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Au sujet du trimestre, Patrick J. Moore, président du conseil, président et chef de la
direction a indiqué : « La perte ne...
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
                                                   FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
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  1. 1. Pour diffusion immédiate Contacts : Timothy McKenna (investisseurs) 312-580-4637 John Haudrich (investisseurs) 314-746-1266 Lisa Esneault (médias) 312-580-3571 Mylène Labrie (Canada) 514-864-5103 SMURFIT-STONE ANNONCE SES RÉSULTATS DU TROISIÈME TRIMESTRE DE 2005 CHICAGO, le 26 octobre 2005 – Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a déclaré aujourd’hui une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 229 millions $, ou 0,90 $ par action sur une base diluée, au troisième trimestre de 2005. Les éléments suivants sont compris dans ces résultats : • Des frais de restructuration de 293 millions $ avant impôt, ou 191 millions $ après impôt (0,75 $ par action sur une base diluée), liés à la fermeture permanente déjà annoncée de deux usines de carton-caisse au Canada et d’une machine à papier de notre usine de Fernandina Beach. Ces frais comprennent une charge décaissée de 34 millions $. • Une charge de 0,04 $ par action sur une base diluée pour enregistrer l’impact d’une perte hors caisse découlant de la conversion de devises. Au troisième trimestre de 2004, le bénéfice net attribuable aux actions ordinaires était de 28 millions $, ou 0,11 $ par action sur une base diluée. Ce troisième trimestre de 2004 comprenait une charge nette de 0,04 $ par action sur une base diluée pour une perte hors caisse de 19 millions $ liée à la conversion de devises et un gain de 1 million $ pour le remboursement anticipé de la dette. Les ventes nettes pour le troisième trimestre de 2005 ont atteint 2,1 milliards $ contre 2,2 milliards $ au troisième trimestre de 2004. Pour la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2005, la société a subi une perte nette de 247 millions $, ou 0,97 $ par action sur une base diluée, comparativement à une perte nette de 48 millions $, ou 0,19 $ par action sur une base diluée, pour la même période de 2004. Ces résultats comprennent des frais de restructuration de 297 millions $ avant impôt pour 2005 contre 17 millions $ pour la même période de 2004. Les ventes ont totalisé 6,3 milliards $ pour la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2005 comparativement à 6,1 milliards $ pour la même période de l’exercice précédent.
  2. 2. Au sujet du trimestre, Patrick J. Moore, président du conseil, président et chef de la direction a indiqué : « La perte nette de 0,90 $ par action est principalement attribuable aux frais de restructuration liés à nos fermetures d’usines, des initiatives faisant partie de la réévaluation stratégique de la société. Outre ces charges, des prix à la baisse et une production moins élevée de carton-caisse ont eu un impact négatif sur nos résultats. Les coûts de l’énergie, du transport et de la fibre ont augmenté de façon significative par rapport à ceux du même trimestre de l’exercice précédent tandis que les fermetures d’usines de carton-caisse ont aidé à diminuer les coûts fixes et à améliorer la productivité au cours du trimestre. » Le bénéfice d’exploitation au troisième trimestre de 2005 pour le secteur du carton- caisse et des cartonnages ondulés a été de 31 millions $, en baisse par rapport à 92 millions $ séquentiellement et à 134 millions $ au troisième trimestre de 2004. La production de carton- caisse a fléchi tandis que nous avons diminué nos stocks de carton-caisse de 6 pour cent par rapport au deuxième trimestre. Au troisième trimestre de 2005, les prix de vente moyens du carton-caisse sur le marché domestique ont été inférieurs de 8 pour cent séquentiellement, et les prix de vente des cartonnages ondulés se sont détériorés de plus de 3 pour cent par rapport à ceux du deuxième trimestre. Le bénéfice d’exploitation de 25 millions $ au troisième trimestre pour le secteur des emballages pour produits de consommation représente une amélioration de 5 millions $ par rapport au même trimestre de l’exercice précédent et de 2 millions $ séquentiellement. Cette amélioration s’explique par une croissance plus forte enregistrée du côté des boîtes pliantes, par des prix légèrement plus élevés des boîtes pliantes et des sacs multicouches ainsi que par des coûts inférieurs découlant de nos efforts de réduction des coûts. L’endettement total à la fin du troisième trimestre s’établissait à 4 543 millions $, en baisse de 36 millions $ séquentiellement, en raison principalement des besoins moins élevés en fonds de roulement. Quant aux perspectives, M. Moore a déclaré : « Les coûts augmenteront probablement au cours du quatrième trimestre en raison des prix élevés de l’énergie et du transport, et les prix de vente moyens des cartonnages ondulés seront inférieurs séquentiellement. Toutefois, les conditions de marché tournent en notre faveur. Comme nous entamons le quatrième trimestre, la demande des emballages s’améliore et nos stocks sont à des niveaux favorables alors que nous réalisons les majorations de prix préalablement annoncées pour plusieurs gammes de produits. »
  3. 3. Smurfit-Stone présente ses résultats financiers du trimestre à l’occasion de conférences téléphoniques diffusées en direct et archivées sur son site Web à l’adresse suivante : www.smurfit-stone.com. La conférence téléphonique en rapport avec le troisième trimestre de 2005 aura lieu le mercredi 26 octobre à 8 h 00, heure du centre. Smurfit-Stone est à conclure son initiative de réévaluation stratégique afin d’adresser l’environnement changeant et hautement concurrentiel du marché et ses constatations ainsi que ses plans stratégiques seront discutés lors d’une présentation le 9 novembre, diffusée simultanément sur son site Web. Tous les montants sont exprimés en dollars américains. ### Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est un chef de file de la fabrication de carton-caisse, notamment le carton couverture white top et le carton à canneler recyclé; de cartonnages ondulés; de présentoirs aux points de vente; de sacs multicouches et à usages spéciaux; et de carton pour boîtes recyclé couché au kaolin, et elle est l’un des plus importants récupérateurs et commercialisateurs de fibre recyclée. De plus, Smurfit-Stone est un producteur de premier plan de carton au sulfate entièrement blanchi, de boîtes pliantes, d’emballages souples, et d’étiquettes. La Société exploite environ 250 installations, situées principalement aux États-Unis, au Canada et au Mexique, et compte quelque 35 000 employés. Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2004 et mis à jour de temps à autres.
  4. 4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2005 2004 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. Exercice Exercice Ventes nettes…………………………………………………… 2 093 $ 2 153 $ 2 103 $ 6 349 $ 1 942 $ 2 038 $ 2 165 $ 2 146 $ 8 291 $ Bénéfice (perte) d'exploitation………………………………… 61 $ 93 $ (245) $ (91) $ (23) $ 63 $ 149 $ 74 $ 263 $ Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires………………………………………… (19) $ 1$ (229) $ (247) $ (66) $ (10) $ 28 $ (9) $ (57) $ Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée… (0,07) $ - $ (0,90) $ (0,97) $ (0,26) $ (0,04) $ 0,11 $ (0,04) $ (0,23) $ Endettement total……………………………………………… 4 633 $ 4 579 $ 4 543 $ n.a. $ 4 879 $ 4 869 $ 4 788 $ 4 498 $ n.a. $ Dépenses en immobilisations………………………………… 66 $ 73 $ 62 $ 201 $ 42 $ 39 $ 58 $ 80 $ 219 $ Cotisations aux régimes de retraite…………………………… 47 $ 45 $ 48 $ 140 $ 44 $ 44 $ 61 $ 28 $ 177 $ Trois mois terminés le 30 septembre Neuf mois terminés le 30 septembre Carton-caisse et Emballages Carton-caisse et Emballages cartonnages pour produits de Autres activités cartonnages pour produits de Autres activités ondulés consommation d'exploitation Autres Total ondulés consommation d'exploitation Autres Total Résultats sectoriels de 2005 Produits d'exploitation……………………………………… 1 572 $ 425 $ 106 $ 2 103 $ 4 780 $ 1 243 $ 326 $ 6 349 $ Bénéfice (perte)……………………………………………… 31 $ 25 $ 4$ (411) $ (351) $ 190 $ 63 $ 14 $ (639) $ (372) $ Résultats sectoriels de 2004 Produits d'exploitation……………………………………… 1 628 $ 426 $ 111 $ 2 165 $ 4 597 $ 1 247 $ 301 $ 6 145 $ Bénéfice (perte)……………………………………………… 134 $ 20 $ 7$ (115) $ 46 $ 188 $ 64 $ 21 $ (346) $ (73) $
  5. 5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2005 2004 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés Réseau de fabrication de carton-caisse Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement ………………………87,9% 92,0% 93,6% 91,5% 94,8% 94,9% 94,2% Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)……………………… 1 751 1 852 1 799 1 790 1 858 1 903 1 887 Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture………………………………………………25,2% 15,7% -7,4% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture ………………………………………… -0,1% -0,3% -8,3% Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)…………………………………………………… 141 139 145 128 146 138 137 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)…………… 65 72 76 60 74 70 72 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)……………………………………………. 52 50 48 74 72 54 59 Cartonnages ondulés 2 Livraisons nord-américaines (en milliards de pi) *……………………………………………………… 19,5 20,3 20,5 20,0 20,5 20,5 19,9 2 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi *………………………… ) 314,9 317,3 320,4 317,4 325,7 320,6 325,6 Variation moyenne annuelle du prixdu cartonnage ondulé…………………………………………… 9,4% 7,3% -1,6% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé……………………………………….. 0,4% -1,0% -3,4% Secteur - Emballages pour produits de consommation Production de carton couché pour boîtes (en milliers de tonnes courtes…………………………… 138 136 144 141 140 140 139 Livraisons de boîtes pliantes (en milliers de tonnes courtes………………………………………… 124 131 138 128 124 134 131 Livraisons de sacs multicouches (en millions de sacs………………………………………………… 270 280 280 282 291 295 289 Autres secteurs d'exploitation Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes…………………………………… 1 636 1 661 1 605 1 616 1 609 1 632 1 685 * Ne tient pas compte des livraisons inter-compagnie pour les périodes présentées.
  6. 6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 30 septembre 31 décembre 2005 2004 Actif (non vérifiés) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces………………………………………………… 5$ 6$ Débiteurs, net………………………………………………………………… 280 254 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)……………… 122 158 Stocks………………………………………………………………………… 747 786 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………… 152 142 Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme…… 115 60 Total de l'actif à court terme………………………………………… 1 421 1 406 Terrains, bâtiments et matériel (montant net)………………………………… 4 276 4 638 Forêts et décroissement………………………………………………………… 44 44 Écart d'acquisition………………………………………………………………… 3 309 3 301 Autres éléments de l'actif………………………………………………………… 335 336 9 385 $ 9 725 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an…………… 27 $ 19 $ Comptes fournisseurs……………………………………………………… 629 604 Salaires accumulés et charges sociales…………………………………… 187 191 Intérêts à payer……………………………………………………………… 78 95 Autres éléments du passif à court terme………………………………… 177 207 Total du passif à court terme………………………………………… 1 098 1 116 Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an………………… 4 516 4 479 Autres éléments du passif à long terme……………………………………… 1 015 1 048 Impôt sur le revenu reporté…………………………………………………. 696 823 Avoir des actionnaires Actions privilégiées……………………………………………………… 88 85 Actions ordinaires……………………………………………………….. 3 3 Capital d'apport supplémentaire……………………………………….. 4 005 3 992 Bénéfice non réparti (déficit)……………………………………………. (1 754) (1 507) Autre revenu global cumulé (perte)……………………………………… (282) (314) Total de l'avoir des actionnaires…………………………………… 2 060 2 259 9 385 $ 9 725 $ Note 1 : Au 30 septembre 2005 et au 31 décembre 2004, 626 millions $ et 624 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan de Stone Receivables Corporation et le financement reçu pour le programme de comptes débiteurs canadiens se sont élevés à 492 millions $ et 451 millions $ respectivement à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31 décembre 2004 pour une description complète de ces programmes.
  7. 7. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) Trois mois terminés le Neuf mois terminés le 30 septembre 30 septembre 2005 2004 2005 2004 Ventes nettes…………………………………………………………………………. 2 103 $ 2 165 $ 6 349 $ 6 145 $ Frais et charges Coûts des produits vendus…………………………………………………… 1 866 1 829 5 565 5 361 Frais de vente et d'administration…………………………………………… 188 190 577 581 Frais de restructuration……………………………………………………… 293 297 17 Perte (gain) sur la vente d'actifs……………………………………………… 1 (3) 1 (3) Bénéfice (perte) d'exploitation………………………………………… (245) 149 (91) 189 Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs,montant net……………………………………………… (88) (87) (261) (258) Bénéfice sur remboursement anticipé de la dette………………………… 1 1 Autres, montant net (note 1)………………………………………………… (18) (17) (20) (5) Bénéfice (perte) avant la charge d'impôts…………………………… (351) 46 (372) (73) Recouvrement d'impôts……………………………………………………………… 125 (15) 134 34 Bénéfice net (perte nette)……………………………………………… (226) 31 (238) (39) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement…………………………… (3) (3) (9) (9) Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires……… (229) $ 28 $ (247) $ (48) $ Bénéfice par action ordinaire Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires…… (0,90) $ 0,11 $ (0,97) $ (0,19) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation………………………………… 255 254 255 253 Bénéfice dilué par action ordinaire Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires……… (0,90) $ 0,11 $ (0,97) $ (0,19) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation…………………………………… 255 256 255 253 Note 1 : Les résultats de 2005 tiennent compte d'une perte liée à un écart de conversion de devises de 16 millions $ au troisième trimestre et de 12 millions $ au cumulatif. Les résultats de 2004 tiennent compte d'une perte liée à un écart de conversion de devises de 19 millions $ au troisième trimestre et de 9 millions $ au cumulatif.
  8. 8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le Neuf mois terminés le 30 30 septembre septembre 2005 2004 2005 2004 Bénéfice net (perte nette)……………………………………………… (226) $ 31 $ (238) $ (39) $ (Bénéfice tiré) perte sur provision d'impôts ……………………… (125) 15 (134) (34) Intérêts débiteurs, montant net…………………………………… 88 87 261 258 Amortissement et épuisement……………………………………… 101 104 308 313 BAIIA (Note 1)………………………………………………………….. (162) 237 197 498 (Gain) perte sur le remboursement anticipé de la dette………… - (1) - (1) Frais d'escompte sur comptes clients…………………………… 5 1 13 3 Frais de restructuration…………………………………………… 293 - 297 17 Perte (gain) sur taux de change hors caisse……………………… 16 19 12 9 (Gain) perte sur la vente d'éléments de l'actif…………………… 1 (3) 1 (3) BAIIA ajusté (Note 1)…………………………………………………… 153 $ 253 $ 520 $ 523 $ Note 1 : Le « BAIIA » (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est obtenu par l'addition du bénéfice tiré sur provision d'impôts, du montant net des intérêts débiteurs, de l'amortissement et de l'épuisement au bénéfice net (perte nette). Le « BAIIA ajusté » tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA ajusté sont présentés afin de donner une idée de notre capacité à amortir une dette et ils représentent donc des données importantes pour nous en raison de notre fort degré d’endettement. Ils sont présentés pour mieux comprendre nos résultats d’exploitation et n’entendent pas représenter le flux de trésorerie consolidé ou les résultats d'exploitation pour les périodes présentées. Le BAIIA et le BAIIA ajusté ne sont pas des facteurs de mesure selon les principes comptables généralement reconnues aux États-Unis et pourraient donc ne pas être comparables aux valeurs de BAIIA présentées par d’autres entreprises.
  9. 9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Neuf mois terminés le 30 septembre 2005 2004 Activités d'exploitation Perte nette………………………………………………………………………………………………………… (238) $ (39) $ Redressements de la perte par rapport au flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation (1) Gain lié au remboursement anticipé de la dette…………………………………………………………… 308 313 Amortissement et épuisement………………………………………………………………………………. 7 9 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée………………………………………………… (159) (47) Impôt sur le revenu reporté………………………………………………………………………………………… (33) (50) Rentes et avantages complémentaires de retraite……………………………………………………………… 12 9 Perte hors caisse liée aux devises étrangères …………………………………………………………………… 261 7 Frais de restructuration hors caisse………………………………………………………………………………… Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'effet des acquisitions et des dispositions 9 (107) Débiteurs……………………………………………………………………………….. 25 (41) Stocks…………………………………………………………………………………………………………… 1 (16) Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme…………………………………… (12) 82 Comptes fournisseurs et charges à payer……………………………………………………. (16) (21) Intérêts à payer…………………………………………………………………………………… 7 Économies d'impôt liées à l'exercice des options d'achat d'actions des employés……………………… (3) (3) Autres (montant net)………………………………………………………………………………………………… Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation 162 102 Activités d'investissement Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel…………………………………………………………… (201) (139) Produits de la disposition de biens, de terrains forestiers et de la vente de secteur d'affaires…………… 7 20 Paiement d'acquisition……………………………………………………………………………………….. (5) Flux de trésorerie utilisé par les activités d'investissement…………………………………………………… (199) (119) Activités de financement Produit tiré de la dette à long terme………………………………………………………………………….. 72 200 Remboursement net de la dette………………………………………………………………………………… (29) (243) Emprunts nets en vertu des programmes de titrisation des comptes clients……………………………. 20 Dividendes privilégiés versés…………………………………………………………………………………… (6) (6) Produits de l'exercice des options d'achat d'actions…………………………………………………………… 1 50 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………… (2) (4) Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement………………………………………………… 36 17 Diminution des espèces et des quasi-espèces………………………………………………………………… (1) - Espèces et quasi-espèces Début de la période……………………………………………………………………………………………… 6 12 Fin de la période…………………………………………………………………………………………………… 5$ 12 $

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