L’un des pires ennemis de l’innovation est le succès. Nous sommes programmés pour penser que le futur est fondé sur les résultats du passé, ce qui explique que les plus grandes innovations surviennent souvent à l’issue d’une crise, qu’elle soit économique, organisationnelle ou sociétale. Puisque le monde évolue de plus en plus rapidement et imprévisiblement, nous devenons responsables de développer nos propres mécanismes d’anticipation et de pérennité d’innovation. Peut-on bénéficier du potentiel de rupture qu’une crise génère sans en subir les effets néfastes ? Je présenterai une approche que nous avons mise en place chez Ubisoft, au travers de la création de La Forge, qui est un écosystème en rupture avec les manières de faire habituelles de chacune des parties prenantes tant académiques qu’industrielles, tout en s’intégrant parfaitement à celles-ci.

1. COMMENT VOULEZ-VOUS INNOVER
SI VOUS CONTINUEZ À TRAVAILLER
DE LA MÊME MANIÈRE ?

4. INNOVATION INCRÉMENTALE
INNOVATION INCRÉMENTALE

5. INNOVATION DISRUPTIVE
INNOVATION DISRUPTIVE

6. IDENTIFIER ET COMBATTRE
LES ENNEMIS DE L’INNOVATION

7. LE
SUCCÈS

8. MOINS BIEN
MIEUX
RECETTE INCONNUE
RECETTE CONNUE
VOUS
ÊTES
ICI
POURQUOI CHANGER UNE FORMULE GAGNANTE ?

9. LES
OPÉRATIONS

10. OPTIMISER UNE FORMULE GAGNANTE

11. POURQUOI RISQUER DE SE PERDRE ?

12. LES
SILOS

13. POURQUOI RENONCER À UNE EXPERTISE ?

14. RECETTE CONNUE
POURQUOI RENONCER À UNE EXPERTISE ?

15. POURQUOI RENONCER À UNE EXPERTISE ?

16. La créativité individuelle peut être détruite par une
incitation au conformisme... Les injonctions à agir
rationnellement inhibent les aptitudes à se comporter
de manière créative.
- H.J Leavitt
PLACE AU NON-CONFORMISME

17. 2018
JEUX CONTEMPORAINS MONDES OUVERTS

18. UNE MASSE CRITIQUE
DES MOYENS
UNE DIVERSITÉ
CONSTRUCTIVE

19. IDÉES PERDUES

21. AXES DE RECHERCHE
MONDES OUVERTS
COHÉRENTS
ASSISTANCE À
LA CRÉATION
EXPÉRIENCE DU JOUEUR

22. DEPUIS 2016
6 UNIVERSITÉS
ETS
POLYTECHNIQUE
UNIVERSITÉ CONCORDIA
UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL
UNIVERSITÉ MC GILL
UQAM
4 PUBLICATIONS
SCIENTIFIQUES
20 CHERCHEURS
AU STUDIO
D’UBISOFT
MONTRÉAL
EN QUELQUES CHIFFRES

23. EXEMPLES

24. ANIMATEURSEXPERTS EN IA

25. ACCÉLÉRER LES PROCESSUS DE CRÉATION

26. PROGRAMMEURSEXPERTS EN IA

28. COMMUNAUTÉ DE
JOUEURS EN LIGNE
EXPERTS EN
COMMUNICATION

29. ÉTUDIER L’ÉVOLUTION
DES COMMUNAUTÉS
APRÈS LEUR ÉMERGENCE
ÉVALUER LEUR POTENTIEL
DE TOXICITÉ
DÉFINIR DES ACTIONS
ET MÉTHODOLOGIES
COMMUNAUTÉS
EN LIGNE

30. ÉTUDIER L’ÉVOLUTION
DES COMMUNAUTÉS
APRÈS LEUR ÉMERGENCE
ÉVALUER LEUR POTENTIEL
DE TOXICITÉ
DÉFINIR DES ACTIONS
ET MÉTHODOLOGIES
COMMUNAUTÉS
EN LIGNE

31. EXPERTS EN
RECHERCHE
UTILISATEUR
EXPERTS
EN SCIENCE DE
L’ÉDUCATION

32. COMPRENDRE NOS JOUEURS

33. QUE NOUS RÉSERVE LE
FUTUR
PRODUCTION
JOUEUR
SOCIÉTÉ

34. ASSISTANCE À LA CRÉATION
AUTOMATISATION
DES MÉTIERS
EN ÉVOLUTION

35. DES EXPÉRIENCES
PERSONALISÉES
DES JOUEURS CRÉATEURS
ENRICHIR LA VIE
DES JOUEURS

36. LE JEU DANS LE
MONDE RÉEL
DÉVELOPPEMENT DE L’IA
UTILISATION DES SIMULATIONS DE MONDES
DANS LES JEUX POUR DÉVELOPPER DES
TECHNOLOGIES UTILES
AUDITER, EXPLIQUER ET
ANALYSER L’IA
UTILISATION DES SIMULATIONS DE MONDES
DANS LES JEUX POUR TESTER L’IA
PRÉDICTIVE SELON DIFFÉRENTS SCÉNARIOS

37. VÉHICULES AUTONOMES

38. Je n’ai jamais fait l’une de mes découvertes par le processus de
pensée rationnelle.
– Albert Einstein
Si vous ne sortez pas de la boîte dans laquelle vous avez été
élevé, vous ne comprendrez pas à quel point le monde est grand.
– Angelina Jolie
La normalité est une route pavée : on y marche aisément mais
les fleurs n’y poussent pas.
– Vincent Van Gogh

39. laforge.ubisoft.com
LAFORGE@UBISOFT.COM
@yvesjacquier