Présentation sur les résultats de la recherche et les activités du Conseil de l'information sur le marché du travail

1. LABOUR MARKET INFORMATION COUNCIL
CONSEIL DE L’INFORMATION SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL
Emploi et Développement social Canada,
division Compétences et emploi
10 mai 2019
Steven Tobin | Tony Bonen | Behnoush Amery | Emna Braham
SEB Talk
1

2. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
2

3. CE QUE NOUS AVONS ENTENDU
Le fait d’avoir une
meilleure compréhension
de mes choix de carrière
m’a aidé à décider quelle
était la meilleure
formation à suivre.
Des informations sur le
marché du travail plus
robustes fourniront aux
décideurs politiques comme
moi des idées
supplémentaires pour
concevoir des politiques du
marché du travail plus
contemporaines.
J’ai décidé d’ouvrir
mon commerce ici
parce que je savais
que je pouvais
trouver des employés
qualifiés.
L’amélioration de
l’information sur le marché
du travail et des
connaissances me fournira
des outils supplémentaires
pour conseiller les étudiants
et étudiantes sur les choix
importants qu’ils font.
Qui nous sommes
Notre mandat : Améliorer l’accessibilité à l’information sur le marché du travail, la fiabilité
de l’information et la rapidité de diffusion afin de faciliter la prise de décisions par les
employeurs, les travailleurs, les chercheurs d’emploi, les universitaires, les décideurs, les
éducateurs, les professionnels du domaine, les étudiants, les parents et les populations
sous-représentées.
Création du CIMT : Le Conseil de l’information sur le marché du travail (CIMT) est un
organisme sans but lucratif créé par le Forum des ministres du marché du travail (FMMT)
afin d’assurer l’autonomie et la flexibilité nécessaires pour entreprendre son mandat.
Gouvernance:
Le conseil d’administration du CIMT est composé de 15 hauts fonctionnaires représentant
chaque province et territoire ainsi que le gouvernement fédéral (Emploi et Développement
social Canada) et Statistique Canada.
Le GCPI, composé d’intervenants non gouvernementaux possédant des connaissances et
une expertise importante, fournit des conseils sur l’ensemble des activités du CIMT, y
compris l’identification de priorités précises sur une base annuelle.
Le Comité d’experts fournit de l’expertise et des conseils sur les politiques, les pratiques et
les méthodes d’information sur le marché du travail afin de répondre aux besoins du CIMT.
3

4. CE QUE NOUS FAISONS
COLLECTE ANALYSE DIFFUSION
Objectifs stratégiques
Guidés par notre mandat fondateur, notre vision et notre mission, nous avons élaboré trois objectifs
stratégiques clés qui nous permettront de concentrer nos efforts au cours des trois prochaines
années, alors que nous établirons une organisation dynamique.
4
Objectifs Projets
Collecte
Recueillir des données et
améliorer l’accès des Canadiens
et des Canadiennes aux
renseignements pertinents sur le
marché du travail.
• Bilan de l’IMT existante
• Rapport d’évaluation des progrès dans le
comblement des lacunes en IMT
• 9 sondages pour la compréhension des besoins
des Canadiens en matière d’IMT
• Recherche qualitative sur les étudiants de
première année
• Offres d’emplois et compétences de Vicinity
Jobs
Analyse
Entreprendre des analyses
judicieuses et de haute qualité de
l'information sur le marché du
travail.
• Bibliographie annotée sur l’avenir du travail (en
constante évolution)
• Indicateurs de résultats sur le marché du travail
dans les données de la PLLEMT
• Schématisation compétences-CNP
• Approches de modélisation pour des données
locales et granulaires
• Trajectoires de revenus des diplômés au moyen
de la PLLEMT
Diffusion
Fournir de manière efficace aux
Canadiens et aux Canadiennes
de l'information et des points de
vue pertinents, fiables et
opportuns sur le marché du
travail.
• Présence sur les médias sociaux (suivez-nous!)
• S’établir comme leaders éclairés
• Étroite collaboration avec les provinces et
territoires
• Encyclopédie web du travail
• Plateforme de données CIMT

5. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
5

6. UTILISER, TROUVER ET COMPRENDRE L’IMT
Les diplômés parmi les plus importants utilisateurs d’IMT
% des répondants utilisant l’IMT
0%
20%
40%
60%
80%
Employés Personnes handicapées Parents Nouveaux immigrants Étudiants Sans emploi Diplômés
Les étudiants et pers. sans emploi peinent à trouver de l’IMT
% des répondants ayant des difficultés à trouver de l’IMT
Les pers. sans emploi ont de la difficulté à comprendre l’IMT
% des répondants ayant des difficultés à comprendre l’IMT
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Étudiants
Sans emploi
Diplômés
Personnes handicapées
Parents
Nouveaux immigrants
Employés
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Sans emploi
Nouveaux immigrants
Diplômés
Personnes handicapées
Étudiants
Parents
Employés
Étude d’opinion publique
En 2018, le CIMT a lancé un important projet d’étude d’opinion publique afin de mieux
comprendre les différents besoins des Canadiens en matière d’information sur le marché
du travail (IMT). Au total, sur une période de plusieurs mois, plus de 20 000 individus et
organisations de neuf groupes d’utilisateurs ont été sondés.
6

7. LES DÉFIS AUXQUELS ILS FONT FACE
Les données,
lorsque
trouvées, ne
répondent pas
aux besoins
des Canadiens.
7

8. L’IMT DONT LES CANADIENS ONT BESOIN
Les salaires
et les
compétences
sont les besoins
en IMT les plus
souvent nommés.
Pour en savoir plus
Une série de Perspectives de l’IMT résumant les premiers résultats de l’étude est
disponible sur notre site web. Le tableau de bord interactif de l’IMT comprend des
conclusions de tous les répondants individuels (employés, chômeurs, personnes
handicapées, nouveaux arrivants, étudiants et parents). [ici : https://lmic-cimt.ca/fr/projet-
detude-dopinion-publique/]
Développements futurs
D’autres résultats sur ces groupes ainsi que sur les employeurs et les orienteurs
professionnels arriveront bientôt sur le site web du CIMT.
Nous allons aussi plus loin pour comprendre les besoins spécifiques de groupes cibles de
Canadiens, sélectionnés en collaboration avec nos intervenants. Nous menons un court
sondage quantitatif auprès des jeunes qui ne sont « pas aux études, ni en emploi, ni en
formation » (PEEF) et une étude immersive qualitative en ligne sur les étudiants
postsecondaires de première année. Les résultats seront publiés dans les prochains mois.
8

9. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
9

10. PROMOTION DES MEILLEURES PRATIQUES EN IMT
Lignes directrices sur la
qualité des données à
l’intention des
producteurs
Encyclopédie web du
travail pour s’y retrouver
dans les concepts et les
sources de données
Langage commun à
propos des pénuries de
main-d’œuvre, des
déficits de compétences
et de l’inadéquation des
compétences
Définition et observation
des compétences
Promotion des meilleures pratiques en IMT
Lignes directrices sur la qualité des données à l’intention des producteurs
Après consultation avec les anciens conseils sectoriels, le CIMT a imité le développement
de lignes directrices pour aider les producteurs d’information sur le marché du travail (IMT)
à mettre au point de l’information de bonne qualité pour leurs utilisateurs. Les lignes
directrices couvriront l’ensemble du processus de production d’IMT, de la collecte à la
diffusion, en passant par l’analyse. Des consultations avec les intervenants fédéraux,
provinciaux et territoriaux ont été amorcées. [bientôt sur le site web du CIMT]
Encyclopédie web du travail pour s’y retrouver dans les concepts et les sources de
données
L’encyclopédie web du travail présentera des définitions complètes des principaux
concepts liés au marché du travail, ainsi qu’une carte permettant d’explorer les données
disponibles au Canada. Chaque entrée comprendra trois sections : définitions et mesures,
applications et données. [bientôt sur le site web du CIMT]
Langage commun à propos des pénuries de main-d’œuvre, des déficits de
compétences et de l’inadéquation des compétences
En s’appuyant sur la documentation existante et en consultant les intervenants, le numéro
3 de Perspectives de l’IMT clarifie la distinction entre les pénuries de main-d’œuvre, les
déficits de compétences et l’inadéquation des compétences. [disponible ici : https://lmic-
cimt.ca/wp-content/uploads/2019/02/Perspectives-de-lIMT-no-3-V2.pdf, nouvelle
publication sur les définitions et mesures des déficits de compétences à venir bientôt]
Définition et observation des compétences
La mise au point d’une schématisation pancanadienne qui relie les compétences aux
professions est un pas important vers l’amélioration de notre compréhension de la nature
changeante des emplois. En collaboration avec EDSC et Statistique Canada, nous
explorons les possibilités de développement et de maintien d’une schématisation qui relie
la récente Taxonomie des compétences et capacités d’Emploi et Développement social
Canada et la Classification nationale des professions (CNP) [document de fond à
10

11. venir bientôt]
10

12. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
11

13. IMT locale et granulaire
LG : Côté offre
• Modèles d’estimations pour petites régions
• Pilote de l’application pour évaluer la faisabilité
LG : Côté demande
• Schématisation liant les données des offres d’emplois
aux CNP à quatre chiffres
• Tableau de bord des emplois et compétences
recherchés
12

14. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
13

15. NOUVELLE PLATEFORME DE DONNÉES : PLLEMT
Plateforme de liens longitudinaux entre l’éducation et le marché du travail
• Système d’information sur les étudiants postsecondaires (SIEP)
• Système d’information sur les apprentis inscrits (SIAI)
• Fichier des familles T1 (FFT1)
Projets en collaboration avec l’EPRI
• Rapport 1 : Trajectoires de revenus des diplômés postsecondaires par type
de diplôme
• Rapport 2 : Trajectoires de revenus des diplômés postsecondaires par
domaine d’études
• Rapport 3 : Trajectoires de revenus des apprentis par type de stage
Qu’est-ce que la PLLEMT
La PLLEMT est une plateforme de couplage qui permet de combiner des fichiers de
données distincts en une seule clé maîtresse anonymisée. Pour en savoir plus, consultez
le numéro de Perspectives de l’IMT : https://lmic-cimt.ca/wp-
content/uploads/2018/12/Perspectives-de-lIMT-no.-4.pdff
Projets du CIMT
Le CIMT collabore avec l’EPRI (Education Policy Research Institute) pour produire trois
rapports sur les ensembles de données actuels de la PLLEMT.
Dans le premier rapport, nous nous servons des ensembles de données du SIEP et du
FFT1 pour toutes les provinces et tous les territoires canadiens pour identifier les cohortes
qui ont terminé leurs études postsecondaires et en ont reçu les diplômes, et nous les
suivons au cours des années suivant la fin de leurs études, de 2010 à 2016. Le niveau de
revenus, la croissance et la distribution sont analysés pour cinq cohortes (diplômés des
années 2010 à 2014). Nous comparons les résultats entre les variables démographiques
telles que l’âge et le sexe, et les informations sur la profession comme l’industrie de
l’emploi actuel. Les diplômés sont classés selon sept catégories de diplômes : certificat
d’un programme d’apprentis, attestation d’études collégiales, diplôme d’études collégiales,
baccalauréat, diplôme professionnel, maîtrise et doctorat.
Dans le deuxième rapport, nous présentons la même analyse descriptive, cette fois divisée
en 11 domaines d’études basés sur la Classification des programmes d’entraînement
(CPE).
Dans le troisième rapport, nous utilisons les données du SIAI liées aux dossiers du FFT1
dans toutes les provinces et tous les territoires au Canada pour suivre les trajectoires de
revenus de tous les particuliers formés dans un programme inscrit au fédéral du 2008 à
2016. Les niveaux de revenus, la croissance et des distributions transversales sont
analysés sur une base annuelle pour sept cohortes d’apprentis (2008 à 2014), à partir de la
première année complète de revenus suivant la fin du programme.
14

16. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
15

17. AVENIR DU TRAVAIL
Version 2.2
publiée en
avril
Sujet
Rapports axés sur le
Canada
Rapports
internationaux
Moteurs de transformation du travail
Changements technologiques
(automatisation, IA, etc.) 57 % 85 %
Changements démographiques (p. ex. :
vieillissement de la population) 53 % 33 %
Changements climatiques 3 % 18 %
Type d’analyse
Scénarios multiples 3 % 30 %
Projections spécifiques aux compétences 10 % 26 %
Niveau d’analyse
Prévisions nationales 53 %
Prévisions provinciales 23 %
Prévisions infraprovinciales 7 %
Nombre total de rapports 30 27
16

18. 1 Qui nous sommes
2 Compréhension de l’IMT que les Canadiens veulent
3 Promotion des meilleures pratiques en IMT
4 IMT locale et granulaire
5 Résultats des Canadiens sur le marché du travail
6 Nature changeante du monde du travail
7 Partage de l’IMT
17

19. PARTAGE DE L’IMT
Sources et transmission d’IMT
Statistique
Canada (CDR,
EPA,
recensement,
etc.)
FPT (données
administratives,
perspectives
d’emploi, etc.)
Sources privées
(données sur les
postes vacants,
etc.)
Autres, p. ex.
ailleurs dans le
monde
Comprendre
et préciser
les besoins
pour chaque
cas d’usage
Schématiser
le système de
transmission
d’IMT par cas
d’usage
Cerner les
lacunes en
IMT et
collaborer
pour les
combler
Compéten
ces
recherché
es
Perspecti
ves
d’emploi
Salaires
par
domaine
d’études
Coût de la
vie
Nouvelles données +
restructuration
Plateforme
de données
IMT
Intermédiaire 1
Intermédiaire 2
Faciliter l’accès à l’IMT + meilleures pratiques en
communication de l’IMT par cas d’usage
Système de
transmission de l’IMT Cas d’usage
Métadonnées
Une plateforme de données IMT pour les
intermédiaires
Le CIMT met au point une base de données pour fournir des données sur le marché du
travail aux organisations offrant des services d’aide à la carrière. Celles-ci comprennent les
conseillers en choix de carrière et les services de soutien à l’emploi dans les universités et
les collèges, les groupes sectoriels, etc.
L’objectif ultime est de maintenir une base de données fiables d’information sur le marché
du travail (IMT) disponible dans un format et une structure qui permettraient aux tiers
d’extraire facilement des données (p. ex. : au moyen d’une API) qui alimenteraient un outil
utilisateur final comme une application mobile ou un site web. En plus de la base de
données, le CIMT concevra et fournira du contenu de renforcement des capacités afin de
promouvoir les meilleures pratiques en matière de communication de l’IMT.
18

20. PUBLICATIONS À CE JOUR
AVENIRDU
TRAVAIL Bibliographie annotée sur l’avenir du travail 2.0 LienPERPSECTIVESDEL’IMT
No 1 – Bilan des évaluations antérieures de l’IMT Lien
No 2 – L’avenir du travail au Canada : combler les lacunes Lien
No 3 – Des noms qui en disent long : pénuries de main-d’œuvre, déficits de
compétences et inadéquation des compétences
Lien
No 4 – Évaluer les résultats sur le marché du travail des étudiants
postsecondaires et apprentis : une exploration des données disponibles
Lien
No 5 – Est-il difficile de trouver de l’information pour prendre des décisions de
carrière?
Lien
No 6 – Une information sur le marché du travail facile à comprendre est
essentielle pour prendre des décisions de carrière éclairées
Lien
INFOLETTRES
Juillet – Aider les Canadiens à naviguer dans l’avenir du travail Lien
Août – Comprendre l’avenir : de nouveaux plans et de nouveaux produits du
CIMT
Lien
Septembre – Perspectives sur les lacunes à combler dans le marché du travail Lien
Octobre – Perspectives sur les défis de main-d’œuvre Lien
Novembre-décembre – Les données changent le visage de l’information sur le
marché du travail
Lien
WEB
Principaux résultats : Tableau de bord interactif de l’IMT Lien
BILLETSDEBLOGUEDUCIMT
Nous devons mieux comprendre comment le monde du travail est en train de changer Lien
L’élaboration de politiques fondées sur des données probantes est un effort de
collaboration
Lien
Ouverture et transparence : les pierres angulaires d’une bonne gouvernance Lien
Rien n’est plus difficile à prédire que l’avenir Lien
Comprendre l’avenir du travail au Canada Lien
Présentation du Plan opérationnel du CIMT Lien
Prenez garde aux lacunes : bilan du système d’IMT au Canada Lien
Combler les lacunes de connaissances sur l’avenir du travail : une perspective
canadienne
Lien
L’IMT et toi Lien
Trois noms qui en disent long Lien
Attention aux données et biais cachés Lien
Liens entre l’IMT et les microdonnées Lien
La Plateforme est là Lien
Un événement sur l’avenir du travail pas comme les autres Lien
Les professionnels en développement de carrière, partenaires essentiel de
l’information sur le marché du travail
Lien
L’avenir du travail… au CIMT Lien
19

21. DES QUESTIONS?
…
Pour obtenir davantage de renseignements, consultez notre site web (https://lmic-
cimt.ca/fr/) ou contactez-nous :
• Steven Tobin : steven.tobin@lmic-cimt.ca
• Tony Bonen : tony.bonen@lmic-cimt.ca
• Behnoush Amery : behnoush.amery@lmic-cimt.ca
• Emna Braham : emna.braham@lmic-cimt.ca
Inscrivez-vous à notre infolettre, suivez-nous sur Twitter (@CIMT_fra) et sur
LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/lmic-cimt/)
20