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1 . C ’ E S T Q U O I U N P I T C H ?
2 . A D A P T E R S O N P I T C H À S O N I N T E R L O C U T E U R
3 . R E B O N D I R S U R L ’ A C T U A L I T É
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Présenter un projet de manière efficace, concise et convaincante.
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Le fait de croire en son projet aura un impact sur la
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Toujours	attendre	d’avoir	traversé	la	
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La problématique
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• Il ne sert à rien de chercher LA bonne idée de startup ou
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rencontrée par beaucoup de gens.
• Le problème (ou besoin) que l’on choisit de résoudre
peut dans la grande majorité des cas, se placer sur un
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La problématique
Q U ’ E S T - C E Q U ’ U N B O N P R O B L È M E ?
Un bon problème peut se définir comme une problématique que rencontrent les gens tous les jours, à laquelle
ils répondent partiellement ou de manière non satisfaisante, tout en y consacrant un certain budget.
La problématique
C O M M E N T L A P R É S E N T E R L O R S D ’ U N P I T C H ?
Votre cible doit être confrontée à
sa problématique tous les jours.
Une solution répond déjà au problème de
votre cible, mais de manière non optimale.
Votre cible doit y consacrer
un certain budget.
Quels pièges à éviter?1. Faire trop long et entrer dans les détails
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7. Sortir sa carte de visite juste à la fin du pitch
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P O U R M E T T R E O U T L E J U R Y
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Cuisine ton Pitch

  • 1. Comment cuisiner un DC TEACH - MI CKA ËL ÉPI N MA T T H I EU D ELMA S pitch ?
  • 2. Sommaire LES INT ER VENA NT S DC ST A R T LE PIT C H LA PR O BLÉMA T IQ UE LES PIÈGES À ÉVIT ER
  • 3. Quisommesnous? MI CKA ËL ÉPI N S K EEP Skeep MA T T H I EU D ELMA S A S S YS TE M Uncover.me
  • 4. La recetted’un bon pitch 1 . C ’ E S T Q U O I U N P I T C H ? 2 . A D A P T E R S O N P I T C H À S O N I N T E R L O C U T E U R 3 . R E B O N D I R S U R L ’ A C T U A L I T É 4 . R A C O N T E R U N E H I S T O I R E 5 . U N M E S S A G E C L A I R 6 . P R E S T A T I O N E T E X P R E S S I O N O R A L E 7 . A T T E N T I O N À L ’ A S P E C T T E C H N I Q U E
  • 5. C’est quoiun pitch ? É T A T S - U N I S Présenter un projet de manière efficace, concise et convaincante. C’est raconter une histoire pour convaincre un interlocuteur. L ’ I N G R É D I E N T O N C T U E U X
  • 6. Adapterson pitch à son interlocuteur C ’ E S T P O U R C E L A Q U E L ’ I N T R O D U C T I O N E T P L U S P A R T I C U L I È R E M E N T V O T R E P R O B L É M A T I Q U E E S T C A P I T A L E . Démarrez par la raison d’être du projet. Quelle est la problématique ? Transmettre votre passion, votre professionnalisme, .... Il faut intéresser l’audience dans les 30 premières secondes L ’ I N G R É D I E N T F U M A N T 1 1
  • 7. Rebondirsurl’actualité L ’ I N G R É D I E N T C R O U S T I L L A N T D O N N E R U N C Ô T É R É A L I S T E À S O N P I T C H Rebondir sur un sujet d’actualité pertinent. Principe de « Catch-Line » La Catch Line doit impérativement être un lien avec le sujet afin que l’internaute se sente immédiatement concerné par vos propos. Le pitch, c’est génial, Avec de l’actualité c’est le panard !
  • 8. Raconterunehistoire J O U E R S U R L E S É M O T I O N S D E V O T R E I N T E R L O C U T E U R Présenter le projet comme une histoire permet de le rendre plus réel et vivant. Raconter de quelle manière vous avez eu l’idée de créer votre produit, surtout si c’est drôle et étonnant. Il faut que ce soit gourmand fondant croquant L ’ I N G R É D I E N T C R O Q U A N T
  • 9. Un messageclair L E C H O I X D E S M O T S U T I L I S É S E S T P R I M O R D I A L Chaque mot doit être marquant. Il faut que l’ensemble du pitch soit une suite logique. Ê T R E C O N V A I N C A N T , C O H É R E N T T O U T E N D I S A N T L ’ E S S E N T I E L Quel est le problème auquel je réponds ? Quels sont mes clients potentiels ? Comment on va répondre à leurs problématiques ? L ’ I N G R É D I E N T P É T I L L A N T
  • 10. Prestation et expression orale P L U S O N Y C R O I T E T P L U S O N E S T C O N V A I N C A N T Le fait de croire en son projet aura un impact sur la passion qui sera véhiculée dans le discours. Tout le pitch doit être marqueté afin de faire rêver, de convaincre et de pousser à l’action. Et ça, J’achète ! L ’ I N G R É D I E N T S U R P R E N A N T
  • 11. Attention à l’aspect technique N E P A S R É V É L E R T R O P D ’ I N F O R M A T I O N S T E C H N I Q U E S Risque de perdre l’auditoire trop rapidement L ’ I N G R É D I E N T É P I C É Toujours attendre d’avoir traversé la rivière avant de dire que le crocodile à une sale gueule.
  • 12. La problématique P E T I T S R A P P E L S • Il ne sert à rien de chercher LA bonne idée de startup ou l’idée du siècle. • Il faut avant tout se focaliser sur une problématique rencontrée par beaucoup de gens. • Le problème (ou besoin) que l’on choisit de résoudre peut dans la grande majorité des cas, se placer sur un étage de la pyramide de Maslow. BESOIN DE S’ACCOMPLIR BESOIN D’ESTIME BESOIN D’APPARTENANCE BESOIN DE SÉCURITÉ BESOIN PHYSIOLOGIQUES
  • 13. La problématique Q U ’ E S T - C E Q U ’ U N B O N P R O B L È M E ? Un bon problème peut se définir comme une problématique que rencontrent les gens tous les jours, à laquelle ils répondent partiellement ou de manière non satisfaisante, tout en y consacrant un certain budget.
  • 14. La problématique C O M M E N T L A P R É S E N T E R L O R S D ’ U N P I T C H ? Votre cible doit être confrontée à sa problématique tous les jours. Une solution répond déjà au problème de votre cible, mais de manière non optimale. Votre cible doit y consacrer un certain budget.
  • 15. Quels pièges à éviter?1. Faire trop long et entrer dans les détails 2. Utiliser un vocabulaire trop technique 3. Etre trop “survendeur” et vantard 4. Se placer comme un vendeur, au lieu d’être un apporteur de valeur ajoutée. 5. Réciter son texte à la vitesse de l’éclair 6. Préparer son pitch sans le tester auparavant 7. Sortir sa carte de visite juste à la fin du pitch 8. Mentionner qu’une seule fois le nom de son produit ou de son entreprise 9. Ne pas faire évoluer son pitch 10. En promettre trop dans l’accroche et ensuite décevoir 11. Ne pas mettre suffisamment le problème du client en avant (et parler trop de son produit). 12. Ne pas gérez efficacement votre temps de parole 13. Ne pas parler des concurrents et autres solutions… 14. Etre trop optimiste… P O U R M E T T R E O U T L E J U R Y