1997 1998 Coûts de distribution et de marketing Coûts administratifs
  • 8. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH Conclusions • Les coûts des ventes augmentent plus vite que le CA car l’entreprise n’est pas capable, faute d’attractivité de ses produits, de répercuter sur le prix de vente des produits l’augmentation des coûts de conception • Les coûts fixes de marketing et de distribution croissent très vite car l’entreprise s’internationalise • Les coûts administratifs sont essentiellement des coûts fixes qui varient dans le temps mais où il y a des effets d’échelle • GREMLIN reste encore loin de son point mort mais s’en rapproche chaque année, nous devons donc nous interroger sur sa capacité à maitriser ses prix de vente
  • 9. MOOC ANALYSE FINANCIÈRE LIVE SESSION #1 WEDNESDAY, FEBRUARY 26TH YOUR QUESTIONS