#PortraitDeStartuper #35 - Seeqle - Jean Eudes Yahouedeou
Guillaume Driant
1. LES INTERVIEWS
DENOSSO’SPIEPEOPLE
“Proximité, responsabilité,
performance : SPIE
incarne réellement
ses valeurs.”
Responsable des ressources humaines France pour SPIE Oil & Gas Services, Guillaume Driant,
41 ans, est entré dans l’entreprise en 2008. Depuis, il a enchaîné les belles missions.
Quel a été votre parcours avant d’intégrer SPIE ?
Guillaume Driant : Après des études de commerce, j’ai travaillé au sein d’un cabinet de
recrutement, puis au Conseil général de la Loire, pendant six ans, en tant que responsable
Emploi, Mobilité et Gestion des compétences. Ensuite, j’ai souhaité élargir mes compétences
en reprenant mes études en ressources humaines à La Sorbonne. Mon objectif était de
revenir dans le privé car la culture de l’économie me manquait. J’ai alors rencontré SPIE,
une entreprise que je connaissais peu. En 2008, j’ai décroché le poste de responsable de
développement des ressources humaines, à Lyon.
Quelles sont les différentes missions que vous avez effectuées ensuite ?
G.D. : Lors de mon parcours d’intégration, j’avais eu un bon contact avec le directeur
des ressources humaines d’Ile-de-France. En pleine crise économique de 2009, il m’a
proposé de le rejoindre et j’ai saisi cette opportunité. Jusqu’à 2013, j’ai été responsable
ressources humaines dans le génie climatique, à Saint-Denis. Puis, après avoir fait part
de mon envie de changer de poste, j’ai pu intégrer SPIE Oil & Gas Services, à Cergy.
Mon périmètre d’intervention s’est largement étendu et j’ai doublé le nombre de
collaborateurs que j’accompagne. Sur 700 personnes, 400 exercent à l’international.
Gérer ces relations à distance représente un beau challenge.
Que diriez-vous de SPIE, en tant qu’employeur ?
G.D. : L’entreprise ne se contente pas d’énoncer des valeurs ; elle les incarne. SPIE est
vraiment à l’écoute de ses collaborateurs et j’ai moi-même bénéficié de cette proximité.
La responsabilité que l’entreprise nous confie n’est pas non plus un vain mot et la culture
de la performance est très présente chez nous.