Resumé en quelques diapos sur le lean

1. P R I N C I P E S
L E L E A N

2. L E L E A N
L E T E R M E L E A N ( D E L ' A N G L A I S L E A N , «
M A I G R E » , « S A N S G R A S » , « D É G R A I S S É
» ) S E RT À Q U A L I F I E R U N E M É T H O D E D E
G E S T I O N D E L A P R O D U C T I O N Q U I S E
C O N C E N T R E S U R L A « G E S T I O N S A N S
G A S P I L L A G E » , O U « G E S T I O N A L L É G É E »
O U E N C O R E G E S T I O N « A U P L U S J U S T E » .
W I K I P E D I A

3. P R I N C I P E 1 L E C H A L L E N G E
• Forger une vision partagée long terme et relever
les défis avec courage et créativité.
Se décline en :
A. Vision
B. défis
C. Rythme donné au quotidien.

4. P R I N C I P E 2 L E R E S P E C T
• Développer au maximum les capacités créatives de
tous les employés
Le respect couvre:
A. La confiance mutuelle entre toutes les parties
prenantes
B. L’écoute des personnes qui sont les mieux placées
pour améliorer leur propre travail.
C. Un partage clair des règles du jeu

5. P R I N C I P E 3 L E K A I Z E N
• Résolution des problèmes systématique,
quotidienne et en équipe.

6. P R I N C I P E 4 L E G E M B A
• L’expérience pratique et sur le terrain doit etre
toujours favorisée à la théorie dans un bureau ou
une salle de réunion. Il faut résoudre les
problèmes là où ils se produisent.
« Aller et regarder, montrer du respect, demander pourquoi »
« Marcher plus et parler moins »

7. P R I N C I P E 5 T E A M W O R K
• Favoriser le développement des personnes pour
maximiser la performance collective.
• Développer la capacité à résoudre des
problèmes en équipes pluridisciplinaires.