2. Conseil: Mesures anti-fraude
Nous pouvons vous conseiller sur l’ensemble des mesures anti-fraude proactives et spécifiques
qu’une organisation peut prendre:
Risques de fraude
Afin d’arriver à une stratégie de contrôle de fraude efficace il est important d’effectuer en
premier lieu une analyse des risques de fraude. Le but de cet exercice est d’arriver à une liste
prioritaire des domaines pour lesquels des mesures de gestion doivent être élaborées. Ceci est
une tâche pour le management avec l’apport des différents départements. C’est pourquoi ceci
peut le mieux être effectué à l’aide des groupes de travail structurés avec l’aide d’experts en
matière de fraude ou via un questionnaire structuré qui peut être rempli et exploité. Le cabinet
ACORA Consulting peut vous accompagner lors d’un exercice semblable.
La prise de conscience de la fraude
Le meilleur contrôle interne peut être atteint par des activités au plus près des employés. Les
premiers signaux qu’«il y a quelque chose qui cloche », sont toutefois souvent imprécis. Pour
cette raison la vigilance des collaborateurs joue un rôle important dans la stratégie d’un contrôle
adéquate. Lors de beaucoup de nos enquêtes, il apparaît en outre que les collègues du
fraudeur avaient souvent un soupçon, mais qu’ils ne savaient pas quoi faire. L’optimalisation de
la prise de conscience de fraude de vos collaborateurs est donc essentielle et peut être atteinte
par le biais d’une formation solide.
Le cabinet ACORA Consulting a développé un entraînement de la prise de conscience dont le
contenu peut être lié aux risques de fraude qui sont applicables au sein de votre société.
Une politique anti-fraude
Une bonne politique anti-fraude vaut aussi bien pour le management que pour le personnel et
reflète l’engagement de votre entreprise pour combattre la fraude et la corruption nonobstant où
elle se présente dans votre organisation. Un document de politique est un excellent moyen pour
communiquer clairement votre propre engagement à préserver l’actif de votre société. Il fait
partie de préférence d’un code de conduite plus général dans lequel les normes et les valeurs
de l’organisation sont reprises en relation avec certains problèmes éthiques, comme les conflits
d’intérêts, la problématique des cadeaux de relation et le traitement de l’information
confidentielle.
En tout cas, il faut rendre claire que la fraude est inacceptable, que tout soupçon de fraude
donnera suite à un examen plus approfondi et que le cas échéant, les mesures nécessaires
seront prises de façon rapide et décidée. Il est très important que la politique de lutte contre la
fraude soit portée par le management et que le management prenne sa fonction d’exemple à
cœur.
Le cabinet ACORA Consulting peut vous aider à élaborer et à mettre en œuvre une solide
politique anti-fraude.
ACORA Consulting_55 Bd Zerktouni, Casablanca-Maroc_+212600394319 -acoraconsulting@gmail.com
3. Des mesures anti-fraude
« Mieux vaut prévenir que guérir » dit le proverbe. Dans le passé, peu d’attention a été
consacrée à cette problématique dans le secteur privé. Dans l’époque post- Enron, investir
dans la prévention et la détection de fraude n’est plus un luxe superflu, mais plutôt une
nécessité concurrentielle. Si vous désirez améliorer le contrôle de la fraude dans votre société,
Le cabinet ACORA Consulting peut vous offrir ses services de différentes façons :
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audit de votre environnement et système de contrôle interne;
évaluation des mesures de contrôle des processus sensible à la fraude ;
exécution des missions en assistance à votre département d’audit interne;
mise au point d’un système de surveillance & d’alertes automatisé.
Scenario de fraude
Beaucoup de sociétés disposent d’un plan d’urgence en cas d’incendie, d’inondation, de
pannes d’électricité, etc. mais peu dispose d’une procédure qui peut être suivi en cas de fraude.
Si dans des moments critiques pareils vous agissez d’une certaine façon, il se peut que des
preuves disparaissent et que les conséquences directes (financière) ou indirectes (réputation)
soient sensiblement plus élevées que si le problème avait été traité de façon professionnelle.
En cas d’un incident (fraude), il est donc préférable que votre entreprise puisse compter sur un
scénario de fraude structuré pour éviter des effets secondaires indésirables lors de la suite
octroyée lors de la procédure en droit civile et/ou pénal.
Un scénario fraude ne doit pas nécessairement couvrir tous les aspects de la recherche de
fraude. En revanche il doit traiter au moins toutes les choses qui peuvent se produire dans la
phase critique, notamment les premiers jours après la découverte d’une fraude.
Le cabinet ACORA Consulting peut vous aider à développer un scenario de fraude sur mesure.
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