Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs dédiés aux ICC
1. Innover dans laculture : focus sur trois dispositifs
dédiés auxICC
Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes
@MAMAevent I #MaMA2021
By Caisse des dépôts et consignations
2. @MAMAevent I #MaMA2021
Maud Franca
Directrice adjointe / Mission Programme des
investissements d'avenir
La Caisse des dépôts et consignations
@MaudFranca
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
La Caisse des dépôts et consignations
Ludovica Marsili
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
La Caisse des dépôts et consignations
Manon Ayala
Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes
Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs
dédiés aux ICC
@Ludarsili
@caissedesdepots
3. PIA 4 Culture
MaMA convention
15 octobre 2021
Présentation des dispositifs
d’accompagnement des transitions numérique
et écologique des industries culturelles et
créatives
4. Sommaire
01 La Banque des Territoires,
opérateur des
investissements d’avenir
dans les ICC
04
Modalités de dépôt des
candidatures
02 Questions et réponses
03
Les quatre premiers
dispositifs du PIA 4 culture
4
6. La Banque des
Territoires
opérateur
historique
du PIA :
- 11 milliards d’€
- 35 actions
6
Des investissements d’avenir pour accélérer la transformation de notre pays et mieux le préparer aux
bouleversements technologiques et économiques à venir
Le PIA 4 dans les investissements d’avenir
« S’arracher à la tyrannie du court terme » et « réapprendre à voir large et loin »
Michel Rocard et Alain Juppé, 2009
Le 4ème programme des investissements d’avenir (PIA4) en quelques
chiffres :
12,5 milliards d’euros de mesures sectorielles visant à accélérer la
transformation des filières industrielles d’avenir, dont 400 M€ pour les
ICC
20 milliards d’euros
7,5 milliards d’euros de mesures transversales pour mettre à niveau
l’enseignement supérieur et la recherche
7. Les grands principes du programme d’investissements d’avenir
Une doctrine
exigeante et des
principes de
cofinancement des
projets
Financer des
projets innovants,
contribuants à la
transformation de
la filière
Développer des
synergies entre les
acteurs publics et
les acteurs privés
Intervenir
financièrement,
sous forme de
procédures
ouvertes
(AAP/AMI)
Réaliser des
expérimentations
grâce à ces
financements
7
Des investissements d’avenir pour accélérer la transition numérique et écologique des industries culturelles et
créatives et préparer notre pays aux bouleversements technologiques et économiques à venir
8. 1er programme
d’investissement
d’avenir
Appel à manifestation
d’intérêt 1 :
Services et contenus
numériques innovants
2ème programme
d’investissement
d’avenir
3ème programme
d’investissement
d’avenir
Appel à manifestation
d’intérêt 2
« Culture, patrimoine et
numérique »
En cours
4ème programme
d’investissement
d’avenir
Septembre 2021:
lancement des quatre
premiers appels à projet
et appel à manifestation
d’intérêt
8
L’action de la Banque des Territoires dans le secteur
des ICC
2010
2014
2017
2021
La Banque des Territoires est l’un des opérateurs majeurs du Programme d’investissements d’avenir dans
le secteur des industries culturelles et créatives
9. Démarche initiée par le
Président de la
République au printemps
2019
Concertation de plus de
700 acteurs de la filière
Constat des défis et
détermination de 5 axes
stratégiques pour la
filière
Démarche dotée de
400 M€ de crédits PIA
dans le secteur des ICC
La Stratégie d’accélération des industries culturelles et créatives
9
Les 5 axes de la stratégie d’accélération des industries culturelles et créatives
:
Renforcer la solidité et la compétitivité des entreprises,
Hisser la France au premier rang de la nouvelle économie numérique en matière
culturelle
Renforcer la place des ICC françaises à l’international
Inscrire pleinement les ICC dans les nouvelles dynamiques de transformation
territoriale
Faire des ICC une filière de référence en matière de responsabilité écologique
1
2
3
4
5
Cette stratégie sera disponible prochainement à la page dédiée : https://www.culture.gouv.fr/Strategie-ICC
10. 02
Les quatre nouveaux
dispositifs PIA 4 Culture
Financements en subvention pour
l’accompagnement des transitions numérique
et écologique des ICC
11. Constats : Besoins :
Les enjeux du secteur de la musique :
Généraliser l’accès à ces nouveaux usages et
modes de diffusion et leur appropriation par tous
les acteurs de la filière
Acquisition et fidélisation de nouveaux publics
Transformation des modèles d’affaires pour les
activités traditionnellement présentielles
Enrichissement de l’offre culturelle et artistique,
permises par les nouveaux usages numériques
Développement de la demande d’accès d’œuvres
interprétées à distance, avec notamment la
demande d’une présence en ligne
Développement de nouvelles techniques de
création tel que la Motion capture
Développement de nouveaux modes de diffusion
de ces œuvres, tel que la diffusion en direct,
(Livestreaming)
Evolution des pratiques existantes, tels que
l’expérience augmentée des concerts Live, via
des expériences de réalité virtuelle en direct, ou
les concerts
« jeux-vidéos »
11
12. Appel à projets
« Expérience
augmentée dans le
spectacle vivant »
Appel à manifestation
d’intérêt
« Solutions de
billetterie innovantes »
Appel à projets
« Numérisation du
patrimoine et de
l’architecture »
Appel à projets
« Alternatives vertes »
Les quatre nouveaux dispositifs du PIA 4 Culture
Nouvelle économie numérique
en matière culturelle
Responsabilité écologique
12
13. CONSTATS
La billetterie, enjeu stratégique pour les ICC :
• Accès au marché pour les petits acteurs
• Propriété et exploitation des données
• Souveraineté
OBJECTIFS
Faire émerger des solutions de billetterie innovantes :
• souveraines
• de taille critique
• interopérables, multi-langue, multi-canal
• qui favorisent le partage de la donnée
• performantes et simples d’usage pour les petits acteurs
DATE LIMITE
5 novembre 2021
(phase 1)
Appel à manifestation d’intérêt « Solutions de billetterie innovantes »
ENVELOPPE
10 M€
BENEFICIAIRES
• entreprises innovantes travaillant sur les sujet de
commercialisation
• prestataires de billetterie
• entreprises, associations et établissements publics du secteur
ICC
13
14. Un dispositif en deux phases
Phase 1
IDENTIFICATION DES PROJETS
Phase 2
FINANCEMENT DES SOLUTIONS
Accompagnement en
ingénierie de projets
Date limite de candidature
5 novembre 2021
Courant 2022 : lancement d’un
appel à projet ouvert également
à des projets n’ayant pas été
présentés en phase 1
SOLUTION
REPONDANT BIEN
AUX BESOINS DU
MARCHE
Soutien max
150k€ en crédit
d’ingénierie
Soutien max
1M€ en subvention
14
ENVELOPPE GLOBALE
10 M€, dont 1 M€ dédié à la phase
1
dans la limite de 50% du budget
total (TTC) du projet (taux
bonifié à 70% en cas de projets
collectifs ou portés par des TPE
et PME)
15. CONSTATS
• Développement des demandes : d’accès à des œuvres
interprétées à distance, de pratiques de diffusion de ces
œuvres, et de contenus enrichissant l’expérience du
spectateur
• Manque de maturité de la plupart des offres proposées et des
difficultés techniques et économiques rencontrées par des
acteurs
OBJECTIFS
Soutenir les investissements pour la transposition des techniques
audiovisuelles ou le développement de nouvelles technologies,
afin de donner les moyens aux acteurs culturels de :
• Développer de nouveaux outils de diffusion au service de la création,
• Rapprocher des structures culturelles et entreprises technologiques
• Développer de nouveaux modèles économiques, la diversification des
propositions artistiques et l’élargissement de la fréquentation des lieux
DATES LIMITES
03/12/2021(1ère vague)
03/11/2022 (3ème
vague)
Appel à projets « Expérience augmentée du spectacle vivant »
ENVELOPPE
10 M€ BENEFICIAIRES
• Entreprises, établissements publics culturels ou associations
15
16. 16
Appel à projets « Expérience augmentée du spectacle vivant »
Liens artistes/spectateurs • Le renforcement des liens entre les artistes et les spectateurs à distance
Algorithmes • Utilisation d’algorithmes afin d’acquérir et/ou de fidéliser de nouveaux
publics
Livestream • La démocratisation du livestream pour tous les artistes
Diffusions • L’enrichissement de l’expérience du spectacle vivant à distance à l’aide de
dispositifs de médiation, de captation ou de diffusion (concert immersif…)
Exemples de projets financés :
Données • La gestion et l’enrichissement des données et métadonnées issues de ces
nouveaux objets
Soutien max par projet 2 M €
dans la limite de 50% du budget total TTC
17. CONSTATS
• Le bon fonctionnement des ICC est dépendant de
nombreuses activités primaires qui ont un impact négatif sur le
climat et les écosystèmes
• Malgré un fort volontarisme de ces acteurs sur les sujets
environnementaux, les solutions vertes sont encore peu
répandues
OBJECTIFS
• Faire émerger des solutions techniques et de processus
verts dans les pratiques de la culture
• Favoriser de nouveaux usages plus durables dans le
secteur culturel
• Permettre la généralisation de ces solutions
DATE LIMITE
3 décembre 2021
Appel à projets « Alternatives vertes »
ENVELOPPE
10 M€ BENEFICIAIRES
• Entreprises, associations, opérateurs culturels
17
18. Production cinématographique
et audiovisuelle
• Définition des composantes d’un « tournage vert »
Appel à projets « Alternatives vertes »
Festival
• Déploiement de solutions d’alimentations énergétiques innovantes des
festivals (solaire, éolien, méthanisation, géothermie), ajustement des
formats et plaidoyer pour réduire les déplacements à moteur thermique, etc.
Supports • Création d’une filière de recyclage des supports numériques (CD) et vinyles
Tournée internationale
• Déploiement de solutions réduisant l’impact écologique des tournées
internationales
Opéra
• Outils d'évaluation de l'impact environnemental des décors d'opéra et des
outils de conception et de gestion des décors sur leur cycle de vie selon les
principes de l'économie circulaire
Exemples de projets financés : Soutien max par projet 500K€
dans la limite de 50% du budget total TTC
18
19. CONSTATS
• L’usage du numérique a permis de renouveler et d’augmenter
l’accès à une grande diversité de patrimoines et
d’architectures, à distance
• Le numérique est devenu un médium de création de contenu
inédits ainsi qu’un outil essentiel dans la conservation et la
gestion des collections
OBJECTIFS
Répandre les nouveaux usages auprès des acteurs de la filière,
afin de :
• Soutenir les professionnels dans leurs missions de mise en
valeur du patrimoine et des archives
• Enrichir l’expérience des visiteurs et développer les publics
ENVELOPPE
10 M€ BENEFICIAIRES
• Entreprises, établissements publics culturels ou associations
Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture »
19
DATES LIMITES
03/12/2021(1ère vague)
03/11/2022 (3ème
vague)
20. 20
Appel à projets « Numérisation du patrimoine et de l’architecture »
Archives
• Simplification des processus de numérisation et de transcription d’archives et
de documentation
Collections et fonds • Conception et mise à disposition d’outils de gestion des collections et des
fonds, afin notamment de suivre leur état de conservation
Expérience utilisateur
• Augmentation de l’expérience utilisateur et ouverture à de nouveaux publics
avec des dispositifs de médiation et de simulation (vidéo, animations 3D,
visites virtuelles et immersives …)
Patrimoine et
architecture
• Ouverture et interopérabilité des données, grâce à l’inscription du patrimoine
et de l’architecture dans le web sémantique, la mise à disposition de
référentiels partagés
Intelligence artificielle • Industrialisation de l’utilisation de l’intelligence artificielle
Exemples de projets financés :
Soutien max par projet 2 M €
dans la limite de 50% du budget total TTC
21. Les critères sont détaillés exhaustivement dans les cahiers des charges de chaque AAP/AMI
21
Les critères de sélection des projets
Intérêt
du
projet
pour
la
filière
ICC
Caractère innovant
Effet d’entraînement pour la
filière
Caractère pérenne,
réplicable, généralisable
Lien avec les acteurs
culturels
Viabilité économique
Caractère mutualisant et
interopérable
Capacité du projet à soutenir
la diffusion et à augmenter la
visibilité et l’accessibilité de
la création artistique
Compétence
du
porteur
de
projet
Expérience du
porteur de projet
et de ses
partenaires
Cohérence et
solidité du plan de
financement
Adéquation entre
les moyens mis en
œuvre et les
besoins du projet
Critères
environnementaux
Présenter moyens
et méthodologies
d’évaluation et
d’optimisation de
l’impact
environnemental
Expliciter la
contribution à la
transition
écologique
Critères
sociétaux
Composition de
l’équipe : parité et
présence de
collaborateurs
porteurs de
handicap
22. Rétroplanning des quatre premiers dispositifs
3e trimestre 2021 4e trimestre 2021 1e trimestre 2022 2e trimestre 2022 3e trimestre 2022 4e trimestre 2022
Lancement
des 4 premiers
dispositifs de
la stratégie
d’accélération
des ICC
03 Sep.
2021 AAP Alternatives vertes
Clôture
AAP Expérience
augmentée du spectacle
vivant & Numérisation
du patrimoine
1e retrait
03 Déc. 2021
AAP Expérience
augmentée du spectacle
vivant & Numérisation
du patrimoine
2e retrait
03 Mai 2022
AMI solutions
de billetterie
innovantes
Clôture phase 1
05 Nov. 2021
AAP Expérience augmentée
du spectacle vivant &
Numérisation du patrimoine
Clôture
3e retrait
03 Nov. 2022
22
24. 24
« Expérimentons, nous-mêmes, expérimentons, humblement, joyeusement
et sans arrogance. Que l’échec soit notre professeur, pas notre censeur.
Cent fois sur le métier remettons notre ouvrage. Scrutons nos éprouvettes
minuscules ou nos alambics énormes afin de progresser concrètement dans
notre recherche d’une meilleure société humaine. »
Ariane Mnouchkine
« Je dis que l’avenir c’est du désir, pas de la peur »
Patrice Chéreau
in Les Visages et les Corps
Merci pour votre attention !
25. 25
Nous contacter
Nous sommes à votre écoute pour toute question et pour échanger sur votre dossier en amont
Claire Visentini
Responsable du Pôle Stratégie durable et évaluation
claire.visentini@caissedesdepots.fr
AAP « Alternatives vertes »
Jacques Rosemont
Directeur de Projets Stratégiques / Développement
Durable
Jacques.Rosemont@caissedesdepots.fr
AAP « Alternatives vertes »
Maud Franca
Directrice adjointe de la Mission Mandats
d’Investissement d’Avenir
maud.franca@caissedesdepots.fr
Pierre Abba
Responsable du pôle culture, patrimoine et numérique
pierre.abba@caissedesdepots.fr
Gilles Duffau
Responsable de projets e-culture et patrimoine
gilles.duffau@caissedesdepots.fr
Manon Ayala
Chargée de projets PIA 4 culture, patrimoine et
numérique
manon.ayala@caissedesdepots.fr
AAP « Expérience augmentée du spectacle vivant » et
« Numérisation du patrimoine et de l’architecture »
Ludovica Marsili
Chargée de projets PIA 4 culture, patrimoine et numérique
ludovica.marsili@caissedesdepots.fr
AMI « Solutions de billetterie innovantes »
28. 28
28
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jusqu’à la clôture de l’AAP
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Foire aux Questions dédiée, qui est à disposition des candidats. Nous vous encourageons à y poser vos
questions.
29. Rappel des dates de clôture des candidatures et liens vers le replay des webinaires de présentation des
quatre dispositifs
29
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Date de clôture des
candidatures
Webinaire de présentation
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replay
AMI « Solutions de billetterie innovantes »
Vendredi 5 novembre 2021
17h
Lundi 4 octobre 2021
15h30
AAP « Alternatives vertes »
Vendredi 3 décembre 2021
17h
Vendredi 8 octobre 2021
10h
AAP Accompagner la transition numérique des
entreprises culturelles et créatives :
• « Expérience augmentée du spectacle vivant »
• et « Numérisation du patrimoine et de
l’architecture »
Vendredi 3 décembre 2021
17h
première vague de sélection
« Expérience augmentée du
spectacle vivant »
Lundi 11 octobre 2021
15h
« Numérisation du patrimoine et de
l’architecture »
Mercredi 13 octobre 2021
10h
30. @MAMAevent I #MaMA2021
Maud Franca
Directrice adjointe / Mission Programme des
investissements d'avenir
La Caisse des dépôts et consignations
@MaudFranca
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
La Caisse des dépôts et consignations
Ludovica Marsili
Chargée de projets « culture, patrimoine
et numérique »
La Caisse des dépôts et consignations
Manon Ayala
Innovatingin culture:focusonthreeCCI schemes
Innover dans la culture : focus sur trois dispositifs
dédiés aux ICC
@Ludarsili
@caissedesdepots
