Pourquoi sommes-nous pris à revers par les événements ? Comment la crise sanitaire nous amène-t-elle à réviser les grands scénarios pour l’avenir ? Elisabeth Grosdhomme (Paradigmes) présente comment la prospective peut nous aider à explorer ce qui peut arriver. Tous les jours après déjeuner, rendez-vous sur notre espace de conférences interactif pour explorer, en 30 minutes et en direct, les transformations qui bousculent le quotidien comme l’avenir des villes et des territoires.

1. 1
30’ POUR DEMAIN
LA PROSPECTIVE,
POUR PRÉPARER L’IMPRÉVISIBLE
Elisabeth Grosdhomme
23 mars 2020

2. 2
MESSAGES CLEFS
La prospective n’a pas pour
but de prévoir ce qui va
arriver mais de se préparer à
ce qui pourrait arriver
Pourquoi nous laissons nous
surprendre par des
événements que nous avions
pourtant anticipés ?
A quoi sert la prospective en
temps de crise ?

3. 3
Scénarios régionaux : East and South-East Asia – p.92
Scénario « Island » – p. 51
Trends transforming thegloballandscape–p.25

4. 4
Thematicfocus :Humandevelopment –p.67

5. 5

6. 6

7. 7
PEUT-ON DIRE POUR AUTANT QUE LA PROSPECTIVE AVAIT PRÉVU LA CRISE
SANITAIRE ACTUELLE ?
Les « faux positifs » – Tous les scénarios qui ne
se réaliseront jamais
La valeur du temps – Ex. prévoir les krachs
boursiers
Les circonstances et le risque de corrélation –
Ex. COVID / Nouvel An chinois / Tensions sino-
américaines
Le but de la prospective n’est pas de prévoir ce qui
va arriver mais de se préparer à ce qui pourrait
arriver
Exploration des futurs possibles vs
détermination d’un futur unique
Se préparer vs prévoir
NON ET D’AILLEURS CE N’EST PAS SON BUT

8. 8
A QUOI SERT-IL DE SE PRÉPARER À DES FUTURS HYPOTHÉTIQUES ?
Eviter les futurs
possibles mais
indésirables
Provoquer les
ruptures
nécessaires à
l’émergence des
futurs désirables
Plans de continuité
d’activité
Stress tests financiers
Prévention des
risques stratégiques
(diversification,
options réelles, …)
Vision stratégique
Innovation
Conduite du
changement

9. 9
L’EFFET INDUIT DE LA PROSPECTIVE :
LA RÉFLEXION SUR LES VALEURS ET L’APPÉTIT AU RISQUE
Que peut-il
advenir ?
• Tendances
• Signaux
faibles
• Scénarios
Que puis-je faire ?
• Identification
des leviers
d’action
• Evaluation
des options
stratégiques
Que vais-je faire ?
• Choix d’une
stratégie
Qui suis-je ?
• Forces et
faiblesses
• Objectifs
prioritaires
• Degré de
risque
acceptable
• Maximin /
Minimax
Ex. COVID 19
 Limiter la disruption économique vs limiter le nombre de morts
 Assurer la sécurité collective vs sanctuariser les libertés individuelles

10. 1010
POURQUOI NOUS LAISSONS-NOUS SURPRENDRE
PAR DES ÉVÉNEMENTS QUE NOUS AVIONS
POURTANT ANTICIPÉS ?

11. 11
Black swan
Nous n’avons pas vu venir le
risque d’occurrence de cet
événement
Black jellyfish
Nous avons vu venir le risque
d’occurrence, mais mal apprécié
des conséquences
Black elephant
Nous avons vu venir le risque et
correctement apprécié ses
conséquences, mais avons été
incapables d’agir
ANTIDOTE
VEILLE/SIGNAUXFAIBLES
ANTIDOTE
SCENARIO/DESIGNSPECULATIF
ANTIDOTE
AGILITÉ

12. 1212
A QUOI SERT LA PROSPECTIVE EN
TEMPS DE CRISE ?

13. 13
Pendant la crise
Optimiser les choix
tactiques
Juste après
Préparer la sortie de crise
A long terme
Identifier les ruptures / les
nouveaux possibles
engendrées par la crise

14. 14
OPTIMISER LES CHOIX TACTIQUES

15. 15
PRÉPARER LA SORTIE DE CRISE
SALARIÉS
> RETOUR AU TRAVAIL ?
PME, COMMERCE DE PROXIMITÉ
> FAILLITES ?
LOGEMENT
> IMPAYÉS DE LOYER ?
ECOLE
> DISPARITÉS SOCIALES ?

16. 1616
IDENTIFIER LES RUPTURES
Nouvel ordre mondial ?
 Globalisation /
déglobalisation
 Leadership chinois
Libertés individuelles vs
sécurité collective
 Surveillance
numérique
 Neutralité du net
Politiques économiques
 « Helicopter money »
 Contre-choc pétrolier
 Taux négatifs
 Soutenabilité des
fonds de pension
Leadership
 Front vs arrière
 Human vs tech
 Fabrique du bien
commun

17. 1717
ANNEXES

18. 18
NOUVEL ORDRE MONDIAL

19. 19
LEADERSHIP CHINOIS

20. 20
LIBERTÉS INDIVIDUELLES

21. 21
CONTRE-CHOC PÉTROLIER

22. 22
TAUX NÉGATIFS