Duurzaam ondernemerschap en
Innovatieve businessmodels
Start Essentials 2018
Groupe One

 Voorstelling Groupe One
 Voorstelling van de deelnemers
 Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
 Deel 2 - Innovatief businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
 Beschikbare tools

Titel

Overgang
naar een
duurzame
economie

• Structurering van het
project
• Tools
• Marktonderzoek
• Businessplan en
financieel plan
• Toegang tot financiering
• Netwerk
• Administratieve
formaliteiten

Sinds 20 jaar werden talrijke lokale bedrijven
opgericht

 Voorstelling Groupe One
 Voorstelling van de deelnemers
 Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
 Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
 Beschikbare tools

 Voorstelling Groupe One
 Voorstelling van de deelnemers
 Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
 Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
 Beschikbare tools

Fototaal
• 3 foto's
• 3 groepen
• Doel: de belangrijkste uitdagingen afbakenen
http://les.cahiers-developpement-durable.be
https://www.selecteo.fr/le-blog/39-l-economie-circulaire-produire-autrement-et-penser-reemploi
http://sboisse.free.fr/planete/environnement/empreinte_ecologique.php?page=2

"Een ontwikkeling die tegemoetkomt aan de behoeften van het heden
zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften
te voorzien in gevaar te brengen." (Brundtland-verslag, 1987)
De notie 'lange termijn'
"Ontwikkeling"?
Een leefcomfort bereiken

http://www.natureculture.org/post/les-trois-piliers-du-developpement-durable
http://eco-conception.be/fr/page/leco-conception_comme_element_du_developpement_durable.html

 Waarom als ondernemer waarde hechten aan duurzame ontwikkeling?
http://economie.fgov.be/fr/binaries/FR_kerncijfers_2017_web_tcm326-284978.pdf
Zelfstandige en KMO
• 99,45% van de Belgische bedrijven
• Potentiële actoren van verandering
Als ondernemer in vooroprichtingsfase
hebt u de tijd om de nodige afstand te
nemen en deel te nemen aan dit
veranderproces

 Voorstelling Groupe One
 Voorstelling van de deelnemers
 Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
 Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
 Beschikbare tools

 Businessmodel: licht de wijze toe waarop uw bedrijf waarde zal creëren,
leveren en bevatten
 Innovatief en Duurzaam: voeg iets nieuws toe aan uw bedrijf (ten
opzichte van de concurrentie) in termen van bevoorrading, productie,
verwerking, verkoop, enz.

 Uitdagingen van DO → welke oplossingen?

Economie
SociaalMilieu
DUURZAME ONTWIKKELING is een "nieuw bedrijfsmodel " dat op
het raakvlak ligt van een houdbare economie, een leefbaar milieu en
een rechtvaardige samenleving.
 IBM: Duurzaam ondernemerschap

 Duurzaam ondernemerschap is dus de toepassing van deze beginselen
op uw eigen activiteit.
Economisch gezond zijn:
- Een nuttig en dus renderend
product-/dienstenaanbod
- Gebruik van aangepaste
financiële middelen
- Gebruik van
managementtools
Economie
 IBM: Duurzaam ondernemerschap

 Duurzaam ondernemerschap is dus de toepassing van deze beginselen
op uw eigen activiteit.
Respect tonen voor en een
positieve invloed hebben
op zijn omgeving:
- Verbetering van de
levenskwaliteit
- Respect voor de
stakeholders (klanten en
rechthebbenden, werknemers
en/of vrijwilligers,
leveranciers, nabuurschap,
enz.)
Sociaal
 IBM: Duurzaam ondernemerschap

 Duurzaam ondernemerschap is dus de toepassing van deze beginselen
op uw eigen activiteit.
Milieu
Bescherming en
instandhouding van het milieu
en van de natuurlijke
rijkdommen:
 water, lucht, bodem, energie,
biodiversiteit, landschappen:
- Vermindering van de milieu-
impact
- Rationeel beheer van de
natuurlijke rijkdommen
 IBM: Duurzaam ondernemerschap

 Duurzaam ondernemerschap dat is:
Economie
SociaalMilieu
GOVERNANCE
Op lossen
schroeven
zetten Onderzoek
en innovatie
Langetermijn
reflectie
Toezicht,
beoordeling
Luisteren
 IBM: Duurzaam ondernemerschap

 Dat betekent niet dat alles van meet af aan perfect moet zijn!
 Principe van gestage verbetering  tijdlijn van de acties
 Wat kan ik nu al doen?
 Wat kan ik later doen en onder welke voorwaarden
 IBM: Duurzaam ondernemerschap

IBM: Duurzaam
ondernemerschap

In welke zones van het BMC hebben zij geïnnoveerd?

 IBM: Circulaire economie

 IBM: Toepassing Circulaire economie
Wat zijn hun innovaties?

In welke zones van het BMC hebben zij geïnnoveerd?

 IBM: De functionaliteits- en
deeleconomie (FDE)
De functionaliteitseconomie is een productie- distributie- en consumptiemodel
van diensten dat berust op de overschakeling van de verkoop van een
goed op de verkoop van het gebruik ervan.
De waarde van een product schuilt voortaan in zijn functionaliteit. Deze
logica bevordert een aangepast ontwerp van de consumptiegoederen dat
tegemoetkomt aan de verwachtingen van de consument en/of het
grondgebied.
• Dienstlogica >< volumelogica
• Integratie van immateriële waarden (vertrouwen, transparantie, enz.)
• Immateriële waarden = basis voor ontwikkeling
• In aanmerking nemen van het grondgebied
• Gericht op samenwerking

 IBM: Toepassing FDE
Wat zijn hun innovaties?

In welke zones van het BMC hebben zij geïnnoveerd?

 IBM: Sociale economie
Sociale onderneming = samenspel van de economische, sociaal-
maatschappelijke en beleidsdimensies (corporate governance)
Source: Académie des entrepreneurs sociaux
Sociaal-
maatschap-
pelijk
oogmerk
Economisch
project
Corporate
governance

 IBM: Toepassing Sociale economie
Wat zijn hun innovaties?

In welke zones van het BMC hebben zij geïnnoveerd?

 Voorstelling Groupe One
 Voorstelling van de deelnemers
 Deel 1 - Duurzame ontwikkeling
Fototaal
 Deel 2 - Innovatief Businessmodel (IBM)
Waarom een IBM uitstippelen?
Wat is een IBM?
Wat zijn de bevindingen en uitdagingen?
Wat is het verband met DO?
 Beschikbare tools

Opleiding "Van idee tot project"
Duurzaam ondernemerschap
Duurzame voeding

Opleiding "Challenge"
Circulaire economie

Bedrijfsincubator
Circulaire economie
een 6 maand durend
versnellingsprogramma circulaire
economie voor start-ups
De sleutel om uw innovatieve start-up een
duurzame boost te geven!

Bedrijfsincubator
Sociale economie

Belgische netwerken
Sociale ondernemers

MOOC (online opleiding)
Circulaire economie, ecologisch
ontwerp, enz.

Financieringsinstrumenten
Projectoproepen (juni 2018):
- Sociale economie
- Circulaire economie
+ Specifieke
tegemoetkomingen
- Circulaire economie

"Businessmodel" tools

"Businessmodel" tools

Tools voor "De integratie van duurzame ontwikkeling in
mijn businessmodel"
Waar positioneert mijn project zich?
Welke acties kan ik ondernemen om een evenwicht te bereiken tussen
deze 4 pijlers van duurzame ontwikkeling?
- Economisch
- Milieu
- Sociaal
- Governance

Duurzame economie
Werken in korte
keten
Herlokalisatie van
de economie
Werken met kleine
actoren
Fairtrade (Eerlijke
handel)
Onderlinge
communicatie
Welke acties ondernemen indien een gebrek aan
evenwicht op "economisch" niveau?

•Bedrijfssector: HORECA:
•Verkoop van Fairtrade-producten en van
producten van lokale producenten
•Inkoopcombinatie
•Bedrijfssector: HORECA:
•Verkoop van Fairtrade-producten en van
producten van lokale producenten
•Socio-professionele inschakeling van
Tibetaanse politieke vluchtelingen
Voorbeelden:

Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
Gereglementeerde
reflectie
Sociaal oogmerk en geen
winstoogmerk
Niet-
gereglementeerde
reflectie
Autonomie van bestuur
Democratisch beheer
Herverdeling van de winst
Optimalisatie van de impact op
de levenskwaliteit
… van de
werknemers
… van de wijk
Welke acties ondernemen indien een gebrek aan
evenwicht op "sociaal" niveau?

• Bedrijfssector: tuinieren, boomkwekerij,
cafeetje, kruidenier en animatieboerderij
(milieubewuste aanpak)
•Sociaal oogmerk: "socio-professionele re-
integratie van personen met een
(lichamelijke of geestelijke) handicap
•Bedrijfssector: natuuractiviteiten
bestemd voor kinderen (trektochten,
verzorging, wandelingen, sprookjes, enz.)
•Sociaal oogmerk: "het stadskind dichter
bij de natuur brengen"
•Lokale verankering Ontwikkeling binnen
een wijk en een win-winuitwisseling met
de lokale actoren.
Voorbeelden:

Het bedrijf CARODEC:
Bouwbedrijf
New-B: duurzame
betaalkaart
Voorbeelden:

Milieubewust bedrijf
Product/dienstaanpak
Bedrijfsaanpak
Ecologisch ontwerp
van het product/dienst
Duurzame inkopen
Sensibilisering
Samenwerking
Compensatie
enz.
Duurzaam
product/dienst
Ecologische
consumptie
Welke acties ondernemen indien een gebrek aan
evenwicht op "milieuniveau"?

•Bedrijfssector: HORECA:
•Menu: afgestemd op de seizoenen
• Nuttige toepassing van het afval
• gerecht  soep
• oud brood  gist
•enz.
• Mobiliteit klanten – met de fiets
•Bedrijfssector: HORECA:
•Productie van shiitake
• Grondstof  Afval
• Duurzame oplossing
• minder afvalproductie
• minder CO2-uitstoot
•enz.
Voorbeelden:

Voorbeelden:

Nu bent u aan zet!
Bedankt voor uw aandacht!