L’Innovation
La difficulté avec l’innovation:
De bonnes idées qui ont l’air de
mauvaises idées
Bonne idées
ont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot
Présentation inspirée de: Ben Horowitz, How Can Large Companies Innova...
Comment reconnaitre une Innovation?
( avec un grand« i »)
Bonne idées
ont l’air de
mauvaises idées
Ça a l’air d’une
mauvaise idée!
Comment savoir si une idée est tout
simplement mauvaise?
On doit connaitre un s !
Comment savoir si une idée est tout
simplement mauvaise?
On doit connaitre un s e c r e t !
Bonnes idées
+
n’ont pas l’air
mauvaises
=
innovation !
(avecunpetit«i»)
innovations avec un petit « i »
o Une meilleure b...
Quelques exemples d’Innovation
( avec un grand« i »)
Amazon Web
Servers
It’s so far from Amazon’s retail core that
you may well wonder if he [Jeff Bezos]
has finally slipped o...
Secret:
Amazon était incapable de trouver de
l’hébergement à louer dans le cloud
Google fait
l’acquisition de
Android
(2005)
What the hell is google thinking
about entering this space?
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Google fait
l’acquisition de
Android
(2005)
We don’t see it as a threat.
- Nokia
Secrets:
Google ne voulait pas développer de
téléphones. Les mobiles sont des
ordinateurs.
Bell Labs
(Google X)
Bell était déjà bien établi durant WWI et
constituait un monopole aux USA, en
Ontario et au Québec.
L...
Secret:
Le future des télécommunications est
basé sur des technologies meilleures et
différentes.
Snapchat“Everyone said, ‘That is a terrible idea,’”
Spiegel remembers. “Not only is nobody
going to use it, they said, but...
Secret:
People are living with this massive
burden of managing a digital version of
themselves
AirbnbWe thought Airbnb was a bad idea. We
funded it because we really liked the
founders.
- Paul Graham, Y Combinator
Secret:
Ils ont prouver le concept en louant des
matelas dans leur appartement
GoogleQuand Google est apparu, il y avait une
vingtaine de moteurs de recherche, et la
majorité perdaient de l’argent.
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Secret:
PageRank
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Secret:
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Tesla
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déjà, coûtent très cher et ont une faible
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Secret:
Intégration verticale
pour diminuer les coûts
Voitures qui
s’arrêtent avant
qu’il y ait un
accident.
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doesn’t make any difference.
-Gart...
Secrets:
Synchronisation avec iTunes
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premium pour des produits de qualité
Autres
innovations de
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o Uber: personne n’aime prendre
le taxi.
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musique devient u...
Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma
La plupart des bonnes idées
ont l’air de bonnes idées
et tout le monde les poursuit!
Pour se différencier
on doit trouver le sweet spot
Bonne idées
ont l’air de
mauvaises idées
Sweet spot
Tout en se rappelant que
la plupart des mauvaises idées
sont des mauvaises idées!
Conclusions
o L’Innovation commence généralement par un produit sous-performant
o Sauf peut-être pour le mobile?
o Il y a ...
Conclusions
o Un produit qui offre plus de performance que ce que le marché demande pourrait
être en danger
o Une vision p...
o Et de connaître un secret!
Conclusions
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L’innovation: de bonnes idées qui ont l’air de mauvaises idées

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Présentation interne sur l’Innovation avec un grand « i » !

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L’innovation: de bonnes idées qui ont l’air de mauvaises idées

  1. 1. L’Innovation
  2. 2. La difficulté avec l’innovation: De bonnes idées qui ont l’air de mauvaises idées
  3. 3. Bonne idées ont l’air de mauvaises idées Sweet spot Présentation inspirée de: Ben Horowitz, How Can Large Companies Innovate?
  4. 4. Comment reconnaitre une Innovation? ( avec un grand« i »)
  5. 5. Bonne idées ont l’air de mauvaises idées Ça a l’air d’une mauvaise idée!
  6. 6. Comment savoir si une idée est tout simplement mauvaise? On doit connaitre un s !
  7. 7. Comment savoir si une idée est tout simplement mauvaise? On doit connaitre un s e c r e t !
  8. 8. Bonnes idées + n’ont pas l’air mauvaises = innovation ! (avecunpetit«i») innovations avec un petit « i » o Une meilleure batterie pour téléphones o PlayStation 2 o Écran 4K
  9. 9. Quelques exemples d’Innovation ( avec un grand« i »)
  10. 10. Amazon Web Servers It’s so far from Amazon’s retail core that you may well wonder if he [Jeff Bezos] has finally slipped off the deep end. -BloombergBusiness
  11. 11. Secret: Amazon était incapable de trouver de l’hébergement à louer dans le cloud
  12. 12. Google fait l’acquisition de Android (2005) What the hell is google thinking about entering this space? Everyone knows that businesses aren’t going to pay $500 for a phone without a keyboard because they don’t make good email machines. -Bloomberg businessweek
  13. 13. Google fait l’acquisition de Android (2005) We don’t see it as a threat. - Nokia
  14. 14. Secrets: Google ne voulait pas développer de téléphones. Les mobiles sont des ordinateurs.
  15. 15. Bell Labs (Google X) Bell était déjà bien établi durant WWI et constituait un monopole aux USA, en Ontario et au Québec. Le président de l’époque a créé le Bell Labs: It was the first industrial research institution that was deliberately designed to make the present obsolete, no matter how profitable and efficient. Peter F. Drucker, The Effective Executive
  16. 16. Secret: Le future des télécommunications est basé sur des technologies meilleures et différentes.
  17. 17. Snapchat“Everyone said, ‘That is a terrible idea,’” Spiegel remembers. “Not only is nobody going to use it, they said, but the only people who do, will use it for sexting.” A venture capitalist sitting in on the class said it could be interesting, if he made the photos permanent and partnered with Best Buy.” Forbes, Snapchat: The Biggest No-Revenue Mobile App Since Instagram
  18. 18. Secret: People are living with this massive burden of managing a digital version of themselves
  19. 19. AirbnbWe thought Airbnb was a bad idea. We funded it because we really liked the founders. - Paul Graham, Y Combinator
  20. 20. Secret: Ils ont prouver le concept en louant des matelas dans leur appartement
  21. 21. GoogleQuand Google est apparu, il y avait une vingtaine de moteurs de recherche, et la majorité perdaient de l’argent. Google est arrivé tard dans un marché qui semblait saturé et non-profitable.
  22. 22. Secret: PageRank
  23. 23. FacebookOne of my most valuable memories is how lame Facebook sounded to me when I first heard about it. A site for college students to waste time? - Paul Graham, Y Combinator Facebook n’est pas une idée originale, il y avait déjà MySpace, Friendster, etc.
  24. 24. Secret: Croissance segment par segment
  25. 25. Tesla SpaceX (Amazon) (Walmart) Tesla: les voitures électriques existent déjà, coûtent très cher et ont une faible autonomie. SpaceX: veut permettre de voyager sur Mars pour 10% du prix de la NASA.
  26. 26. Secret: Intégration verticale pour diminuer les coûts
  27. 27. Voitures qui s’arrêtent avant qu’il y ait un accident.
  28. 28. Secret: Where we engineered to make cars safe when used right, we also have to engineer to make cars safe when used wrong Peter F. Drucker, The Effective Executive
  29. 29. iPodIt’s a nice feature for Macintosh users. But to the rest of the Microsoft world, it doesn’t make any difference. -Gartner En 2008, ils avaient 48% du marché des lecteurs MP3. SanDisk, son rival le plus proche en avait 8%.
  30. 30. Secrets: Synchronisation avec iTunes et Apple connaît la volonté de payer un premium pour des produits de qualité
  31. 31. Autres innovations de rupture o Uber: personne n’aime prendre le taxi. o Chansons à 0,99$ sur iTunes: la musique devient une commodité o Écrans flexibles: personne n’a vraiment besoin d’une TV de +4K
  32. 32. Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma
  33. 33. La plupart des bonnes idées ont l’air de bonnes idées et tout le monde les poursuit!
  34. 34. Pour se différencier on doit trouver le sweet spot
  35. 35. Bonne idées ont l’air de mauvaises idées Sweet spot
  36. 36. Tout en se rappelant que la plupart des mauvaises idées sont des mauvaises idées!
  37. 37. Conclusions o L’Innovation commence généralement par un produit sous-performant o Sauf peut-être pour le mobile? o Il y a de grands avantages à pénétrer un marché existant (late mover advantage) o L’exécution est hyper importante et fera la différence o L’intégration verticale comme piste de solution pour diminuer les coûts
  38. 38. Conclusions o Un produit qui offre plus de performance que ce que le marché demande pourrait être en danger o Une vision plus grande qu’un produit favorise l’Innovation o Journaux: n’est pas dans l’industrie du journal o Kodak: ne vend pas des appareils photos mais des souvenirs o Important de favoriser autant l’innovation que l’Innovation
  39. 39. o Et de connaître un secret! Conclusions
  40. 40. Page 41 Lunch & Learn présenté par Benoît Quimper Janvier 2015

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