Présentation interne sur l’Innovation avec un grand « i » !

1. L’Innovation

2. La difficulté avec l’innovation:
De bonnes idées qui ont l’air de
mauvaises idées

3. Bonne idées
ont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot
Présentation inspirée de: Ben Horowitz, How Can Large Companies Innovate?

4. Comment reconnaitre une Innovation?
( avec un grand« i »)

5. Bonne idées
ont l’air de
mauvaises idées
Ça a l’air d’une
mauvaise idée!

6. Comment savoir si une idée est tout
simplement mauvaise?
On doit connaitre un s !

7. Comment savoir si une idée est tout
simplement mauvaise?
On doit connaitre un s e c r e t !

8. Bonnes idées
+
n’ont pas l’air
mauvaises
=
innovation !
(avecunpetit«i»)
innovations avec un petit « i »
o Une meilleure batterie pour
téléphones
o PlayStation 2
o Écran 4K

9. Quelques exemples d’Innovation
( avec un grand« i »)

10. Amazon Web
Servers
It’s so far from Amazon’s retail core that
you may well wonder if he [Jeff Bezos]
has finally slipped off the deep end.
-BloombergBusiness

11. Secret:
Amazon était incapable de trouver de
l’hébergement à louer dans le cloud

12. Google fait
l’acquisition de
Android
(2005)
What the hell is google thinking
about entering this space?
Everyone knows that businesses
aren’t going to pay $500 for a
phone without a keyboard because
they don’t make good email
machines.
-Bloomberg businessweek

13. Google fait
l’acquisition de
Android
(2005)
We don’t see it as a threat.
- Nokia

14. Secrets:
Google ne voulait pas développer de
téléphones. Les mobiles sont des
ordinateurs.

15. Bell Labs
(Google X)
Bell était déjà bien établi durant WWI et
constituait un monopole aux USA, en
Ontario et au Québec.
Le président de l’époque a créé le Bell
Labs: It was the first industrial research
institution that was deliberately
designed to make the present obsolete,
no matter how profitable and efficient.
Peter F. Drucker, The Effective Executive

16. Secret:
Le future des télécommunications est
basé sur des technologies meilleures et
différentes.

17. Snapchat“Everyone said, ‘That is a terrible idea,’”
Spiegel remembers. “Not only is nobody
going to use it, they said, but the only
people who do, will use it for sexting.”
A venture capitalist sitting in on the class
said it could be interesting, if he made
the photos permanent and partnered
with Best Buy.”
Forbes, Snapchat: The Biggest No-Revenue Mobile App Since Instagram

18. Secret:
People are living with this massive
burden of managing a digital version of
themselves

19. AirbnbWe thought Airbnb was a bad idea. We
funded it because we really liked the
founders.
- Paul Graham, Y Combinator

20. Secret:
Ils ont prouver le concept en louant des
matelas dans leur appartement

21. GoogleQuand Google est apparu, il y avait une
vingtaine de moteurs de recherche, et la
majorité perdaient de l’argent.
Google est arrivé tard dans un marché
qui semblait saturé et non-profitable.

22. Secret:
PageRank

23. FacebookOne of my most valuable memories is
how lame Facebook sounded to me
when I first heard about it. A site for
college students to waste time?
- Paul Graham, Y Combinator
Facebook n’est pas une idée originale, il
y avait déjà MySpace, Friendster, etc.

25. Secret:
Croissance segment par segment

26. Tesla
SpaceX
(Amazon)
(Walmart)
Tesla: les voitures électriques existent
déjà, coûtent très cher et ont une faible
autonomie.
SpaceX: veut permettre de voyager sur
Mars pour 10% du prix de la NASA.

27. Secret:
Intégration verticale
pour diminuer les coûts

28. Voitures qui
s’arrêtent avant
qu’il y ait un
accident.

29. Secret:
Where we engineered to make cars safe
when used right, we also have to engineer to
make cars safe when used wrong
Peter F. Drucker, The Effective Executive

30. iPodIt’s a nice feature for Macintosh users.
But to the rest of the Microsoft world, it
doesn’t make any difference.
-Gartner
En 2008, ils avaient 48% du marché des
lecteurs MP3. SanDisk, son rival le plus
proche en avait 8%.

31. Secrets:
Synchronisation avec iTunes
et Apple connaît la volonté de payer un
premium pour des produits de qualité

32. Autres
innovations de
rupture
o Uber: personne n’aime prendre
le taxi.
o Chansons à 0,99$ sur iTunes: la
musique devient une
commodité
o Écrans flexibles: personne n’a
vraiment besoin d’une TV de +4K

33. Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma

34. La plupart des bonnes idées
ont l’air de bonnes idées
et tout le monde les poursuit!

35. Pour se différencier
on doit trouver le sweet spot

36. Bonne idées
ont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot

37. Tout en se rappelant que
la plupart des mauvaises idées
sont des mauvaises idées!

38. Conclusions
o L’Innovation commence généralement par un produit sous-performant
o Sauf peut-être pour le mobile?
o Il y a de grands avantages à pénétrer un marché existant (late mover advantage)
o L’exécution est hyper importante et fera la différence
o L’intégration verticale comme piste de solution pour diminuer les coûts

39. Conclusions
o Un produit qui offre plus de performance que ce que le marché demande pourrait
être en danger
o Une vision plus grande qu’un produit favorise l’Innovation
o Journaux: n’est pas dans l’industrie du journal
o Kodak: ne vend pas des appareils photos mais des souvenirs
o Important de favoriser autant l’innovation que l’Innovation

40. o Et de connaître un secret!
Conclusions

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Lunch & Learn présenté par Benoît Quimper
Janvier 2015