un projet de renforcement de capacités des petits producteurs sur une agriculture orientée marché pour réduire l'asymétrie d'information et augmenter leur autodétermination, rendement et la qualité de la production afin d'augmenter leurs revenus.
Au Sénégal, le projet a eu des résultats satisfaisant. Car les plans d'action des producteurs élaborés sur la base des résultats de l'étude de marché de la situation d'enquête de base sont mises en œuvre par les producteurs accompagnés des conseillers agricoles et ruraux au niveau communal. Ces plans d'actions ont permis de répondre aux contraintes soulevées par les acteurs et solutionner les problèmes de disponibilités d'intrants de qualités, de financements et de commercialisation des récoltes. L’approche SHEP crée une symbiose entre l’asymétrie d’information (en considérant l’agriculture comme un business) et l’autodétermination (pour augmenter la motivation et les compétences des acteurs). Elle apporte une réponse pertinente à la première par l’action collective, l’échange d’information, la confiance mutuelle et intègre le second en prenant en compte les trois besoins psychologiques. L’approche SHEP cherche d’une part à réduire l’asymétrie d’information pour favoriser une transaction plus équitable entre les agents économiques et d’une part à augmenter la motivation et les compétences des acteurs. L’approche SHEP est un processus basé sur une vision ou motivation qui est traduite en savoir faire (phase abstraite et fondamentale) qui sous-tend les outils développés et les activités menées (phase visible).
Le Projet SHEP (Smallholder Horticulture Empowerment Project ou Projet d’autonomisation des petits producteurs horticoles) est un fruit de la coopération bilatérale entre le Sénégal et la République du Japon à travers son Agence Japonaise pour la Coopération Internationale (JICA).
En effet, suite à la formation sur l’approche SHEP, organisée par la JICA, à l’intention de pays africains dont le Sénégal, les participants ont eu à mettre en œuvre leur plan d’action à travers quatre groupements dans la zone des Niayes. C’est fort d’un résultat satisfaisant de ce plan d’action que la JICA a bien voulu appuyer les efforts du Sénégal pour accompagner les producteurs maraîchers en finançant le projet SHEP sur la période 2017 à 2022.
Le projet a pour objectif, d’augmenter les revenus provenant de l’horticulture de la zone des Niayes grâce à la pratique de l’approche d’une agriculture orientée vers le marché ou approche SHEP.
Le projet SHEP a eu à accompagner depuis le démarrage de ses activités 30 groupements et environ 1000 petits producteurs. Durant la campagne 2018-2019, le projet SHEP a assuré le renforcement de capacités de 390 producteurs horticoles dont 259 hommes et 131 femmes sur les Bonnes Pratiques Agricoles (BPA) de la pomme de terre, de l’oignon, de la carotte et du chou. Compte tenu des contraintes évoquées dans les plans d’action, des thématiques sur la dynamique organisationnelle et s
1. Projet de renforcement des capacités des
petits producteurs horticoles en
République du Sénégal：
Projet SHEP / JICA
MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE
L’EQUIPEMENT RURAL
DIRECTION DE L’HORTICULTURE
3. 1 Présentation de SHEP
L’approche SHEP est un outil de la Coopération
japonaise destiné à accompagner l’agriculture
orientée vers le marché.
L’approche a été expérimentée au Kenya de novembre
2006 à novembre 2009. Elle a évolué dans une
deuxième phase au Kenya pour donner le SHEP UP
qui a débuté en mars 2010 et prendra fin en mars
2015. Une troisième phase est en cours sur la période
2015 à 2020.
De 2014 à 2017, huit sénégalais ont bénéficié de la
formation sur l’approche. Laquelle formation se déroule
en deux phases, la 1ère partie au japon et la 2ème
partie au Kenya.
4. L’approche SHEP est une symbiose entre deux théories
l’asymétrie d’information et l’autodétermination
5. 1. Partager clairement la
vision et le processus
avec les agriculteurs
avec comme activité
principale la
sensibilisation
2. Faciliter aux agriculteurs
la prise de conscience de
l’écart entre les besoins du
marché et leur situation
actuelle à travers une
enquête de base
participative, une étude de
marché, etc.
3. Faciliter la prise de
décision et la
planification par eux-
mêmes à travers des
activités relatives à la
sélection des cultures,
élaboration de plan
d’actions, etc.
4. Proposer des solutions
techniques adaptées à la
situation des agriculteurs
à travers la formation des
agents de vulgarisation,
le renforcement de
capacité des agriculteurs,
etc.
Les quatre principales étapes de
l’Approche SHEP
6. Le SHEP est une approche qui s’appuie sur des
activités qui permettent aux agriculteurs de
comprendre les besoins et les exigences du
marché à la fois en quantité et en qualité.
SHEP Agriculture comme un business
Changement de paradigme:
Produire d’abord et Vendre après Produire pour Vendre
Répondre aux besoins du marché en
quantité et en qualité.
7. 2 CONTEXTE
la transformation structurelle de l’économie (AXE 1);
Capital humain, Protection sociale et Développement
durable (AXE 2)(l’amélioration significative des conditions de vie des
populations, la lutte contre les inégalités sociales).
Le PRACAS (Programme d’accélération de la cadence de
l’agriculture sénégalaise) comme volet agricole du PSE
avec quatre piliers dont les deux concernent
l’Horticulture (oignon et fruits et légumes pour
l’exportation).
SHEP intervient dans un contexte de mise en œuvre du
Plan Sénégal Emergent (PSE) et s’inscrit parfaitement
dans ses différents axes:
8. VISION DU PRACAS: «Construire une
agriculture compétitive, diversifiée et durable».
Cela passe par:
i) nourrir au mieux et durablement sur une base
endogène les populations ;
ii) tirer profit des avantages du commerce international ;
iii) sécuriser et augmenter les revenus des ruraux ;
iv) procurer des emplois agricoles et non agricoles ;
v) améliorer l’état nutritionnel des populations.
SHEP, qui appuie une agriculture orientée vers le
marché s’aligne sur la vision du PRACAS.
9. But global: Le nombre de petits horticulteurs ayant
amélioré leurs revenus augmente dans la zone des
Niayes.
3 Présentation du Projet SHEP
Objectif du projet
Les revenus des horticulteurs provenant de
l’horticulture dans la zone des Niayes augmentent
grâce à la pratique de l’approche de l’agriculture
orientée vers le marché ou approche SHEP.
Durée du projet 2017-03 ~ 2022-02
10. Résultats attendus 4 :
Les compétences en
réseautage des
organisations de
producteurs de la zone
des Niayes sont
renforcées ;
Résultats attendus 1：
L’approche d’une
agriculture orientée vers le
marché adaptée au
contexte de la zone des
Niayes est formulée à
travers les activités pilotes ;
Résultats attendus 2 : Les
capacités des ressources
humaines impliquées dans
la vulgarisation de
l’approche d’une
agriculture orientée vers le
marché sont renforcées ;
Résultats attendus 3 : Les
producteurs présents dans
les sites cibles pratiquent
des activités de production
et de commercialisation
basées sur l’approche
d’une agriculture orientée
vers le marché ;
Résultats attendus du projet
14. Nombre total de bénéficiaires directs: 2,160
an
bénéficiaires
1ère
année
2ème
année
3ème
année
4ème
année
5ème
année
Nombre de bénéficiaires
directs par les CAR
(ANCAR)
120 120 180 180 180
Nombre de facilitateurs 16 16 24 24 24
Nombre de bénéficiaires
par les facilitateurs
0 120 240 420 600
Nombre de bénéficiaires des activités de vulgarisation
par année
15. Les réunions techniques se tiendront
trimestriellement avec la présence des services
concernés:
Représentants de la DHORT,
Représentants des Directions Régionaux du
Développement Rural (DRDR)
Services Départementaux du Développement Rural
(SDDR),
L’ANCAR, Organisations des producteurs
ISRA, CERES-Locustox, DPV, PADEN, etc.
Le CPA (ANCAR Niayes), en tant que chef
d’équipe terrain, organise ces réunions sous la
supervision de la DHORT.
Organisation des réunions techniques
16. Experts japonais
Experts japonais Titre
Dr. Yoshio FUKAI
Conseiller principal du Projet
/ Agriculture orientée vers le marché -1
M. Shingo FURUICHI
Chef d’équipe adjoint / Agriculture
orientée vers le marché -2
M. Masaya GOTO Production horticole
Mme. Akiko Yamasaki Formation / Egalité des genres
M. Shigeru INOUE Suivi et évaluation
Mme. Etsuko AKABANE
Formation en gestion du budget familial /
Microfinance
Hiroshi SUZUMURA
Information, Education, Communication /
Coordination
