Dans une nouvelle note intitulée « Rebondir et se réinventer, la résilience des ETI industrielles », construite à partir de témoignages de dirigeants de PME et d’ETI, La Fabrique de l’industrie étudie la capacité de ces entreprises à surmonter les chocs, à se redéployer et à tirer parti des épisodes difficiles pour rebondir.

1. Les ETI restent trop peu nombreuses en France. Elles représentent 0,15 % des entreprises
françaises, pourtant elles tirent 39 % du PNB et embauchent 23 % des effectifs salariés en
France. Les crises de 2001 et 2008 leur ont causé beaucoup de tort : les défaillances d’ETI
et PME industrielles ont ainsi augmenté de 40 à 50 % entre 2008 et 2010. Cependant,
nombre d’entre elles ont su rebondir et se réinventer. La crise peut en effet agir comme
un accélérateur quand elle est révélatrice de changements préexistants mal évalués : des
changements dans l’environnement (législation, taux de change), des modifications de
la structure du marché (nouveaux entrants) ou des retournements de la demande.
Pas de recette miracle mais des points communs aux ETI résilientes
Les témoignages des dirigeants présentés dans cet ouvrage sont utiles pour dégager
quelques traits communs.
• La volonté du dirigeant et son style de leadership : la capacité de l’entreprise et de son
dirigeant à imaginer des solutions nouvelles est essentielle, que ce soit pour repenser les
activités existantes, en développer de nouvelles ou expérimenter de nouvelles manières
de faire.
• La recherche de la pérennité à long terme : les dirigeants d’entreprises doivent
développer une capacité de gestion « ambidextre », c’est-à-dire la recherche permanente
d’un équilibre entre une approche prudentielle et un esprit entrepreneurial comprenant
une prise de risque.
• La construction d’une communauté humaine forte et soudée : ces PME et ETI ont
toutes tenté, dans ces périodes de turbulences, de préserver leurs compétences et de
maintenir leur emploi. Cela s’est traduit par la mise en place d’accords compétitivité-
emploi, eux-mêmes rendus possibles par une longue culture de dialogue social avec les
organisations syndicales et les salariés.
Trois défis structurels à surmonter par les ETI
De manière générale, trois défis structurels doivent encore être surmontés par les ETI
françaises pour favoriser leur résilience et leur croissance.
• Se doter d’une gouvernance formalisée, ouverte et solide (à peine la moitié des ETI
ont un administrateur indépendant).
• Ouvrir leur capital, ce qui apporte de nouveaux réseaux, un sparring partner et parfois
une complémentarité d’expertise précieuse.
• Accroître leur taille, qui reste inférieure à celles des ETI de nos voisins européens
et obère leur capacité à innover et exporter. Les stratégies offensives, notamment
d’acquisitions, sont incontournables dans la compétition mondiale.
LA RÉSILIENCE ET LA CROISSANCE DES ETI :
UN ENJEU ÉCONOMIQUE NATIONAL
Communiqué
de presse
Note n°18
de La Fabrique de l’industrie
Paris
09/05/2017
A propos de
La Fabrique de l’industrie
Laboratoire d’idées,
La Fabrique de l’industrie
est un lieu de réflexion et
de débat sur les enjeux de l’indus-
trie et ses liens avec
la société. Elle est présidée
par Louis Gallois et
Denis Ranque.
Plus d’informations sur :
http://www.la-fabrique.fr
Contact presse :
Elisa Ohnheiser
elisa.ohnheiser@la-fabrique.fr
01 56 81 04 26
Retrouvez-nous sur :
LIRE LA NOTE
Dans une nouvelle note intitulée « Rebondir et se réinventer, la résilience des ETI
industrielles », construite à partir de témoignages de dirigeants de PME et d’ETI, La
Fabrique de l’industrie étudie la capacité de ces entreprises à surmonter les chocs, à se
redéployer et à tirer parti des épisodes difficiles pour rebondir.