Marges et organisation : une approche critique et politique au regard du genre

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Université Jean Moulin Lyon 3
Rapport pour l’Habilitation à Diriger des Recherches
Sciences de Gestion
Coordinateur
M. le Professeur Christophe Baret, Université Jean Moulin Lyon 3
Marges et Organisation : une approche
critique et politique au regard du genre.
Virginie Martin

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Je tiens à remercier,
Christophe Baret, le coordinateur de ce travail de HDR, mais aussi David
Courpasson, Jean-Claude Thoenig, Isabelle Huault, Isabelle Barth et Bernard
Cova qui, chacun à sa manière, a contribué à faire de ce rapport ce qu’il est.
J’espère que le résultat sera à la hauteur de leur engagement à mes côtés.
Michèle André pour avoir consolidé mes engagements politiques et féministes.

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Plan du rapport de HDR
TABLE DES FIGURES........................................................................................................................................ 6
INTRODUCTION................................................................................................................................................. 8
CHAPITRE 1 ...................................................................................................................................................... 11
CLEFS D’APPREHENSION D’UN PARCOURS DE RECHERCHE.......................................................... 11
1.1. TRAJECTOIRE ET ENGAGEMENT .......................................................................................................... 11
1.2. SCIENCE POLITIQUE, SCIENCES DE GESTION ........................................................................................ 15
1-2-1 Points de convergences entre disciplines........................................................................................... 16
1-2-2 Chassé croisé entre deux disciplines.................................................................................................. 20
1.3. UNE APPROCHE CRITIQUE DES SCIENCES DE GESTION ......................................................................... 23
Conclusion................................................................................................................................................... 26
CHAPITRE 2 ...................................................................................................................................................... 28
TRAVAUX DE RECHERCHE ET PUBLICATIONS. UNE PRESENTATION EMPIRIQUE................. 28
2-1 LA QUESTION DES FEMMES ................................................................................................................. 33
2-1-1 Secrétariat d’Etat aux droits des femmes et engagement politique ................................................... 33
2-1-2 Vote des femmes................................................................................................................................. 37
2-1-3 Femmes et entreprise......................................................................................................................... 40
2-1-4 Vers une approche du genre .............................................................................................................. 45
2-2 LA QUESTION DE L’EXCLUSION SOCIALE............................................................................................. 48
2-2-1 Chômage et politique......................................................................................................................... 48
2-2-2 Chômage et action collective : les formes non conventionnelles de la participation politique. ........ 49
2-3 PARTIS POLITIQUES ET ELECTIONS ...................................................................................................... 51
2-3-1 Tentative de compréhension d’une victoire politique ........................................................................ 52
2-3-2 Mobilisation sociale et Front national............................................................................................... 53
2-3-3 Visions et représentations du Front national..................................................................................... 54
Conclusion et mise en perspective............................................................................................................... 58
CHAPITRE 3 ...................................................................................................................................................... 63
MARGES ET MANAGEMENT : AXES DE LECTURE POUR APPREHENDER L’ORGANISATION
DANS UNE DIMENSION CRITIQUE............................................................................................................. 63
3-1 PREALABLES EMPIRIQUES ET THEORIQUES ........................................................................................ 64
3-1-1 Donner la parole aux individus ......................................................................................................... 64
3-1-2 La fonction sémaphorique des marges............................................................................................... 66
3-1-3 Une lecture politique et critique de la firme ...................................................................................... 68
3-2 DIMENSIONS DE L’ORGANISATION ET CREATION DE MARGES.............................................................. 74
3-2-1 Première dimension : l’oligarchie ..................................................................................................... 76
3-2-2 Seconde dimension : la performativité de la firme et l’instrumentalisation de l’individu ................. 79
3-2-3 Troisième dimension : la fabrique des opinions ................................................................................ 81
Conclusion................................................................................................................................................... 85
CHAPITRE 4 ...................................................................................................................................................... 86
FEMMES, GENRE ET MANAGEMENT : ANALYSE D’UNE MARGE AU SEIN DE
L’ORGANISATION........................................................................................................................................... 86
4-1 LES POLITIQUES DE DIVERSITE OU COMMENT L’ENTREPRISE TENTE D’ABSORBER LES MARGES
QU’ELLE-MEME PRODUIT : LE CAS DES FEMMES. ............................................................................................... 88
4-2 LE BUSINESS CASE EN FAVEUR DES FEMMES ET SES LIMITES............................................................... 90
4-3 LE FEMINISME : UNE MULTITUDE D’APPROCHES ................................................................................. 93
4-3-1 Entre sexe et genre : un choix à opérer. ............................................................................................ 95
4-3-2 Entre études sur le sexe et études sur le genre : un autre choix à opérer.......................................... 98
Conclusion................................................................................................................................................. 100

5
CHAPITRE 5 .....................................................................................................................................................103
PROGRAMME DE RECHERCHE. MARGES, MANAGEMENT ET THEORIES FEMINISTES : POUR
UNE LECTURE RADICALE DE LA QUESTION........................................................................................103
5-1 1° PISTE DE RECHERCHE : UNE LECTURE RADICALE DE LA QUESTION DU GENRE .............................. 103
5-1-1 Genre et théorie radicale................................................................................................................. 104
5-1-2 Valoriser d’autres subjectivités : un management compréhensif..................................................... 104
5-2 2° PISTE DE RECHERCHE : THEORIES FEMINISTES, MARGES ET ORGANISATION.................................. 106
CONCLUSION GENERALE ...........................................................................................................................113
BIBLIOGRAPHIE.............................................................................................................................................115
ANNEXES ..........................................................................................................................................................128
Présentation chronologique des travaux retenus dans le mémoire de HDR ............................................. 129

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TABLE DES FIGURES
Figure 1 : Présentation des divers travaux de recherche en fonction de trois entrées
thématiques : le genre, l’exclusion sociale, le politique........................................................... 30
Figure 2 : Marges et champs de recherche............................................................................... 59
Figure 3 : Les trois dimensions de l’organisation productrice de marges (I)........................... 76
Figure 4 : Les trois dimensions de l’organisation productrice de marges (II) ........................ 84
Figure 5 : Caractéristiques des concepts de genre et de sexe................................................... 96
Figure 6 : Sexe et genre au regard des théories libérales et radicales (Calás & Smircich, 2006 :
289)........................................................................................................................................... 96
Figure 7 Auto-renforcement de la firme et absorption des marges....................................... 101
Figure 8 : Comparison of Bureaucracy, Feminist Organization (d’après Ashcraft, 2001) .... 108
Figure 9 : Organized Dissonance as Ideal Type (d’après Ashcraft, 2001) ............................ 109

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« Aucune manifestation sportive W, pas même l’ouverture solennelle des Olympiades, n’offre un
spectacle comparable à celui des Atlantiades.
Cet attrait exceptionnel vient sans doute pour une bonne part de ce que, au contraire de toutes les autres
compétitions, qui se déroulent dans un climat de rigueur et de discipline forcenée, les Atlandiades sont
placées sous le signe de la plus entière liberté. Elles ne font appel ni aux Juges de touche, ni aux
Chronométreurs, ni aux Arbitres. Dans les courses normales, qu’il s’agisse d’éliminatoires ou de finales,
les douze concurrents sont amenés sur la ligne de départ dans des cages grillagées (un peu analogues à
celles qui sont utilisées pour les chevaux de course) que le coup de pistolet du Starter fait se soulever
toutes ensemble (...). Dans les Atlantiades les 176 concurrents sont parqués tous ensemble sur la zone de
départ ; un treillis de fer électrifié, large de plusieurs mètres, est posé sur la piste et les sépare des
femmes. Quand les femmes ont pris suffisamment d’avance, le Starter coupe le courant et les hommes
peuvent se lancer à la poursuite de leurs proies. Mais il ne s’agit pas, même au sens strict du mot, d’un
départ. En fait, la compétition, c’est à dire la lutte, a commencé depuis longtemps. Un bon tiers des
concurrents sont déjà pratiquement éliminés, les uns parce qu’ils ont été assommés et qu’ils gisent
inanimés sur le sol, les autres parce que les coups qu’ils ont reçus, et particulièrement les blessures aux
pieds et aux jambes occasionnées par les chaussures à pointes, les rendent inaptes à accomplir une
course, si petite soit-elle.
Il n’y a pas, dans les Atlantiades, à proprement parlé de stratégie unique assurant la victoire.
Chaque participant doit tenter d’évaluer ses chances en fonction de ses qualités individuelles et à décider
de sa ligne de conduite. Un très bon coureur de demi-fond, qui sait qu’il pourra produire son effort
maximum après 300 ou 400 mètres de course, a évidemment intérêt à se placer le plus en arrière par
rapport à la ligne de départ : moins il aura d’adversaires devant lui, moins il aura de chances d’être
agressé avant le départ. Au contraire, un pugiliste ou un lanceur de poids, qui savent qu’ils n’ont
pratiquement aucune chance à la course, essaieront plutôt d’éliminer tout de suite un maximum
d’adversaires. Certains tenteront donc de se protéger le plus longtemps possible, d’autres au contraire
attaqueront d’emblée. (...)Ce schéma élémentaire se complique considérablement du fait des possibilités
d’alliance. La notion d’alliance n’a aucun sens dans les autres compétitions : la Victoire y est unique et
personnelle, et c’est seulement par crainte de représailles qu’un concurrent mal parti apportera, s’il le
peut, son aide au mieux placé de ses compatriotes. Mais, dans les Atlantiades, et c’est un de leurs traits
spécifiques, il y a autant de Vainqueurs que de femmes à conquérir, et toutes les Victoires étant
identiques, il est parfaitement possible à un groupe de concurrents de s’unir contre les autres jusqu’au
partage final des femmes. Ces alliances tactiques peuvent prendre deux aspects selon que les partants
s’allient selon leur nationalité, ou selon leur spécialité. (...)
Mais ces luttes préliminaires qui se déroulent sur la zone de départ avant la course proprement
dite ne sont elles-mêmes, elles aussi, que l’aboutissement, la dernière manifestation, les ultimes
péripéties d’une guerre qui, pour s’être déroulée en dehors des pistes, n’en a pas moins été acharnée et
souvent meurtrière. La raison de cette guerre est simple : c’est que les participants d’une Atlantiade ont
été désignés plusieurs jours, et parfois jusqu’à trois semaines, auparavant, et dès lors, chaque jour,
chaque heure, chaque minute, ont été pour les futurs concurrents l’occasion de se débarrasser de leurs
adversaires et d’accroître leurs chances de triompher. Sans doute cette lutte permanente, dont la
compétition elle-même n’est que le point final, est-elle l’une des grandes Lois de la vie W, mais elle
trouve ici, à l’occasion des Atlantiades, son terrain d’action le plus favorable, dans la mesure où la
récompense - une femme - accompagne immédiatement la Victoire.
Les pièges se tendent, les tractations s’échafaudent, les alliances se nouent et se dénouent dans
les coulisses des Stades, dans les vestiaires, dans les douches, dans les réfectoires. Les plus chevronnés
cherchent à négocier leurs conseils ; on achète l’indulgence d’un lutteur : il fera semblant de vous
frapper, on pourra faire le mort jusqu’au signal du Starter. (...) Des batailles rangées éclatent la nuit dans
les dortoirs. Les Athlètes sont noyés dans les lavabos ou dans les chiottes ». (Perec, 1983 :
177-179)

8
INTRODUCTION
Le travail consistant à mettre en perspective seize années de recherche n'est pas chose facile.
Une difficulté accrue par le fait d’un parcours diversifié et relevant de deux disciplines
principales : la science politique1
et les sciences de gestion.
Mon travail de chercheur pourrait se diviser en deux parties quasi égales de huit années
chacune. Je viens en effet d’un doctorat de science politique et je présente ce mémoire
d’Habilitation à Diriger des Recherches en sciences de gestion.
Ainsi, deux options s'offrent à moi dans la présentation de cet itinéraire. Une première
consisterait à présenter cette habilitation en reconstruisant mon parcours afin de créer a
posteriori une homogénéité qui n'est pas systématiquement de mise dans une activité de
recherche. Une autre proposerait, au contraire, d'assumer le rythme parfois irrégulier de mon
travail, la richesse de ses allers-retours et de sa diversité.
J'ai choisi cette seconde option parce que je crois à l'ancrage de la recherche dans la
complexité concrète d'une vie. Je pense en effet, que le métier de chercheur est profondément
aux prises avec la réalité et avec l'environnement dans lequel il évolue. D'ailleurs, bien
souvent, nos questions de recherche sont aussi des questions qui nous interpellent et nous
préoccupent à titre plus personnel. Ce métier permet de traiter de sujets saillants - à nos yeux -
de façon scientifique.
Tous les sujets de recherche que j'ai choisis étaient, à mon sens, importants au regard d'enjeux
sociétaux et / ou politiques ; tous représentaient un défi social et politique. Le métier de
chercheur est, selon moi, un métier s'inscrivant dans le réel et relevant d'une responsabilité
politique. Mon itinéraire a donc été régulièrement inspiré par des questions sociétales ou
politiques me paraissant essentielles et sur lesquelles j'ai travaillé dans le cadre de mes
recherches. Pour ces raisons, j'ai choisi de présenter ce parcours scientifique sans nier sa
complexité ni d'éventuels allers-retours, sans cacher d'éventuelles impasses. Ce parcours a
aussi ses lignes de fond et ses thématiques récurrentes que je présenterai afin de mieux poser
les concepts que je veux approfondir dans le cadre d’un programme de recherche en
construction.
1
La discipline « science politique » sera présentée au singulier, j’emploierai « les sciences politiques » quand il
s’agit d’un travail de recherche concret et incarné.

9
Au préalable, afin de mieux communiquer ma démarche, je présente plus avant la nature de
mon parcours dans un premier chapitre introductif. Je propose ici quelques clefs de lecture
permettant d’appréhender plus clairement et plus précisément mes seize années de travail de
recherche. C’est dans ce premier chapitre que je propose de revenir sur la complexité de mon
parcours ; c’est aussi dans cette partie que j’entends expliquer combien il est important que
travail de recherche et affaires de la cité puissent rester liés et interconnectés.
Le second chapitre de ce mémoire consiste en une présentation détaillée des travaux que j’ai
effectués tout au long de mon itinéraire. C’est ici que je présente les sujets dont je me suis
saisie et qui colorent diversement mon parcours. Trois entrées seront présentées dans ce
chapitre recouvrant les thématiques récurrentes de mes recherches : la question des femmes et
du genre ; des problématiques liées à l’exclusion et plus particulièrement au chômage ; et
enfin des sujets liés à la vie politique française pour l’essentiel. Trois pistes qui seront plus
conceptualisées dans la partie qui suit.
Dans le troisième chapitre je présente une lecture plus théorique de mes travaux de recherche.
Je nomme ici les sujets de mes recherches – Les femmes, l’exclusion, le chômage… - les
« marges » ; « marges » que je mets en perspective et en rapport avec l’entreprise en tant
qu’organisation. Les marges sont vues comme autant de groupes ou d’individus qui se
retrouvent - plus du fait de l’organisation que d’eux-mêmes - en rupture avec l’entité
collective qu’est l’organisation. Ainsi, je présenterai un modèle de l’organisation en tant que
productrice de marges.
Dans le quatrième chapitre, je limite ma réflexion à une des « marges » identifiées : les
femmes. C’est un thème de recherche qui traverse de bout en bout mon travail et sur lequel je
m’attarderai plus particulièrement en tant que « marge » exemplaire. Je mettrai en valeur les
politiques et mesures que les entreprises prennent aujourd’hui en faveur de cette « marge »
représentante de la diversité. Plus avant, je proposerai une vision critique voire politique de
ces programmes établis en direction des femmes.
Le programme de recherche présenté en cinquième chapitre de ce travail se déroulera en deux
points. Il s’agira de proposer une lecture radicale et critique des marges au travers de
l’exemple des femmes ; autrement dit je présenterai une vision alternative à ce que propose
aujourd’hui l’entreprise. Cette lecture sera inspirée des théories féministes dites radicales. Ces
mêmes théories seront essentielles à notre second axe de recherche : elles permettent en effet

10
d’affiner la réflexion autour de l’organisation et de ses marges. Elles vont même autoriser
certains développements à propos d’une conception renouvelée de l’organisation.
Le chapitre suivant va donc permettre de présenter quelques clefs de lecture permettant de
mieux appréhender mon parcours.

11
Chapitre 1
Clefs d’appréhension d’un parcours de recherche
Dans ce chapitre j’entends préciser les contours et caractéristiques de mon parcours de
recherche. Cet itinéraire est marqué par trois éléments essentiels. Il est question d’engagement
politique, de croisement de disciplines et enfin d’inscription théorique dans les Critical
Management Studies (CMS). Afin de préciser ces trois points je présente ci-après ma
trajectoire académique mâtinée d’engagement politique ; je détaille les liens et convergences
entre deux disciplines que sont les sciences de gestions et la science politique ; enfin,
j’apporte des précisions quant à mon inscription théorique dans le cadre des théories critiques
en sciences de gestion.
Ces trois points structurent et caractérisent mon parcours, c’est pourquoi ils figurent en
préalable de ce mémoire de HDR afin d’en fournir les clefs de lecture nécessaires.
1.1. Trajectoire et engagement
Les recommandations de la recherche n’ont de cesse d’évoquer les principes de neutralité,
voire de désenchantement. Nous verrons ici que, si j’ai respecté pour l’essentiel ces lois –
dans la démarche scientifique qui est la mienne – ces principes peuvent être largement
nuancés.
Science et inspiration
Max Weber nous rappelle dans Le savant et le politique combien le scientifique doit refouler
ses sentiments et désenchanter le monde qu'il regarde afin que sa démarche de recherche soit
préservée. Ce processus d'intellectualisation refoule au loin les magies et autres croyances et
met en valeur la technique et la prévision (Weber, 1996 : 90). Les propos de Max Weber
pourraient nous pousser à présenter un parcours aride et sans aspérités, lavé d'éventuelles
croyances et espoirs. Pourtant, le sociologue allemand, lui-même, rappelle aussi combien il

12
est important, dans ce métier, d'être inspiré. Max Weber pose en effet clairement quelques
préalables : il évoque la vocation, l'intuition, le hasard, le don et l'inspiration. Des termes qui
indiquent combien le scientifique au départ et tout au long de sa démarche doit se laisser
traverser par des courants, des idées parfois contradictoires, par des questionnements
foisonnants. Dans cette dynamique, une question reste essentielle aux yeux de Weber :
"l'inspiration viendra-t-elle ou non ?" (Weber, 1996 : 84). Nous voilà avec cette interpellation
plongés dans une appréhension très personnelle, voire intime de la recherche. Interrogation à
laquelle je tenterai d'apporter quelques réponses.
Mon « inspiration » a toujours été liée à des enjeux sociétaux et politiques. Révolte, prise de
position, engagement, colère ou ‘private troubles2
’ sont certainement les mots qui ont toujours
stimulé mon travail de recherche. De l'extrême droite à la question des femmes en passant par
celle de l'exclusion, mes sujets d’étude sont traversés de questions politiques ; mes travaux de
recherche sont, dans ce contexte, des réponses scientifiques à des enjeux politiques et
sociétaux. Pour répondre à Max Weber, l'inspiration est régulièrement venue car injustices et
iniquités sont toujours là, demandant à être traitées, précisées, expliquées, faisant l’objet de
recommandations, à défaut d'être réglées. Le désenchantement du monde et le dépouillement
que requiert l'approche scientifique n'empêchent pas, à mon avis, que la science ait un sens et
une conséquence dans le cadre sociétal. Comme si l'homme de science était, à partir de ses
écrits, un homme soucieux de la chose publique.
D'ailleurs, celui-ci vit dans un contexte orientant ses réflexions. Les environnements
historique, politique, social et scientifique favorisent les intuitions, stimulent les pistes et les
sujets possibles. Chaque scientifique est marqué et influencé par le contexte dans lequel il se
trouve et par ce qu'il est dans ce contexte. Les chercheurs de l'école de Chicago sont marqués
par les vagues d'immigration que leur ville connaît ainsi que par de nouvelles formes de
ghettoïsation sociale et spatiale (Grafmeyer & Joseph, 1979). De même, toute l'école de
Francfort sera animée par la prégnance du marxisme (Adorno, 1966 ; Habermas, 1963). De
nombreux écrits de Pierre Bourdieu sont marqués par la trace - plus ou moins visible - de ses
engagements politiques (Bourdieu, 1993). Ce dernier ira jusqu’à affirmer «qu’il s’agit de
donner une forme sociale à la critique intellectuelle et une forme intellectuelle à la critique
sociale ». (Bourdieu, 2002 : 168). Les premiers écrits féministes américains et européens
seront marqués très fortement par l'engagement politique de certaines pionnières en la
2
D’après le mot de Mills, 1970.

13
matière, des pionnières qui ont été des scientifiques à la manière de Judith Butler (Butler,
1990). L'époque nous engage à écrire sur tel ou tel sujet car certaines saillances émergent avec
le temps - la question des femmes pour exemple - et certains enjeux apparaissent plus ou
moins prégnants selon les périodes - la question de la relation chômage / travail en est un bon
exemple. La science est conditionnée par ses propres évolutions de même qu'elle est le reflet
d'un temps et d'une époque. De ce point de vue la démarche scientifique est profondément
ancrée dans le rythme de la vie.
Le chercheur est aussi celui qui est inscrit de façon propre dans ce dit environnement. Qui est-
il dans ce contexte ? Quelle est son histoire intime, comment sa subjectivité s'est mise en
place ? C'est une question importante me concernant : le fait d'être une femme dans un monde
de sciences n’a pas toujours été neutre dans le choix de mes travaux de recherche. J'en veux
pour exemple le féminisme qui traverse mes sujets et qui ne cesse de m'inspirer. Je ne veux
pas dire ici qu'il suffit d'être une femme pour s'intéresser à ces sujets (Thébaud, 2003) - ou
qu'il est impossible pour un homme de le faire - je pense qu'en tant que femme avertie des
enjeux politiques et sociaux de cette question, ce sujet - pour le dire vite - m'inspire. C’est ce
que précise I. Kalinowski dans son travail sur Max Weber en le citant à propos de
l’objectivité : « Il n’existe pas d’analyse scientifique proprement ‘objective’ de la vie
culturelle ou des ‘phénomènes sociaux’, indépendante de points de vue particuliers ou
‘partiaux’ en fonction desquels ces phénomènes sont choisis comme objet de recherche,
analysés et organisés dans un exposé – que ce soit de façon explicite ou implicite, conscience
ou inconsciente » (Kalinowski, 2009 : 83)
J’estime centrale cette approche ; ainsi si l’on considère certains auteurs refusant de séparer
l’intime ou le personnel du public et du collectif, on peut estimer que la démarche du
chercheur constitue « not a bundle of technical skills ; it is a conception of how to live. »
(Gouldner, 1971, cité par Wadsworth, 2005 : 280)
Ces précisions ne signifient pas que le « savant » est absent de notre démarche scientifique.
Les cadres théoriques ainsi que les diverses méthodes à notre actif de chercheur permettent
d’assurer une rupture épistémologique nécessaire afin de réfléchir aux divers objets de
recherche qui sont les nôtres. Autant d’éléments pouvant assurer une validité universelle à une
argumentation, « alors même que les valeurs ayant inspiré le savant sont dépourvues de la
même qualité […] le caractère inévitablement partial des valeurs qui motivent la réalisation
d’une recherche n’obère pas la possibilité d’en exposer les résultats sous une forme
acceptable… » (Kalinowski, 2009 : 84)

14
Science et engagement
Ainsi, l’itinéraire que je propose ici de suivre est largement marqué par mon engagement
politique. Comme on l’a vu, au départ de ce positionnement une de mes préoccupations
majeures en tant que chercheur consiste à penser que la recherche doit in fine bénéficier à
l'homme. Un positionnement qui pourrait rappeler ce que défendait Horkheimer, à savoir que
la séparation entre sciences et politique n'est pas pertinente dans la mesure où la science doit
être une voix au service de l'émancipation de l'homme (Horkheimer, 1976). Le chercheur dans
ce cas ne peut pas être au dessus de la société, voire au-delà dans une sorte de bulle aride et
faite uniquement de méthode et de distanciation. L’objet d’étude doit être considéré comme
une chose nous dit Durkheim, préconisant ici que notre regard de chercheur doit être distancié
et marquer une rupture épistémologique entre sujet étudiant et objet d’étude. Le chercheur
doit « tout faire pour ne pas être impliqué, pour ne pas s’impliquer, s’engager ou participer à
l’ensemble social sur lequel il produit une connaissance. Cette séparation absolue est le garant
de la vérité sociologique », (Auriol, 2007). Pourtant, de Durkheim à Bourdieu, de Weber à
Boudon, ces chercheurs n’ont pas été que des chercheurs « sur » la société mais aussi
« pour ». Comme le précise D. Auriol le type scientiste a un double : il produit un discours
dont la scientificité est garantie notamment par la non implication du chercheur sur l’objet
d’étude ; mais dans le même temps on repère facilement une visée idéologique à cette
production. Alain Touraine travaille depuis longtemps auprès du PS, Raymond Boudon n’est
pas étranger à la naissance de l’UMP, de même que Durkheim lui-même était un proche de
l’homme politique radical Léon Bourgeois (Auriol, 2007) quand Max Weber reprenait, au
début du XXème siècle, une revue de sensibilité socialiste (Kalinowski, 2007). Quant à Pierre
Bourdieu il s’est engagé en 1981 auprès de la CFDT, en 1995 il est du côté des grévistes, puis
des chômeurs lors de l’hiver 1997-1998 (Béroud, 2002). Il théorise cet engagement en
affirmant que « le seul contre-pouvoir efficace […], c’est la critique intellectuelle et l’action
des syndicats » (Bourdieu, 2002 : 166).
C’est certainement dans cette tradition que je me situe : selon moi, une démarche scientifique
et rigoureuse – dans la mesure où le chercheur précise s’il travaille « pour » ou « sur » la
société - n’empêche pas une visée idéologique. Un point de vue qui continue d’avoir des
conséquences au sein de mon parcours en sciences de gestion. Cet engagement explique aussi
la diversité de mon itinéraire : je me suis saisie de sujets prégnants. De ce point de vue, le
travail scientifique reste toujours dans une forme de relativité : relativité du moment de

15
l’écriture, de l’époque et surtout impossibilité d’accéder à une réponse unique et absolue
(Feyerabend, 1978).
C'est dans le respect de la diversité et la complexité des chemins de mon travail que ce
mémoire en vue de l'Habilitation à Diriger des Recherches est conçu. Il n'est pas question ici
de "réécrire" une histoire pour la rendre artificiellement homogène et lisse. Il s’agit au
contraire de présenter mon parcours dans sa spécificité, dans ses aspérités dans l'objectif de
faire émerger un propos plus global, fruit d'un cursus fait de diversité. Car, mon propos
général est aussi de penser que les aspérités, les errances sont autant d'éléments utiles à une
tentative de mise en place d'une parole particulière et spécifique. La structure de ce mémoire,
son contenu et ses thèses principales découlent d'un parcours ouvert. Une ouverture se
caractérisant par deux points essentiels que je vais détailler dans les points ci-après : un
croisement de disciplines ainsi qu’un intérêt constant pour les problématiques politiques et
donc un ancrage de mes travaux dans le débat public.
1.2. Science politique, sciences de gestion
Les propos préalables sont, à mes yeux, valables dans tous les champs des sciences sociales et
pour ceux que je connais un peu, en sciences politiques, en sociologie mais aussi en sciences
de gestion.
Cette Habilitation à Diriger des Recherches s'effectue en sciences de gestion malgré un
parcours marqué profondément par les sciences politiques. De L'Institut d'Etudes Politiques
de Paris, en passant par un DEA en sociologie politique, puis à une thèse de science politique,
la première partie de mon parcours de recherche porte l'empreinte des sciences du politique.
Depuis huit ans, au contraire, mes travaux sont orientés vers des problématiques s'inscrivant
dans le domaine des sciences de gestion et ont pour cadre l’entreprise. Est-ce un parcours
incohérent ? Est-ce contradictoire ? Je ne le crois pas, au contraire. Les disciplines se
nourrissent les unes les autres, les cadres théoriques ainsi que les sujets qui sont enrichis grâce
à ce croisement disciplinaire.
D’ailleurs, je vais ici m’efforcer de montrer que les deux disciplines qui sont les miennes, ne
sont pas – et n’ont jamais été - imperméables l’une à l’autre et que de nombreuses passerelles
peuvent être déployées entre l’univers de la politologie et celui des sciences du management.

16
1-2-1 Points de convergences entre disciplines
Deux points seront ici développés afin de mettre en perspective les liens et passerelles
existants entre sciences de gestion et science politique : il sera d’abord question de replonger
dans la genèse de ces disciplines, puis de développer les liens entre deux matières que j’ai
régulièrement travaillées : les théories des organisations et les mouvements sociaux. Je
n’évoquerai pas ici les sujets dont je me suis saisie dans la mesure où mes objets d’études et
mes terrains de recherche ont souvent été identiques – avec des éclairages différents – dans les
deux disciplines.
A la genèse des disciplines
Revenons dans un premier temps aux dynamiques ayant donné naissance aux deux champs
qui nous intéressent.
Les sciences politiques s’affirment progressivement au cours du XIXème, siècle de
l'industrialisation. L'économie s'intensifie, s'autonomise par rapport au politique sous la
pression de la mise en place du capitalisme. De leurs côtés, les structures étatiques se
développent et se renforcent donnant naissance à une administration et à un personnel
administratif importants (Favre, 1989). C'est à partir de cette époque que le besoin se fait
sentir d’analyser et d’étudier ces appareils d’Etat ; peu à peu le droit administratif ainsi que la
science administrative voient le jour à la faveur du développement de ces organisations
étatiques. La science administrative est une science sociale appliquée à l’administration dans
ses acceptions historiques, sociologiques, juridiques ; elle s'intéressera aussi au champ de
l'économie publique, de même qu'à l'organisation que constitue une entité administrative
(Braud, 2007). Elle deviendra une branche essentielle des sciences politiques.
De leur côté, les sciences de gestion ne sont pas si éloignées en définitive de l'univers travaillé
par la science administrative et politique au cours du XIXème siècle.
En effet, dans leur version théorique, les sciences de gestion sont fortement marquées par le
paradigme de l'administration et par ses pères fondateurs : Pareto, Weber, Spencer ou encore
Durkheim (Martinet, 1990). Ce paradigme permet de « découvrir fut-ce théoriquement les
‘bons modèles de l’économie et de l’organisation parfaite’ » (Martinet, 1990 : 17). La science
administrative est donc au fondement des sciences de gestion et notamment de la

17
comptabilité, de la finance mais aussi de la théorie des organisations. C'est dans le cadre de
l'organisation scientifique et administrative du travail que nous retrouverons des
préoccupations liées à la direction de l'administration publique et à la question du pouvoir
avec des chercheurs tels qu'Henri Fayol ou Mary Parker Follett ou dans les mêmes périodes à
la question de la déshumanisation du travail avec les travaux d'Elton Mayo (Rouleau, 2007).
Au départ des sciences de gestion il y a donc une organisation politique et administrative en
mouvement qui va donner naissance à une autre discipline. Cette articulation ancrée dans
l’histoire permet de remettre en perspective les sciences de gestion comme étant
profondément liées à l’économie politique, à la science administrative et donc à la science
politique. C’est le paradigme du management et l’objet « entreprise » qui donneront toute leur
envergure et leur raison d’être aux sciences de gestion.
Au final, sciences de gestion et science politique naissent quasiment d’une même discipline
qu’est la science administrative. Partant, les préoccupations des deux disciplines qui sont les
miennes ne sont en définitive pas si étrangères l'une de l'autre. Elles questionnent souvent les
mêmes sujets – le pouvoir, le comportement de l'individu dans l'organisation, l'organisation
elle-même (Wacheux, 1996 ; Rouleau, 2007) - ; le seul élément changeant étant finalement le
cadre de ces questionnements, le point de vue, le niveau et l’unité d’analyse.
Organisations et mobilisations collectives
Le second point que je voudrais évoquer afin d’établir la réalité des convergences entre
sciences de gestion et science politique est lié à deux matières importantes dans ces champs
disciplinaires : il s’agit des théories des organisations et des théories sur les mobilisations
collectives et les mouvements sociaux. Ces deux branches relèvent de problématiques, de
cadres théoriques, voire de sujets très proches et mettent au centre de leurs préoccupations
l’organisation dans ses multiples dimensions.
En science politique, étudier les formes de l’action collective revient notamment à observer et
analyser plus précisément les organisations – associations, partis politiques, syndicats –
soutenant et mettant en place les mouvements collectifs. Des mobilisations s’organisant afin
d’adresser de façon plus efficace des demandes au pouvoir.
La science politique s’est timidement saisie de ces sujets depuis les années 80. Pour exemple,
quelques éléments concernant ces thèmes sont présents dans le Traité de sciences politiques

18
(Grawitz & Leca, 1985) et dans le manuel de Sociologie politique de J. Lagroye (Lagroye,
1993). Les années 90 voient naître un intérêt réel et stabilisé pour ces questions. Ceux qui
« font » la science politique en France s’emparent partiellement (Perrineau & Mayer, 1992)
ou pleinement de ces sujets (Favre, 1990 ; Braud, 1993). Dans ces mêmes années, je
collaborai d’ailleurs à un ouvrage saisissant la question de l’action collective et des
mouvements sociaux, texte publié sous le titre évocateur de Sociologie de la protestation. Les
formes de l’action collective dans la France contemporaine (Fillieule, 19933
). Ce livre
enrichit les études d’Alain Touraine de travaux anglo-saxons qui donnent la primeur aux
théories de la mobilisation des ressources (Mac Adam & al. 1988 ; Oberschall, 1993) ainsi
qu’à la question des divers répertoires d’actions (Tilly, 1986). Dès lors, la réflexion sur les
mouvements sociaux prend en compte tant les aspects micro-sociologiques d’une mobilisation
que ses aspects macro-sociologiques, l’un concernant l’individu, l’autre les organisations
impliquées dans ces mouvements sociaux. C’est dans ce sens que certains écrivaient dès les
années 70 : « qu’il y a toujours assez de mécontentements dans une société pour fournir les
bases d’un mouvement, à la condition que ce mouvement soit effectivement organisé. (…)
Allons même plus loin : les mécontentements peuvent être définis, créés et manipulés par les
dirigeants des organisations. » (Mac Carthy & Zald, 1973 : 251)
La science politique s’est donc aujourd’hui largement emparée de ces enjeux afin de
comprendre, entre autres, les mobilisations collectives – grève, manifestations… -, les ressorts
des divers modes de participation politique – conventionnelle ou non -, et enfin les cadres
organisationnels guidant ces diverses actions de groupe.
Face à cela, les théories des organisations se sont imposées comme matière forte des sciences
de gestion tout au long du XXème siècle, suivant en cela le développement des activités
industrielles et commerciales et la volonté d’organiser scientifiquement l’entreprise (Taylor,
1911). Ces théories se précisent au cours du siècle et s’inscrivent dans des paradigmes divers,
allant du fonctionnalisme jusqu’au radicalisme structuraliste, en passant par le radicalisme
humaniste (Burrel et Morgan, 1979). De façon plus concrète, il est question soit de maximiser
la performance de l’organisation, soit dans des cadres théoriques qualifiés « d’avant-
gardistes » (Rouleau, 2007) d’observer l’organisation productive comme étant mue par des
dynamiques de pouvoir. Les auteurs de ces approches plus contemporaines – dites critiques -
(Knights & Willmott, 1990 ; Collinson & Hearn, 1994 ; Clegg & al., 2006) mettent au cœur
3
Cet ouvrage est d’ailleurs préfacé par Pierre Favre qui à l’époque dirige le DEA d’études politiques à Sciences
PO.

19
de leur réflexion la subjectivité comme mode d’assujettissement et de production des corps et
des émotions en même temps qu’ils suggèrent un changement au sein de l’organisation
passant par la résistance. Les gestionnaires et les employés devraient être capables de réfléchir
sur ce qu’ils vivent dans leur situation de travail par rapport aux objectifs stratégiques fixés
par l’entreprise ; tel est le message des théories critiques. Pour les théoriciens de ce
paradigme le management n’est pas censé être détaché du politique (Alvesson & Willmott,
1999).
Les liens sont très serrés entre, en science politique, la théorie des mouvements sociaux et, en
sciences de gestion, la sociologie des organisations et notamment les approches critiques. Ces
deux domaines se rejoignent très fortement puisqu’au-delà de l’étude de l’organisation, des
individus qui la composent et de l’environnement dans lequel elle intervient, il est question
d’analyser les divers mouvements de résistance, voire de mobilisation (Olson, 1987) et de
protestation face à un projet politique – qu’il soit corporatif ou sociétal.
Quelques illustrations d’un dialogue entre science politique et sciences du
management
Malgré ces jonctions et convergences entre les deux champs, la science politique a rarement
regardé l’entreprise. En effet, cette discipline s’est largement donnée pour mission d’étudier
des objets directement politiques tels que les organisations partisanes, les processus
électoraux, les types de régimes politiques… mais n’a que peu étudié des objets hors de ce
type de champ (March, 1962). C’est un constat que l’on peut regretter dans la mesure où la
firme - et plus largement les théories autour des organisations - n’a pas bénéficié d’un regard
politologique ; celui-ci aurait peut-être participé à l’inscription de l’entreprise dans une
dynamique certes managériale mais aussi directement politique et sociale. Face aux sciences
du politique, les sciences de gestion se concentrent – dans leur mainstream – sur l’étude des
entreprises dans une approche uniquement managériale et stratégique. Nous proposons ici de
réunir les deux disciplines. Nous posons, en effet, comme principe de réflexion que ces deux
disciplines peuvent être croisées de façon fructueuse ; un croisement pouvant être largement
autorisé dans la mesure où ces deux champs - comme nous l’avons suggéré dans ce chapitre
introductif – partagent un certain nombre de gènes.
Un exemple de production scientifique hybride a été proposé dans les années 1980 en France.
Il s’est agi, dans le champ des sciences politiques, de proposer de l’organisation partisane une
lecture économique et entrepreneuriale. Dans ce précis sur les partis politiques, (Offerlé,

20
1987) l’auteur entend montrer que l’organisation partisane quelle qu’elle soit n’est pas
uniquement le lieu du débat politique et idéologique mais aussi une entreprise dont l’objectif
est d’exister sur le marché des biens politiques, de trouver des soutiens et de durer dans un
univers concurrentiel. Le parti politique est ici considéré comme une véritable entreprise,
« entreprise comme le fait d’entreprendre et comme le résultat d’une activité de production
spécifique […]. L’idée d’entreprise politique renvoie en outre à l’idée de marché politique,
c'est-à-dire un lieu abstrait où des agents en concurrence pour le courtage politique tentent
d’échanger des biens politiques contre des soutiens actifs ou passifs » (Offerlé, 1987).
L’appréhension du parti politique comme une entreprise est distillée tout au long de la
démonstration : il s’agit de capitaux investis afin de recueillir des profits politiques, il est
question de produire des biens et des produits politiques, de les écouler, de faire face à la
concurrence afin de contrôler la marque, de réunir des capitaux… La métaphore
entrepreneuriale constitue la toile de fond de l’argumentation et situe le parti politique dans un
environnement entrepreneurial, concurrentiel et parfois totalement éloigné de ses objectifs
politiques et sociaux.
Cependant, même si quelques exemples de productions politologiques font appel à une
logique entrepreneuriale – tout comme l’électeur-consommateur4
pour exemple (Himmelweit,
1981) – l’objet des sciences politiques reste toujours très directement politique (March, 1962)
: le parti, les chroniques électorales, les modes de scrutin…
1-2-2 Chassé croisé entre deux disciplines
Pourtant, j’estime avec d’autres (Fourez, 2001) que le dialogue entre disciplines est souvent
fructueux dans la mesure où des problématiques peuvent être lues au-delà des champs
disciplinaires. C’est d’ailleurs ce que certains auteurs ont préconisé dans leurs réflexions
autour des organisations : ils insistent, par exemple, sur la nécessité de convoquer « les
sciences sociales, politiques et économiques » dans l’analyse de l’Administration (Thoenig,
1987 : 536) ou dans la manière de repenser l’entreprise (Koza & Thoenig, 2003). Une mixité
d’approches et de lectures permettant de cerner la complexité des systèmes et autorisant une
connaissance nourrie des diverses sciences et disciplines.
4
Ce concept renvoie à l’idée d’un électeur instable et volatil, pouvant changer de vote en fonction d’enjeux plus
ou moins saillants et s’étant largement soustrait des cadres politiques traditionnels.

21
C’est ce que j’ai tenté de faire depuis ces huit dernières années : éclairer d’un jour nouveau
des sujets que j’avais étudié en sciences politiques, transférer en sciences de gestion ces objets
d’étude et, à l’inverse, innerver, voire enrichir mes travaux en sciences de gestion de ma
formation politologique. Ce chassé-croisé semble aller de soi ; des enjeux paraissant saillants
ne cessent pas de l’être par un simple changement de paradigme disciplinaire. Plus
généralement, les problématiques importantes à mes yeux dans l'espace du politique sont
restées les mêmes dans les sciences de gestion. Ou pour dire les choses autrement quitte à les
schématiser, le passage de l'espace du politique à la sphère de l’entreprise ne suffit pas à
abandonner des enjeux fondamentaux, les affaires de la cité subsistant au-delà des frontières
académiques.
Cette perméabilité des champs est d’ailleurs devenue assez courante dans un cadre plutôt
opérationnel. Cette frontière est d'autant plus ténue que les sphères tendent à se confondre et
que l'espace du politique adopte progressivement les façons de faire du management, et que
l'espace du management tend à intégrer des données politiques et sociales en son sein. En
effet, ce double mouvement auquel nous assistons aujourd’hui est intéressant pour notre
propos : l’espace du politique utilise les façons de faire du privé et en sens inverse, l’espace
de l’entreprise n’a de cesse d’évoquer sa responsabilité sociale, ou RSE.
Le management et ses savoir-faire ont véritablement investi le domaine étatique et
administratif. Il est alors question de « management public » que certains ont abordé dès les
années 70 puis clairement formalisé et nommé comme tel dans les décennies suivantes
(Crozier & Thoenig, 1975 ; Dupuy & Thoenig, 1983 ; Thoenig, 1987 ; Thoenig, 2000). Ce
management public doit aider à la réforme, voire à la modernisation du secteur public. Cette
évolution doit certainement conduire à assouplir un comportement organisationnel par trop
bureaucratique. Il n’est cependant pas question ici d’appliquer systématiquement et
aveuglément des outils venus de l’entreprise privée aux administrations (Thoenig, 2000).
C’est ce que d’aucuns rappellent en insistant sur le fait que le management public ne doit pas
consister en un simple transfert de savoir-faire de l’entreprise mais comme un management
spécifique dans le cadre de contextes étatiques : fixation d’objectifs et cadre temporel ne
peuvent pas tout à fait être identiques dans la sphère du privé et dans celle du public (Thoenig,
1987 ; Thoenig, 2000). Malgré cette importante nuance, le management public illustre une
forme de porosité entre discipline et révèle qu’il n’est plus tout à fait question d’ériger de
nouvelles opacités entre champs de la connaissance.

22
Les années 1990 consolideront d’ailleurs de façon institutionnelle5
l’importation des
questionnements de l’entreprise dans l’espace public avec l’instauration de nombreux
dispositifs d’évaluation des politiques publiques. Des procédés permettant de mesurer
l'efficacité d’institutions à l'aide d'indicateurs de performance pour, dans un second temps, en
apprécier la pertinence (Kessler & al. 1998). Une figure s’impose d’ailleurs dans cette
nouvelle donne, celle de l’expert-consultant venant tout droit de l’entreprise (Berthet, 2008).
Dans le domaine du marketing dit politique, l’importation des façons de faire de la mercatique
est fréquente (Lindon, 1986, Maarek, 2001). J’ai moi-même tenté de faire apparaître les
correspondances entre ces deux univers dans l’article référencé ci-après.
Ce chassé-croisé imprègne de même le monde de l’entreprise et, par extension, les sciences de
gestion.
Depuis le sommet de la terre de Johannesburg en 2002, il s’est agi pour les entreprises
d’intégrer des préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs
activités mais aussi dans leurs liens avec les parties prenantes et dans leurs investissements.
Du coup, le champ lexical de l’entreprise s’est largement enrichi de termes qui jusqu’alors
naviguaient du côté de la sphère publique. Il s’agit maintenant pour les responsables de
« penser global », de faire avec « l’environnement », « l’éthique financière », « la parité
hommes femmes », « la diversité », « la maîtrise des énergies », « l’écologie », « la
gouvernance » etc… (Quairel-Lanoizelée & Capron, 2007). Il s’agit même d’obtenir des
labels de bonne conduite tels ceux liés à « l’égalité » ou à la protection des
« environnements ».
5
Je fais allusion aux politiques mises en place sous l’impulsion de Michel Rocard, Premier Ministre.
PUBLICATION
« Jeux de correspondance et de miroirs
entre marketing politique et mercatique »,
Revue Française de Marketing, Dec 2006,
n° 210

23
L’entreprise assure donc aussi une partie du contrat social ou sociétal, elle participe à la
cohésion du groupe et devient responsable de ses actes dans un environnement complexe. Elle
a maintenant à faire avec des critères et des normes qui devraient faire d’elle un acteur
politique – dans le sens des affaires de la cité s’entend - à part entière.
Dans cette dynamique, nos sujets qui étaient souvent hors du mainstream en sciences de
gestion paraissent de plus en plus être au cœur même des préoccupations managériales.
Cependant, certaines branches des sciences de gestion s’imprègnent des préoccupations liées
aux affaires de la cité. Il s’agit des Critical Management Studies dans lesquelles j’inscris
aujourd’hui ma réflexion. Elles sont en effet indispensables pour qui veut donner de l'ampleur
à une réflexion autour de l'entreprise qui ne soit pas simplement une vision comptable. C’est
dans ce cadre théorique que les sciences de gestion sont tout autant à l'intérieur du social que
n'importe quelle autre discipline.
1.3. Une approche critique des sciences de gestion
Mon regard, inspiré par des sujets relevant du débat social et politique, m'a conduit à donner à
mes travaux de recherche en sciences de gestion une dimension inscrite dans le débat public.
La rencontre que je propose entre sciences de gestion et sciences politiques m'a conduite à
considérer les problématiques de management comme ne relevant pas uniquement de
questions liées à la performance ou à l'efficacité à des fins comptables et économiques. Au
contraire, j'ai toujours mené mes travaux avec un regard critique largement influencé par les
enjeux politiques et sociétaux des situations managériales. Cette tendance s'est peu à peu
affirmée et affinée et a certainement trouvé un point d'ancrage dans les théories critiques en
management. Mais avant d’aborder ce point sur les Critical Management Studies (CMS), je
me réfère ci-après à quelques écrits de Talcott Parsons, dans lesquels il entend connecter
l’entreprise à ses environnements.
Dans ce cadre, nourrir un travail de recherche en sciences de gestion en venant des sciences
politiques reste selon moi assez logique tant je m'inscris dans l'idée selon laquelle l'entreprise

24
productive ne peut se défaire du cadre sociétal dans lequel elle s'inscrit inexorablement
(Parsons, 1956). En effet, mon approche m'amène à concevoir l'espace de l'entreprise comme
un espace dépendant des autres sphères tant économiques, sociales que politiques. Autrement
dit, l'entreprise et les entités qui la composent sont dans le social. Cette veine parsonienne
convient à ma posture de recherche en tant qu'elle stipule combien l'organisation est un
système qui émerge du social, qui est dans celui-ci et qui est en interaction avec lui (Parsons,
1956) : il est pour l’auteur important "to define an organization by locating it systematically in
the structure of the society in relation to other categories of social structure" (Parsons, 1956 :
238). Parsons va encore plus loin puisqu'il inscrit structurellement l'organisation dans son
environnement sociétal : le cadre institutionnel de l'organisation lie la structure de
l'organisation avec la structure de la société en tant que tout. Autrement dit la structure de
l'organisation est institutionnellement liée à celle de la société (Parsons, 1956 : 239). Nous
pouvons dire ici que si une entreprise ne peut pas se détacher d'un cadre sociétal, ses
interventions et ses choix stratégiques vont avoir des conséquences sur ce cadre. Autrement
dit, l'organisation n'est en rien autonomisée de son environnement social et politique.
Cette approche parsonienne a influencé la présentation de mon travail dans le sens où elle
fournit une théorie dans laquelle l’organisation est enchâssée dans la société.
Cependant, même si mes propos restent en phase avec les recommandations parsoniennes, ma
réflexion s’est plutôt in fine dirigée vers des approches radicales de l’organisation, je veux
parler des approches critiques en management telles que défendues par Alvesson ou Willmott
(Alvesson & Wilmott, 1999) et largement innervées par la philosophie politique.
Ces théories critiques sont en effet largement inspirées des démarches et postures
intellectuelles issues de l'Ecole de Francfort et notamment de la période où celle-ci était sous
l'égide d'Habermas6
et avec lui de Marcuse et d’Adorno (Clegg & al., 2006). Ces théories
critiques combinent "a conceptualization of the nature of social investigation with a belief in
empirical investigation carried out within a Marxist framework." (Clegg & al., 2006, p.274).
Ces théories critiques vont en fait importer, dans un contexte managérial, les approches de
l'Ecole de Francfort.
Les Critical Management Studies se sont construites dans la veine des Théories Critiques en
prenant plus ou moins de distance avec leur base marxiste (Rouleau, 2007 ; Burrell &
Morgan, 1979). Elles ne constituent pas le mainstream des sciences de gestion en tant qu'elles
6
Approches nommées Critical Theory en 1937.

25
se définissent dès le départ comme une perspective alternative aux travaux en management, et
ce avec une approche politique avouée (Clegg & al., 2006). Cet "aveu" m'intéresse au premier
chef et reste en adéquation avec mes propos liminaires : une démarche scientifique doit, à mes
yeux, rester inspirée et enrichir le débat public.
Par ailleurs, cette approche me paraît pertinente dans le sens où elle permet d'examiner de
façon dite critique des phénomènes tels que le pouvoir, la domination, la diversité…
caractérisant la vie des organisations tant en interne qu'en externe. En d'autre termes, une
organisation - quelle qu'elle soit - porte en elle des outils, des techniques, des procédés - des
dispositifs - qui masquent des rapports de force, des logiques de domination, de contrainte…
Autrement dit : la construction et les conséquences des outils de gestion sont avant tout
d'essence politique (Berry, 1983) et les institutions qui y sont liées relèvent de mécanismes
d’exercice d’un pouvoir (Huault & Leca, 2009)7
.
Au total, ces approches dites critiques permettent de lier ensemble des préoccupations
scientifiques, organisationnelles et enfin politiques ; "The philosophical focus ensures that the
taken-for-granted world of management is examined critically, with the intent that the
opposition between science and politics - individuals as neutral observers / managers and as
engaged citizens - is debunked and overcome." (Alvesson & Willmott, 1999: 17)
D’un point de vue méthodologique, les CMS privilégient la parole individuelle et les
approches qualitatives. En effet, cette lecture du management requiert d’entendre et
d’analyser, non pas les paroles officielles des firmes, mais de se centrer sur les mots des
individus et leurs ressentis. La tradition critique recommande fortement de laisser aux
individus le soin de s’exprimer sur des situations : « Contemporary critical theorits prefer to
refrain from speaking for their informants… but, instead, listen and interpret carefully as their
informants speak for themselves… The critical theorist’s agenda is not identical to that of a
conventional ethnographer, however, for, in addition to portraying the informants’ world
view, critical theorists also aim to reveal socioeconomic conditions that produce and reinforce
asymetrical structures of control… A hallmark of critical research is the blending of
informants’ words, impressions, and activities with an analysis of the historical and structural
forces that shape the social world under investigation.” (Jermier, 1998 : 240). Nous verrons
par la suite, que les principaux travaux présentés dans ce mémoire sont basés sur des paroles
individuelles. C’est une option méthodologique qui relève d’une posture de recherche
7
Les auteurs font notamment allusion à la comptabilité (Huault, 2009)

26
marquée par la volonté d’être en contact avec ceux qui vivent directement les situations et de
mettre en valeur leur propre subjectivité. Autant d’éléments qui nous placent dans une
démarche compréhensive - pour reprendre le Verstehen de Max Weber8
. - qui suppose que
celui qui observe et étudie adopte le point de vue de l’observé
Conclusion
Compte tenu de mon parcours et des points clefs que je viens de détailler, le cœur de mon
propos tient en deux principaux points.
Premièrement, mon activité de recherche se caractérise par un décloisonnement entre diverses
disciplines. Ce décloisonnement s’est progressivement installé dans mon travail et il le
caractérise aujourd’hui. Science politique et sciences de gestion sont mises en rapport et
trouvent, notamment, une synthèse pertinente dans les réflexions autour des théories dites
critiques. Cette transdisciplinarité est totalement assumée dans ce mémoire de HDR en tant
qu’elle fournit un des fondements de mon travail. En effet, comment évoquer la question de
l’égalité hommes femmes en entreprise sans faire appel aux notions de « genre » ou de
« domination », termes plutôt dédié à la sociologie et à la science politique ? Mes travaux
convoquent pour la plupart des disciplines différentes : cette façon de faire de la science
permet d’éclairer plus avant certaines problématiques de gestion.
Mon travail est marqué par un second point : il se situe dans une veine que l’on nomme
critique. En effet, mon propos est de regarder au-delà des outils managériaux et des politiques
entrepreneuriales ; mon objectif est de repérer, d’évaluer, de pointer du doigt leurs impacts
politiques et sociaux. Aucun outil de management n’est neutre, il a des conséquences sociales
et politiques, c’est au chercheur de les analyser. Il semblerait qu’avancer de tels propos situe
le chercheur dans une veine dite critique, veine marquant certainement mon itinéraire de
chercheur.
Ces deux éléments caractérisent donc aujourd’hui mon travail de chercheur.
8
Max Weber évoque la démarche de compréhension (verstehen), par opposition à la démarche d’explication
(erklären)

27
Dans le chapitre suivant, il va s’agir de décrire mon parcours de seize années de recherche.
Cette section sera consacrée à une présentation de mes travaux. C’est une façon d’incarner
très concrètement les clefs de lecture que je viens d’évoquer dans ce premier chapitre. La
partie suivante se déroule de façon chronologique en fonction des sujets de recherche. Elle
sera présentée selon trois axes : le premier traitera des femmes et du genre, le second, de
l’exclusion sociale, le troisième de la vie politique française.

28
Chapitre 2
Travaux de recherche et publications. Une présentation
empirique
Ce second chapitre consiste principalement en une présentation de mon itinéraire de recherche
et de mes activités professionnelles au sein de diverses organisations. Mon ambition ici est de
présenter mes travaux ainsi que leurs principaux résultats. En d'autres termes, ce chapitre va
permettre de présenter des enjeux qui ont fait sens pour moi et qui se sont incarnés de diverses
façons dans mes activités tant académiques que politiques. Au regard de mes propos
liminaires, ce "mélange des genres" structure en grande partie mon parcours. Ici seront donc
présentés les sujets abordés dans mon itinéraire, tant dans leur acception très concrète et
engagée que dans leur approche scientifique et académique. L'un et l'autre se nourrissant
mutuellement, il aurait été artificiel de ne présenter que la partie scientifique de mon parcours.
Cette présentation se fera de façon chronologique afin d'éclairer le plus justement possible
mon travail et son évolution. C'est en effet dans ce regard chronologique que se lisent -
logiquement - les avancées d'un parcours inexorablement fait d'allers-retours, de hasards,
d'opportunités et d'éventuels retournements. Mais le simple fait chronologique ne suffit pas à
expliquer ce choix. Cette option se justifie dans le sens où ce sont les sciences politiques qui
innervent les sciences de gestion et non l'inverse. C'est parce que j’ai passé mes huit
premières années de recherche dans l’univers de la science politique que ma manière
d'aborder les sciences de gestion est aujourd'hui particulière et marquée par ce regard
politologique. Ce passage d’un champ à un autre ne doit pas être compris comme une volte
face disciplinaire, mais comme l'intention d'importer dans mon nouveau champ disciplinaire
des enjeux de nature politique et/ou sociologique. C'est dans ce sens que cette présentation
principalement basée - autant que faire ce peut - sur une chronologie a sa raison d'être car c'est
ainsi que mon itinéraire s'est construit et précisé.
Cependant, cette chronologie sera parfois bousculée au regard de mes sujets de
recherche dans la mesure où certains d’entre eux traversent ces seize années de travail. C’est
le cas des travaux sur « les femmes » qui commencent dès les années 1990 et sur lesquels je
travaille encore aujourd’hui.

29
Ce chapitre permet de présenter ce parcours et ses nombreux sujets, parcours qui se boucle
partiellement avec cette Habilitation à Diriger des Recherches. Cette partie nous offre ici la
possibilité de rentrer en détails dans ce travail de recherche et de mettre en valeur les liens
entre sujets et disciplines.
Dans cette présentation sera exposée une très grande majorité de mes travaux quel que soit le
champ dans lequel ceux-ci s’inscrivent. Je tenterai de donner une cohérence à cette diversité
selon un découpage tripartite : la question des femmes, celle de l’exclusion et enfin celle du
politique. C’est dans cet ordre là que j’ai choisi de présenter mon travail. Je commence cet
exposé par la présentation de mes activités dans un ministère – en charge du droit des femmes
-, activité qui a coloré tout mon parcours académique. Le tableau (Figure n°1) ci-dessous
permet d’avoir des points de repère dans mon parcours. Il fait apparaître les périodes
concernées par les sujets d’étude, la plus ou moins grande pérennité des sujets abordés, les
lieux - ministère, association, laboratoire de recherche… - où ces sujets ont pu être traités, et
enfin les actes de recherche marquants c'est-à-dire les colloque et les publications.

30
Figure 1 : Présentation des divers travaux de recherche en fonction de trois entrées thématiques : le genre, l’exclusion sociale, le politique
DATE 1989
1991
1992
1993
1994 -1995 1996 - 1997 1998
2003
2004 - 2005 2006 - 2007 2008 - 2011
LE
GENRE
Secrétariat
d’Etat
Chargé du
Droits des
Femmes
Colloque
Université
Saint-Quentin
en Yvelines.
« Femmes,
électrices et
politique »
Chapitre
« L’acte de
vote des
femmes,
1944/1946 »,
in : Le Bras-
Chopard A.
et Mossuz
Lavau, J.,
Femmes et
politique
Revue : RFG
« Les instances de pouvoir des 500
premiers groupes française »
Colloque / Actes de colloque
2nd
conference on business and
economics, Athens. “For a
sociological approach to
leadership: Women at the top 1998-
2003.”
Colloque / Actes de colloque
12èmes Journées d’Etudes sur les
Données Longitudinales dans
l’analyse du marché du travail.
« L’élite économique féminine au
regard des trajectoires de vie »
Chapitre
« Une frontière au regard du genre :
le plafond de verre dans les état
majors des entreprises. Un zoom su
les 500 premiers groupes français
in : Martinez, I. et Pochet, C. (Dir)
Frontière(s), Presses de l’universi
des sciences sociales de Toulouse.
Conférence des Grandes Ecoles
Déléguée pour l’égalité entre
étudiants et étudiantes
Ouvrage
Au-delà d’un
monde gris
flanelle. Les
espaces
économiques au
regard du genre.
Colloque
Euromed
Management.
«Le
pouvoir
managérial
au féminin »
Colloque
6th Critical
Management Studies
Conference, UK
“Salaried women faced
with diversity
managerial discourses
regarding gender.”
Colloque
IESE Barcelone
“Questioning the
concept of diversity.
A gendered approach
among French firms.”
Revue : RFG
« Approche critique de
la diversité au regard
du genre »
Cambridge Journal of
Economics
“Care In The Economy
: A critical Survey”,
(3ème tour)
Colloque Lausanne
Care et genre

31
DATE 1989
1991
1992 - 1993 1994 - 1995 1996 - 2011
EXCLUSION
ECONOMIQUE &
SOCIALE
DEA Mémoire
Le comportement électoral
des chômeurs.
Chapitre
« Organiser les sans-
emploi. L’expérience de
l’APEIS dans le Val-de-
Marne », in : Fillieule O.
Sociologie de la
protestation. Les formes de
l’action collective dans la
France contemporaine.
.
CEVIPOF – Centre d’Etudes de la Vie Politique
Française. FNSP - CNRS
Allocataire de recherche.
Travail sur le rapport entre exclusion sociale et politique
Rapport sur la Courneuve : situations d’exclusion
Note bibliographique : « Le paradigme interactionniste. Cadre
de réflexion entre structure et individu »
Fondation Agir Contre l’Exclusion – FACE
Chargée d’études

32
DATE 1989
1995
1996 - 1997 1998 - 1999 2000 - 2001 2002 - 2003 2004 - 2005 2006 - 2007 2008 - 2011
ELECTIONS,
POLITIQUE,
ET
GOUVERNANCE
Ouvrage
Toulon, la
noire. Le
Front
national au
pouvoir
Revue
Critique
Internationale
CERI - CNRS
« Le Front
national entre
clientélisme et
recherche d’un
enracinement
social »
Thèse de
doctorat
Le Front
national au
pouvoir : vécus
et schèmes de
représentation.
Analyse
d’entretiens
non-directifs.
Ouvrage
(Publication
de la thèse)
Toulon sous
le Front
national.
Analyse
d’entretiens
non directifs.
Revue
Revue
Française de
Marketing
« Jeux de
correspondan
ce et de
miroirs entre
marketing
politique et
mercatique »
Colloque / Actes
de colloque.
Euromed Journal
of Business
“The role of the
board : a critical
approach.”
Colloque Oct 10
FNEGE, Etats
Généraux du
Management.
« Entreprise et
démocratie »
RFM
« Des émotions au
service d’une
stratégie de
séduction. Le
marketing politique
et l’étude de
discours. Le cas de
la présidentielle
française de 2007 »
Consulting électoral : Médias et Conférences
Législatives 1997, Présidentielle, 1995, 2002, 2007, Referendum 2000, Municipales 2008, Européennes 2009, Régionales
2010.
METHODOLOGIE RFM
« Les approches qualitatives en
sciences sociales et leur
prolongement en marketing. Zoom
sur l’entretien non-directif »

33
Je présenterai dans ce second chapitre les trois entrées – femmes, exclusion sociale, politique
- en évoquant l'approche terrain choisie, la ligne théorique dans lesquels nos travaux se sont
inscrits et enfin, je livrerai quelques résultats généraux de ces recherches.
2-1 La question des femmes
Ce sujet est le plus transversal, le plus pérenne et revient, telle une antienne jusqu'à nos
travaux les plus récents.
Cette question subira, au fil des années, une métamorphose relativement importante, elle sera
précisée, affinée et prendra un tour plus théorique ; il s’agira en fait de passer de la question
des « femmes » à celle du « genre ». Le sujet « femme » relève d’une acception relativement
concrète et empirique ; l’entrée « genre », quant à elle, nous rapproche d’une idée théorique et
conceptuelle, elle place notre intérêt sur la dialectique des rapports hommes / femmes et nous
amène à considérer ces rapports comme des construits sociaux. La question du genre nous
éloigne du sexe biologique et nous amène vers une réflexion faisant de la caractéristique
« femme » non pas une essence mais un construit social. Notre approche de cette question a
donc évolué du sujet « femme » à l’entrée « genre » au fur et à mesure des années et de notre
réflexion. Le terrain et l’action politique nous ont permis de participer au déclenchement de
politiques en faveur des femmes, quand nos travaux académiques se sont peu à peu éloignés
de ces fonctions afin de proposer une vision plus globale de cette question.
Je déroulerai ce thème en quatre temps : il sera d’abord question de mon travail au sein d’un
ministère, je présenterai ensuite un travail sur les électrices, c’est dans un troisième temps que
j’en viendrai à proposer une vue des mes travaux sur les femmes et l’entreprise ; enfin, le
quatrième point sera consacré, à la lumière de certaines publications, à la question du genre –
question qui sera largement précisée et développée dans le chapitre quatre.
2-1-1 Secrétariat d’Etat aux droits des femmes et engagement politique
A la fin des années 1980, c’est dans le cadre concret et politique d’un cabinet ministériel que
la question des « femmes » s’est posée.
Au début, c’est par l'intervention publique et politique que mon parcours de chercheur a donc
été marqué. L'engagement politique précède mes travaux académiques ; une sorte de plongée

34
dans le réel dont je me suis ensuite dégagée pour mieux proposer une réflexion plus théorique
et globale.
C'est au sein d'un cabinet ministériel que j’ai débuté ce travail à partir de 1989 au Secrétariat
d'Etat chargé des Droits des Femmes. J’ai dans un premier temps collaboré au travail du
directeur de la communication, puis travaillé avec le directeur de cabinet et la Ministre.
Deux axes ont été priorisés par la Ministre elle-même ou par une actualité l'obligeant à réagir.
Le premier est centré autour des violences faites aux femmes. Le second autour de la question
du port du voile par les jeunes filles musulmanes dans les écoles.
Le premier axe a été une des priorités de la ministre, qui, très influencée par les politiques
québécoises très novatrices en la matière, décide d'engager ses efforts sur le plan des
violences faites aux femmes. C'est sur le terrain apparemment pacifié du couple et de la
sphère privée que l'accent sera mis. Cette orientation aura deux outputs sur lesquels j'ai dû
travailler. Un premier sera une sorte de préparation de l'opinion publique sur ces questions : il
consistera en une campagne de sensibilisation - spots télévisés - sur les violences conjugales.
Fort de cet effet d'agenda, un travail exécutif et législatif sera mené aboutissant le 5 septembre
1990 à un arrêt de la cour de cassation reconnaissant le viol entre époux9
.
Le second axe a plutôt été imposé par un contexte de polémiques : le 18 septembre 1989,
deux jeunes filles musulmanes sont expulsées de leur collège de Creil car elles se sont
présentées voilées à l'école10
. Elles seront réintégrées le 9 octobre sur fond de vives
discussions entre une posture républicaine prônant une laïcité de tous les instants et une
posture plus libérale - au sens anglo-saxon de libertés individuelles. Les positions ont oscillé
en France jusqu'en 2004 où la loi est votée, interdisant les signes religieux ostentatoires11
.
Nous sommes sur ces deux sujets face à des problématiques liées à des formes de violences.
Violence symbolique pour les unes (le voile) ou violences physiques pour les autres
(sexuelles, corporelles…). Ces violences faites à l'encontre des femmes révèlent - selon
9
Dans un arrêt de principe du 5 septembre 1990, cette haute juridiction a affirmé que « l’article 332 (aujourd’hui
222-23) du code pénal, en sa rédaction issue de la loi du 23 décembre 1980, qui n’a d’autres fins que de protéger
la liberté de chacun, n’exclut pas de ses prévisions les actes de pénétration sexuelle entre les personnes unies par
les liens de mariage lorsqu’ils sont imposés dans les circonstances prévues par ce texte ». La chambre criminelle
a eu l’occasion d’affiner encore sa jurisprudence sur ce point, par un arrêt du 11 juin 1992. Elle a admis qu’il
existait du fait du mariage une présomption de licéité des rapports sexuels entre époux, mais a surtout affirmé
que cette présomption n’était pas irréfragable et pouvait être combattue par des preuves contraires, établies par
tout moyen (Source : Sénat).
10
Les premiers problèmes autour de la question datent de juin 1989.
11
Loi n° 2004-228 du 15 mars 2004 encadrant, en application du principe de laïcité, le port de signes ou de
tenues manifestant une appartenance religieuse dans les écoles, collèges et lycées publics (Source : Assemblée
Nationale).

35
certains écrits - une société de subordination féminine et de domination masculine telle que la
nommera Pierre Bourdieu dix années plus tard (Bourdieu, 1998). Une analyse qui lui vaudra
d’ailleurs de très vives critiques de la part de nombreux chercheurs français sur la question12
.
Une démonstration qui sera considérée comme simpliste, ne tenant pas compte des travaux
antérieurs, négligeant certains domaines dans lesquels les femmes auraient fait de grands
progrès comme pour exemple l’espace de l’entreprise (Devreux & Al., 2007).
Outre cet enjeu lié aux violences faites aux femmes, ce travail ministériel permet de poser la
question de la place de l’enjeu « femme » dans l’espace public et dans les institutions. Pour
exemple, alors que de 1981 à 1986 Yvette Roudy dirigeait un Ministère à part entière, Hélène
Gisserot de 1986 à 1988 a été à la tête d’une structure plus modeste – une délégation –
Michèle André – sous l’impulsion de Michel Rocard – prend, en 1989, la direction d’une
entité un peu plus importante, un secrétariat d’Etat.
Un féminisme d’état
Ce point soulève de façon assez importante la question de la place faite à l’enjeu « femmes »
dans l’espace institutionnel. Il nous amène sur la question d’un « féminisme d’Etat » possible
en France (Thébaud, 2005). Ce terme vient du monde aglo-saxon – State Feminism – et peut
être défini comme « la mise en œuvre par les pouvoirs publics d’une politique d’égalité des
sexes et de lutte contre les discriminations dont sont victimes les femmes, c'est-à-dire comme
la traduction en mesures politiques des revendications féministes. » (Thébaud, 2005 : 234). Ce
féminisme d’Etat s’est imposé à partir de 1981 sous l’impulsion très forte d’Yvette Roudy :
c’est au sein du Parti socialiste et auprès de François Mitterrand qu’elle réussit à faire de cette
question un enjeu politique (Thébaud, 2005). Cependant, l’historienne Françoise Thébaud
montre combien Yvette Roudy a rencontré des obstacles importants quand elle a tenté de faire
entendre et de rendre saillant et légitime le discours en faveur des femmes. Ces obstacles se
sont fait sentir au sein de la FGDS, du PS, puis au cœur du gouvernement et même auprès de
François Mitterrand – plus familialiste que féministe – (Thébaud, 2005).
C’est ici que se pose la question classique dans le champ de la science politique du key issue
ou issue vote qui revient à se demander comment faire en sorte qu’un problème – aussi
important soit-il – devienne aux yeux de l’opinion publique un enjeu – issue (Nie & Al.,
12
Numéro spécial Travail, Genre et Sociétés en 1999 – Beate Krais, Marie Duru-Bellat, Michelle Perrot et Yves
Sintomer

36
1976 ; Bréchon, 2006). On peut se demander ici si la question des femmes a réussi à devenir
un enjeu ?
La question des « femmes » est une question épineuse qui ne paraît pas toujours avoir sa
légitimité. Cet enjeu apparaît dans notre pays comme étant sujet à caution : est-ce une
question qui a su se faire sa place au niveau politique ? N’est ce pas un débat concurrencé
dans l’opinion publique par des sujets portant sur d’autres « minorités » ? Une question doit
être reconnue comme telle si elle veut avoir une chance d’être traitée. Or dans le cas du genre
pèse une sorte de gender blindness qui lui-même empêche de considérer ce sujet de façon
totale (Bourdieu, 1998).
L’Etat cessera dès lors – à partir de 1991 – de compter en son sein une véritable instance
consacrée à ces enjeux. Depuis 2007, ce sujet a été réduit à la question de l’égalité
professionnelle. Un « Service des droits des femmes et de l’égalité professionnelle » se trouve
au sein du Ministère du Travail, des Relations Sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la
Ville. La France, qui a donné tardivement le droit de vote aux femmes – 1944 – n’est pas très
dynamique sur ces sujets. C’est d’ailleurs toujours du côté anglo-saxon ou scandinave que le
cabinet ministériel dans lequel j’ai travaillé, s’est tourné pour progresser sur cet enjeu tant la
question des minorités est complexe dans notre modèle républicain. Notre expérience
ministérielle a aiguisé – modestement bien sûr - une sorte de sens de l’histoire et nous a
permis de considérer le monde anglo-saxon comme étant assez performant sur ces questions.
Du féminisme au socialisme
C’est au sein de la mouvance socialiste que les féministes ont tenté de faire entendre leur
voix. Depuis Flora Tristan13
et jusqu’à Yvette Roudy, le Parti Socialiste a été traversé par des
volontés féministes fortes. C’est cette motivation féministe, cet enjeu, qui m’a fait rejoindre
les rangs du PS. Cette période sera dès lors marquée par un très fort engagement politique.
Celui-ci dépassera les cadres de la question « femme » et je serai rapidement amenée à
travailler avec le Secrétaire national chargé de la formation des élus socialistes. Parallèlement,
je militerai à Sciences Po dans le Club des Rocardiens, et je travaillerai régulièrement pour la
Fondation dirigée par Martine Aubry – FACE (voir tableau précédent).
13
Femme de lettres, militante socialiste et féministe française. Elle fut au XIXème siècle l’une des figures
majeures du débat social et participa aux premiers pas de l’Internationalisme.

37
Cet engagement prend un tour moins prégnant à partir des années 1993 / 1994 mais est de
nouveau vivace depuis 2009 via mon travail dans des think tanks tels que Terra Nova ou la
Fondation Jean Jaurès. Tout cela caractérise mon parcours et a fortement induit mes
inspirations, mes choix de sujets de recherche, au premier chef desquels deux entrées
importantes explorées en 1993 ; un DEA sur le comportement électoral des chômeurs, une
étude de terrain sur les premiers votes des femmes. Nous choisissons ici d’évoquer ce second
thème qui concerne toujours la question « femmes ».
2-1-2 Vote des femmes
En 1981, les françaises avaient apporté leur soutien à François Mitterrand qui, en 1988, est
véritablement réélu grâce à elles (Mossuz-Lavau, 1993). Le vote des femmes et leur présence
en politique devient dans ces années-là un sujet important. Quelques temps après, les
préparatifs pour célébrer le cinquantenaire du droit de vote des femmes battent leur plein.
Celui-ci sera fêté en 1994. C’est dans ce contexte général que je vais inscrire mes travaux de
recherche. Mais, mon ambition est de revenir en arrière, de proposer un éclairage historique
sur l’accès au vote des femmes. Deux éléments seront à la base de mon travail : il est d’une
part question de comprendre comment les femmes ont elles-mêmes vécu cet accès au vote,
d’autre part d’analyser la façon dont l’opinion publique ou précisément les médias ont retracé
cet épisode historique.
Le terrain s'est fait à partir de deux travaux empiriques menés de front. Nous avons tout
d’abord fait un travail d'archives dans la lignée des études d'Arlette Farge (Farge, 1989) en
décortiquant des titres de la presse de l'époque14
, tant quotidiens qu'hebdomadaires sur trois
années : 1944-1945-1946. Nous avons aussi pratiqué des entretiens auprès de femmes ayant
eu le droit de vote à cette période15
. Ce travail de recherche a été fait dans une lignée
privilégiant une question : comment s’écrit l’histoire ? En d’autre termes, l’important de cette
étude a été de rendre apparent ce que l’histoire a gommé ou n’a pas retenu, de mettre en
exergue des points oubliés ou occultés par le temps et l’écriture historique, voire politique. Ce
travail s’est donc inscrit dans la lignée d’une posture historiographique - sous la direction de
14
14 au total dont Le Figaro, Nord Eclair, Le Canard Enchaîné, La Croix…
15
Malgré les problèmes de reconstruction du souvenir.

38
Michel Offerlé - notamment défendue et promue par l’Ecole des Annales dans les années 30.
Une approche consistant à comprendre comment « s’écrit l’histoire », comment les
événements historiques ont été écrits et portés à la connaissance. Cette posture s’éloigne de
l’écriture événementielle ; elle se situe dans un courant relativement critique qui propose une
démarche dans laquelle l’histoire n’est plus l’entrée première mais l’objet. Une démarche
permettant d’écrire l’histoire de l’Histoire.
Je proposerai deux pistes de discussion au terme de cette étude. Il sera tout d’abord question
de remarquer combien cet accès à l’acte de vote n’a en rien soustrait la femme à son état de
sujétion. Il sera ensuite question de noter les représentations que les médias ont données des
femmes.
Ces deux points nous amènent vers les voies multiples de la domination.
Les françaises sont appelées pour la première fois aux urnes en 1945. Les premiers pas des
femmes dans la pratique civique ne sont pas favorisés par une socialisation étatique, une
pédagogie républicaine. La femme devra s’en remettre à un triptyque privé : ce sont les pères,
maris et curés qui socialiseront les nouvelles électrices. Le savoir et le savoir-faire politique
relèvent du domaine du masculin ; les femmes sont sous tutelle et s’en remettent à ce triple
joug. Quelques extraits d’entretien16
permettent ici de faire vivre ces propos :
« Mon mari m’a expliquée beaucoup de choses, je suis allée voter avec lui et
il m’a dit ‘tu vas entrer dans l’isoloir et tu mettras ton bulletin de vote dans
une enveloppe’, voilà ce que j’ai fait »
« J’étais perdue car je cherchais mon nom à la lettre M. Mon mari m’a
expliquée que je devais chercher ma place par mon nom de jeune fille. Je
suis donc allée au G. »
Le pôle masculin sert d’apprentissage à la pratique de vote en même temps qu’il influence le
vote des femmes et leurs perceptions du politique17
.
C’est par ailleurs l’ensemble de la presse qui relève l’incompétence des femmes en politique
soit pour la moquer, soit pour la louer. Deux journaux sont à cet égard exemplaires : Le
Canard Enchaîné et La Croix. Le premier relègue la femme dans une caricature de
méconnaissance, de bêtise et de soumission18
; il n’hésite pas à présenter, dans ses
16
Tirés de l’article publié.
17
A ce propos près de deux tiers des femmes interrogées dans un sondage reconnaissent qu’elles voteront de la
même façon que leur mari Nord-Eclair, 12 Novembre 1944, page 1
18
Le Canard Enchaîné, 29 août 1945, page 1 ; 10 avril 1946, page 4

39
iconographies, des femmes en prostituées ou en élégantes proposant aux passants de visiter la
« seconde chambre »19
. Les femmes sont ici inscrites dans les cadres de la citoyenneté au
simple titre d’épouse, de dévote20
ou de prostituée de ce prétendu universel citoyen.
En outre, certains titres de presse tout en notant l’incompétence des femmes en matière
politique, l’ont encensé. De leur incompétence politique, naît, de par le discours dominant,
une vertu régénératrice. En effet, l’irruption des femmes dans l’arène politique semble
entraîner un espoir : « dans quelle mesure les femmes useront-elles du droit de vote ? De la
solution que choisiront les intéressées dépendront pour une large part la régénération et le
salut de la patrie » (Bessières, 1945). Le quotidien La Croix met entre les mains de ces
nouvelles électrices une responsabilité quasi-historique et voient en elles « le renouvellement
et le rajeunissement de la vie politique nationale »21
, « la purification et l’ordonnance de la vie
politique », voire un « supplément d’âme »22
venus de ces mères ne voulant pas voir leurs
enfants partir à la guerre23
. Chacun espère que la virginité politique des femmes contribue à
sauver un système d’ores et déjà frappé de discrédit. Elles sauront se tenir loin des pratiques
politiciennes stériles, loin des querelles et accorderont leur confiance à des candidats dont la
probité aura été prouvée… c’est en tous cas les espoirs placés entre les mains de ces femmes
nouvellement électrices24
.
Qu’elles soient mères, épouses, dévotes ou filles, l’étude menée auprès de la presse de
l’époque évoque diverses formes de domination masculine. Un constat qui rappelle la
séparation ancestrale des sphères qui laisse les électrices dans une méconnaissance des
affaires publiques. En quelques mots : aux hommes la polis, aux femmes l’oïkia, ou pour
reprendre Bourdieu « Les hommes sont plus compétents techniquement parce que la politique
est de leur compétence. La différence entre les hommes et les femmes que nous acceptons
comme allant de soi, parce qu’elle se retrouve dans toutes les pratiques, est fondée sur un
coup de force social, sur une assignation à compétence, la division du travail entre les sexes
accorde à l’homme la politique, comme elle lui accorde le dehors, la place publique, le travail
salarié à l’extérieur etc., tandis qu’elle voue la femme à l’intérieur, au travail obscur, invisible,
et aussi à la psychologie, au sentiment (…) » (Bourdieu, 1980).
19
Allusion faite au Sénat.
20
L’urne se transforme en tronc d’église, Le Canard Enchaîné, 17 octobre 1945, page 2 ; le fameux « a voté »
devient « a dévoté » Le Canard Enchaîné, 27 novembre 1946, page 1 ; et le nom du père devient le « non »
référendaire Le Canard Enchaîné, 1 mai 1946, page 4.
21
La Croix, 2 et 3 février 1945, page 1
22
La Croix, 10 et 11 mars 1946, page 2
23
Tract du PC.
24
Le Figaro, 26 avril, 1945

40
Cette étude sur les femmes m’a permis de faire mes premières armes sur cette dialectique de
pouvoir entre hommes et femmes mais aussi de commencer à percevoir que pour les
institutions – de l’époque - les femmes nouvellement électrices ne sont pas un enjeu – si ce
n’est électoral. La République ne s’occupe pas de ses citoyennes et l’histoire retiendra
seulement de ces épisodes la signature de De Gaulle à Alger donnant le droit de vote aux
femmes en 1944.
Ces éléments ont certainement contribué, bien plus tard, à substituer dans mon travail la
question du « genre » à la question des « femmes » ; en effet, le terme « genre » porte en lui
des enjeux de pouvoir et de domination. C’est un point essentiel de notre réflexion
aujourd’hui, il sera de nouveau évoqué dans cette partie pour être détaillé dans le quatrième
chapitre de ce mémoire.
2-1-3 Femmes et entreprise
Des femmes au genre.
La question des « femmes » apparaît de nouveau dans nos travaux de recherche dans les
années 2000. Professeur dans une école de commerce25
, je commence à réfléchir à l’intérêt de
croiser sciences politiques et sciences de gestion, de creuser des sujets déjà abordés dans le
champ politologique pour les transférer dans l’univers du management… Ces multiples
interrogations ainsi que le positionnement d’Euromed Management favorisant les thématiques
25
Il s’agit d’Euromed Management (anciennement Ecole Supérieure de Commerce de Marseille).
PUBLICATION
"L'acte de vote des femmes: 1944 - 1946", in
: Le Bras-Chopard et Mossuz-Lavau (Dir.)
Les femmes et la politique, L'Harmattan,
1997

41
liées à la diversité26
, m’incitent à me replonger dans l’univers « femmes » que je vais rattacher
à une entrée classique en sciences politiques, celle du pouvoir.
Mes travaux vont donc porter, à partir de cette époque, sur la présence des femmes dans les
Etats-Majors d'entreprise et sur la question du plafond de verre. De nombreux écrits évoquent
le fait que l’alliance « femmes et pouvoir » ne va pas de soi (Tancred, 1997). Il m’a alors
semblé intéressant d’aller voir du côté des femmes ayant du pouvoir comment elles-mêmes
percevaient leur propre situation. Pour cette raison, j’ai choisi d’aller au cœur d’un des
dispositifs les plus stratégiques de l’entreprise, le Conseil d’Administration. Celui-ci étant
décrit comme le moyen d’influence le plus formel, voire le plus constant de tous en tant que
coalition formelle entre coalition externe et coalition interne et que, de par la loi, il possède le
pouvoir de contrôler l’organisation (Mintzberg, 2003 ; Bauer & Bertin-Mourot, 1997).
Nous avons mené plusieurs travaux de recherche sur ce sujet. Ces études ont connu une nette
inflexion et évolution, car c’est ici que, progressivement, nous sommes passés de la question
des « femmes » à celle du « genre ».
En effet, nos premiers pas dans le monde des CA ont consisté en une photographie de la
présence des femmes au-delà du plafond de verre. Ces réflexions s’inscrivent dans la droite
ligne de ceux de Jacqueline Laufer, de Frédérique Pigeyre ou de Margaret Maruani pour ne
citer que ces chercheuses. Nos écrits les plus récents questionnent la variable sexe comme
étant un construit social et proposent une lecture constructiviste de cette notion (Butler, 1990
et 2006). Nos recherches partent – comme pouvait le suggérer la sociologie électorale27
– de
la variable « sexe » comme étant une donnée pertinente ; nos travaux à ce jour, interrogent
cette entrée pour s’éloigner d’un penchant possiblement essentialiste de cette approche
(Zanoni et Janssens, 2004 et 2007 ; Litvin, 1997).
26
Ces travaux ont tous été conduits dans le cadre de mes travaux de recherche à Euromed Management. Ce type
de problématiques correspond au positionnement de cette école : en effet, un des positionnements phare
d’Euromed Management est tourné autour des questions Développement Durable et de Responsabilités Sociale
des Entreprises. Les questions de genre sont bien sûr présentes dans ces deux enjeux et sont donc assez
prégnantes au sein des programmes pédagogiques et de recherche de l’école. Dans ce cadre, j’ai créé, en 2004,
un cours de 30 heures intitulé « Genre, pouvoir et management ». Depuis lors, je suis déléguée pour la
Conférence des Grandes Ecoles sur les questions de l’égalité entre étudiants et étudiantes au sein d’Euromed.
27
Je veux ici notamment parler des travaux de Janine Mossuz-Lavau dont j’ai parlé ci-dessus qui éclairent et
expliquent l’orientation du vote des femmes.

42
Etats-majors d’entreprise et présence féminine
Les premiers travaux de type quantitatif seront menés à partir d’une base de données
importante regroupant les administrateurs des 500 plus grandes entreprises ayant leur siège en
France. De ces données, je tirerai deux principales études.
La première me permettra de préciser la moindre présence des femmes dans les CA (8%) et
d’étudier en détails dans quel type d’entreprises et dans quels secteurs elles sont présentes.
Les résultats permettront de conclure à une sorte de cumul des plafonds de verre. En effet, si
les femmes ne parviennent que très marginalement à être dans les CA des entreprises, quand
elles y parviennent c’est le plus souvent dans des entreprises de moindre chiffre d’affaires, de
petite taille, et étant dans des secteurs dits « féminins » tels que l’habillement, l’hôtellerie…
La seconde étude sur le sujet sera de type longitudinal et permettra d'évaluer la progression de
la présence des femmes dans les Conseils d'Administration. En effet, compte tenu des
politiques européennes en la matière avec ce que l’on nomme les politiques de gender
mainstreaming, nous avions posé l’hypothèse d’une progression de la présence des femmes
dans les états-majors des entreprises. Nos divers travaux sur le sujet ont largement montré
qu’il n’existait aucune progression et que, sur certains postes très stratégiques, nous étions
même face à une régression.
PUBLICATION
« La mixité dans les Conseils
d’Administration: une étude longitudinale de
1998 à 2003 » 11emes Journées des données
longitudinales dans l’analyse du marché du
travail ; 2004.
PUBLICATION
« Les instances de pouvoir des 500
premiers groupes français. Un monde
"androcentrique" », in : RFG, n°151, 2004

43
Genre et représentations du pouvoir
La seconde vague de travaux sur le sujet repose sur une méthodologie qualitative. Dès 2004,
nous28
menons des entretiens non-directifs auprès d'administratrices de grandes entreprises.
Cette évolution méthodologique s’opère dans l’intention de « donner du corps » et de « faire
parler » des femmes parmi les 8% d’administratrices, ceci dans l’optique de saisir les
représentations qu’elles ont de leurs carrières, de leurs fonctions, voire de leur pouvoir. La
consigne de départ était : « j’aimerais que vous me parliez de vous, de votre carrière, de votre
parcours professionnel et de la manière dont vous vivez aujourd’hui le poste que vous
occupez au Conseil d’Administration de cette entreprise ». Sans que le mot « pouvoir »
n’apparaisse dans cette consigne, les interviewées l’ont assez rapidement prononcé ou ont
assez vite évoqué leurs fonctions, leurs responsabilités, la hiérarchie et le pouvoir qui va avec.
C’est un thème sur lequel il était convenu de faire des relances afin de comprendre quels
discours elles produisaient autour de ces sujets.
Cette étude s’est effectuée dans la lignée méthodologique des études qualitatives telles
qu'elles sont pratiquées dans la tradition sociologique (Blanchet & al. 1985 ; Michelat, 1975 ;
Simonot, 1979) ou politologique (Mayer, 1986 ; Duchesne, 1997) et moins telles qu'elles sont
présentées en sciences de gestion (Miles & Huberman, 2003) et surtout utilisées par cette
discipline. En effet, les travaux en sciences de gestion ont fréquemment recours à des outils
qualitatifs tels que les focus groups ou les entretiens semi-directifs pour exemple mais plus
rarement aux entretiens non structurés. Nous avons, pour notre part, travaillé à partir
d’entretiens non-directifs puis analysé le corpus dans une tradition classique d’analyse de
contenu (Ghiglione, 1995 ; Duchesne, 1997). Ce point méthodologique n’est pas anodin :
donner la parole aux individus semble important car c’est le moyen par lequel on valorise et
on laisse s’exprimer la subjectivité de l’individu. C’est ce dernier qui fournit ses propres clefs
de lecture d’une situation et face à lui, le chercheur se doit d’écouter, de ne pas produire son
discours, mais d’analyser les mots donnés par celui vivant la situation. Comprendre et
pénétrer la subjectivité de l’autre me semble être un acte de recherche essentiel afin de mieux
saisir le sens de l’histoire, le pourquoi des situations. C’est ce que Bourdieu nomme « l’espace
des points de vue », estimant que les entretiens dans « La Misère du Monde » sont autant de
« moyens de comprendre, c'est-à-dire de prendre les gens comme ils sont… » (Bourdieu,
1993 : 7) et d’analyser méthodiquement ce qu’ils sont et pourquoi ils le sont (Bourdieu,
28
Ce travail a été effectué puis en partie publié avec Isabelle Pignatel, docteure en sciences de gestion,
professeure à Euromed Management.

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