2. QUI SOMMES NOUS?
• UNE AGENCE D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE;
• UNE STARTUP: NOTRE MODELE ECONOMIQUE EST SCALABLE
& ORIGINAL;
• UNE ENTREPRISE FRANCO-MAROCAINE, ANCREE DANS LA
REALITE LOCALE ET OUVERTE SUR L’AFRIQUE, L’EUROPE
ET LE MONDE;
• UNE ORGANISATION ADAPTABLE, AGILE ET SOUPLE,
APPUYEE SUR DES PARTENAIRES ET UNE BONNE
CONNAISSANCE DU CONTEXTE;
• AU SERVICE D’UN TERRITOIRE, NOTRE REGION, AVEC
COMME AMBITION DE LUI APPORTER NOTRE SAVOIR-FAIRE
ET D’AMELIORER SA COMPETITIVITE
3. POURQUOI?
• UN CONSTAT: MANQUE DE VISION STRATEGIQUE, CARENCE
EN INNOVATION, ASSYMETRIE DE L’INFORMATION DANS UN
CONTEXTE INTERNATIONAL;
• UNE INTERROGATION: QUELLE(S) SOLUTION(S) APPORTER
POUR RELEVER CES DEFIS?
• UN MODELE: L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE COMME VISION,
INSTRUMENT ET STRATEGIE;
4. NOTRE MISSION:
Améliorer la
compétitivité des
entreprises de la
région.
• Afin d’atteindre cet
objectif:
– Nous mettons à leur
disposition une
vision, appuyée sur
un ensemble d’outils,
adaptés aux besoins
identifiés;
– Nous leur offrons
l’occasion de
s’améliorer et
d’assurer leur
pérennité;
– Nous leur donnons
une chance de
participer à définir
l’avenir;
5. NOTRE VISION:
Une définition
complexe mais
néanmoins à
découvrir;
polysémique,
ambivalente et
transdisciplinaire,
• A la frontière entre
plusieurs courants:
– L’IE fait l’objet de
nombreuses
définitions;
– Il existe des
conceptions plus ou
moins claires de ce
qu’est l’IE, mais
c’est un langage qui
s’écrit tandis qu’il
se conçoit;
– Plusieurs « écoles »
permettent toutefois
d’en appréhender
différentes approches
conceptuelles;
6. 1 « GRILLE DE LECTURE »:
Ces 3 courants ou
écoles, nous
semblent, dans le
contexte régional,
indissociables et
pertinents,
• Quels courants?
– La guerre
économique,
l’accent y est mis
sur le conflit;
– La sécurité
économique,
l’accent y est mis
sur les menaces;
– La compétitivité
économique
l’accent y est mis
sur les marchés;
7. 2 « METIERS »:
Intelligence
économique (IE) et
Knowledge
Management (KM)
sont
indissociables,
• Pourquoi cette
revendication de
l’alliance entre IE et
KM?
– Car le cœur de l’un
comme de l’autre est
l’information;
– Car les
transformations
induites par l’IE
reposent bien souvent
sur une parfaite
maîtrise du KM;
– Car sans cette
maîtrise de la
connaissance une
organisation cesse
d’être apprenante et
perd la mémoire;