Alors qu’il est dans l’air du temps de proposer de plus en plus d’outils et de méthodes pour faire de l’agilité à grande échelle, nous avons vécu chez Libon, pendant plus d’1 an, l’histoire inverse. En effet, suite à la saine volonté de rendre le produit rentable, notre équipe est passée de 120 personnes à 35 personnes tous métiers confondus.
L’agilité étant déjà ancrée dans notre culture d’équipe, nous avions heureusement une bonne base pour transformer l’organisation sans perdre le cap sur de nombreux aspects qui nous semblaient vitaux: motivation d’une équipe dans un contexte de décroissance budgétaire, pertinence de nos approches produits, optimisation du run… C’est toute cette histoire que nous aimerions vous raconter…
2. POURQUOI SOMMES NOUS ICI ?
Notre aventure a connu de nombreux chapitres et
rebondissements
Au-delà d’en promouvoir des éléments, nous pensons
qu’elle est source d’inspiration pour d’autres aventuriers
3. SARINE, 36 ANS, PRODUCT OWNER
ARNAUD, 35 ANS, SCRUM MASTER
« Mieux vaut demander pardon
que permission »
« Ecouter pour apprendre à parler »
5. Libon c’est avant tout l‘histoire d’un mec
La promesse de départ en 2011
Concurrencer la vague déferlante des produits de
communication gratuits
être LE moyen de communication !
Avoir une énorme base utilisateur
de plusieurs millions
6. Libon c’est avant tout l‘histoire d’un mec
De grands moyens lui sont offerts afin d’atteindre ses objectifs
Pour l’aider dans sa réussite un visionnaire l’accompagne
Stratégie Pays par fonctionnalités
Visual Voicemail
VOIP Out
Cadre d’intrapreneuriat
Bring your own device
Results Only Work Environnement
Augmentation exponentielle de la taille de l’équipe
7. FIN 2014 / OBÉSITÉ MORBIDE
150
Voicemail
Greatings
App2App
Open Chat
Contact Sync
Multi-device
Reach Me
Group Chat
Joyn
8. JANVIER 2015 / C’EST L’HEURE DU BILAN DE SANTÉ
Bonne Ambiance
Collaboration
One Roof Project
Excellence technique
Autonomie technique
Volonté et état d’esprit agile
Départ du gourou
Décision top/down
Mkg/Mgr => PO => dev
n POs/dev (features teams)
Priorité vs capacité
Conflits/frustrations
Contexte épuisant
Un chaos organisationnel dissimulé sous une autonomie
apparente
150
9. MI 2015 / OBÉSITÉ SÉVÈRE
Consultation et aide
Bilan de santé
Début de monitoring
Equilibre alimentaire
Eveil des muscles et articulations
soulagées
la prise de conscience
130
10. MI 2015 / OBÉSITÉ SÉVÈRE
Monitoring
Consultation et aide
Equilibre alimentaire
130
Eveil des muscles
11. FIN 2015 / LA FAMILLE S’AGRANDIT
“The right product, for the right people,
at the right time”
Split ? SDK ? Whitelabel ? Windows 10 ?
De nombreux scénarios sont étudiés avec un seul et même but
60
12. DÉBUT 2016/ TAIS-TOI ET MANGE
Prémisse de la prise de pouvoir par l’équipe pour
accompagner les arrêts !
Synchro équipes et marketing pour l’arrêt step by step
Chantier technique de nettoyage
Voicemail
Chat
RCS
Reach Me
HTML5
Partenaires
B2B
100?
13. JUILLET 2016/ L’ESPOIR
Le nouveau Libon !
Un nouvel avenir radieux s’annonçait à nous !
Une grande majorité était convaincue
85
14. ÉTÉ 2016/ DE NOUVELLES BASES SAINES
Ash Maurya
80
15. ÉTÉ 2016/ DE NOUVELLES BASES SAINES
Ash Maurya
80?
16. Emergence de la culture Produit
- Board Produit
- Plus de décision collégiale
- Marketing // équipes
- Data Driven Show
- A/B Testing
ÉTÉ 2016/ DE NOUVELLES BASES SAINES
80
17. FIN 2016/ AU PÉRIL DE SA VIE
Clarification des
attentes du management
Business Plan (vecteur de croissance !)
Minimum Viable Team
75
18. MI 2017/ RISQUE D’ANOREXIE
Nous sommes des humains
Truck factor au plus bas
“NOUS sommes le patron !”
Tremplin pour l’
épanouissement
50
19. 2017/ The challenge of doing twice as much in half the
time
Choix critique de priorité et MVP
Pousser les gens à s’exprimer
Valoriser la prise d’initiative
Impliquer les gens sur des chantiers critiques
Préparation de l’héritage :
Café Agile, Rupture douce, Agile France
60
20. Prioriser plutôt que grossir
Aplatir votre organisation
Privilégier les compétences aux rôles
Engager par la motivation et revenir à l’humain
Favoriser l’initiative et le droit à l’erreur
Libérer le produit des croyances
CE QUE NOUS AVONS APPRIS