1. CURRICULUM VITAE
Name: Gaston ASITAKI LISIKI
Juriste, Expert en Réforme du Secteur de la Sécurité et de la Justice, en Justice Transitionnelle et en
Gestion des conflits.
Doctorant en droit de la sécurité internationale, Centre d’Etudes sur la Sécurité Internationale et les
Coopérations Européennes (CESICE), Ecole Doctorale Sciences Juridiques, Université Grenoble Alpes,
Grenoble, France
Master en Sécurité Internationale et Défense, Faculté de droit de Grenoble, Université Pierre Mendès
France, Grenoble, France.
Master en mariage et famille, Instituto de las Ciencias para la Familia, Universidad de Navarra,
Pamplona, Espagne.
19 ans d’expérience dans la gestion des projets de coopération au développement.
Détenteur des Certificats/Attestations: « Introduction à la Réforme du Secteur de la Sécurité », « Agir
sur les conflits », « Prince 2 », « Ethics training », « Basic Security in the Field », « Advanced Security in
the Field », « UNDP Introduction to IPSAS », « Gender Journey : Thinking Outside the Box », « Cadre
juridique du PNUD : ce que chaque membre du personnel doit savoir », « UN Course on the Prevention
of Harassment, Sexual Harassment and Abuse of Authprity in the Workplace » et « Planification, le
Suivi et l’Evaluation axés sur les résultats », « Global Focal Point Workshop Collaborative Arrangements
for Mission Mandated Programmatic Activities » .
Contributeur de la revue Géopolitique Africaine, un outil d'analyse et de réflexion sur des sujets
majeurs qui touchent le continent africain dans divers secteurs (politique, économie, culture, etc).
Adresse : 231, Rue des missions, Centre ville de Bangui, Arrondissement 1, Bangui, République
Centrafricaine.
Tél : 00236 72379697
E-mail : gaston.asitaki@undp.org, gasitaki@yahoo.fr
Web : http://rdcenmarch.hypotheses.org
Genre : Homme
Marié, père de 4 enfants

2. CV Gaston ASITAKI 2
Né à Kisangani (RDC), le 23 mai 1971
Nationalité : congolaise (RDC)
Résumé de compétences
Gestion de projet : Formulation, mise en œuvre et monitoring des projets d’appui à la réforme de
l’armée et de la police, à la consolidation de la paix, à la stabilisation, à la réconciliation nationale et à
la promotion de l’accès à la justice en RDC, en Guinée et en République Centrafricaine, avec une très
satisfaisante conformité aux règles et procédures du PNUD et des taux élevés de delivery. Mise en
œuvre des projets de USD 2,7 million (Guinée) à près de USD 15 million (RDC) de budget. Supervision
des équipes de projet de 5 employés (RDC) à 40 employés (Guinée). Organisation des nombreuses
missions de collecte de données de base et d’évaluation indépendante afin d’informer le PNUD, les
partenaires nationaux, et donateurs des performances des projets mais également sur leur pertinence
et leur potentiel, travaillant étroitement en collaboration avec les Unités Suivi/Evaluation et
Communication du Bureau.
Partenariats & Mobilisation de ressources: Développement des rapports professionnels très cordiaux
avec les plus hauts responsables des forces de sécurité et de défense de la République Démocratique
du Congo (Ministères de la Défense, de l’Intérieur, Etat-Major Général des Forces Armées, Direction
Générale de la Police Nationale Congolaise, Haute Cour Militaire, etc). Cette collaboration étroite a
permis de faciliter l’appropriation des résultats de projets sensibles, par leur nature, par les
responsables gouvernementaux, y compris par les plus hautes institutions en charge de la sécurité et
de la réconciliation nationale (Présidence de la république, Primature en Guinée et Commission
Provisoire de Réflexion sur la Réconciliation Nationale). Développement de partenariats avec la Mission
des Nations Unies pour la Stabilisation du Congo (MONUSCO), avec la Mission Multidimensionnelle
Intégrée pour la Stabilisation de la Centrafrique (MINUSCA) et d’autres agences des Nations Unies en
RDC (OIM, UNOPS), avec le HCDH et l’UNICEF en Guinée, avec ONU Femmes, le Programmes des
Volontaires des Nations Unies, le Comité de sélection des membres internationaux de la Cour Pénale
Spéciale centrafricaine et le Comité de sélection des membres nationaux de la Cour Pénale Spéciale
centrafricaine en RCA.
Strategic Thinking: Spécialiste des questions de justice et de sécurité, intervenant à la fois dans la
conceptualisation, la planification stratégique et la gestion des projets dans le contexte d’un pays post
conflit (RDC), d’un pays ayant connu un passé caractérisé par de graves violations des droits de
l’homme et du droit international humanitaire (Guinée) et d’un pays en conflit (RCA). Rôle central dans
l’initiation de la doctrine de police de proximité à Bunia (Ituri/RDC) en tant que chef de projet et le
lancement d’un projet dans le domaine de la reconstruction et de la stabilisation d’un Etat post conflit,
en qualité de chef de projet, dans le projet conjoint OIM, ONU Habitat et PNUD : « La paix est le
chemin du développement », à Mambasa, dans la Province Orientale/RDC. En qualité de Conseiller
Technique Principal, j’ai gèré le projet d’appui aux consultations nationales, intervenant dans le
domaine de la consolidation de la paix et de la réconciliation nationale en Guinée. Et en tant que
Spécialiste technique Justice/CPS en RCA, j’assumes les fonctions de chef du projet appui à la Cour
Pénale Spéciale dédié à l’opérationnalisation de la Cour Pénale Spéciale centrafricaine.
PROFESSIONAL EXPERIENCE

3. CV Gaston ASITAKI 3
PNUD/RCA, Bangui 2016 – à ce jour
Spécialiste Technique Justice Cour Pénale Spéciale (CPS) / Projet d’appui à la Cour Pénale Spéciale
centrafricaine
 Participation aux travaux et organisation de l’appui logistique au Comité de sélection des membres
nationaux de la Cour Pénale Spéciale ;
 Participation aux travaux et organisation de l’appui logistique au Comité de sélection des membres
internationaux de la Cour Pénale Spéciale ;
 Appui à la finalisation de l’élaboration de l’arrêté interministériel Justice/Intérieur de création du
Comité de sélection des Officiers membres de l’Unité Spéciale de Police Judiciaire de la Cour Pénale
Spéciale ;
 Appui à la mise en œuvre du Corps Spécial des avocats de la Cour Pénale spéciale ;
 Supervision en collaboration avec l’architecte de la production des plans de situation et
d’occupation du Commissariat central de Bangui, siège de l’Unité Spéciale des OPJ de la CPS;
 Supervision en collaboration avec l’architecte de la production des plans de situation et
d’occupation du Tribunal de Grande Instance de Bangui, siège de la Cour Pénale Spéciale;
 Organisation des sessions d’information à l’intention des acteurs de la société civile centrafricaine.
Six sessions d’information sur l’opérationnalisation de la CPS sont organisées : la première le 1er
août 2016 pour 16 participants dont 2 femmes ; la deuxième le 18 octobre 2016 pour 9 participants
dont 2 femmes, la troisième le 22 novembre pour 27 participants dont 6 femmes, la quatrième le
20 décembre 2016 pour 21 participants dont 6 femmes et la cinquième le 20 janvier 2017 pour 25
participants dont 5 femmes;
 Organisation d’une session d’information organisée à l’intention des officiers gendarmes et
policiers de l’Unité Mixte d’Intervention Rapide et de Répression des Violences Sexuelles faites aux
femmes et aux Enfants (UMIRR) le 21 novembre 2016 : 33 participants (20 hommes et 13 femmes).
 Production du plan de travail pluriannuel du projet, du plan de travail annuel 2017 et du rapport
annuel 2016 ;
 Gestion quotidienne des activités du projet en étroite collaboration avec l’ensemble des
partenaires : Ministère de la justice et des droits humains, Ministère de l’Intérieur et de la sécurité,
la MINUSCA, le Programme des Volontaires des Nations Unies et ONU Femmes.
PNUD/Guinée, Conakry 2015- 2016
Conseiller Technique Principal de la Commission Nationale de Réflexion sur la Réconciliation
Nationale (CPRN) / Projet d’appui aux consultations sur le processus de réconciliation nationale en
Guinée (CONARGUI)
 Installation des antennes régionales de la CPRN à Conakry et dans les 7 régions administratives en
organisant le recrutement, la formation et le déploiement de 8 équipes composées chacune de 4
employés (1 coordonnateur régional, 1 assistant administratif et financier, 1 animateur
communautaire et 1 chauffeur) soit un total de 32 employés;
 Préparation et supervision des missions d’information sur les consultations et le processus de
réconciliation nationale des autorités politico-administratives, des leaders religieux, des officiers
des Forces armées, de la Gendarmerie et de la Police, des professionnels de la presse, des leaders
religieux, des dirigeants des associations des jeunes et des femmes, des élus locaux, des

4. CV Gaston ASITAKI 4
responsables des communautés traditionnelles et des acteurs politiques sensibilisés à Conakry et
dans les 7 régions administratives ;
 Etablissement d’un cadre de concertation entre la CPRN et les principaux regroupements des OSCs
du pays : le Conseil National des Organisations de la Société Civile (CNOSC), la Plateforme des
Citoyens Unis pour le Développement (PCUD), la Coalition Nationale des Organisations de la
Société Civile (CONASOC) dans le but d’informer efficacement sur les activités du projet et
d’obtenir la plus grande mobilisation des populations;
 Etablissement d’un cadre de concertation avec les principales associations faîtières des médias du
pays : l'Association Guinéenne des Editeurs de Presse Indépendante (AGEPI), l'Union des Radios et
Télévisions Libres de Guinée (URTELGUI) et l'Association Guinéenne de la Presse en Ligne (AGUIPEL)
ainsi que la Radio-Télévision Guinéenne, les radios communautaires et rurales en région dans le but
obtenir la plus large information des populations sur le processus de consultations nationales ;
 Organisation des sessions d’information sur la CPRN et le projet CONARGUI à l’intention du Bureau
de l’Assemblée nationale et des présidents des différentes commissions parlementaires, des
membres du Gouvernement, des acteurs politiques, des PTF, de l’Etat-major des forces armées, du
Haut commandement de la Gendarmerie Nationale et de la Justice Militaire, de la Direction
Générale de la Police, des organisations de la société civile, des associations des victimes et des
associations de médias, à Conakry etc…
 Suivi du processus de l’identification des points focaux communaux et préfectoraux, des
organisations de la société civile et des médias de Conakry et de toutes les régions du pays puis
organisation de leur formation sur la justice transitionnelle, les consultations nationales, au travers
de 4 séminaires, à Conakry, Labé, Nzérékoré et Kankan ;
 Supervision du travail du cabinet d’experts international Africa Label Group s.a. (ALG) chargé de la
réalisation sur le terrain des consultations nationales et du Comité consultatif d’experts guinées de
haut niveau chargé d’accompagner le cabinet;
 Supervision de la cérémonie de remise officielle du rapport final des consultations à Monsieur le
Président de la république,
 Organisation de l’édition et de la diffusion du rapport final des consultations nationales.
Dans le cadre de la mobilisation des ressources, j’ai obtenu de la Délégation de l’Union Européenne en
Guinée l’engagement de financer l’édition et la diffusion du rapport final des consultations nationales.
OSIWA s’est joint au projet en finançant la mise en œuvre de la stratégie de communication, de
sensibilisation et de mobilisation sociale de la CPRN pour 200 000,00 Usd.
PNUD/RDC, Chef de bureau PNUD/Ituri 2014-2015
Dans le cadre de ces responsabilités, il me revenait d’assurer :
 la coordination des activités du bureau PNUD/Ituri ;
 la représentation du PNUD dans toutes les rencontres avec la Mission des Nations Unies au Congo
(MONUSCO), les agences des Nations Unies et les autres partenaires techniques et financiers ainsi
qu’avec les autorités locales ;
 et la supervision de toutes les équipes des projets intervenant aussi bien dans le Programme
Gouvernance que celui de la Lutte contre la Pauvreté (16 employés), en plus de la gestion des
nécessités de fonctionnement du UN compound partagé par UNICEF, UNHABITAT, UNFPA et PNUD.

5. CV Gaston ASITAKI 5
PNUD/RDC, Chef du projet « La paix est le chemin du développement » 2014-2015
 Organisation d’une étude diagnostique pour collecter et analyser le fonctionnement du secteur
judiciaire à Mambasa en vue de faciliter la planification, la mise en œuvre, le suivi et
l'évaluation du projet ;
 Organisation d’une enquête de perception des populations sur l’état de la justice à Mambasa ;
 Préparation d’une campagne de sensibilisation de la population sur le droit écrit : élaboration
des émissions radios diffusées, réunions avec les principales forces vives de la cité de Mambasa,
Epulu et Niania, carnavele motorisée à Mambasa Centre, Epulu et Niania ;
 Mise en œuvre des campagnes médiatiques sur la justice, les droits des femmes, les violences
sexuelles, le droit foncier et autres thèmes pertinents. / Production des émissions etc…
PNUD/RDC, Chef du projet Police de proximité 2012-2015
 Supervision de l’introduction et de la mise-en-œuvre de la nouvelle doctrine de police de proximité
dans les 5 quartiers ciblés de la ville de Bunia (203 215 habitants) par l’organisation d’activités
diverses (séminaires de formation sur les outils de la Pdp au profit des autorités politico-
administratives, policières et judiciaires ainsi que de la société civile, campagne de sensibilisation
porte à porte, caravanes motorisées, ateliers d’information dans les universités, interventions dans
les églises, meetings dans les marchés etc…) ;
 Mise en place de l’équipe du projet par le recrutement de 5 employés (1 ingénieur expert national
en construction, 1 expert national en appui à la réforme de la police, un assistant administratif et
financier, une experte nationale en suivi et évaluation et un chauffeur) et sa formation dans les
notions générales de la Justice transitionnelle et la conduite des consultations nationale ;
 Monitoring du projet en collaboration avec le Comité de Suivi de la Réforme de la Police, la Cellule
Réforme de la Police et la société civile par l’organisation des 2 missions d’étude de base pour
d’une part fixer les valeurs de référence dans la mise en œuvre du projet en vue de faciliter le
mesurage des résultats, des effets et de l’impact à la fin du projet et d’autre part développer un
plan de suivi et de collecte des informations sur le projet : les fréquences de collecte, les zones et le
niveau de collecte (individu/groupe d’individus, institution….), la source de collecte, les
responsables de la collecte et les sources de vérification ;
 Monitoring des travaux de construction d’un commissariat et de quatre sous commissariats en
collaboration avec la Cellule Infrastructures de la Police par l’organisation de quatre missions de
supervision de construction (au lancement du chantier, en cours des travaux et à la fin pour réaliser
la réception technique et la réception provisoire des constructions ;
 Supervision et monitoring de la formation des policiers en collaboration avec la Direction des Ecoles
et Formations de la Police Nationale Congolaise au travers de quatre missions pour la sélection et le
recrutement de 260 jeunes à la Police, le lancement de leur formation, l’évaluation technique de la
formation et l’organisation des épreuves finales ;
 Identification, sélection et formation des membres du Conseil Local pour la Sécurité de Proximité et
de cinq Fora de quartier des Supervision de l’installation ;
 Etablissement en collaboration avec la Cellule Réforme de la Police du cadre juridique pour le
recrutement dans la Police puis organisation et supervision des processus de recrutement de 260

6. CV Gaston ASITAKI 6
jeunes policiers et de sélection de 24 cadres en vue d’une formation de 12 mois (9 mois
théoriques et 3 mois pratiques) sur la nouvelle doctrine de la Police de proximité ;
 Etablissement des rapports de collaboration avec le Réseau des Associations œuvrant dans le
domaine de la Réforme de l’Armée et de la Justice (RRSJ). Ce partenariat a facilité la réalisation des
campagnes de sensibilisation puis la mise en place des cadres de concertation dans le cadre de la
Police de proximité (Conseil Local pour la Sécurité de Proximité, Forums de quartier, Cellules
d’avenue).
Le projet fut évalué avec une note satisfaisante par une équipe internationale d’experts (ISSAT) en
2015 : « Le projet a atteint son objectif opérationnel, en ce qu’il a effectivement permis l’introduction de la Police de
proximité à Bunia. […] Certains indices de changement allant dans le sens d’une amélioration de la situation et d’un
rapprochement entre la police et la population sont identifiables. La performance globale du projet est bonne, notamment
en termes d’alignement, de pertinence, d’efficacité, ou de prise en compte de l’aspect genre ».
PNUD/RDC, Expert national en Réforme du Secteur de la Sécurité 2010-2012
 Supervision des travaux de réhabilitation de la prison militaire de Ndolo à Kinshasa, RDC et de
l’Hôpital Militaire de Goma, à Goma, RDC en collaboration avec l’équipe technique de UNOPS ;
 Formation de 595 officiers militaires, en collaboration avec la HCM, dans les 11 provinces du pays,
sur les procédures de la justice militaire, les effets sociaux et médicaux de la violence sexuelle sur
les victimes et la société, les obligations légales et sanctions de mauvaise conduite, ainsi que sur les
questions environnementales, leur impact et l’importance de protéger l’environnement ;
 Organisation des sessions de formation de 90 agents et 30 cadres pénitentiaires en matière de
justice militaire et des droits de l’homme, en collaboration avec la Direction de l’Administration
Pénitentiaire Militaire et le Ministère de la Justice.
PNUD/RDC, Coordinateur administratif 2008-2010
 Supervision en collaboration avec l’équipe technique de l’OIM des travaux de construction de 673
logements et commodités au Camp Saïo et 667 logements et commodités au Camp Nayamunyi, à
Bukavu, par l’OIM ;
 Supervision en collaboration avec l’équipe technique de l’OIM du développement des projets
communautaires (construction des écoles, des marchés, des foyers sociaux, des dispensaires etc…) ;
 Elaboration et vulgarisation, en collaboration avec l’Etat-major des Forces Armées, des procédures
de gestion des projets communautaires.
Le Projet fut évalué avec satisfaction, en 2012, par une équipe indépendante qui a noté notamment
que :
 Des officiers militaires des unités intégrées de Nyangezi, Nyamumyunyi et camp Saïo ont une meilleure compréhension
des enjeux de la lutte contre la violence sexuelle. Ils la transmettent aux hommes de troupes notamment, pendant leur
formation.
 Le système judicaire et pénitentiaire militaire gagne progressivement en efficacité grâce à une meilleure connaissance
des textes, procédures et usages appris dans le cadre du projet.

7. CV Gaston ASITAKI 7
 Le renforcement des capacités infrastructurelles des communautés vivant autour des camps de Nyangezi,
Nyamumyunyi et Saïo contribue à une meilleure interaction entre les populations et les militaires... Les violences armées
y ont baissées…
Responsable administratif de l’asbl Centre Congolais de Culture, de Formation et de Développement
1997-2007
EDUCATION/TRAINING
- Doctorant en droit de la sécurité internationale, EDSJ, Université Grenoble Alpes, Grenoble, France
2012-
- Master en Sécurité Internationale, Université Pierre Mendès France, Grenoble, France, 2011-2012
- Master en Matrimonio y Familia, Universidad de Navarra, Pamplona, Espana, 2006-2008
- Licence en droit, Faculté de droit, Université de Kinshasa, Kinshasa, RDC, 1989-1996
PAPERS AND PRESENTATIONS (Sample)
1° « Le policier congolais dans la Réforme de la Police », à publier par la Faculté de droit, Université
Catholique de Louvain, Bruxelles, Belgique;
2° « La contribution de la société civile congolaise au processus de la Réforme du Secteur de la
Sécurité dans le cadre de la consolidation de la paix et de la stabilisation du pays », Memoire, Master
2 Sécurité Internationale et Défense, Faculté de droit, Université Pierre Mendés France, publié in
http://www.memoireonline.com/11/12/6525/m_La-contribution-de-la-societe-civile-congolaise-au-
processus-de-la-reforme-du-secteur-de-la-secu0.html ;
3° “ Les multinationales et l’instabilité de la RDC » in Posibilidades y barreras para el desarrollo de
africa subsahariana, Maria Angeles Sotes Elizalde et Caridad velarde (Dir.), Editorial ARANZADI,
Pamplona, Espagne, Juin 2015 ;
4° « Réforme du Secteur de la Sécurité en RDC : analyse critique de l’appui des Nations Unies et de
l’Union Européenne », thèse de doctorat en préparation, Ecole doctorale Sciences Juridiques,
Université Pierre Mendès France, Grenoble, France.
5° « Les Nations Unies et la Réforme du Secteur de la Sécurité en République Démocratique du
Congo », papier présenté au 8ème
Festival de Géopolique, Grenoble Ecole de Management, 17 mars
2016, Grenoble, France.
6° « Une mission de maintien de la paix en charge de la réforme du secteur de la sécurité en
République Démocratique du Congo », article à publier par la revue Géopolitique africaine, Paris
France
LANGUAGES
Français, courant. Moyen en espagnol et en anglais.
COMPUTER SKILLS
Microsoft Office 2000.

8. CV Gaston ASITAKI 8
PERSONNES DE REFERENCE
1°) Martin Borgeaud
Programme Specialist
Rule of Law, Justice & Security Unit
Bureau for Policy and Programme Support
United Nations Development Programme
New York, NY 10017, USA
Tel: +12129066619
Mail : martin.borgeaud@undp.org
2°) Renaud Galand
Justice and Corrections Service
Office of Rule of Law and Security Institutions
United Nations Department of Peacekeeping Operations
One United Nations Plaza DC-1, Room 0520A , New York, NY 10017
Tel: +1 212 96(37764) Cell: +1 646 549 9043
Email: galand@un.org
3°) Judith SUMINWA
Coordinatrice Programme Gouvernance et promotion de la Démocratie
PNUD/République Démocratique du Congo
Tél : 00 243 999972400
E-mail : judith.suminwa@undp.org